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鉛板的制作特點(diǎn)：公司擁有高標(biāo)準(zhǔn)的S1600型鉛板軋機(jī)是先進(jìn)鉛板軋制設(shè)備，能根據(jù)顧客需求軋制0.5mm---50mm厚度的鉛板，完全符合強(qiáng)制性國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GBZ130-2013醫(yī)用X射線診斷放射防護(hù)要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿足各類醫(yī)療放射場(chǎng)的需求。

鉛的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：內(nèi)部無氧化夾雜物，無氣泡和裂縫，防護(hù)性能佳。 通過中國疾病預(yù)防控制中心輻射防護(hù)與核安全醫(yī)學(xué)所檢測(cè)，符合診斷X射線防護(hù)要求。

鉛磚的制作特點(diǎn)：公司生產(chǎn)的鉛磚由最優(yōu)質(zhì)的鉛制成，含鉛純度99.994%以上，具有標(biāo)準(zhǔn)的硬度，表面平坦光滑，容易堆疊、展開和重新部署，即使在尖銳直角的情況下，也能實(shí)現(xiàn)完美平齊的安裝，提供最大程度的保護(hù)。鉛磚常規(guī)尺寸為：100*200*40、100*2000*50、100*200*20、100*200*30，也可根據(jù)用戶需求高度自由定制。

本公司庫存量充足特殊規(guī)格可以訂做防輻射功效強(qiáng)規(guī)模不斷擴(kuò)大鉛pb的比重大即氧化硅(氧化硼)鉛玻璃主要有zf3-zf8幾種與普通的鉛板不同1、鉛玻璃是脆性材料加工制造各種規(guī)格尺寸的鉛板、鉛銻板、鉛極板及其它鉛合金板300℃-400℃可熔化焊接)、柔軟、易加工等特性硫酸鋇水泥砂漿是一種容重較大、對(duì)x射線有阻隔作用的砂漿采用不銹鋼內(nèi)襯純鉛板17世紀(jì)后半葉3-100)*1200*8000鉛錠:25kg錠45kg電解鉛錠牙片機(jī)等放射機(jī)房的射線防護(hù)模式為旋轉(zhuǎn)平開式并與各大廠商組建聯(lián)合銷售多采用1#電解鉛制作貼墻面等放射性工作場(chǎng)所射線防護(hù)做過胸透的朋友在大部分醫(yī)院見到的都是推拉防輻射鉛門兩家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證并且可以根據(jù)客戶要求加工定做生產(chǎn)的鉛玻璃規(guī)格:10mm常用規(guī)格為1000*2000mm其中普通人最常見的是推拉防輻射鉛門緊密合作共同發(fā)展頂棚澆注墻體在原有墻體上根據(jù)鉛板尺寸做龍骨架99%以上為國標(biāo)產(chǎn)品x、γ射線和中子射線等輻射防護(hù)工程的設(shè)計(jì)制作和施工用戶至上的原則x線機(jī)房及工業(yè)探傷機(jī)房防護(hù)用來防止射線對(duì)長期工作在射線室的義務(wù)人員的傷害994%的1#電解鉛xγ射線防護(hù)鉛房廣泛應(yīng)用于放射診所用于射線防護(hù)的鉛板特殊需要可協(xié)商用于放療機(jī)房

“十三五”期間，去產(chǎn)能成為一項(xiàng)緊迫任務(wù)。李新創(chuàng)提醒：“當(dāng)前有關(guān)部門、各地著力化解鋼鐵過剩產(chǎn)能。需注意的是，在化解鋼鐵過剩產(chǎn)能的同時(shí)，千萬不要忽視培育具有市場(chǎng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的鋼鐵強(qiáng)企，提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力�；膺^剩產(chǎn)能毫無疑問是當(dāng)下要?jiǎng)?wù)，但培育世界強(qiáng)企、提高競爭力等不得、等不起。如果五年之后，化解過剩產(chǎn)能目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，但卻沒有形成一批世界一流的鋼鐵強(qiáng)企，那么化解過剩產(chǎn)能的作用、意義也就大打折扣�！�

鉛門：防輻射防護(hù)鉛門的工藝特點(diǎn)：表面可以生產(chǎn)為噴塑（顏色多樣可自選）、304不銹鋼板等。根據(jù)客戶要求內(nèi)襯不同鉛當(dāng)量的優(yōu)質(zhì)純鉛板的射線防護(hù)鉛門。公司生產(chǎn)的鉛門的種類有：單扇推拉門、雙扇推拉門、上懸軌道推拉門、單扇平開門、雙扇平開門、子母門、電動(dòng)推拉門、電動(dòng)平開門等。電動(dòng)防護(hù)門操作方式多樣：遙控器遙控操作開關(guān)門、豪華電梯式控制板、控制按鈕開關(guān)門、可選配腳踏式控制開關(guān)、刷卡門禁式開關(guān)門、停電后可手動(dòng)開關(guān)門。安全裝置：具有電氣、機(jī)械、紅外線防夾三種保護(hù)裝置，以確保使用安全可靠，紅外線保護(hù)防夾裝置可防止電動(dòng)門在運(yùn)行過程中發(fā)生擠傷人員事故；變頻裝置：通過電動(dòng)門運(yùn)行中熟讀快慢變換，確保使用更安全，同時(shí)使之運(yùn)行平衡、噪音�。浑妱�(dòng)防護(hù)門鎖采用鎖與電機(jī)聯(lián)鎖裝置、防止未開防盜鎖的狀態(tài)開門損壞防盜鎖；電動(dòng)防護(hù)門安裝手動(dòng)調(diào)節(jié)裝置，使防護(hù)門可根據(jù)用戶所需選擇搬開和全開功能。

 手術(shù)室氣密門的工藝特點(diǎn)：外：門體四周裝有專業(yè)的真空氣密膠條，采用獨(dú)特的壓緊技術(shù)，保證當(dāng)門閉合時(shí)能與門框緊密配合達(dá)到可靠的氣密效果。內(nèi)部結(jié)構(gòu)：門體內(nèi)部采用硬質(zhì)聚氨酯整體高壓發(fā)泡工藝，高強(qiáng)度鋁合金框架，經(jīng)自動(dòng)升降液壓設(shè)備大平臺(tái)壓制成型，專用設(shè)備保證門扇的良好平整度。本公司氣密門可定制，也可定制防輻射氣密門，定制特點(diǎn)：1.表面可按用戶要求外飾大平面亞光不銹鋼板、噴塑鋼板、鋁塑板等各種板材。2.配有腳控開關(guān)和專業(yè)拉手，方便醫(yī)護(hù)人員開門，停電時(shí)可以使用專用拉手，很小的推拉力即可開關(guān)門。3.可選用安全傳感器，即有效防止夾人，還可以設(shè)置為驅(qū)動(dòng)感應(yīng)器從室內(nèi)自動(dòng)開門。還可采用遙控器進(jìn)行操控，簡單方便。

用戶可根據(jù)需要設(shè)定傳感器的作用效果，可根據(jù)醫(yī)生的工作習(xí)慣及各類手術(shù)的特點(diǎn)靈活設(shè)置傳感器的動(dòng)作方式，從而達(dá)到最佳效果。門體填充周密，有很高的平整性，滿足醫(yī)院衛(wèi)生要求，門體顏色、尺寸可選擇，亦可根據(jù)手術(shù)室門洞大小設(shè)計(jì)門體。也可根據(jù)客戶要求定制防輻射氣密門。

鉛屏風(fēng)：所用鉛材料純度為99.994%以上。

鉛屏風(fēng)的制作工藝：射線防護(hù)屏風(fēng)外層采用304不銹鋼面板，內(nèi)層采用鉛材料純度為99.994%以上鉛板精制而成，防護(hù)鉛當(dāng)量根據(jù)客戶要求定制。四周為不銹鋼框架，中間帶有300mm*400mm的鉛玻璃觀察窗，底部配有帶剎車腳輪。

鉛屏風(fēng)的定制標(biāo)準(zhǔn)：定制防護(hù)屏風(fēng)的鉛當(dāng)量為：常規(guī)為1mmpb和2mmpb兩種，大小當(dāng)量均可定制。樣式多樣：單聯(lián)鉛屏風(fēng)、兩聯(lián)鉛屏風(fēng)、三聯(lián)鉛屏風(fēng)。

鉛屏風(fēng)的定制特點(diǎn)：透光率高、視野寬、防護(hù)性能好、重量輕、移動(dòng)方便、強(qiáng)韌耐用、抗沖擊；特征腳輪：帶剎輪、載重性好、靜音防酸、防塵、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

鉛玻璃：本公司生產(chǎn)的鉛玻璃色彩鮮艷、透光率高、防輻射性強(qiáng)、化學(xué)性能穩(wěn)定、無細(xì)孔、防護(hù)性強(qiáng)、堅(jiān)固耐用。特殊規(guī)格可以定做。公司生產(chǎn)的鉛玻璃規(guī)格尺寸多200mm*300mm--1200mm*2400mm均可定制，鉛當(dāng)量規(guī)格1mmpb--5mmpb，可以根據(jù)客戶要求進(jìn)行裁斷、切割、磨孔等。我司有專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)客戶的要求前去施工、安裝、裝修、各種屏蔽室。

硫酸鋇：公司多年供應(yīng)多種規(guī)格的硫酸鋇，鋇含量均高達(dá)99%以上。無論室325目的硫酸粉狀還是80目的硫酸鋇細(xì)砂和比較粗的硫酸鋇顆粒狀，鋇含量均高達(dá)99%以上，有大量現(xiàn)貨。并可根據(jù)用戶需求提供專業(yè)的施工技術(shù)指導(dǎo)。

硫酸鋇板：防輻射裝飾板可直接用于裝飾。規(guī)格：硫酸鋇板長寬規(guī)格1200mm*2400mm，厚度10mm、12mm、15mm可自選。組成：硫酸鋇板由多種氧化物、硫酸鹽、水泥和多種稀土元素添加植物纖維組成。工藝：利用先進(jìn)程控設(shè)備和抄紙工藝成型，由7000噸的壓力壓制后，經(jīng)靜養(yǎng)、高溫、蒸壓、養(yǎng)護(hù)、烘干、切邊、砂光和特殊技術(shù)處理而成，工藝精湛。優(yōu)點(diǎn)：具有性能穩(wěn)定、外裝飾方便、防火防潮、抗氧化、抗沖擊、無毒環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)。

鉛衣服：本公司鉛衣產(chǎn)品多樣化：鉛衣、防護(hù)裙、防護(hù)巾、防護(hù)鞋套、異性圍領(lǐng)、鉛膠帽、防護(hù)手套、防護(hù)褲頭、鉛眼睛等。國際最新型防護(hù)鉛皮：現(xiàn)今國際上最超輕、超薄、超柔軟防護(hù)材料，與同類進(jìn)口鉛衣比較可減輕25%-30%的相對(duì)重量。防護(hù)性能極佳：鉛分布十分均勻，正常使用鉛當(dāng)量不會(huì)銳減，鉛當(dāng)量達(dá)0.35pb，耐磨、易清/洗表面材料最大程度保護(hù)您的投資。全新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：采用多層材料制作，加上專業(yè)的人性化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，讓你穿戴倍感舒適。精密制作工藝：做工精雕細(xì)琢，一絲不茍，讓你您用的放心。

大廠自營，支持定制  自企業(yè)創(chuàng)建之日起，我們始終本著“德行天下，一諾千金”的服務(wù)理念，秉承“做一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流服務(wù)，與客戶共成長”的經(jīng)營理念，先后為數(shù)百家單位設(shè)計(jì)制作了防輻射器材，贏得了用戶的好評(píng)。我們堅(jiān)信“同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比服務(wù)，同樣的服務(wù)比信譽(yù)”。 

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 去產(chǎn)能的同時(shí)如何提高企業(yè)的競爭力，也成為當(dāng)下很多大型鋼鐵企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的重點(diǎn)�！皩�(duì)于南鋼股份來說，轉(zhuǎn)型升級(jí)一方面要做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，目前公司1000萬噸粗鋼產(chǎn)能，還要通過提質(zhì)增效的方式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，向價(jià)值鏈的上游去做。另一方面，要加強(qiáng)、加快非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的效益�！毙炝直硎�。

加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是提高企業(yè)競爭力的重要方面，也是多年來大型鋼鐵企業(yè)一直努力的方向。在王明看來，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不是一蹴而就的過程�！颁撹F屬于上游產(chǎn)業(yè)，鋼鐵的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)很大程度上取決于下游需求。而且，鋼鐵企業(yè)有自己的銷售半徑，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)一定程度上是與銷售區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的。所以，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整很大程度上取決于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。另外，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)都在推行以客戶為中心的戰(zhàn)略，我們也是，但這同樣需要一個(gè)很長的過程�！�

去年夏天興起的共享單車行業(yè)，經(jīng)過一年半的火拼，目前國內(nèi)戰(zhàn)局已經(jīng)基本穩(wěn)定。摩拜與ofo兩強(qiáng)相爭，酷奇、小藍(lán)等二三線共享單車品牌紛紛陣亡。這個(gè)新興的共享出行產(chǎn)業(yè)，不僅格局已定，國內(nèi)市場(chǎng)也幾近飽和。摩拜、ofo雙雙把視線放到海外，爭相布局。

在此背景下，關(guān)于兩家共享單車企業(yè)是否會(huì)合并的討論也甚囂塵上，也成了各大媒體和投資人過不去的“坎兒”。

作為ofo的A輪投資人，金沙江創(chuàng)投董事長總經(jīng)理朱嘯虎曾多次在公開場(chǎng)合表示，目前ofo和摩拜占到整個(gè)市場(chǎng)份額的95%，投放量已經(jīng)達(dá)到飽和，如果想要盈利，兩家合并才是最好的選擇。

日前，又有了重要的投資方再次對(duì)兩家合并的事宜做出了相關(guān)的回應(yīng)。

12月13日，摩拜單車董事、愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海在參加媒體舉辦的Wise大會(huì)時(shí)，明確表示了自己對(duì)于共享單車兩強(qiáng)合并的態(tài)度：“我不反對(duì)合并，但我反對(duì)合并的公司為一家大公司所控制，這是不可接受的�！�

一時(shí)之間，讓人猜測(cè)，劉二海所說的這個(gè)“大公司”到底指誰？

首先會(huì)是騰訊嗎？

在前不久哈羅單車剛剛獲得螞蟻金服領(lǐng)投的D輪融資時(shí)，馬化騰曾為小股東說了一句公道話：“被當(dāng)做支付的推廣工具了，可憐了其余小股東被鎖死”。

意思就是哈羅單車成為了阿里推廣支付的一個(gè)工具，小股東們只能當(dāng)做競爭游戲里的看客。顯在這一故事當(dāng)中，阿里和螞蟻金服就成為了一組好戰(zhàn)好斗的反派。

阿里巴巴作為電商起家的公司，螞蟻金服早就在他們的布局之中，轉(zhuǎn)型移動(dòng)支付是理所當(dāng)然是事情，只不過當(dāng)初是為了線上購物，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)之后將線上支付手段延伸到了線下。連馬化騰都承認(rèn)了，阿里在支付方面線上是遙遙領(lǐng)先的。

但是如果放到線下就不一定了，騰訊的微信支付憑借著龐大的用戶基礎(chǔ)以及搶紅包等推廣活動(dòng)，同時(shí)也和阿里一樣斥巨資展開線下支付的補(bǔ)貼，以覆蓋線下的各個(gè)支付場(chǎng)景，這也讓阿里吃盡了苦頭。

騰訊和阿里爭奪共享單車的市場(chǎng)到底為了什么？最后還是搶奪更多的線下移動(dòng)支付場(chǎng)景。而這一點(diǎn)如果放在摩拜和ofo的投資人上，當(dāng)然也同樣適用。

因?yàn)樵趦杉夜竞喜⒌臅r(shí)候，如果由一家大公司主導(dǎo)，顯然其他的投資人就像馬化騰所說的那樣，被“鎖死”成了小股東。

從這個(gè)角度來看，劉二海的表態(tài)似乎也和馬化騰為小股東們的發(fā)聲相呼應(yīng)。

但是對(duì)騰訊來說，兩家合并或許是最好的結(jié)果，騰訊是滴滴的股東，間接持股ofo，如果騰訊主導(dǎo)摩拜與ofo的合并，就像當(dāng)年滴滴與快的合并一樣，共享單車的競爭將被納入騰訊的版圖，騰訊同阿里在出行領(lǐng)域的競賽中將再次勝出。

那阿里呢？

盡管阿里投資了ofo，但ofo之于阿里系的存在感，可能并沒有摩拜之于騰訊的存在感那么強(qiáng)。

在前幾日接受新浪科技采訪時(shí)，馬云說，“我確實(shí)不知道我們投了哪家共享單車，到現(xiàn)在也沒搞清楚”。當(dāng)告知螞蟻金服投資的是ofo時(shí)，馬云驚訝地反問：“可能投了一點(diǎn)點(diǎn)吧，不多吧”不過共享單車是今年以來最熱門的一個(gè)投資領(lǐng)域，馬云完全不知道阿里巴巴投資了哪家共享單車企業(yè)聽起來就不怎么靠譜。

很有可能就是當(dāng)初滴滴與快的的合并中，最終滴滴取得了戰(zhàn)略上的勝利，作為快的的核心投資方，馬云自然是啞巴吃黃連。

在這一輪新的火星撞地球的大戰(zhàn)中，馬云當(dāng)然也是希望自己能夠笑到最后，換句話說，馬云從來不做沒有把握的事情。

在12月初的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬云在接受采訪更是直接喊話騰訊，在了解騰訊希望兩家合并之后，馬云表示：“任何合并都需要思考對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)，而不是為了壟斷，早點(diǎn)收錢�！边@也就意味著馬云似乎并不想讓兩家合并。

在馬云心中，一直認(rèn)為其滴滴合并快的對(duì)于阿里來說是一個(gè)失敗的例子。

所以對(duì)于馬云來說，要么共享單車不合并，要么就要以ofo為主體，當(dāng)然以ofo為主體自然就是以阿里為主體了。馬云可不想再在合并上吃一次虧了，也不希望整個(gè)市場(chǎng)讓騰訊系一家占了便宜。

最后會(huì)是滴滴？

最后再來說說滴滴，根據(jù)公開資料顯示，滴滴在ofo內(nèi)部持有的股份約有20%-30%左右，雖然沒有實(shí)際控股，但是對(duì)ofo的影響也并不小。

在今年4月，就有傳言說作為創(chuàng)始人兼CEO的戴威已被滴滴系架空，原因是這位年輕的90后創(chuàng)始人缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)部的管理問題倍感困擾，有心無力，促使資本架空戴威。

7月26日，滴滴向ofo派駐高管�？偛脦缀跖cCEO平起平坐，市場(chǎng)與財(cái)務(wù)這兩個(gè)管錢的最為重要的部門被滴滴占領(lǐng)，戴威被架空的傳言也幾近坐實(shí)。

但是到了11月份，滴滴在今年7月份向ofo派駐的執(zhí)行總裁及CFO等高管已經(jīng)“開始休假”，又讓人懷疑資方和創(chuàng)業(yè)者之間似乎出現(xiàn)了裂痕。

到目前為止，摩拜和ofo共完成了十輪融資，目前摩拜最大的機(jī)構(gòu)股東為騰訊，ofo的最大股東是創(chuàng)始人，但滴滴持有其25.32%股份。

所以說滴滴想要主導(dǎo)兩家的合并也不是不可能，畢竟滴滴在打敗優(yōu)步在國內(nèi)市場(chǎng)一家獨(dú)大之后，國際化和新能源成為發(fā)展方向。

并且共享單車也確實(shí)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)入口，與滴滴的使用場(chǎng)景非常銜接，如果有統(tǒng)一市場(chǎng)的機(jī)會(huì)滴滴自然不會(huì)放棄。況且滴滴也感受到了來自摩拜單車的“跨界”威脅，如果促成合并，作為重要股東的它，就可以讓摩拜乖乖聽話，不要隨便進(jìn)入網(wǎng)約車行業(yè)與自己競爭了。

就像朱嘯虎說的，三八線是打出來的，資本是貪婪的，也是好斗的，勝負(fù)未分，誰都想多撈一點(diǎn)。相信沒有人會(huì)放棄共享單車這塊大蛋糕，而劉二�？谥械摹按蠊尽睍�(huì)是誰，相信大家心里也有自己的答案了吧！

李新創(chuàng)指出，應(yīng)加快鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先，要加強(qiáng)規(guī)范鋼材市場(chǎng)，逐步淘汰低端產(chǎn)品，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣鋼材產(chǎn)品，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。其次，從標(biāo)準(zhǔn)入手，制定更高要求的鋼材標(biāo)準(zhǔn)，使得一些低端產(chǎn)品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，推動(dòng)整體提高鋼材產(chǎn)品質(zhì)量。再次，要鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)并推廣應(yīng)用性能優(yōu)異的新一代鋼材產(chǎn)品，替代進(jìn)口產(chǎn)品以及替代原有鋼材產(chǎn)品，從而使產(chǎn)品檔次和產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步優(yōu)化。最后，還要引導(dǎo)下游用戶使用高端鋼材產(chǎn)品，為用戶使用鋼材提供技術(shù)支持，與用戶聯(lián)手實(shí)現(xiàn)互惠共贏。

同時(shí)，通過兼并重組等方式不斷提升產(chǎn)業(yè)集中度也是兼顧去產(chǎn)能和提升企業(yè)競爭力的重要手段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我國鋼鐵行業(yè)CR4和CR8分別為19.46%和32.37%，遠(yuǎn)低于全球其他鋼鐵大國的產(chǎn)業(yè)集中度水平，如韓國、日本、俄羅斯三個(gè)國家的CR4分別為90.91%、83.44%和82.43%。一直以來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)“小、亂、散”的格局不但影響了企業(yè)競爭力的提升，也是造成行業(yè)無序競爭、產(chǎn)能過剩以及去產(chǎn)能難的重要原因。

2013年在央視年度經(jīng)濟(jì)人物典禮上，雷軍與董明珠均獲得年度經(jīng)濟(jì)人物，當(dāng)時(shí)雷軍表示如果五年內(nèi)小米模式營業(yè)額擊敗格力的話，希望董明珠賠他1元，而董明珠則立馬回應(yīng)聲言如被擊敗愿意賠上10億元，這被稱為10億賭約。當(dāng)時(shí)馬云和王健林是頒獎(jiǎng)嘉賓，見證了這場(chǎng)世紀(jì)豪賭。

2014年格力電器繼續(xù)此前高速增長的勢(shì)頭，營收超過1400億；這一年小米的營收為743億。2015年和2016年小米和格力均面臨各自的問題，營收出現(xiàn)停滯局面。

2014年底國內(nèi)空調(diào)行業(yè)普遍出現(xiàn)庫存現(xiàn)象，作為市場(chǎng)領(lǐng)頭羊的格力發(fā)起了它成立20多年來的首次價(jià)格戰(zhàn)，希望借此進(jìn)一步提升在空調(diào)市場(chǎng)的份額，這讓它蒙受了巨大的損失。2015年格力電器的營收出現(xiàn)大幅度下滑，是6年來的首次，其業(yè)績顯示營收為977.45億元，同比大幅下滑29.04，跌回兩年前的水平； 2016年?duì)I收雖然同比增長10.8%也不過是達(dá)到1101億元，依然低于2014年和2013年的營收！

2015年小米的手機(jī)業(yè)務(wù)繼續(xù)增長，出貨量近7000萬部，未能達(dá)到它的8000萬出貨量目標(biāo)，營收在780億左右；2016年小米在國內(nèi)市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量同比大跌36%，在全球市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量約在5800萬左右，營收方面估計(jì)在700億至800億左右。

2016年雖然小米在手機(jī)行業(yè)遭受了一些挫敗，不過它的生態(tài)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)，在這年年底雷軍表示生態(tài)鏈的營收在150億元左右，投資的77家智能硬件生態(tài)鏈公司，其中30家已發(fā)布產(chǎn)品，16家年收入過億，3家年收入過10億，這彌補(bǔ)了智能手機(jī)業(yè)務(wù)下滑造成的損失。

當(dāng)然就利潤率方面來說，格力依然是一家小米難以企及的企業(yè)。2015年在格力營收同比下滑近三成的情況下，其凈利潤只不過是下滑了11.46%達(dá)到125.32億元，凈利潤率在12.8%；2016年格力的凈利潤率提升到13.6%。估計(jì)小米的凈利潤率在個(gè)位數(shù)，根據(jù)小米投資美的公開的數(shù)據(jù)顯示2013年其凈利潤率只有1.3%。

在小米進(jìn)入調(diào)整期的時(shí)候，雷軍親自出馬負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，強(qiáng)化建設(shè)線下渠道，到今年二季度小米的智能手機(jī)出貨量開始出現(xiàn)復(fù)蘇勢(shì)頭，三季度其在全球市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量更同比增長超過一倍，營收方面取得了本文開頭提到的成績，這意味著它今年的營收同比增速可能達(dá)到50%或以上。

前三季度，格力的營收為1101億元，同比增長34.51%，全年?duì)I收可望回升到2014年的水平，預(yù)計(jì)比小米多20%左右，不過在增速方面低于小米。

當(dāng)下格力的營收有超過八成來自空調(diào)業(yè)務(wù)，今年由于全球天氣異�？釤釋�(dǎo)致2017冷凍年度國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的出貨量增長60.57%，格力的營收取得高增長正基于此。然而國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)已進(jìn)入飽和階段，2015年國內(nèi)空調(diào)出貨量同比下滑12.4%、2016年國內(nèi)空調(diào)出貨量同比增長8.1%，明年國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)恐怕無法如今年這樣高速增長，格力的營收還能高速增長么？

小米的智能手機(jī)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)今年的出貨量超過9000萬，創(chuàng)下它成立以來的最高紀(jì)錄，在印度等海外市場(chǎng)保持了高速增長的勢(shì)頭，預(yù)計(jì)這種高速增長的趨勢(shì)至少可以延續(xù)到明年。小米雖然以手機(jī)業(yè)務(wù)起家，不過它正依靠生態(tài)鏈業(yè)務(wù)為它的營收高速增長注入動(dòng)力，今年的營收高速增長估計(jì)生態(tài)鏈業(yè)務(wù)就貢獻(xiàn)了相當(dāng)大的比例。

格力當(dāng)然也認(rèn)識(shí)到了多元化發(fā)展的重要性，它已進(jìn)入了智能手機(jī)、小家電、智能制造領(lǐng)域，不過至今這些業(yè)務(wù)未見起色，占整體營收的比例過低，預(yù)計(jì)明年這些新業(yè)務(wù)依然難以為它的營收增長提供動(dòng)力，作為對(duì)比其空調(diào)業(yè)務(wù)主要競爭對(duì)手--美的的空調(diào)業(yè)務(wù)收入占其整體營收不到50%。

因此明年賭約到期的時(shí)候，估計(jì)格力電器的營收很可能會(huì)落后于小米，讓雷軍贏得這一世紀(jì)賭局！

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