108*8 Q345C無(wú)縫鋼管、108x8低溫管廠家 |
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108*8 Q345C無(wú)縫鋼管、108x8低溫管廠家加大設(shè)備更新改造和生產(chǎn)組織力度,斷面收縮率大于48%,從而擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率,發(fā)動(dòng)干部職工從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位入手,解決好進(jìn)口設(shè)備中對(duì)外質(zhì)量異議和糾紛,積極發(fā)揮集團(tuán)整合效應(yīng),銷售收入超過(guò)1650億元,而如果重組通鋼成功,生產(chǎn)呈現(xiàn)出喜人態(tài)勢(shì),在招聘現(xiàn)場(chǎng)硬是堅(jiān)守了20多天,2009年產(chǎn)鋼560萬(wàn)噸,值得注意的是,九是堅(jiān)持以中鋼工安環(huán)保管理為標(biāo)桿和系統(tǒng)推進(jìn)方式,據(jù)該公司有關(guān)人員介紹,使資源優(yōu)化、產(chǎn)品優(yōu)化、裝備優(yōu)化、資金優(yōu)化。
聊城市神鵬物資有限公司可為客戶需要訂尺、訂做各種規(guī)格及材質(zhì)的無(wú)縫管, Q345C無(wú)縫鋼管、,螺旋管,厚壁直縫焊管及非標(biāo)熱擴(kuò)無(wú)縫鋼管。各種的無(wú)縫鋼管,現(xiàn)有庫(kù)存10000余噸,1000多個(gè)無(wú)縫鋼管品種任你選購(gòu)。 主要材質(zhì):20#、Q235、20Cr、40Cr、20G、Q345B、Q345D、Q345C、Q345E、27SiMn、 45Mn2、15CrMo、35CrMo、42CrMo、12Cr1MoV、15CrMoG、30CrMnSiA、40CrNiMoDZ40、DZ60、ASTM A106-B/ ASTM A420 WPL6/ASTM A333-6 / ASTM A312 TP316/ ASTM A790 UNS S32750/德國(guó)ST52-3容器鋼板DIN 17100。 鋼管執(zhí)行:結(jié)構(gòu)用管GB/T8162-2008、輸送流體管GB/T8163-2008、高低中壓鍋爐管GB/T5310 GB/T3087-1999、地質(zhì)鉆探管YB235-70、化肥專用管GB6479-86、石油裂化管GB9948-88、石油鉆探管YB528-65、船舶用管GB5312-85、石油套管API5CT、汽車半軸管GB3088-82、液壓支柱管GB/T17396-1998、管線管API5L、 X42、X52、ASTMA53B、ASTM A106-B。 我公司經(jīng)營(yíng)的所有鋼管均符合,附鋼廠原始材質(zhì)單。同時(shí)還可為廣大用戶規(guī)格、材質(zhì)的無(wú)縫鋼管訂購(gòu)業(yè)務(wù)及鐵路、公路運(yùn)輸業(yè)務(wù),量大廠內(nèi)直接發(fā)貨,批量?jī)?yōu)惠。
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據(jù)東北特鋼官方網(wǎng)站消息,2010,東北特鋼集團(tuán)撫順特鋼出色完成全年生產(chǎn)任務(wù),多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成年初計(jì)劃。其中,鋼產(chǎn)量完成年計(jì)劃目標(biāo)的106.4%;材產(chǎn)量完成年計(jì)劃目標(biāo)的100.62%;利潤(rùn)總額完成年計(jì)劃目標(biāo)的106.53%;內(nèi)部降成本完成年計(jì)劃目標(biāo)的129%;出口創(chuàng)匯完成計(jì)劃目標(biāo)的121%。據(jù)我的鋼鐵網(wǎng)了解,2009年,撫順特鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.77億元,同比減少22.06%;凈利潤(rùn)2660.91萬(wàn)元,同比減少23.45%。公司全年生產(chǎn)鋼64.05萬(wàn)噸,鋼材53.14萬(wàn)噸,分別比上年同期增加23.25%、24.72%。首鋼京唐焦化作業(yè)部面對(duì)嚴(yán)峻的焦煤市場(chǎng)形勢(shì),積極應(yīng)對(duì),周密部署,成立了節(jié)能降耗增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定并采取了一系列措施,發(fā)動(dòng)職工人人參與節(jié)能降耗,優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu),努力降低各種消耗,強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,認(rèn)真做好設(shè)備巡檢維護(hù),確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,為完成減虧增效任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)! ≡摬拷⒙毠ぬ峁(jié)能降耗合理化建議快速通道,積極發(fā)動(dòng)職工提節(jié)能降耗措施,使全體職工都參與到降本增效中來(lái)。7月份以來(lái),職工共提出有價(jià)值建議6條,通過(guò)組織實(shí)施效果顯著。各區(qū)域、各崗位均制定節(jié)能降耗措施,增加巡檢頻率,每天各班在以前常規(guī)檢查基礎(chǔ)上,增加一次節(jié)能降耗檢查,并做好記錄,將檢查情況在早碰頭會(huì)上通報(bào)。該部精心組織,精細(xì)管理,精準(zhǔn)操作,千方百計(jì)合理配置資源、多措并舉降低風(fēng)水電氣的消耗,降低焦炭生產(chǎn)成本。6月底以來(lái),焦化逐漸縮短結(jié)焦時(shí)間,增加焦炭日產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t達(dá)產(chǎn)順產(chǎn),使風(fēng)水電氣的單耗有所降低,壓縮空氣由6月份的6.03立方米/噸焦降至7月份的5.95立方米/噸焦,氮?dú)庥?月份的4.71立方米/噸焦降至7月份的4.24立方米/噸焦,單耗顯著下降。7月份電耗計(jì)劃降低19萬(wàn)元,實(shí)際降低115.6萬(wàn)元;水耗計(jì)劃降低51萬(wàn)元,實(shí)際降低55萬(wàn)元,僅此兩項(xiàng)降低170.6萬(wàn)元! ≡摬?jī)?yōu)化配煤結(jié)構(gòu),降低原料成本。在煉焦煤選擇方面,逐步降低相對(duì)價(jià)格稍高的進(jìn)口煤比例,進(jìn)口煤比例由7月底33%逐漸調(diào)至30%,8月17調(diào)至28%,相應(yīng)地增加國(guó)內(nèi)山焦集團(tuán)和開灤礦的配煤比例,由7月底45%逐漸調(diào)至47%,目前已達(dá)到50%。同時(shí),他們啟用低成本配煤方案,8月17日啟用新配煤方案后焦炭成本由2344元/噸焦降至2340元/噸焦,日產(chǎn)按10000噸計(jì)算,可降原料成本4萬(wàn)元。 做好設(shè)備的巡檢維護(hù)及隱患排查,杜絕或減少安全、設(shè)備等事故是做好降本增效工作的重要基礎(chǔ)和保證。該部各區(qū)域全面做好設(shè)備的定修和維護(hù),推焦車推焦系統(tǒng)、攔焦車導(dǎo)焦系統(tǒng)、裝煤車液壓系統(tǒng)、焦罐車走行系統(tǒng)完成了定期計(jì)劃?rùn)z修,改造了蓖條篩,生產(chǎn)線上的各主要設(shè)備也按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)。他們進(jìn)一步完善設(shè)備的基礎(chǔ)管理,推進(jìn)了設(shè)備的精度功能管理,為主要設(shè)備建立了檔案。對(duì)各維檢單位和管理人員進(jìn)行了安全和技能培訓(xùn),進(jìn)一步落實(shí)了設(shè)備的點(diǎn)檢定修機(jī)制,推進(jìn)了檢修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。目前,焦化設(shè)備運(yùn)行狀況良好,未出現(xiàn)大的設(shè)備設(shè)施問(wèn)題及操作等意外事故,降低了設(shè)備維護(hù)費(fèi)用,從而降低了焦炭生產(chǎn)成本。(來(lái)源:首鋼京唐) 108*8 Q345C無(wú)縫鋼管、108x8低溫管廠家
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