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PA6原料 PA6概述簡介：

PA6樹脂在加工前是有必要對材料進行干燥處理的，一般對材料在80-90度的溫度進行烘烤7-8個小時，或在108℃-120℃真空烘箱中烘7小時以上。純樹脂的外觀顏色白色或或微、或半的結晶性樹脂，它可以配成任何的顏色，

PA6的分子量一般在1.6-3.3萬之間.PA6物理密度在1.13-1.15之間，PA6尼龍的成型收縮率為0.9%~2.1%。需注意成型后吸濕的尺寸變化。吸水率相對吸濕飽和時能吸8%.

使用溫度可45～110℃之間。熔點：218-290℃。壁厚2.2-3.6mm。

PA6的機械性能中如抗拉抗壓強度隨溫度和吸濕量而改變。因為PA6的熔融溫度大概在220℃左右，所以具有較寬的加工范圍。相比PA66有更好的抗沖擊性和抗溶解性,但吸濕性也更強。為了PA6的機械特性，經(jīng)常加入各種各樣的改性劑。玻璃纖維就是常見的添加劑，有時為了抗沖擊性還加入增韌劑。對于沒有添加劑的產(chǎn)品，PA6的收縮率在1%到1.5%之間。加入玻璃纖維添加劑可以使收縮率到0.3%但和流程相垂直的方向還要稍高一些。成型組裝的收縮率主要受材料結晶度和吸濕性影響。

PA6原料 PA6性能：

用玻璃纖維增熏忘置可以挺高材料的力學性能尺寸性囊爵燕性,玻纖含量一般為20％,耐磨填料的加入量在一定范圍內不但能改性尼龍6的耐磨性,而且起著增強劑的作用，與玻纖起著辦同效應。這是因為尼龍6是結晶性高聚物，而結晶度、晶核密度和璩晶的生長速度對材料力學性能影響很大。雖然PA6有很多優(yōu)點，但它也存在不足之處，特別是在干燥干態(tài)條件下和低溫條件下的缺口沖擊性能很差，這了其在干燥、寒冷中的應用，因此對PA6在干態(tài)條件下和低溫條件下的增韌研究具有非常重要的意義，以下對近來PA6的增韌研究現(xiàn)狀進行簡單介紹。尼龍6的增韌研究自20世紀70年代以來一直是尼龍改性的重要課題，高韌性尼龍6共混材料的主要有以下三種途徑：通過與聚烯烴及彈性體共混；摻混高韌性工程塑料；采用無機粒子增韌。

PA6具有優(yōu)異的綜合性能：

強度高、韌性濕態(tài)；耐油、耐、耐化學性能好；系數(shù)小，自性能優(yōu)良；加工性能好，因此廣泛的應用，如汽車、電子電氣、機械、包裝、兵器、通訊、、辦公機器、家電、建筑、日用品、體育用品等領域，特別是汽車、電子電氣、包裝等行業(yè)的用量一直呈上升趨勢。PA6

用途：

電子電器：連接器、卷線軸、計時器、護蓋斷路器、開關殼座

汽車：散熱風扇、門把、油箱蓋、進氣隔柵、水箱護蓋、燈座

工業(yè)零件：椅座、自行車輸框、溜冰鞋底座、紡織梭、踏板、滑輸。

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工程塑料：COC,PC,PA6,PA66.PA46,PA11,PA12,PSU,PPSU,PEEK,PEI,PC,PA11,PBT,PFA,PMMA,POM.PPA,PPS,

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熱塑性彈體材：TPU,TPV,TPE,TPEE,POE,TPO,TPR,氟橡膠,丁晴橡膠等。

通用塑料：ABS,CA,EVA,EPE,HDPE,LDPE,PP,EPDM,PVC等。

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 聯(lián)系人：黃先生                                                                   

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在經(jīng)濟高速增長和強大內需的雙重下，電線電纜制造熱潮就像泄閘洪水奔騰而出，眨眼間線纜產(chǎn)能成為全球的老大，令全瞠目結舌。然而與產(chǎn)能的地位相悖的是，我國線纜行業(yè)產(chǎn)品同質化嚴重，產(chǎn)品低水平徘徊，部分企業(yè)失信、偷工減料，中低端市場競爭惡化，行業(yè)大而不強，行業(yè)整合勢在必行。早在十年前電線電纜行業(yè)整合就被媒體炒得沸沸揚揚，然而行業(yè)整合卻始終處于雷聲大、雨點小、開花多、結果少的尷尬境地。毋庸置疑，電線電纜行業(yè)整合乃大勢所趨，但各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業(yè)整合難以跨越的瓶頸。行業(yè)整合難題，需要的不僅僅是政策和，更要以發(fā)展為本，明辨取舍之道未來行業(yè)整合道路，依舊面臨著更多制約和挑戰(zhàn)。企業(yè)所有制差別電線電纜企業(yè)的所有制基礎與發(fā)達存在巨大差異，以私有制為經(jīng)濟基礎，而電線電纜企業(yè)則存在著國有、合資和民營三種資本性質，重量級的電線電纜企業(yè)幾乎全部為國有資本。利益關系復雜電線電纜行業(yè)整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。首先，電線電纜行業(yè)所具有的、巨大的經(jīng)濟拉用備受關注，各地方，紛紛把電線電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。其次，行業(yè)整合設計到各直接利益相關者的博弈。整合一旦失敗，往往不是一死一傷，就是兩敗俱傷，對于企業(yè)前景的擔憂使直接利益相關者在整合中必須步步為營，特別是處于弱勢的一方，只好步步設防實際上，各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進展的困擾。推動機制差異從全球范圍看，在以私有制為基礎的發(fā)達，行業(yè)整合基本上以市場機制為主導，要不要整合，如何整合，純屬兩個企業(yè)之間的行為，往往是不干預的。