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元寶制冷設(shè)備工程有限公司專注于制冷行業(yè)20余年，成立伊始，公司把售后服務(wù)作為制冷項目的重點(diǎn)，并能提供制冷工程的設(shè)計、采購、銷售、安裝到制冷領(lǐng)域的配套工程產(chǎn)品設(shè)計、采購、銷售、安裝的一體化完善解決方案。 公司以專業(yè)建造各類冷庫為主營業(yè)務(wù)，可設(shè)計安裝各類冷藏庫、保鮮庫、物流庫、冷凍庫、實驗庫、防爆庫、藥品庫及超低溫冷庫，并可提供各類成套制冷設(shè)備及商用冷柜產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于物流、食品、醫(yī)療、水產(chǎn)、商超、生物工程等行業(yè)。 元寶制冷設(shè)備工程有限公司在國內(nèi)多個省市區(qū)擁有售后維修服務(wù)點(diǎn)和冷庫工程安裝網(wǎng)站，實現(xiàn)客戶一個電話，全國售后無憂。公司秉承質(zhì)量和信譽(yù)理念，以誠信交朋友，質(zhì)量求生存，信譽(yù)求發(fā)展，提供最佳的售后服務(wù)，與客戶建立可靠穩(wěn)定的合作關(guān)系，謀求共同發(fā)展。 我只有線下制作冷庫20余年的經(jīng)驗。 我們公司是一家全國連鎖做線下冷庫的制造型公司。其下有2家實體工廠，有專業(yè)的冷庫維修和安裝團(tuán)隊，公司至今做冷庫已有15年余，每年光冷庫產(chǎn)值近5000萬。http://www.lengkuu.com/lkcom/ 冷庫屋隸屬于元寶制冷集團(tuán)，是一家專業(yè)的小型冷庫、保鮮庫安裝公司。集團(tuán)成立至今以過硬的技術(shù)，完善的售后服務(wù)，贏取了廣大用戶的信賴。元寶制冷從事冷庫工程20余年,始終本著顧客至上服務(wù)的核心理念,以質(zhì)量為基礎(chǔ)，堅持以技術(shù)為核心,以服務(wù)為保障的宗旨，承建不同行業(yè)不同規(guī)模的冷庫,提供冷庫設(shè)計,冷庫安裝,冷庫工程建造等服務(wù)。作為冷庫行業(yè)的品牌服務(wù)商，元寶制冷冷庫安裝遍及國內(nèi)多個城市，我們?yōu)槊恳晃挥脩籼峁┩暾揖哂行詢r比到冷庫價格方案。
不高，企業(yè)進(jìn)入相對比較容易。因而，在中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，形成了行業(yè)同一時期有超過數(shù)百家的企業(yè)競爭，且多數(shù)是年銷售額不足億元的小企業(yè)。頓汗布什市場部經(jīng)理徐敬玉就說，“山東半島區(qū)域，就有接近200家企業(yè)涉足中央空調(diào)。這些企業(yè)規(guī)模不大，技術(shù)含量低。多數(shù)是以給大企業(yè)代工末端產(chǎn)品，根本談不上技術(shù)創(chuàng)新。”這還僅為山東區(qū)域就有過百家的企業(yè)，而在中央空調(diào)云集的珠三角、長三角區(qū)域，小企業(yè)就更多了。全國涉足主機(jī)生產(chǎn)中央空調(diào)企業(yè)至少超過600家。 
一位專業(yè)人士認(rèn)為，目前的國內(nèi)中央空調(diào)市場猶如是戰(zhàn)國時期。品牌林立，競爭無序，進(jìn)出頻繁是行業(yè)的真實寫照。 
內(nèi)外品牌：市場、技術(shù)，各顯優(yōu)勢 
造成中央空調(diào)行業(yè)品牌眾多，單個企業(yè)規(guī)模難以做大，是由于中央空調(diào)行業(yè)自身的特點(diǎn)屬性所決定的。在全國數(shù)百家中外中央空調(diào)企業(yè)中，八大品牌（日資的大金+美資的約克、開利、特靈、麥克維爾+國內(nèi)的美的、格力、海爾）的市場占有率達(dá)到66.2%，占有率不足1%的品牌超過92%，也就是說其他92%的品牌僅占不足30%的市場份額。按說品牌的集中度已經(jīng)很高，但是，這些占有率不足1%的眾多品牌，仍然能夠在這一市場上安逸的存活著。 
2008年八大品牌市場占有率
這八大品牌中五個外資品牌，在技術(shù)上占有絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。大金是日資多聯(lián)機(jī)技術(shù)的代表，多聯(lián)機(jī)憑借技術(shù)節(jié)能、安裝便利，非常適合單元辦公場所與高檔樓盤家裝。因而，近幾年伴隨著我國房地產(chǎn)市場的高速發(fā)展而增長，多聯(lián)機(jī)在2007年銷售額首度超過長期占據(jù)主導(dǎo)地位的水（風(fēng)）冷機(jī)組，成為近年來市場份額增長最快的產(chǎn)品。 
約克、開利、特靈、麥克維爾這四家具有美資背景的品牌，則是在離心機(jī)、螺桿機(jī)、單元機(jī)等傳統(tǒng)中央空調(diào)產(chǎn)品上保持著優(yōu)勢，并憑借擁有核心技術(shù)上在大型工程項目上占據(jù)領(lǐng)先地位。 
在八大品牌中國內(nèi)品牌美的、格力、海爾分別占有一席之地。這三家品牌都是以家用空調(diào)起家后涉足中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)的，進(jìn)入中央空調(diào)領(lǐng)域后迅速崛起，被行業(yè)稱之為新興“家電派”。而傳統(tǒng)的國內(nèi)中央空調(diào)如大連冰山、煙臺冰輪、上海一冷、廣東五冷、浙江盾安等，由于體制、技術(shù)或者是營銷觀念的制約，反而落后行業(yè)的發(fā)展或者在行業(yè)銷聲匿跡。 
“家電派”的迅速崛起，被行業(yè)看成是一個奇跡。有行業(yè)專家認(rèn)為，“家電派”進(jìn)入中央空調(diào)領(lǐng)域主打的是與家電產(chǎn)品屬性類似的多聯(lián)機(jī)，正是“家電派”把家用空調(diào)市場化營銷的模式與手段，巧妙地嫁接在中央空調(diào)市場上，才使得其能夠異軍突起。其實，不僅如此，美的、格力、海爾通過兼并或者是引進(jìn)技術(shù)，在傳統(tǒng)中央空調(diào)技術(shù)上也已經(jīng)有所斬獲。 
當(dāng)然，在中央空調(diào)行業(yè)能夠存活數(shù)百家的中小企業(yè)，主要在于傳統(tǒng)中央空調(diào)產(chǎn)品是個性化服務(wù)的產(chǎn)品，不便于標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模批量生產(chǎn)，而且中小企業(yè)因為靈活機(jī)制，在局部區(qū)域市場上完全可以利用人脈關(guān)系，進(jìn)行有針對性的營銷。中小企業(yè)能夠攪局市場，不僅說明市場有其生存的溫床與土壤，而且證明市場競爭并不充分。 
突圍途徑：打破瓶頸，銳意創(chuàng)新 
有專家就認(rèn)為，目前的國內(nèi)中央空調(diào)市場格局，猶如2000前后的家用空調(diào)市場狀況如出一轍。一方面是市場競爭還不充分，遠(yuǎn)沒有達(dá)到成熟的地步。另一方面是行業(yè)門檻依然不高，依舊是你方唱罷我登場。打破制約行業(yè)的這兩個瓶頸，已經(jīng)是迫在眉睫。尤其是在全球金融危機(jī)的環(huán)境下，這一時機(jī)已經(jīng)已經(jīng)基本成熟。 
所謂打破瓶頸，就是要求強(qiáng)勢品牌利用自己的優(yōu)勢，在技術(shù)和營銷創(chuàng)新的前提下，實現(xiàn)行業(yè)門檻的提升。首先是技術(shù)的創(chuàng)新。在節(jié)能環(huán)保意識逐步提升的環(huán)境下，中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)面臨技術(shù)升級的機(jī)會很多，通過研發(fā)不斷推出節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品，對于那些僅靠模仿的小企業(yè)來說，無疑是大大提高門檻。通過技術(shù)創(chuàng)新完全有可能把沒有競爭力的一些小企業(yè)淘汰出局，達(dá)到凈化行業(yè)的目的；其次是營銷的創(chuàng)新。尤其是傳統(tǒng)中央空調(diào)企業(yè)，特別要在營銷創(chuàng)新上多借鑒學(xué)習(xí)“家電派”，不僅要貼近市場貼近消費(fèi)者，而且在競爭上要更具市場化。很多小企業(yè)正是鉆了知名企業(yè)

我是公司的老員工承擔(dān)冷庫的業(yè)務(wù)工作。一直以來我們公司的業(yè)務(wù)來源都是靠老客戶推介。由于公司的質(zhì)量和售后都讓客戶很滿意，老客戶也是越積累越多。多年的不懈努力和歷練，使元寶制冷擁有一批經(jīng)驗豐富的冷庫安裝建造技術(shù)人員、冷庫工程項目管理人員。元寶制冷設(shè)備工程有限公司通過與國內(nèi)外同行的廣泛交流與學(xué)習(xí)，積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了先進(jìn)的制冷技術(shù)和設(shè)計理念。