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元寶制冷設(shè)備工程有限公司專(zhuān)注于制冷行業(yè)20余年，成立伊始，公司把售后服務(wù)作為制冷項(xiàng)目的重點(diǎn)，并能提供制冷工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、安裝到制冷領(lǐng)域的配套工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、安裝的一體化完善解決方案。 公司以專(zhuān)業(yè)建造各類(lèi)冷庫(kù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，可設(shè)計(jì)安裝各類(lèi)冷藏庫(kù)、保鮮庫(kù)、物流庫(kù)、冷凍庫(kù)、實(shí)驗(yàn)庫(kù)、防爆庫(kù)、藥品庫(kù)及超低溫冷庫(kù)，并可提供各類(lèi)成套制冷設(shè)備及商用冷柜產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于物流、食品、醫(yī)療、水產(chǎn)、商超、生物工程等行業(yè)。 元寶制冷設(shè)備工程有限公司在國(guó)內(nèi)多個(gè)省市區(qū)擁有售后維修服務(wù)點(diǎn)和冷庫(kù)工程安裝網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)一個(gè)電話(huà)，全國(guó)售后無(wú)憂(yōu)。公司秉承質(zhì)量和信譽(yù)理念，以誠(chéng)信交朋友，質(zhì)量求生存，信譽(yù)求發(fā)展，提供最佳的售后服務(wù)，與客戶(hù)建立可靠穩(wěn)定的合作關(guān)系，謀求共同發(fā)展。 我只有線(xiàn)下制作冷庫(kù)20余年的經(jīng)驗(yàn)。 我們公司是一家全國(guó)連鎖做線(xiàn)下冷庫(kù)的制造型公司。其下有2家實(shí)體工廠(chǎng)，有專(zhuān)業(yè)的冷庫(kù)維修和安裝團(tuán)隊(duì)，公司至今做冷庫(kù)已有15年余，每年光冷庫(kù)產(chǎn)值近5000萬(wàn)。http://www.lengkuu.com/lkcom/ 冷庫(kù)屋隸屬于元寶制冷集團(tuán)，是一家專(zhuān)業(yè)的小型冷庫(kù)、保鮮庫(kù)安裝公司。集團(tuán)成立至今以過(guò)硬的技術(shù)，完善的售后服務(wù)，贏取了廣大用戶(hù)的信賴(lài)。元寶制冷從事冷庫(kù)工程20余年,始終本著顧客至上服務(wù)的核心理念,以質(zhì)量為基礎(chǔ)，堅(jiān)持以技術(shù)為核心,以服務(wù)為保障的宗旨，承建不同行業(yè)不同規(guī)模的冷庫(kù),提供冷庫(kù)設(shè)計(jì),冷庫(kù)安裝,冷庫(kù)工程建造等服務(wù)。作為冷庫(kù)行業(yè)的品牌服務(wù)商，元寶制冷冷庫(kù)安裝遍及國(guó)內(nèi)多個(gè)城市，我們?yōu)槊恳晃挥脩?hù)提供完整且具有性?xún)r(jià)比到冷庫(kù)價(jià)格方案。
剛剛過(guò)去的第五個(gè)“雙十一”，支付寶總交易額達(dá)350.19億元，包裹超過(guò)1.5億件，囊括中國(guó)80%以上的快遞訂單，這是阿里的成績(jī)單。但馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，自己最大的貢獻(xiàn)不在于阿里巴巴，而在于改變了中國(guó)人的消費(fèi)模式。小到油鹽醬醋、圖書(shū)、服裝、電影票，大到家具、建材、電器，甚至旅游、保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)等，網(wǎng)絡(luò)交易無(wú)所不包，便宜、快捷、足不出戶(hù)、可貨比三家的優(yōu)勢(shì)，受到大眾消費(fèi)者的認(rèn)可，也使電子商務(wù)市場(chǎng)一片紅火。 剛剛過(guò)去的第五個(gè)“雙十一”，支付寶總交易額達(dá)350.19億元，包裹超過(guò)1.5億件，囊括中國(guó)80%以上的快遞訂單，這是阿里的成績(jī)單。但馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，自己最大的貢獻(xiàn)不在于阿里巴巴，而在于改變了中國(guó)人的消費(fèi)模式。小到油鹽醬醋、圖書(shū)、服裝、電影票，大到家具、建材、電器，甚至旅游、保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)等，網(wǎng)絡(luò)交易無(wú)所不包，便宜、快捷、足不出戶(hù)、可貨比三家的優(yōu)勢(shì)，受到大眾消費(fèi)者的認(rèn)可，也使電子商務(wù)市場(chǎng)一片紅火。 但與此同時(shí)，中國(guó)制造業(yè)卻面臨著全面過(guò)剩的困境。日前，國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾提出總體部署和要求。當(dāng)前產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，越來(lái)越成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中突出矛盾和諸多問(wèn)題的根源，解決得不好，不僅現(xiàn)存問(wèn)題難以緩解，而且會(huì)引發(fā)諸多新矛盾甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。 兩組矛盾的趨勢(shì)，著實(shí)讓人難以讀懂。美的空調(diào)家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新卻一語(yǔ)道破——過(guò)剩的是過(guò)于注重規(guī)模的低端產(chǎn)品，真正的中國(guó)制造精品，從來(lái)都是供給不足！“美的空調(diào)深刻地意識(shí)到，家電市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生著顯著而深層次的變化，大規(guī)模的市場(chǎng)增量時(shí)代已經(jīng)告一段落，‘更新?lián)Q代’和‘二次購(gòu)買(mǎi)’成為了絕對(duì)主流。空調(diào)企業(yè)的增長(zhǎng)，絕對(duì)不能再依靠粗放的規(guī)模增長(zhǎng)，必須轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)消費(fèi)者價(jià)值基礎(chǔ)上的“產(chǎn)品溢價(jià)能力”的進(jìn)步。通俗地講，就是要‘做精品空調(diào)，占領(lǐng)中高端’！ 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代催生“精品戰(zhàn)略” 中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)正在面臨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，傳統(tǒng)的消費(fèi)者行為被互聯(lián)網(wǎng)徹底沖擊。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)擁有苛刻的要求，其基本體現(xiàn)形式就是各大電商的消費(fèi)評(píng)價(jià)體系，以及社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展。 今天，評(píng)價(jià)體系已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下各大電商網(wǎng)站的標(biāo)配。中國(guó)的消費(fèi)者會(huì)因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品或服務(wù)的良好感受而進(jìn)行好評(píng)，也會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)瑕疵而在網(wǎng)絡(luò)上給差評(píng)。不僅如此，這種評(píng)價(jià)會(huì)直接在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行分享！昂檬虏怀鲩T(mén)，壞事傳千里”，消費(fèi)者圖文并茂的一次曝光，會(huì)獲得幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)次的瀏覽，使品牌在傳統(tǒng)渠道的廣告投放效果瞬間灰飛煙滅。 對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的的苛求，導(dǎo)致低質(zhì)量產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)的口碑越來(lái)越差，進(jìn)而技術(shù)實(shí)力弱的小型企業(yè)將難以生存。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視價(jià)格的電商渠道，使得低端產(chǎn)品的利潤(rùn)一再被攤薄，而其口碑風(fēng)險(xiǎn)同樣巨大。 在此條件下，2011年7月份，美的集團(tuán)正式提出轉(zhuǎn)型。吳文新說(shuō)：“以前太過(guò)于注重規(guī)模的發(fā)展，忽視了企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量；還有以前管理比較粗放，浪費(fèi)較大，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精益化；以前注重?cái)?shù)量不注重質(zhì)量，注重外表不重內(nèi)涵。轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的是企業(yè)的內(nèi)涵式增長(zhǎng)，首當(dāng)其沖就是產(chǎn)品！ “家用空調(diào)事業(yè)部從2011年下半年這兩年來(lái)，所有的工作只有一項(xiàng)，就是‘產(chǎn)品’，認(rèn)真踏實(shí)地把產(chǎn)品做好，沒(méi)有第二項(xiàng)工作。如果說(shuō)有第二項(xiàng)，就是做產(chǎn)品的可靠性，不光是今天好、明天好，五年、十年以后都要好。認(rèn)真踏實(shí)地把產(chǎn)品做好，應(yīng)該講是我們轉(zhuǎn)型的根本目的，最近一期《美的報(bào)》中講到，以消費(fèi)者為中心，認(rèn)真做好產(chǎn)品；旧显诩瘓F(tuán)轉(zhuǎn)型的要求之下，家用空調(diào)事業(yè)部提出了‘精品戰(zhàn)略’。”在與總裁吳文新的座談中，他說(shuō)出了美的空調(diào)做好產(chǎn)品的過(guò)程和決心。 精品戰(zhàn)略核心是做出“精品” 對(duì)于什么是精品，吳文新的理解是，“一定要以消費(fèi)者為中心制造的產(chǎn)品，消費(fèi)者要能滿(mǎn)意和接受，最好功能與品質(zhì)能夠超乎消費(fèi)者的期待與想象。定性的講，這就是“精品”。另外，從企業(yè)角度來(lái)講，精品是一種態(tài)度，是對(duì)消費(fèi)者的承諾，講大了就是一種文化。比如，日本企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)很好，這是整個(gè)民族文化的形成！ 美的空調(diào)的產(chǎn)品生產(chǎn)從市場(chǎng)規(guī)劃開(kāi)始，便啟用咨詢(xún)公司介入進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研，明確洞察消費(fèi)者的需求，并且形成了三級(jí)研發(fā)體系，目前17、18冷年的產(chǎn)品均在規(guī)劃當(dāng)中。技術(shù)研究則由制冷研究院及開(kāi)發(fā)部完成！拔覀冇幸痪湓(huà)，‘用最笨的辦法，做最好的空調(diào)’”。吳文新說(shuō)：“我們?cè)谖宓毓S(chǎng)投入5000萬(wàn)，做了5個(gè)封閉式管理的篩選分廠(chǎng)，投入2000個(gè)工人，對(duì)于空調(diào)的關(guān)鍵零部件實(shí)行全部篩選，嚴(yán)格控制來(lái)料品質(zhì)！ 中怡康零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2013年1～6月高能效（一、二級(jí)）變頻空調(diào)市場(chǎng)，美的空調(diào)以27.7%的銷(xiāo)量占比位列所有品牌的第一位。同時(shí)在2013年1～6月高能效變頻空調(diào)暢銷(xiāo)排行榜上，美的ECO節(jié)能系列的尚。35KB）和悅弧（35LB）分別以14.44%和4.19%的銷(xiāo)量占比高居一級(jí)和二級(jí)變頻空調(diào)暢銷(xiāo)型號(hào)榜首。 根據(jù)最新發(fā)布的EnfoDesk易觀(guān)智庫(kù)中國(guó)網(wǎng)購(gòu)商品行情系統(tǒng)2013年9月監(jiān)測(cè)結(jié)果，作為網(wǎng)購(gòu)重頭戲的家電品類(lèi)，美的銷(xiāo)量均名列前茅。可以說(shuō)，依靠精品戰(zhàn)略，美的空調(diào)在電商平臺(tái)展示了一貫的作戰(zhàn)實(shí)力，并取得了極佳的戰(zhàn)績(jī)。 “持續(xù)引領(lǐng)節(jié)能進(jìn)步，打造精品滿(mǎn)足消費(fèi)者，這既是美的空調(diào)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是美的空調(diào)對(duì)社會(huì)、對(duì)消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的承諾！眳俏男驴偛米詈蟮慕Y(jié)束語(yǔ)錚錚有聲，充滿(mǎn)自信。
我是公司的老員工承擔(dān)冷庫(kù)的業(yè)務(wù)工作。一直以來(lái)我們公司的業(yè)務(wù)來(lái)源都是靠老客戶(hù)推介。由于公司的質(zhì)量和售后都讓客戶(hù)很滿(mǎn)意，老客戶(hù)也是越積累越多。多年的不懈努力和歷練，使元寶制冷擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的冷庫(kù)安裝建造技術(shù)人員、冷庫(kù)工程項(xiàng)目管理人員。元寶制冷設(shè)備工程有限公司通過(guò)與國(guó)內(nèi)外同行的廣泛交流與學(xué)習(xí)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握了先進(jìn)的制冷技術(shù)和設(shè)計(jì)理念。
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