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單芯硬導體無護套電力電纜
電線電纜的表示
電線電纜表示主要由型號、規(guī)格及編號這三個部分組成。
1、型號的含義
電氣裝備用電線電纜及電力電纜的型號主要由以下七部分組成：
有些特殊的電線電纜型號后還有派生代號。
下面將常用的電線電纜型號中字母的含義介紹一下：
1)類別、用途代號
A-安裝線 B-絕緣線 C-船用電纜
K-控制電纜 N-農(nóng)用電纜 R-軟線
U-礦用電纜 Y-電纜 JK-絕緣架空電纜
M-煤礦用
ZR-阻燃型 NH-耐火型 ZA-阻燃
ZB-B級阻燃 ZC-C級阻燃 WD-低煙無鹵型
2）常用字母的解釋
H（電焊機用）T（電梯用）W（具有耐戶外氣候性能）Q（輕型）Z（中型）C（重型）B（平行） S（對絞） J（絞制）
V 聚氯 Y 聚 YJ 交聯(lián)聚
JK 架空 K控制 DJ 計算機
3）絕緣層代號
V—PVC聚氯絕緣 YJ—XLPE交聯(lián)聚絕緣
X—天然丁苯膠混合物絕緣橡皮 Y—聚料
F46—聚四烯 G-硅橡膠絕緣 YY--乙酸橡皮混合物絕緣
4）護層代號
F（氯丁膠混合物護套）
V-PVC套 Y-聚料或聚烯烴料 P1-鍍錫銅絲
N-尼龍護套 P-銅絲編織屏蔽 P2-銅帶屏蔽
L-棉紗編織涂蠟克 Q-鉛包 P3-鋁塑復合帶
5）特征代號
B-扁平型 R-
C-重型 Q-輕型
G-高壓 H-電焊機用
S-雙絞型
6）鎧裝層代號
2—雙鋼帶 3—細圓鋼絲
4—粗圓鋼絲
7）外護層代號
1—纖維層 2—PVC套
3—PE套
7）常用的電氣裝備用電線電纜及電力電纜的型號示例
VV—銅芯聚氯絕緣聚氯護套電力電纜
VLV—鋁芯聚氯絕緣聚氯護套電力電纜
YJV22—銅芯交聯(lián)聚絕緣鋼帶鎧裝聚氯護套電力電纜
KVV—聚氯絕緣聚氯護套控制電纜
227IEC 01（BV）—簡稱BV，一般用途單芯硬導體無護套電纜
227IEC 02（RV）—簡稱RV，一般用途單芯軟導體無護套電纜
227IEC 10（BVV）—簡稱BVV，輕型聚氯護套電纜
227IEC 52（RVV）—簡稱RVV，輕型聚氯護套軟線
227IEC 53（RVV）—簡稱RVV，普通聚氯護套軟線
BV—銅芯聚氯絕緣電線
BVR—銅芯聚氯絕緣軟電纜
BVVB—銅芯聚氯絕緣聚氯護套扁型電纜
JKLYJ—交聯(lián)聚絕緣架空電纜
YC、YCW?—重型橡套軟電纜
YZ、YZW—中型橡套軟電纜
YQ、YQW—輕型橡套軟電纜
YH—電焊機電纜
舉例說明
a) VV-0.6/1 3×150＋1×70 GB/T 12706.2-2002
銅芯聚氯絕緣聚氯護套電力電纜，額定電壓為0.6/1kv，3+1芯，主線芯的標稱截面為150mm2，第四芯截面為70mm2。
b) BVVB-450/750V 2×1.5 JB 8734.2-1998
銅芯聚氯絕緣聚氯護套扁型電纜，額定電壓為450/750v，2芯，導體的標稱截面為1.5mm2。
c) YJLV22-8.7/10 3×120 GB/T 12706.3-2002
鋁芯交聯(lián)聚絕緣鋼帶鎧裝聚氯護套電力電纜，額定電壓為8.7/10kv，3芯，主線芯的標稱截面為120mm2。
聚氯絕緣控制電纜：（鋼絲鎧裝、鋼帶鎧裝、屏蔽）
KVV、KVVP、KVVP2、KVV22、KVV32、KVVR、KVVRP等；450/750V；2~61芯；0.5-10mm2 （GB9330-88)
一額定電壓1kV和3kV聚氯絕緣電力電纜：VV、VLV、VY、VLY、VV22、VLV22、VV23、VLV23、VV32、VLV32、VV33、VLV33等；0.6/1(1.2)kV~1.8/3(3.6)kV；1~5芯、3+1芯、；1.5~1000mm2
額定電壓1kV和3kV交聯(lián)聚絕緣電力電纜：YJV、YJLV、YJY、YJLY、YJV22、YJLV22、YJV23、YJLV23、YJV32、YJLV32、YJV33、YJLV33等；0.6/1(1.2)kV~1.8/3(3.6)kV；1~5芯、3+1芯、；1.5~1000mm2
通用橡套軟電纜電線：YQW 300/300V 0.3-0.5（2，3芯）；YZ 300/500V 4-6（2-5芯），1.5-6（3+1芯），YZW0.75-6（6芯），YC 450/750V 1.5-185（1芯）1.5-95（2芯）1.5-150 （3、4芯）1.5-25（5芯）2.5-150（3+1芯），YCW 450/750 35-95（2芯），120-150（3芯），2.5-150（3+1芯）：JB8735.2-2008
? YJV
? YJY
? YJV22
? YJV23
? YJV32
? YJV33
? YJV42
? YJV43
? JKYJ
? 銅芯 ? YJLV
? YJLY
? YJLV22
? YJLV23
? YJLV32
? YJLV33
? YJLV42
? YJLV43
? JKLYJ
? 鋁芯 ? 交聯(lián)聚絕緣聚氯護套電力電纜
? 交聯(lián)聚絕緣聚護套電力電纜
? 交聯(lián)聚絕緣鋼帶鎧裝聚氯護套電力電纜
? 交聯(lián)聚絕緣鋼帶鎧裝聚護套電力電纜
? 交聯(lián)聚絕緣細鋼絲鎧裝聚氯護套電力電纜
? 交聯(lián)聚絕緣細鋼絲鎧裝聚護套電力電纜
? 交聯(lián)聚絕緣粗鋼絲鎧裝聚氯護套電力電纜
? 交聯(lián)聚絕緣粗鋼絲鎧裝聚護套電力電纜
? 交聯(lián)聚絕緣架空絕緣電纜
? 名稱
如：BVR-105 YJLV22
表示耐溫105 聚氯護套
表示軟線 雙鋼帶鎧裝
聚氯絕緣 聚氯護套
布電線類 鋁芯
交聯(lián)聚絕緣
3、規(guī)格又由額定電壓、芯數(shù)及標稱截面組成。
電線及控制電纜等一般的額定電壓為300/300V、300/500V、450/750V；
中低壓電力電纜的額定電壓一般有0.6/1kv、1.8/3kv、3.6/6kv、6/6（10）KV、8.7/10(15)kv、12/20kv、18/20(30)kv、21/35kv、26/35kv等。
電線電纜的芯數(shù)根據(jù)實際需要來定，一般電力電纜主要有1、2、3、4、5芯，電線主要也是1～5芯，控制電纜有1～61芯。
標稱截面是指導體橫截面的近似值。為了達到規(guī)定的直流電阻，方便記憶并且統(tǒng)一而規(guī)定的一個導體橫截面附近的一個整數(shù)值。我國統(tǒng)一規(guī)定的導體橫截面有0.5、0.75、1、1.5、2.5、4、6、10、16、25、35、50、70、95、120、150、185、240、300、400、500、630、800、1000、1200等。這里要強調的是導體的標稱截面不是導體的實際的橫截面，導體實際的橫截面許多比標稱截面小，有幾個比標稱截面大。實際生產(chǎn)中，只要導體的直流電阻能達到規(guī)定的要求，就可以說這根電纜的截面是達標的。
4、電纜常用及行業(yè)編號
我們現(xiàn)在生產(chǎn)的電線電纜絕大部分或行業(yè)都有明確的規(guī)定的，主要的目的當然為使設計、使用統(tǒng)一。我這里主要介紹幾個與我公司生產(chǎn)產(chǎn)品相關的電線電纜編號。
塑料絕緣控制電纜（450/750V） ：GB9330-2008
圓線同心絞架空導線：GB1179-2008
額定電壓1KV及以下架空絕緣電纜 ：GB12527-2008
額定電壓10KV，35KV架空絕緣電纜 ：GB14049-2008
額定電壓1KV到35KV絕緣電力電纜 ：GB/T12706-2008
額定電壓110KV交聯(lián)聚絕緣電力電纜 ：GB/T11017—2008
額定電壓450/750V及以下橡皮絕緣電纜：GB5013-2008
交流額定電壓3KV及以下鐵路機車車輛用電纜（電線）：GB12528-2008
額定電壓0.6/1KV 及以下船用電力電纜和電線：GB9331-2008
額定電壓450/750V及以下聚氯絕緣電纜 ：GB5023-2008
額定電壓450/750V及以下聚氯絕緣電纜，電線和軟線 ：JB8734-1998
額定電壓450/750V及以下橡皮絕緣軟線或軟電纜 ：JB8735-1998
電纜的導體 ：GB/T3956-2008
煤礦用阻燃電纜 ：MT818-2009
額定電壓450/750V及以下聚氯絕緣尼龍護套電線電纜 ：JB/T10261-2001
礦用電纜橡套軟電纜 ：GB12972-2008
農(nóng)用直埋線 ：JB/T2171-1999
熱電偶用補償導線 ：GB/T4989-94
注意以下內(nèi)容僅供了解：
在當前形勢下，制造業(yè)面臨如下三方面的挑戰(zhàn)。
方面，來自于以美國為首的一些西方發(fā)達國家，特別是在金融危機出現(xiàn)的情況下，更加突顯了他們在產(chǎn)業(yè)空心化造成了實體經(jīng)濟缺失的弊端！
第二方面，隨著印度、東盟國家、拉美國家擁有更低的人力成本和資源成本情況下，快速搶占了全球中低端制造業(yè)市場。對于世界工廠的地位，就形成了上下夾擊的雙重態(tài)勢。
第三方面，來自于制造業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。制造業(yè)現(xiàn)在典型的一個特征就是大而不強。全球500多種工業(yè)產(chǎn)品，其中有220多種工業(yè)品出自制造，但是制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足；另外在一些關鍵元器件、零部件制造工藝上的核心技術，對外依存度過高。因此制造業(yè)還是處于全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈當中的中低端，也缺乏一流企業(yè)和品牌，產(chǎn)業(yè)鏈當中高附加值的部分所占份額比較小。還有大多數(shù)制造企業(yè)，特別是中小企業(yè)，管理水平也比較落后。
面臨以上三重挑戰(zhàn)，制造業(yè)唯有依靠管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新才能真正實現(xiàn)制造業(yè)的整體轉型升級。為此在2015年3月份，正式提出了制造2025的國家戰(zhàn)略。
制造2025的核心是什么？
制造2025主要聚焦在這樣一條主線上：
，互聯(lián)網(wǎng) 。借助互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互結合，從而催生出一些新的業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式。如線上電子零售業(yè)態(tài)和B2B的業(yè)務，社會化媒體和數(shù)字化營銷，還有O2O生活服務圈，還有以第三方支付、P2P、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務。
第二，信息化與工業(yè)化深度融合。這個深度融合不僅是對制造裝備、制造工藝、核心技術攻關能力的提升，同時還要借助新興電子與信息技術以及先進的管理方式，對制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力、市場營銷能力、品牌建設能力進行提升。
第三，智能制造！
再看制造2025，
，產(chǎn)品模式創(chuàng)新。眾包設計模式，以及產(chǎn)品數(shù)字化的特征。如小米的粉絲參與產(chǎn)品設計，海爾商城所提供的個性化定制等。
第二，制造模式創(chuàng)新。講到制造模式的創(chuàng)新，除了我們所熟知的機械手、機器人、機械化的生產(chǎn)線以外，目前3D打印的模式可能是現(xiàn)在新型工業(yè)模式的一個典型之一。因為它改變了傳統(tǒng)加工思維。我們都知道，傳統(tǒng)加工思維的一個典型特征主要是切除、消除，在加工過程中是對原材料不斷的進行削減，是在做減法。3D打印的特點是通過材料一層一層疊加，打印多的時候，材料多，打印少的時候，材料少，通過材料疊加形成產(chǎn)品，它的加工過程思維是做加法，可以對材料的使用率達到。
第三，供應鏈模式創(chuàng)新。主要集中在兩方面，一是對供應鏈上下游之間的協(xié)同；二是還要大力發(fā)展智能物流，動態(tài)監(jiān)控物流實施的信息，并且輔助于大數(shù)據(jù)分析的技術。比如京東商城就是依靠對供應鏈數(shù)據(jù)的實時分析，準確預測要貨信息，做到提前備貨。
第四，營銷模式創(chuàng)新。主要是結合移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡、云計算等模式，大力推進社會化媒體和數(shù)字化營銷。它的兩個主要特征，一是傳播速度非？欤湫褪墙鹱炙胶筒《臼娇焖賯鞑椭。二是傳播對象聚焦性非常高，主要是通過點對點的傳播、口碑營銷、粉絲營銷、朋友圈營銷。
第五，服務模式創(chuàng)新。制造業(yè)服務化是未來制造業(yè)發(fā)展的大趨勢。這是必須要建立在產(chǎn)品數(shù)字化基礎之上的。廠家可以對自己銷售出去的產(chǎn)品實時獲取使用信息，實時監(jiān)控使用情況，并且能夠提前診斷出該設備故障情況，遠程發(fā)送指令，進行遠程維修和維護，從而提供產(chǎn)品全生命周期的服務。今天的制造業(yè)是在賣產(chǎn)品，明天的制造業(yè)就是在賣服務。通過服務提升產(chǎn)品的附加值。
全球制造業(yè)已基本形成四級梯隊發(fā)展格局：梯隊是以美國為主導的全球科技創(chuàng)新中心；第二梯隊是高端制造領域，包括德國、日本；第三梯隊是中低端制造領域，主要是一些新興國家，包括；第四梯隊主要是資源輸出國，包括OPEC(石油輸出國組織)、非洲、拉美國家。
全球新一輪工業(yè)革命正在發(fā)生，
美國偏重市場創(chuàng)造型創(chuàng)新
比如誕生于美國的IBM大型機初造價高達幾十萬美元，且僅供一小批專業(yè)人士使用；個人電腦則將價格降至2000美元，使消費者群體擴充至幾百萬人；現(xiàn)在智能手機只要200美元，從而將消費者群體擴充至全球數(shù)十億人。美國創(chuàng)新者往往通過對復雜或昂貴產(chǎn)品進行革命性改進，同時推進能夠提高產(chǎn)量、降低成本的技術進步，創(chuàng)新商業(yè)模式，吸引新的消費者群體，創(chuàng)造出全新的市場。
德國日本偏重效率提升型創(chuàng)新
比如“智能工廠”和“智能生產(chǎn)”的終實現(xiàn)，需要創(chuàng)新者對數(shù)控機床、熱處理設備、機器人、AGV、測量測試等各種數(shù)字化設備進行互聯(lián)互通及智能化管理，而德國基于自身雄厚的嵌入式技術、工業(yè)軟件等優(yōu)勢，在智能制造裝備、過程管理、技術應用等方面占據(jù)全球位置。日本則強于流程創(chuàng)新，例如豐田的零庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，能使公司原本兩年的庫存周期驟減為兩個月，幫助公司釋放了大量資金。
偏重成本創(chuàng)新
比如聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務、X86服務器業(yè)務以及摩托羅拉移動業(yè)務，并稱“硬件也是一門好生意”。聯(lián)想何以自信能將虧損的硬件生意做成能賺錢的好生意？制造商大多很擅長“毛巾擰水”，一是做到更大規(guī)模，在原材料的采購上就會產(chǎn)生協(xié)同效應，降低采購成本；二是隨著規(guī)模的擴大，費用率也會大幅下降。再如華為要求員工“不要去重新發(fā)明輪子”，強調“超過30%的創(chuàng)新是浪費”，這就是華為的研發(fā)策略。華為研發(fā)率的根源，就是快速進行“微創(chuàng)新”，不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，然后快速轉化為商業(yè)回報。
為什么制造業(yè)創(chuàng)新仍屬于第三梯隊？
美國靠創(chuàng)新產(chǎn)品取勝，德國、日本靠創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)流程取勝，靠后發(fā)優(yōu)勢（或者跟隨戰(zhàn)略）取勝。社科院權威發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)藍皮書：產(chǎn)業(yè)競爭力報告（2015）》指出，作為一個發(fā)展家，與發(fā)達國家相比，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、科技創(chuàng)新能力還有相當大的差距，仍有可利用的后發(fā)優(yōu)勢。只是在成為中等偏上收入國家之后，利用后發(fā)優(yōu)勢的難度較以前有所加大，不能簡單地靠利用成本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢把這種后發(fā)優(yōu)勢發(fā)揮出來，只有通過一定程度的創(chuàng)新才能將潛在的后發(fā)優(yōu)勢發(fā)掘出來。
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