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377*8 42CrMo合金鋼管、377x8合金管價(jià)格具有投資省、見效快、效率高、易操作、安全運(yùn)行等優(yōu)點(diǎn)，一次中標(biāo)管線鋼熱軋卷板供貨量28萬噸，同比增長(zhǎng)了11，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)在巴西的礦山項(xiàng)目和巴西鋼廠的建設(shè)，噸鋼鋼鐵料消耗保持1084公斤，累計(jì)投入達(dá)26億元的北侖臨港工業(yè)廢氣整治項(xiàng)目全部完成，為用戶撐起一道牢固的供貨保障線，低合金高強(qiáng)度鋼榮獲河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)，全年共查處各類違章違紀(jì)1574人次，并嚴(yán)格執(zhí)行放水制度，很快就能發(fā)現(xiàn)問題，增設(shè)各類除塵器近60臺(tái)，邯鋼具備了年產(chǎn)鋼1000萬噸的規(guī)模，今天鋼廠調(diào)價(jià)也沒多大影響，取得了不俗業(yè)績(jī)。

聊城市神鵬物資有限公司生產(chǎn)銷售T91、P91，10Cr9Mo1VNb合金管、T22、P22、10CrMo910、12Cr2Mo合金鋼管、 42CrMo合金鋼管、、高壓合金鋼管.所售產(chǎn)品均執(zhí)行，適用于工程、煤礦、紡織、電力、鍋爐、機(jī)械、軍工等各個(gè)領(lǐng)域。
主營(yíng)材質(zhì)：10#、20#、35#、45#、20G、40Cr、20Gr、16Mn-45Mn、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、10CrMo910、15CrMo、35CrMo、40CrMo等
    執(zhí)行：AE   ASTM   GB5310-2008、合金管。

377*8 42CrMo合金鋼管、377x8合金管價(jià)格
本周國(guó)內(nèi) 42CrMo合金鋼管、市場(chǎng)價(jià)格上漲，據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截止發(fā)稿，國(guó)內(nèi)十大重點(diǎn)城市1.0mm冷軋板卷報(bào)價(jià)4773元(噸價(jià)，下同)，與上周同期相比漲24元。國(guó)內(nèi)熱軋卷板市場(chǎng)小幅上漲。據(jù)蘭格鋼鐵云商平臺(tái)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：截至2017年11月14日，國(guó)內(nèi)十個(gè)重點(diǎn)城市5.5mm普碳熱卷4182元(噸價(jià)，下同)，較上個(gè)交易日漲32元，較上周同期漲54元，較上月同期漲22元。

近期唐山鋼坯價(jià)格拉漲，較上周同期累計(jì)上漲210元/噸。而早盤開市，黑色系延續(xù)昨日漲勢(shì)，但漲幅較小，是以國(guó)內(nèi)多地?zé)峋韮r(jià)格平穩(wěn)運(yùn)行。盤中，隨著漲幅擴(kuò)大，市場(chǎng)成交較昨日有所回暖，部分地區(qū)熱卷現(xiàn)貨價(jià)格呈現(xiàn)拉漲現(xiàn)象。就目前市場(chǎng)而言，資源方面，11月份鋼企減產(chǎn)檢修現(xiàn)象較多， 42CrMo合金鋼管、市場(chǎng)到貨量不多，各地大戶庫(kù)存在正常偏下水平，對(duì)于價(jià)格仍形成較為有利的支撐。但值得注意的是，鋼材銷售淡季，尤其是北方地區(qū)，因?yàn)樘鞖獾淖兝浜铜h(huán)保限產(chǎn)需求端不斷，對(duì)于整體價(jià)格不利。

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目前，北方環(huán)保限產(chǎn)正式開啟，供應(yīng)端會(huì)有所收縮，市場(chǎng)庫(kù)存降至年內(nèi)新低，但終端需求較為低迷，鋼市總體會(huì)有偏弱的趨勢(shì)。據(jù)分析，在建筑鋼市場(chǎng)上， 42CrMo合金鋼管、價(jià)格上漲幅度相對(duì)較大。上海、杭州、合肥等地噸價(jià)一周上漲30元至180元。從上海等地的情況看，雖然具體的價(jià)格有上下的波動(dòng)，但建筑鋼市場(chǎng)總體相對(duì)偏強(qiáng)。特別是市場(chǎng)庫(kù)存水平下降明顯，個(gè)別品種規(guī)格資源緊俏，這給市場(chǎng)運(yùn)行提供了較強(qiáng)的支撐。鋼坯小幅上漲20至3800元/噸，20日市場(chǎng)震蕩走強(qiáng)，現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)中趨漲。不過，市場(chǎng)成交依然一般。

今年以來，翼鋼公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，多舉措推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)要求狠抓措施責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作全面提升�！　∧瓿�，翼鋼公司結(jié)合本單位實(shí)際，制定下發(fā)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案，圍繞規(guī)范記錄、制度執(zhí)行、勞保穿戴、衛(wèi)生維護(hù)、定置管理、節(jié)能降耗、信息傳遞、違章違紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等，匯總整理出25條具體管理行為規(guī)范，與各單位主要管理人員綁定掛靠，明確職能部門與管理人員所承擔(dān)的責(zé)任。　　嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)管理工作包保制度，明確包保人員工作內(nèi)容、所負(fù)職責(zé)，建立起了包保制度執(zhí)行情況的檢查評(píng)價(jià)、整改落實(shí)與考核制度，定期通報(bào)點(diǎn)評(píng)履職情況，促使全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)明顯提高。健全完善班組管理評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制，通過管理過程監(jiān)督、管理狀況評(píng)價(jià)和管理效果掛鉤等措施，每季度對(duì)各單位班組建設(shè)情況進(jìn)行綜合檢查和評(píng)價(jià)，并將檢查結(jié)果作為年底評(píng)選特級(jí)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的重要依據(jù)，督促基層班組認(rèn)清不足、奮起趕超。加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，不定期組織基礎(chǔ)管理檢查組深入現(xiàn)場(chǎng)、深入崗位、深入職工全方位檢查基礎(chǔ)管理工作，對(duì)查出的問題嚴(yán)肅考核、限期整改、追蹤落實(shí)、復(fù)查驗(yàn)收，不斷夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序開展。　　與此同時(shí)，翼鋼公司利用電視臺(tái)、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，廣泛宣傳基礎(chǔ)管理工作開展情況，并拍攝制作公益廣告，曝光現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章和習(xí)慣性不履職行為，教育引導(dǎo)職工樹立遵章守紀(jì)干好本職工作的理念，營(yíng)造出濃厚的輿論氛圍�！　≡诖嘶A(chǔ)上，翼鋼公司注重將基礎(chǔ)管理與安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、挖潛增效等緊密結(jié)合，將基礎(chǔ)管理細(xì)化、分解在具體工作當(dāng)中，將最終效果體現(xiàn)在生產(chǎn)順行、產(chǎn)能提升、指標(biāo)進(jìn)步、成本下降、競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升上。制定《現(xiàn)場(chǎng)定制管理標(biāo)準(zhǔn)》，繪制現(xiàn)場(chǎng)定置平面圖，通過集中整治和重點(diǎn)加強(qiáng)，各單位生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)和物資存放區(qū)域物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，基礎(chǔ)管理工作得到明顯改進(jìn)和提高，班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規(guī)范化程度有了較大增強(qiáng)�！　【其撊�?qǐng)?bào)訊(通訊員潘四軍)2012年以來，榆鋼公司緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓降成本、控費(fèi)用工作，積極開展挖潛增效、指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提升。特別是下半年以來，該公司鐵水制造成本大幅下降，在市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，確保了現(xiàn)金正流入，為集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)做出貢獻(xiàn)�！　〗衲�，面對(duì)生產(chǎn)組織、新建項(xiàng)目的接收和挖潛增效的繁重任務(wù)和巨大壓力，榆鋼公司積極從降低費(fèi)用、降低采購(gòu)成本、抓指標(biāo)進(jìn)步、引進(jìn)四新技術(shù)、實(shí)施經(jīng)濟(jì)用料等方面入手，重點(diǎn)以減少事故、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序?yàn)橥黄瓶�，把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全力應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，確保全年挖潛增效工作的有效開展。同時(shí)充分發(fā)動(dòng)廣大職工以小改小革、防冒堵漏、降耗利舊，扎實(shí)開展人均萬元增效活動(dòng)�！　�(qiáng)化分廠生產(chǎn)工序成本對(duì)比分析能力，引導(dǎo)分廠工序發(fā)揮成本控制的主體作用。在工序成本核算中，各單位引入周、月的環(huán)比、同比等數(shù)據(jù)分析方法，量化成本分析，確保成本管理工作不斷進(jìn)步;同時(shí)他們還注重三地成本對(duì)比分析，重點(diǎn)在煉鋼、燒結(jié)、煉鐵等單位開展對(duì)比，針對(duì)持續(xù)居高的動(dòng)力能源單耗、合金單耗、燃料消耗等進(jìn)行分析，尋找差距和不足，確定整改方向，保證榆鋼公司制造成本的不斷降低。　　拓展周邊資源的采購(gòu)，加大資源掌控力度，切實(shí)落實(shí)低成本戰(zhàn)略。榆鋼公司一方面積極與集團(tuán)和股份公司相關(guān)部門溝通，并結(jié)合自身需求加大資源調(diào)查和分析，掌握周邊原料市場(chǎng)，結(jié)合供應(yīng)商報(bào)量、報(bào)價(jià)信息及自身庫(kù)存等情況制定合理的采購(gòu)意向;另一方面充分發(fā)揮電子交易平臺(tái)的作用，努力形成互惠互利、有序競(jìng)爭(zhēng)的格局，實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的目的。根據(jù)上半年面臨的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，通過主動(dòng)出擊，積極開拓周邊低價(jià)資源，實(shí)現(xiàn)每月周邊低價(jià)粉礦采購(gòu)量2萬噸以上目標(biāo)，有效替代高價(jià)粉礦等物料的使用，實(shí)現(xiàn)鐵水成本的降低�！　≡谫M(fèi)用管理上，榆鋼公司通過加強(qiáng)過程控制、細(xì)化單項(xiàng)費(fèi)用管理、深化內(nèi)部可控費(fèi)用管理及縮小費(fèi)用控制單元，各項(xiàng)責(zé)任費(fèi)用均按照年度預(yù)算目標(biāo)有序推進(jìn)�！　∮捎诠ぷ髟鷮�(shí)、措施到位，該公司挖潛增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得明顯成效。全年老系統(tǒng)：入爐焦比預(yù)計(jì)達(dá)到439.24kg/t，同比降低3.25kg/t;鐵產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成88.27萬噸，較計(jì)劃超產(chǎn)2.77萬噸;鋼坯產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成98.06萬噸，較計(jì)劃超產(chǎn)1.56萬噸;棒材產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成55.63萬噸;高線產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成68.72萬噸;鐵鋼材總量預(yù)計(jì)完成310.69萬噸，完成計(jì)劃的101.53%，超計(jì)劃4.69萬噸。新系統(tǒng)：鐵產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成36.77萬噸;鋼坯產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成38.44萬噸;棒材產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成19.41萬噸;高線產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成4.02萬噸;鐵鋼材總量預(yù)計(jì)完成98.63萬噸;技術(shù)創(chuàng)新對(duì)完成挖潛增效任務(wù)貢獻(xiàn)較大，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效8954萬元，四新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效539萬元。7月4日，由中冶天工集團(tuán)太鋼項(xiàng)目部承建的太鋼二鋼提質(zhì)增效工程180噸RH真空爐熱負(fù)荷試車成功�！　�7月4日下午15時(shí)20分，一包裝滿鋼水的鋼包由320噸天車調(diào)運(yùn)至鋼包車上，液壓頂升裝置將重達(dá)近300噸的鋼車及鋼水包徐徐頂置真空冶煉工位，隨著氧槍下降，真空熱彎管合攏，主蒸汽閥門打開，真空泵系統(tǒng)工作，皮帶機(jī)加料，真空加料冶煉開始，歷時(shí)45分鐘，第一爐鋼水順利進(jìn)入下道工序，RH真空爐熱試順利結(jié)束，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到相關(guān)要求，熱試成功。