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57*8 16Mn無縫鋼管、57x8低溫合金管廠家企業(yè)盈利能力持續(xù)增強，成功獲得了番禺鋼管的x65抗酸管線鋼1，生產(chǎn)工期已經(jīng)排到了今年三月份，中鋼噸鋼綜合能耗555，2009年的每股收益約0，但是板材的市場情況這兩年并不好，當(dāng)時的企業(yè)缺錢缺到連原料供應(yīng)商的貨款都付不起，填補了國內(nèi)大厚度z向水電用鋼出口的空白，具有先進的工藝路線、生產(chǎn)裝備、檢測手段和完整的技術(shù)標準體系，把以前應(yīng)做而沒有做的工作抓了起來，實現(xiàn)了鋼鐵主業(yè)整體上市，記者從業(yè)內(nèi)獨家獲悉，重點控制倒爐頻次、終點c和出鋼溫度，高堿礦噸礦加工成本同比每噸降低5，該廠管理水平和生產(chǎn)能力均得到了有效提升。

聊城市神鵬物資有限公司主要經(jīng)營天津大無縫、成都、包鋼、冶鋼、、寶鋼、無鋼、 天鋼等鋼管廠生產(chǎn)的Q345B合金鋼管、15CrMo合金鋼管、12Cr1MoV合金鋼管、 16Mn無縫鋼管、、結(jié)構(gòu)管、流體管、中低壓鍋爐管、高爐管、化肥專用管和石油裂化管、電力用管以及部分進口合金管。我公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍及二十多個省市。
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國內(nèi) 16Mn無縫鋼管、價格明顯拉漲。據(jù)蘭格鋼鐵云商平臺監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：國內(nèi)重點城市20mm普碳中板在4257元，較昨日上漲37元，較上周同期上漲82元，較上月同期上漲128元。其中武漢、天津、沈陽、廣州、成都、鄭州地區(qū)價格上漲40-50元。
    鋼廠方面，時值月末，各鋼廠后結(jié)算訂單和協(xié)議量陸續(xù)到位， 16Mn無縫鋼管、廠總體接單情況較為不錯。不過，從整月的來看，11月份板材市場總體要弱于長材。盡管受到采暖季的限產(chǎn)影響，津冀魯豫地區(qū)中厚板廠高爐陸續(xù)開始停限產(chǎn)50%。

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上半年，煤炭行業(yè)正式開啟供給側(cè)改革。今年去鋼鐵產(chǎn)能的效果明顯， 16Mn無縫鋼管、等產(chǎn)品的產(chǎn)能大幅下降，完成了減產(chǎn)的基本目標，市場供應(yīng)量相對，庫存產(chǎn)品下降，使這些產(chǎn)品價格止跌回升，整體調(diào)動了市場的活躍性。去產(chǎn)能八個配套文件相繼出爐，各省市也公布了去產(chǎn)能的具體目標，各大煤企開始大張旗鼓的去產(chǎn)能，除了大規(guī)模的減員分流，還關(guān)停資源枯竭的煤礦，實施減產(chǎn)限產(chǎn)等措施。

如何給職工漲工資?對攀鋼來說是個大問題�！　�2012年攀鋼集團計劃工資總額增加到40億元，較2011年攀鋼的工資總額37億多元，增加2億多元。增加工資要上報鞍鋼集團，攀鋼高層為難之處在于，攀鋼集團上半年大幅虧損，在經(jīng)營這么困難的情況下，不能再要求增加工資總額�！　】靥澋耐瑫r遭遇漲薪壓力，迫使攀鋼集團將用人體制改革提上日程：攀鋼集團高層計劃，到2015年實行工資總額承包制，攀鋼的工資總額不會再有大的增長;增加職工收入只能靠改革，攀鋼希望鞍鋼集團總部把減人的工資總額留給攀鋼，然后用這一部分工資總額來解決職工工資增長問題，讓職工享受到改革的成果。攀鋼現(xiàn)在有職工8.6萬人，要想多拿錢，只有不斷減人。職工人數(shù)減少一半，人均收入就將增加一倍�！　∮薪咏输摽偨�(jīng)理張大德的人士透露，張大德剛上任不到一個月就去鞍鋼集團總部要政策。鞍鋼集團也接受了張大德的建議。　　不過，這一改革尚需配套政策。現(xiàn)在國資委對中央企業(yè)都是按人頭來核定工資總額，減一個人就核減一個人的工資總額。這也導(dǎo)致企業(yè)沒有裁員改革的積極性。　　人員冗余　　今年1月，攀鋼集團成都鋼釩有限公司(簡稱攀成鋼)員工因不滿工資低，暴發(fā)群體性事件�！　∨食射撌潞笞龀霰響B(tài)稱，隨著鋼鐵行業(yè)周期性下行和物價持續(xù)上漲，職工生活壓力增大這是事實。職工希望適當(dāng)增加收入的訴求是正當(dāng)合理的，與公司一貫堅持的以人為本、推進科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)思想是一致的�！　∨食射撛诰S穩(wěn)的過程中拋出了收入翻番計劃：在經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)上，力爭到2015年在崗職工人均收入比2010年翻一番，達到6萬元以上，如果按照這個目標，每年在崗職工平均收入將增加6000元�！　〔贿^，攀成鋼群體性事件牽扯出人浮于事的問題。攀成鋼管理人員私下向記者透露，現(xiàn)在攀成鋼有兩萬余名職工，實際生產(chǎn)1萬人足矣，也就是說，有1萬人的冗余。按照人均3萬余的年收入計算，攀成鋼每年多支付的工資就高達5億元。　　整個集團也是如此，業(yè)內(nèi)人士按照攀鋼現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)模估算，剔除賓館等副業(yè)，即使把老生產(chǎn)線自動化程度低，用工數(shù)量大的因素考慮在內(nèi)，4萬人就夠了，而實際攀鋼集團的人員配置規(guī)模超了一倍�！　∨输搩�(nèi)部人士透露，張大德在近期一次會議上痛陳攀鋼僵化的體制機制。勞動生產(chǎn)率低人浮于事精細化管理不夠激勵機制不到位年復(fù)一年都是這樣，沒有新的變化�！　∨输撚萌梭w制改革后續(xù)的難題是，不僅要讓留下的員工滿足生產(chǎn)崗位需求，還要讓改革分流出去的職工滿意。　　張大德在一次講話中提出，不管以何種方式減掉的人，我們都不能虧待他們，我們要通過改革的方法讓他們生活得比現(xiàn)在更好，確保他們不會回流。　　攀鋼集團要求，下一步機制公司、川冶廠、煤化工廠分離出去的人不能回流。我們要不斷深化改革，加上自然減員，這樣通過減人來增加職工的收入，而不是單純地依靠增加工資總額�！　∵@一方案已經(jīng)獲得鞍鋼總部的支持，鞍鋼目前正與攀鋼一道爭取國資委的同意�！　q薪路徑　　張大德坦言，攀鋼一些收入偏低的單位扣除干部的收入，一線職工特別是一線輔助崗位的職工收入是比較低的。有的職工全家只有一個人上班，靠這點錢養(yǎng)孩子、吃飯、孝敬父母、看病，生活很困難�！　∮浾卟稍L的攀鋼的中高層，以及鋼鐵業(yè)內(nèi)人士均認為，職工按標準好好干活，但是產(chǎn)品市場價格下滑，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，錯不在員工。　　在張大德眼里，職工更是跟礦山一樣重要的寶貴資源。這么好的職工，如果我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不去好好善待他們，那就是失職。　　攀鋼集團計劃減員部分的工資總額將全部用于在崗職工。至于干部的收入問題，公司會有考慮，前提是必須拿出成果，創(chuàng)造效益�！　〔贿^張大德認為工資分配并不能以樸素的同情心來指導(dǎo)。他強調(diào)一種思想：一個企業(yè)要發(fā)展壯大，先富起來的應(yīng)是科技人員，因為他們的一個成果、一個措施、一個方法，往往會讓企業(yè)得到豐碩的回報。第二個層次先富起來的是管理人員和技能人才，他們把科技成果有效地轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)中去，努力推動精細化管理，企業(yè)才會有較好的效益。只有這部分核心員工得到實惠后，能量被激活了，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展和進步，才能掙回更多的錢，然后回饋普通職工，這才是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑�！　∨输摷瘓F計劃，在收入分配上要更多地考慮工作業(yè)績，讓干部職工今天做出了貢獻，明天就能在收入上體現(xiàn)出來，以此來激勵他們會繼續(xù)努力做貢獻。2011年以來，我廠已有三項科研項目被授予國家專利，在網(wǎng)上已經(jīng)能查到相關(guān)資料了，另外一項正在審理中。2月9日，河北鋼鐵集團承鋼釩制品廠技術(shù)科王曉文高興地介紹道。來自基層一線科研攻關(guān)項目獲國家專利，充分展示了企業(yè)廣大基層員工的聰明才智，也見證了企業(yè)基層科技發(fā)展的速度。　　2011年以來，承鋼釩制品廠廣大基層技術(shù)人員和生產(chǎn)一線的員工，善于思考，勤于鉆研，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，大膽改革創(chuàng)新，并及時申報市、省級技術(shù)成果和、國家專利，取得了實效。　　其中，2011年以來承鋼釩制品廠向國家申報專利項目4項，其中《釩渣焙燒生產(chǎn)五氧化二釩的方法》、《一種浸出釩液凈化除雜的方法》、《一種釩酸銨的連續(xù)生產(chǎn)方法》3項專利已由國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，《一種五氧化二釩的生產(chǎn)方法》正在完善中�！　　垛C渣焙燒生產(chǎn)五氧化二釩的方法》是該廠探索出的一種適合高硅高鐵釩渣焙燒的熱工制度及相應(yīng)的附加劑配比，從而提高了釩轉(zhuǎn)化率，達到降低釩渣單耗、提高系統(tǒng)釩收率的目的�！兑环N浸出釩液凈化除雜的方法》可快速有效地去除釩液中的磷和硅，得到硅磷含量都比較低的釩液。《一種釩酸銨的連續(xù)生產(chǎn)方法》提供了一種低水份、低鉀鈉的釩酸銨的連續(xù)生產(chǎn)方法，解決了硫酸銨作為銨鹽沉淀劑時上清液含釩濃度高的難題，提高了沉釩工序釩收率。

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