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誰(shuí)將是格力投資者？阿里系入局成新猜想|行業(yè)新聞|資訊|冷庫(kù)屋
誰(shuí)將是格力投資者？阿里系入局成新猜想發(fā)布日期：2014-02-28瀏覽次數(shù)：227核心提示：地產(chǎn)剝離、49%集團(tuán)股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓、戰(zhàn)略投資者引進(jìn)”，成為格力改革方案中的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。據(jù)公告，市國(guó)資委擬通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)方式將格力集團(tuán)持有的格力地產(chǎn) 股份有限公司51.94%股權(quán)、珠海格力港珠澳大橋珠海口岸建設(shè)管理有限公司100%股權(quán)、珠海格力航空投資有限公司100%股權(quán)及格力集團(tuán)對(duì)格力地產(chǎn)的 債權(quán)等資產(chǎn)，注入市國(guó)資委新設(shè)立的全資公司，之后擬將不超過(guò)格力集團(tuán)49%的股權(quán)通過(guò)公開掛牌轉(zhuǎn)讓方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。 地產(chǎn)剝離、49%集團(tuán)股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓、戰(zhàn)略投資者引進(jìn)”，成為格力改革方案中的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。據(jù)公告，市國(guó)資委擬通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)方式將格力集團(tuán)持有的格力地產(chǎn) 股份有限公司51.94%股權(quán)、珠海格力港珠澳大橋珠？诎督ㄔO(shè)管理有限公司100%股權(quán)、珠海格力航空投資有限公司100%股權(quán)及格力集團(tuán)對(duì)格力地產(chǎn)的 債權(quán)等資產(chǎn)，注入市國(guó)資委新設(shè)立的全資公司，之后擬將不超過(guò)格力集團(tuán)49%的股權(quán)通過(guò)公開掛牌轉(zhuǎn)讓方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者！ (duì)于這種方案的示范意義，有觀點(diǎn)解讀為珠海借鑒新加坡“淡馬錫”模式，通過(guò)國(guó)有資本主動(dòng)減持但保持控股地位、引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，更好發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力！ ×硗，格力集團(tuán)49%股權(quán)的未來(lái)接盤者究竟是誰(shuí)也受到市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，除去早前有媒體猜測(cè)的耶魯基金外，馬云和他的阿里系也有入局可能。對(duì)于最終的戰(zhàn)略投資 者，市國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，由于采用公開掛牌轉(zhuǎn)讓的方式，由市場(chǎng)決定。分析人士認(rèn)為，此宗國(guó)企改革方案集十八屆三中全會(huì)國(guó)企改革新風(fēng)與珠海重大項(xiàng)目整合 于一身，同時(shí)也拉開了珠海新一輪國(guó)企改革的序幕，有望成為國(guó)企改革的范例！ 冸x格力地產(chǎn)傳遞改革方向： 國(guó)資監(jiān)督有望向“淡馬錫模式”轉(zhuǎn)變 格力集團(tuán)的動(dòng)作顯然是對(duì)新一輪全面深化改革的積極貫徹落實(shí)。事實(shí)上，在十八屆三中全會(huì)之前，珠海已經(jīng)提前布局改革事宜，并制定了相關(guān)意見。 “此輪改革的力度要比之前預(yù)想的大很多!”珠海本地券商一位資深分析師感嘆，“這將改變國(guó)資一股獨(dú)大的局面，打破既得利益者的格局！薄 ∪掏袑(duì)這一改革普遍持積極評(píng)價(jià)。盡管改革方案公布后連續(xù)3日，格力集團(tuán)內(nèi)兩大上市公司：格力地產(chǎn)與格力電器股價(jià)均下跌，但招商、長(zhǎng)城等證券機(jī)構(gòu)紛紛發(fā)布研報(bào)，普遍看好兩家公司受股權(quán)改革的長(zhǎng)期影響，甚至上調(diào)格力地產(chǎn)投資評(píng)級(jí)！ ”镜氐倪@位分析師表示，“力度大”在于國(guó)有資本愿意主動(dòng)減持，有意識(shí)引入戰(zhàn)略投資者。據(jù)公告，市國(guó)資委將無(wú)償劃轉(zhuǎn)格力集團(tuán)持有的格力地產(chǎn)51.94%股權(quán)到 新設(shè)立的國(guó)資改革重組平臺(tái)公司，并將形成市國(guó)資委—平臺(tái)公司—格力地產(chǎn)的控制關(guān)系，也意味著形成新的國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，而之后格力集團(tuán)在保持國(guó)資控股的情況 下，引入戰(zhàn)略投資者，通過(guò)產(chǎn)權(quán)機(jī)制創(chuàng)新，與先進(jìn)生產(chǎn)要素對(duì)接，提升國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 “改革將更好實(shí)現(xiàn)國(guó)資所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，把更大的自主決策權(quán)放在企業(yè)中。”他評(píng)價(jià)，“這與新加坡的‘淡馬錫’模式比較相似！薄 (jù)相關(guān)資料，‘淡馬錫’模式的代表——新加坡財(cái)政部擁有100%股權(quán)的淡馬錫控股有限公司投資公司，采用多層次寶塔型的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和所有權(quán)、內(nèi)外部約束機(jī)制， 形成獨(dú)特治理模式，成為“管理國(guó)有資本并有效保值增值”的亞洲典范。其直接擁有40余家公司的股權(quán)，形成直屬子公司，并對(duì)以下各層次超過(guò)500家公司逐級(jí) 實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理，但這些公司完全依照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)機(jī)制與一般私營(yíng)企業(yè)無(wú)明顯區(qū)別，且組織結(jié)構(gòu)與淡馬錫控股無(wú)直接關(guān)系。 有券商認(rèn)為“淡馬錫”模式對(duì)于本輪國(guó)企改革的重要啟示意義在于：政府不干預(yù)企業(yè)決策、“無(wú)為而治”的控股方式與完善的經(jīng)理人市場(chǎng)，將“發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用”。實(shí) 力較強(qiáng)、資源豐富的國(guó)企有望向“淡馬錫模式”轉(zhuǎn)變，成為國(guó)資流動(dòng)與整合的平臺(tái)。而格力集團(tuán)的改革方案，也傳遞出珠海通過(guò)保持國(guó)資控股、建立新的平臺(tái)架構(gòu)、 引入新的戰(zhàn)略投資者，國(guó)資監(jiān)督由“管資產(chǎn)向管資本”轉(zhuǎn)變的重要導(dǎo)向！ ∮浾咦⒁獾剑驮诟窳瘓F(tuán)改革方案公布當(dāng)日，市國(guó)資委主任、黨 委書記吳愛存通過(guò)本地媒體發(fā)言：“無(wú)論是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，還是組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，最根本的目的就是要讓市場(chǎng)起決定性作用。”他同時(shí)表示指明改革方 向，“在新一輪國(guó)企改革中，珠海將積極探索‘以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管’的新模式和新方法。” 為何格力成為改革首選： “格力集團(tuán)改革成功了，珠海國(guó)企改革就成功了一半” 為何珠海選擇從格力集團(tuán)發(fā)出第三輪國(guó)企改革和減持的“首槍”? “格力作為全國(guó)都可以叫得響的品牌，改革的表率與龍頭效應(yīng)會(huì)相當(dāng)明顯！睆V東省社科院研究員彭澎分析。他認(rèn)為，鑒于在珠海整個(gè)國(guó)資體系舉足輕重的地位，“格力集團(tuán)的改革如果成功了，珠海的國(guó)企改革就成功了一半。” “這場(chǎng)改革將打破多年來(lái)格力集團(tuán)與格力電器‘父弱子強(qiáng)’的尷尬局面！鼻笆龇治鰩煴硎尽１M管成立于1985年的格力集團(tuán)已于2012年整體營(yíng)業(yè)收入首次突破千億元、凈利潤(rùn)和上交稅收均突破70億元，但其中95%以上由格力電器貢獻(xiàn)。 即便格力電器去年全年銷售達(dá)到1200億元，但格力集團(tuán)依舊面臨整體的國(guó)有資產(chǎn)增值壓力。資料顯示，目前該集團(tuán)全資及控股的企業(yè)共13家，主要由電器、地 產(chǎn)、新能源、海島等業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成，但利潤(rùn)仍主要來(lái)源于電器和地產(chǎn)。其中，集團(tuán)旗下的格力置業(yè)和建安集團(tuán)已積極介入珠海海島旅游開發(fā)，格力新技術(shù)正嘗試進(jìn)入 鋰電池新能源領(lǐng)域！ 半m然格力電器現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況很好，但畢竟國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常惡劣。為了減少集團(tuán)發(fā)展的不確定性，所以需 要盡快通過(guò)體制創(chuàng)新引入戰(zhàn)略投資者。”本地一位相關(guān)國(guó)企管理層表示。而對(duì)于格力地產(chǎn)剝離出集團(tuán)，記者總結(jié)多方觀點(diǎn)，均認(rèn)為其在改革中所受影響將大過(guò)格力電 器，并普遍看好前景！ ∮腥陶J(rèn)為，格力地產(chǎn)近兩年雖業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但總體規(guī)模與格力電器仍相差懸殊，在集團(tuán)中所處地位和受重視程度相對(duì) 不足。此次從集團(tuán)中獨(dú)立并成功劃轉(zhuǎn)至新成立的國(guó)資公司，或能提升其在橫琴自貿(mào)區(qū)、港珠澳人工島等建設(shè)中的重要地位。而未來(lái)此公司能否發(fā)展成為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng) 公司，尚留懸念。 “市場(chǎng)應(yīng)該早就預(yù)期格力地產(chǎn)會(huì)受益于珠海國(guó)企改革了，所以它這大半年的股價(jià)表現(xiàn)就是比多數(shù)地產(chǎn)股要堅(jiān)挺！北镜匾晃环治鰩熣f(shuō)！ ≌l(shuí)是戰(zhàn)略投資者： 阿里系入局成最新猜想 公開掛牌轉(zhuǎn)讓49%的格力集團(tuán)股權(quán)，誰(shuí)是接盤者旋即引起猜想，而格力電器正是格力集團(tuán)下的上市公司之一。繼前期有媒體傳聞的格力電器第六大股東——耶魯大學(xué)基金會(huì)外，馬云與阿里系的入局成為最新猜想！ 鞍⒗锿顿Y格力的可能性，遠(yuǎn)大于格力會(huì)投資魅族。”家電行業(yè)觀察家劉步塵表示。其實(shí)，外界對(duì)阿里可能與格力“聯(lián)姻”的揣測(cè)，從2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮之后就已開始！ ☆C獎(jiǎng)典禮上董明珠與小米雷軍10億元定下賭局之時(shí)這樣說(shuō)：“假如和馬云合作的話，那不是天下都是格力的嗎?”而一旁的馬云則回應(yīng)：“我也相信三年很有機(jī)會(huì)小 米超過(guò)格力的銷售額，假設(shè)格力不跟我合作好的話！睂(duì)此，劉步塵評(píng)價(jià)董明珠與馬云已是“惺惺相惜”，而“格力與阿里的合作會(huì)是‘門當(dāng)戶對(duì)’”！ ∫粋(gè)是傳統(tǒng)制造業(yè)制冷領(lǐng)域的老大，一個(gè)是正四處收購(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨頭，雙方可能通過(guò)合作形成“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”嗎?“格力強(qiáng)于工業(yè)制造，阿里若入局，將極快彌補(bǔ)格 力的互聯(lián)網(wǎng)短板！眲⒉綁m表示。更具體而言，阿里巴巴提供的大數(shù)據(jù)，正是格力所需要的。如董明珠在頒獎(jiǎng)典禮上提到“在今天大數(shù)據(jù)到來(lái)的時(shí)候，格力，像我們 這樣制造業(yè)的企業(yè)堅(jiān)守什么、發(fā)展什么是很重要的！薄 〈饲，阿里巴巴已向格力同行海爾電器注資28.22億港元，利用旗下深耕二三線 城市的配送安裝公司“日日順”，在業(yè)內(nèi)推家電“按約送達(dá)，送裝一體”，發(fā)動(dòng)電商對(duì)傳統(tǒng)空調(diào)渠道最強(qiáng)的沖擊。而海爾則希望利用阿里在數(shù)據(jù)、信息上的優(yōu)勢(shì)，在 提供一體化送裝服務(wù)的過(guò)程中獲取了用戶資源和數(shù)據(jù)，加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這同樣也是格力所需。此外，類似蘇寧和國(guó)美等轉(zhuǎn)型電商，對(duì)格力這樣主要依靠傳統(tǒng)專賣店 渠道銷售的巨頭，同樣可能產(chǎn)生更大沖擊。據(jù)公開消息，蘇寧已主導(dǎo)多家空調(diào)廠商一起構(gòu)筑了擁有上億用戶資料的空調(diào)數(shù)據(jù)平臺(tái)，希望通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘與分析，達(dá)到定 制化生產(chǎn)產(chǎn)品尤其是空調(diào)的目的！ 爸圃煨推髽I(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)?對(duì)于格力這樣的企業(yè)，主動(dòng)自我改造倒不如主動(dòng)引進(jìn)。”劉步塵表示，目 前格力電器線上銷售占比遠(yuǎn)低于同行5%的平均水平，未來(lái)需要在渠道上擴(kuò)大電商產(chǎn)品銷售比重、提升白電產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)智能化水平、組織結(jié)構(gòu)與管理層具備互聯(lián)網(wǎng)思 維。而一旦與阿里巴巴聯(lián)盟，會(huì)幫助格力電器迅速?gòu)浹a(bǔ)欠缺的“互聯(lián)網(wǎng)基因”！ 〈饲皣(guó)資委主任吳愛存解釋此次改革時(shí)表示：“要以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，用互聯(lián)網(wǎng)思維增強(qiáng)活力，提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使國(guó)有資本更好地為珠海城市發(fā)展服務(wù)！边@個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的引入者是否會(huì)是阿里，拭目以待！ 】煸u(píng) 國(guó)有企業(yè)是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。從全國(guó)層面看，經(jīng)過(guò)多年改革，國(guó)企總體上已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融 合，但也積累了一些問(wèn)題、存在一些弊端，比如政企不分現(xiàn)象依然存在、部分國(guó)企依靠行政資源占有資源造成市場(chǎng)主體不公、“內(nèi)部人控制”造成腐敗以及管理效率 不高等問(wèn)題均成為輿論詬病的現(xiàn)象！ (guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題需要進(jìn)一步深化改革去解決。在十八屆三中全會(huì)、省委十一屆三次全會(huì)、市 委七屆四次全會(huì)的部署中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)改革是重要內(nèi)容。按照部署，要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力;完善國(guó)有資產(chǎn)管理 體制，以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管;推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社 會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)深化國(guó)有企業(yè)改革;健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)等等，為國(guó)有經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)的改革明確了方向！ 〈送，新一輪廣東國(guó)資國(guó)企深化改革的初步方案也已確定，將圍繞資本布局結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、混合所有制企業(yè)比重明顯提升、現(xiàn)代企業(yè)制度更加健全、資產(chǎn)監(jiān)管體制更加完善四個(gè)主要目標(biāo)進(jìn)行。 在1月舉行的市委七屆四次全會(huì)上，省委常委、珠海市委書記李嘉指出，站在新的歷史起點(diǎn)上，珠海全面深化改革要勇闖“三關(guān)”，首先是要闖政府與市場(chǎng)關(guān)，“要以 “革自己命”的勇氣，打破部門狹隘利益格局，厘清政府與市場(chǎng)的交叉地帶，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化和效率最優(yōu)化，最大限 度地獲得改革紅利！彼摳逯攸c(diǎn)提及了國(guó)企改革！ ∮筛窳蓹(quán)轉(zhuǎn)讓開始，珠海國(guó)企改革將正式拉開序幕。作為全面深化改革的重頭戲，該項(xiàng)改革對(duì)企業(yè)和珠海國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的探索示范意義！ ≡诖舜胃母镏，適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化的新形勢(shì)，國(guó)有資本通過(guò)主動(dòng)減持放開競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)、通過(guò)股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，這些措施有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)決 策，保障資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，也將促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化以及協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)的健全！ ×硗，根據(jù)公告，市國(guó)資委將無(wú)償劃轉(zhuǎn)格力集團(tuán)持有的格力地產(chǎn)51.94%股權(quán)到新設(shè)立的國(guó)資改革重組平臺(tái)公司，并將形成市國(guó)資委—平臺(tái)公司—格力地產(chǎn)的控制 關(guān)系，意味著形成新的國(guó)資運(yùn)營(yíng)新平臺(tái)。這將推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理體制由“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，對(duì)于增強(qiáng)國(guó)有資本運(yùn)作能力、實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、實(shí)現(xiàn) 國(guó)有資本的放大功能以及保值增值均有重要意義！ 「窳Φ母母飪H僅是珠海新一輪國(guó)企改革的開始，接下來(lái)仍有許多難題需要解決：如何探索 建立職業(yè)經(jīng)理人制度、構(gòu)建一支專業(yè)優(yōu)秀甚至不需由組織部門任命的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍?加大國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場(chǎng)化選聘和任期制契約化管理力度?如何完善國(guó)有企 業(yè)收入分配制度和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬考核評(píng)價(jià)體系?如何鼓勵(lì)混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者和員工持股?期待格力為珠海國(guó)企國(guó)資改革探索更多經(jīng)驗(yàn). <!--品牌相關(guān)媒體平臺(tái)展示塊開始--> <input id="InputBrandId" name="InputBrandId" type="hidden" value="28" />格力評(píng)分240923網(wǎng)友評(píng)論()<i></i>關(guān)注 <!--品牌相關(guān)媒體平臺(tái)展示塊結(jié)束-->
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