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杭州做個冷庫多少錢,杭州冷庫設(shè)備價格,杭州冷庫物流
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最少起訂量:1 發(fā)貨地:寧波
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寧波市元寶制冷設(shè)備工程有限公司  
經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工 公司類型:私營有限責(zé)任公司
所屬行業(yè):保鮮設(shè)備 主要客戶:中國港澳臺歐美
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格力電器總裁董明珠日前表示,格力電器前三季度營業(yè)收入640億元,如果今年第四季度保持去年同期的收入水平,則格力電器全年?duì)I業(yè)收入將突破800億元。  格力電器總裁董明珠日前表示,格力電器前三季度營業(yè)收入640億元,如果今年第四季度保持去年同期的收入水平,則格力電器全年?duì)I業(yè)收入將突破800億元。   廣發(fā)證券研究員袁浩然預(yù)計,格力電器一直保持著淡季不淡的發(fā)展勢頭,2011年?duì)I業(yè)收入將實(shí)現(xiàn)保八(800億元)望九(900億元),而2012年將實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,全年?duì)I收有望達(dá)到1000億元,進(jìn)入國內(nèi)家電業(yè)千億元俱樂部。   保八望九   格力電器三季報顯示,公司前三季度累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入640.75億元,同比增長44%,超過2010年全年?duì)I業(yè)收入608億元;實(shí)現(xiàn)凈利潤37.73億元,同比增長30%;基本每股收益1.33元。   格力電器2010年第四季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入165億元,即使2011年第四季度維持去年的水平,格力電器2011年全年?duì)I業(yè)收入也將達(dá)到805億元,成功超越800億元大關(guān)。   而袁浩然指出,格力電器多年的發(fā)展歷程表明,公司經(jīng)營呈現(xiàn)淡季不淡的特征,四季度業(yè)績往往會超出預(yù)期。   目前,券商研究員普遍預(yù)計格力電器2011年?duì)I業(yè)收入將增長35%左右,達(dá)到820億元水平。   從1995年開始,格力空調(diào)產(chǎn)銷量、市場占有率、銷售額連續(xù)16年居于國內(nèi)行業(yè)前列;從2005年開始,格力家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)6年居于世界前列。   針對格力電器未來發(fā)展是否會面臨“天花板”的瓶頸,格力電器副總裁兼董秘望靖東表示,格力電器一直堅持空調(diào)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化,今后將在專業(yè)化的廣度和深度兩個方面下工夫。在廣度上,從家用空調(diào)延伸至中央空調(diào),將中央空調(diào)作為公司新的利潤增長點(diǎn)。在深度上,格力則通過技術(shù)研發(fā)掌握上游核心技術(shù),不斷增強(qiáng)自主技術(shù)控制能力。   國都證券研究員楊志剛認(rèn)為,隨著國內(nèi)中央空調(diào)在別墅和家用住宅的普及,中央空調(diào)業(yè)務(wù)成為主流廠商在家用空調(diào)之外新的利潤增長點(diǎn)。從發(fā)展趨勢來看,中央空調(diào)行業(yè)也會像家用空調(diào)行業(yè)一樣,由最初國際品牌壟斷,過渡到國內(nèi)國外品牌共存,最后有望形成國內(nèi)品牌主導(dǎo)市場的格局。   此外,國內(nèi)空調(diào)市場空間仍大有可為。袁浩然認(rèn)為,包括城鎮(zhèn)更新需求、農(nóng)村市場保有量提升、工程機(jī)市場的快速增長在內(nèi)的驅(qū)動因素,將會推動國內(nèi)空調(diào)消費(fèi)市場繼續(xù)增長。據(jù)預(yù)測,2011年國內(nèi)空調(diào)市場銷售量增幅將達(dá)到19%,內(nèi)銷量合計6050萬臺,2012年增幅為14%,內(nèi)銷量合計為6889萬臺。   望靖東表示,現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再局限于單個產(chǎn)品和品牌之間,而是包括上下游在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,格力對上游核心技術(shù)的突破,以及在下游營銷體制的創(chuàng)新,都是出于增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力的目的。   高杠桿運(yùn)作   格力電器三季報顯示,截至三季度末,公司預(yù)收款項(xiàng)高達(dá)229.4億元,與去年同期120億元相比增幅達(dá)91%,環(huán)比中報期末的65.45億元,其增速更是達(dá)到250%。   望靖東介紹,預(yù)收賬款的快速增長,主要是經(jīng)銷商提前打款所致。三季度末230億元的預(yù)收賬款,不僅顯示了經(jīng)銷商對格力的信心,也為公司明年發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。   袁浩然指出,格力電器自1995年開創(chuàng)經(jīng)銷商提前打款的行業(yè)規(guī)則以來,格力電器賬面上一直有著較高的預(yù)收賬款,這使得格力近幾年都維持了30%以上的凈資產(chǎn)收益率,這在全市場都非常難得。   數(shù)據(jù)顯示,格力電器2008年-2010年的凈資產(chǎn)收益率分別為30%、34%和37%,連續(xù)三年保持如此高的水平,主要得益于格力高杠桿、輕資產(chǎn)、快速周轉(zhuǎn)的運(yùn)作模式。   在三大白電企業(yè)中,格力電器的財務(wù)杠桿最高,2009年末和2010年末,公司資產(chǎn)負(fù)債率都維持在79%的高位,財務(wù)杠桿運(yùn)用十分充分。而且,在格力電器的高負(fù)債中,有息負(fù)債非常少,應(yīng)付款項(xiàng)、預(yù)收賬款以及其他流動負(fù)債占到總負(fù)債的85%以上。格力電器預(yù)收賬款連續(xù)多年增長,進(jìn)一步強(qiáng)化了格力在財務(wù)上的高杠桿運(yùn)作。   為了減輕巨額占款給經(jīng)銷商帶來的負(fù)擔(dān),格力將經(jīng)銷商吸收為股東,在股權(quán)上實(shí)現(xiàn)利益一致。2007年,格力集團(tuán)將其持有的格力電器10%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給河北京海擔(dān)保投資有限公司,河北京海自此成為格力電器第二大股東。該公司是由格力電器重慶、河南、河北等10家銷售公司合資注冊成立的公司,其銷售額占到格力電器內(nèi)銷總額的65%以上。   格力集團(tuán)董事長朱江洪當(dāng)時就曾介紹,“我們選擇戰(zhàn)略投資者的想法很簡單,也很樸素,就是希望進(jìn)一步幫助公司發(fā)展。一些非常知名的海外戰(zhàn)略投資者也在和我們商談,但是我們認(rèn)為其不會幫格力賣空調(diào),現(xiàn)在引進(jìn)經(jīng)銷商后,大家利益一致,都拼命地賣我們的格力空調(diào)。”   白色家電屬于輕資產(chǎn)行業(yè),折舊負(fù)擔(dān)輕,格力固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例不到10%,在同行業(yè)中是最低的。此外,由于家電行業(yè)產(chǎn)品的充分競爭,格力凈利率不算太高,維持在7%左右,但是通過提高運(yùn)營效率,加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn),促進(jìn)了公司凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的提升。   慎行海外并購   作為全球最大的家用空調(diào)企業(yè),格力電器下一步的重點(diǎn)將是走出去,成功實(shí)現(xiàn)國際化。   董明珠表示,格力電器的國際化一直堅持“先有市場,后有工廠”的原則,以市場需求來逐步帶動國際化。   有格力電器高管就透露,國際化一直是格力的重點(diǎn),但是格力對于國際化一直非常謹(jǐn)慎,與美的電器近年在海外市場的頻頻并購相比,格力甚至可以稱之為“保守”。該人士稱,從中國家電業(yè)海外并購的歷程來看,TCL等公司的并購之路走得很艱難,國內(nèi)公司的整合能力還比較有限,同行的海外并購是福是禍目前尚難以判斷。   今年年中,格力電器美國分公司在美國南加州成立。格力方面稱,作為格力全球化戰(zhàn)略的重要組成部分,美國分公司將對格力品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品國際化起到重要的促進(jìn)作用,但是否會在美國設(shè)立工廠,目前仍沒有定論。

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