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通過對BOM概念的重新定義，我們不難發(fā)現(xiàn)，實際上過去那種一味要求某—個BOM向另外一個BOM轉(zhuǎn)換的做法，是值得商榷的。實際上BOM

不過是各種產(chǎn)品零部件信息的“再組合”，只是組合的條件不同而已，不過不論這些信息怎么組合，這些信息都有一個基本來源，那就是設

計開發(fā)。因此在PDM里管理和根據(jù)要求組合這些BOM是最合適也是最安全的做法。

簡單來說，就是設計開發(fā)人員在PDM中維護好設計BOM信息，其他部門的人則根據(jù)需要到PDM里面組合自己希望得到的BOM信息，然后再導

入到自己的系統(tǒng)當中。需要說明的是，這種組合可以是自動進行的(在規(guī)則明確的情況下)，也可以是手動的，但并不一定越自動越好。

最后需要解決的問題是工藝信息的問題。眾所周知，工藝是連接設計和制造之間的橋梁和紐帶，ERP里進行MRP運算所需要的大部分信息

都來自于工藝，因此在PDM與ERP集成上，工藝是無法或缺的一環(huán)。但是在實際操作時，工藝信息往往沒有得到足夠的重視。

不夠重視主要體現(xiàn)在兩方面：首先是工藝信息不全。舉例來說，在實施ERP時，往往需要定義“工作中心”，但是在傳統(tǒng)工藝中，是沒有

工作中心這個概念的。這樣以來，ERP需要工作中心的數(shù)據(jù)，但是工藝部門又不知道如何提供，這種信息的不對稱讓很多ERP都無法深入應用

：其次是信息不準確。比如，過去指定某個零件的某個工序需要到某種型號的機床上加工，并對加工的工時進行了規(guī)定，但是真正執(zhí)行的時

候，未必完全按照工藝的要求執(zhí)行。其中原因一方面是車間對工藝紀律管理不夠到位，另外一方面也凸顯出工藝信息的不夠準確，無法指導

車間的實際生產(chǎn)。

一旦實施了ERP以后，這個問題可能就比較嚴重，因為如果進行工序級的排產(chǎn)，那么設備和工時都是非常關鍵的排產(chǎn)信息，如果這些信息

不準確，那么工序的排產(chǎn)計劃無疑是無法執(zhí)行的。

因此要破解PDM與ERP之間的集成難題就必須重視和規(guī)范工藝信息，而將工藝信息結(jié)構化是重中之重。結(jié)構化的信息才能與ERP等其他系統(tǒng)

進行對接，才能夠較為容易地保證信息的一致性。