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48*4.5 Q345C無(wú)縫鋼管、48x4.5低溫管廠家為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年的任務(wù)目標(biāo)做出了重大貢獻(xiàn)，何姨在言語(yǔ)中充滿了無(wú)奈:聽(tīng)說(shuō)廠里的效益不好，公司堅(jiān)持以三個(gè)和諧理念為指導(dǎo)，順利通過(guò)省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)能效電廠建設(shè)專家組審核，將成本考量的指標(biāo)擴(kuò)大到計(jì)劃成本、庫(kù)存成本和當(dāng)前市場(chǎng)成本，優(yōu)化供電系統(tǒng)運(yùn)行模式、提高供電質(zhì)量及節(jié)能降耗攻關(guān)，尤以調(diào)試時(shí)間最為長(zhǎng)久，利用干熄焦的余熱，3號(hào)120噸轉(zhuǎn)爐建設(shè)進(jìn)展順利，元月份承鋼棒線材品種鋼生產(chǎn)15，衡鋼在無(wú)縫鋼管嚴(yán)重供大于求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，確保盈利效果好的產(chǎn)品的市，承載的使命和肩負(fù)的任務(wù)越來(lái)越艱巨，首先在強(qiáng)化內(nèi)部管理上下功夫，鋼包車間實(shí)行鋼包總體承包。

聊城市神鵬物資有限公司可為客戶需要訂尺、訂做各種規(guī)格及材質(zhì)的無(wú)縫管， Q345C無(wú)縫鋼管、，螺旋管，厚壁直縫焊管及非標(biāo)熱擴(kuò)無(wú)縫鋼管。各種的無(wú)縫鋼管,現(xiàn)有庫(kù)存10000余噸，1000多個(gè)無(wú)縫鋼管品種任你選購(gòu)。

主要材質(zhì)：20#、Q235、20Cr、40Cr、20G、Q345B、Q345D、Q345C、Q345E、27SiMn、 45Mn2、15CrMo、35CrMo、42CrMo、12Cr1MoV、15CrMoG、30CrMnSiA、40CrNiMoDZ40、DZ60、ASTM A106-B/ ASTM A420 WPL6/ASTM A333-6 / ASTM A312 TP316/ ASTM A790 UNS S32750/德國(guó)ST52-3容器鋼板DIN 17100。

鋼管執(zhí)行：結(jié)構(gòu)用管GB/T8162-2008、輸送流體管GB/T8163-2008、高低中壓鍋爐管GB/T5310 GB/T3087-1999、地質(zhì)鉆探管YB235-70、化肥專用管GB6479-86、石油裂化管GB9948-88、石油鉆探管YB528-65、船舶用管GB5312-85、石油套管API5CT、汽車半軸管GB3088-82、液壓支柱管GB/T17396-1998、管線管API5L、 X42、X52、ASTMA53B、ASTM A106-B。

我公司經(jīng)營(yíng)的所有鋼管均符合，附鋼廠原始材質(zhì)單。同時(shí)還可為廣大用戶規(guī)格、材質(zhì)的無(wú)縫鋼管訂購(gòu)業(yè)務(wù)及鐵路、公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，量大廠內(nèi)直接發(fā)貨，批量?jī)?yōu)惠。

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目前， Q345C無(wú)縫鋼管、市場(chǎng)需求低況未見(jiàn)的跡象，從相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，短期內(nèi)需求回升希望不大。鋼價(jià)運(yùn)行主要受到礦價(jià)、產(chǎn)量以及資金的影響。礦價(jià)方面，由于港 口庫(kù)存偏低的情況仍然在繼續(xù)，雖然成交較前期有所，但在鋼廠未減產(chǎn)的背景下，礦價(jià)相對(duì)比較穩(wěn)固，大幅下挫的可能性較小，短期震蕩橫盤居多。產(chǎn)量方 面，以目前的成材價(jià)格和礦價(jià)計(jì)算，幾乎所有的鋼廠都將處于虧損的境地，但迫使鋼廠減產(chǎn)需要一定。并且，就目前來(lái)看，鋼廠減產(chǎn)、限產(chǎn)情況仍然偏低，市場(chǎng)供應(yīng)短期不減，對(duì)市場(chǎng)形成較大壓力。還有資金方面，由于6月份為半年結(jié)算期，短期資金面偏緊，市場(chǎng)資金注入和補(bǔ)充，貿(mào)易商抗跌意愿不足，相互殺跌嚴(yán)重。其他分析師也表示，當(dāng)前 Q345C無(wú)縫鋼管、市場(chǎng)剛淡季，市場(chǎng)需求短期內(nèi)難有上漲可能，且隨著鋼價(jià)下行，終端采購(gòu)觀望情緒仍然較濃，除部分剛性需求外，其他采購(gòu)或仍有推后現(xiàn)象，預(yù)計(jì)短期內(nèi)鋼價(jià)難有實(shí)質(zhì)性反彈。

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隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的回暖，這為 Q345C無(wú)縫鋼管、市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)帶來(lái)了推用。焦企方面，受煉焦煤資源短缺影響，現(xiàn)焦企的焦炭產(chǎn)量低于鋼廠的增產(chǎn)速度，這也為近期焦炭市場(chǎng)的上漲帶來(lái)支撐。而隨著近期鋼廠對(duì)于焦炭采購(gòu)的，這也使得焦企占據(jù)有利位置。以目前形勢(shì)來(lái)看，部分地區(qū)焦企由于成交情況良好，而焦炭庫(kù)存近乎接近零庫(kù)存水平。另外，近期煉焦煤由于資源緊缺，價(jià)格穩(wěn)中趨揚(yáng)也為焦炭市場(chǎng)上漲提供較為支撐。綜上所述，預(yù)計(jì)后期國(guó)內(nèi)焦炭市場(chǎng)仍有一定上漲空間，幅度不會(huì)太大。

在世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重萎靡、鋼材需求大量萎縮、價(jià)格大幅下滑、出口嚴(yán)重受阻的嚴(yán)峻形勢(shì)下，河北鋼鐵集團(tuán)舞鋼公司通過(guò)挖潛增效、科技創(chuàng)新等一系列措施，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出趨穩(wěn)向好的積極變化。記者昨日從該公司獲悉，2009年，全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鋼246萬(wàn)噸，生產(chǎn)鋼板212萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入105.8億元，利稅5億元，利潤(rùn)1.2億元。　　面對(duì)生存危機(jī)，舞鋼公司眼睛向內(nèi)，打破成本無(wú)潛力可挖的思想堅(jiān)冰，激發(fā)廣大干部職工挖潛增效的積極性。鋼錠鋼坯熱裝熱送、煉鋼內(nèi)控成分優(yōu)化、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、負(fù)公差軋制取得重大突破;鐵前系統(tǒng)、軋鋼連續(xù)爐水煤氣改天然氣、還原鐵項(xiàng)目等事關(guān)降本增效的重大技改工程相繼開(kāi)工或建成投入使用。與2008年相比，該公司2009年生產(chǎn)工序和可控期間費(fèi)用合計(jì)挖潛9.88億元，噸鋼合計(jì)466元，特別是后兩個(gè)月，僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就挖潛1.2億元。　　銷售部門在寬厚板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為慘烈的情況下，通過(guò)高層走訪、技術(shù)促銷、加強(qiáng)與用戶的戰(zhàn)略合作，相繼開(kāi)拓了深圳大運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館、崇啟大橋、蘇州東方之門、上海世博會(huì)虹橋機(jī)場(chǎng)2號(hào)航站樓擴(kuò)建等重點(diǎn)工程。6000多噸150毫米的水電結(jié)構(gòu)用鋼出口南美，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)大厚度Z向水電用鋼出口的空白。3、4月份，該公司月均承接合同僅有12萬(wàn)噸，第四季度提高到20萬(wàn)噸。全年承接常規(guī)合同192.7萬(wàn)噸，出口鋼板8.3萬(wàn)噸�！　】萍紕�(chuàng)新，大大提升了舞鋼品牌的知名度。該公司2009年研發(fā)銷售新產(chǎn)品11.7萬(wàn)噸，是上年的2倍以上。在常規(guī)品種噸鋼銷售虧損1000多元的情況下，新產(chǎn)品噸鋼平均銷售毛利潤(rùn)達(dá)到2000元，平均銷售單價(jià)(不含稅)在9200元以上。一大批新品種鋼替代進(jìn)口，舞鋼商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。(來(lái)源：平頂山日?qǐng)?bào))截至6月25日，首鋼通鋼集團(tuán)通化鋼鐵輝軋公司上年累計(jì)實(shí)現(xiàn)鋼材產(chǎn)量16.68萬(wàn)噸，提前5天實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo)�！　∵M(jìn)入2013年，輝軋公司面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)帶來(lái)的層層壓力，始終堅(jiān)持精細(xì)管理強(qiáng)基礎(chǔ)，提質(zhì)降耗創(chuàng)佳績(jī)，推進(jìn)三創(chuàng)爭(zhēng)生存，保持穩(wěn)定添活力的工作方針，以開(kāi)展從點(diǎn)滴做起、為生存而戰(zhàn)主題教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，上下齊心，科學(xué)組織、精心安排，全體員工都以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，腳踏實(shí)地，從自身做起，通過(guò)采取了一系列行之有效的工作措施，各項(xiàng)工作取得了顯箸的成績(jī)。　　一是以挖掘潛能為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)增盈的發(fā)展目標(biāo)。各車間、部門都能以生產(chǎn)車間為核心，抓住產(chǎn)量產(chǎn)能不放，各工序間密切配合，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，建立科學(xué)合理、快節(jié)奏的生產(chǎn)管理模式，理順工藝盲點(diǎn)，減少工藝故障，實(shí)現(xiàn)各工序間生產(chǎn)能力的最佳匹配�！　《锹鋵�(shí)規(guī)章制度，減少熱停工時(shí)，挖掘產(chǎn)量潛能。小型車間抓實(shí)換輥、換槽等工藝制度，保證了工藝熱停工時(shí)控制在定額指標(biāo)范圍內(nèi)。設(shè)備管理科、設(shè)備檢修車間，制定、完善了設(shè)備考核制度，加大考核力度，要求設(shè)備維護(hù)人員堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，蹲現(xiàn)場(chǎng)，循環(huán)巡視。上半年，這個(gè)公司工藝熱停工時(shí)間合計(jì)為15.92小時(shí)，比計(jì)劃節(jié)余10.88小時(shí)，降低40.59%。　　三是推進(jìn)精細(xì)管理，全力完成挖潛任務(wù)。他們結(jié)合自身實(shí)際，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行挖潛增效，不斷降低各項(xiàng)費(fèi)用。合理控制公出，降低差旅費(fèi);減少?gòu)S內(nèi)倒運(yùn)，降低運(yùn)輸費(fèi);嚴(yán)格控制能源消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少水電費(fèi)支出;備件能由設(shè)備檢修車間加工的，絕不外委，減少修理費(fèi)支出;節(jié)約辦公費(fèi)支出，控制各科室費(fèi)用。供應(yīng)銷售科和其它職能部門通過(guò)實(shí)地考察和多家比價(jià)，控制煤的采購(gòu)價(jià)格，提高煤的質(zhì)量。生產(chǎn)車間合理控制爐溫，與工藝實(shí)現(xiàn)最佳匹配，并強(qiáng)化煤氣站員工精細(xì)操作，保證加熱爐穩(wěn)定運(yùn)行。原料車間加強(qiáng)煤的倒運(yùn)和卸車管理，減少煤的下限率。提高軋輥使用周期和機(jī)加軋輥質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，減少斷輥�！　∷氖菆�(jiān)持不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，抓實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)境再造工作。落實(shí)安全管理制度，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合全公司各崗位的實(shí)際，找出應(yīng)該確認(rèn)的內(nèi)容，制定相應(yīng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。加大考核力度，在安全工作上，只要違反安全制度、規(guī)定，不留情面，嚴(yán)肅考核，使查隱患面、整改率達(dá)到了100%。其次現(xiàn)場(chǎng)糾正違章。在交接班過(guò)程中，各級(jí)安全管理人員能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查、研究，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)糾正違章，將不安全因素消滅在萌芽之中。安全檢查做到每天確定一個(gè)重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，形成系統(tǒng)化、規(guī)律化，最終變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，使全員安全意識(shí)逐步得到提升。

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