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從行業(yè)視線的那一刻起，R290的頭上就頂著耀眼的光環(huán)，對(duì)臭氧層的零和幾乎是零的全球變暖潛能值，讓型的制冷劑如R22、R410a等等都相形見絀。更為重要的是，在R22禁用大限日漸臨近的大勢(shì)下，空調(diào)企業(yè)在環(huán)保制冷劑上的可選擇范圍非常有限。而且，R290制冷劑還可以使制冷產(chǎn)業(yè)破了發(fā)達(dá)對(duì)新一代制冷劑的技術(shù)壟斷，并為全球環(huán)保制冷劑的替辟了一條新路。何況，R290并非化工合成制冷劑，可以直接提煉而來(lái)，較低的成本了企業(yè)對(duì)這一制冷劑應(yīng)用的意愿。變頻空調(diào)在上世紀(jì)90年代中后期在市場(chǎng)起步，、海信、等品牌都相繼推出了變頻空調(diào)。2000年，變頻空調(diào)從技術(shù)導(dǎo)入期向市場(chǎng)導(dǎo)入期邁進(jìn)，海信“工薪變頻”是其重要推手，該促銷活動(dòng)在國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)發(fā)展是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，具有里程碑式的意義。2000年2月26日，海信在北京宣布從3月1日起將首先在北京上市“工薪變頻”兩款產(chǎn)品，其中KF-2601GW/BP價(jià)格為3680元、KFR-2601GW/BP價(jià)格為3880元，標(biāo)志變頻空調(diào)器開始逐步在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推廣。相比之下，外資空調(diào)品牌的布局則顯得“不接地氣”，多依賴與的大家電連鎖賣場(chǎng)的合作。劉虎成認(rèn)為，大連鎖賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)僅存在于一二級(jí)市場(chǎng)，三四級(jí)市場(chǎng)布局并不完善，如此外資空調(diào)企業(yè)不僅造成了廣闊的三四級(jí)市場(chǎng)的缺失，而且容易受制于人。。

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剛剛過(guò)去的2014年，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇和電商的更強(qiáng)勁沖擊，不管是零售巨頭沃爾瑪、家樂福還是區(qū)域零售連鎖都紛紛傳來(lái)關(guān)店與裁員的消息。不過(guò)，在這種背景下，各大實(shí)體零售企業(yè)都在沉默中伺機(jī)反擊，眾多零售企業(yè)選擇了適合自己的“自救”良方。沃爾瑪開始加大山姆會(huì)員店布局，家樂福、大潤(rùn)發(fā)選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)便利店市場(chǎng)，步步高、大商集團(tuán)也都在電商布局上下足功夫和本錢。

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