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元寶制冷設(shè)備工程有限公司專注于制冷行業(yè)20余年，成立伊始，公司把售后服務(wù)作為制冷項目的重點(diǎn)，并能提供制冷工程的設(shè)計、采購、銷售、安裝到制冷領(lǐng)域的配套工程產(chǎn)品設(shè)計、采購、銷售、安裝的一體化完善解決方案。 公司以專業(yè)建造各類冷庫為主營業(yè)務(wù)，可設(shè)計安裝各類冷藏庫、保鮮庫、物流庫、冷凍庫、實(shí)驗庫、防爆庫、藥品庫及超低溫冷庫，并可提供各類成套制冷設(shè)備及商用冷柜產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于物流、食品、醫(yī)療、水產(chǎn)、商超、生物工程等行業(yè)。 元寶制冷設(shè)備工程有限公司在國內(nèi)多個省市區(qū)擁有售后維修服務(wù)點(diǎn)和冷庫工程安裝網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)客戶一個電話，全國售后無憂。公司秉承質(zhì)量和信譽(yù)理念，以誠信交朋友，質(zhì)量求生存，信譽(yù)求發(fā)展，提供最佳的售后服務(wù)，與客戶建立可靠穩(wěn)定的合作關(guān)系，謀求共同發(fā)展。 我只有線下制作冷庫20余年的經(jīng)驗。 我們公司是一家全國連鎖做線下冷庫的制造型公司。其下有2家實(shí)體工廠，有專業(yè)的冷庫維修和安裝團(tuán)隊，公司至今做冷庫已有15年余，每年光冷庫產(chǎn)值近5000萬。http://www.lengkuu.com/lkcom/ 冷庫屋隸屬于元寶制冷集團(tuán)，是一家專業(yè)的小型冷庫、保鮮庫安裝公司。集團(tuán)成立至今以過硬的技術(shù)，完善的售后服務(wù)，贏取了廣大用戶的信賴。元寶制冷從事冷庫工程20余年,始終本著顧客至上服務(wù)的核心理念,以質(zhì)量為基礎(chǔ)，堅持以技術(shù)為核心,以服務(wù)為保障的宗旨，承建不同行業(yè)不同規(guī)模的冷庫,提供冷庫設(shè)計,冷庫安裝,冷庫工程建造等服務(wù)。作為冷庫行業(yè)的品牌服務(wù)商，元寶制冷冷庫安裝遍及國內(nèi)多個城市，我們?yōu)槊恳晃挥脩籼峁┩暾揖哂行詢r比到冷庫價格方案。

我是公司的老員工承擔(dān)冷庫的業(yè)務(wù)工作。一直以來我們公司的業(yè)務(wù)來源都是靠老客戶推介。由于公司的質(zhì)量和售后都讓客戶很滿意，老客戶也是越積累越多。多年的不懈努力和歷練，使元寶制冷擁有一批經(jīng)驗豐富的冷庫安裝建造技術(shù)人員、冷庫工程項目管理人員。元寶制冷設(shè)備工程有限公司通過與國內(nèi)外同行的廣泛交流與學(xué)習(xí)，積累了豐富的經(jīng)驗，掌握了先進(jìn)的制冷技術(shù)和設(shè)計理念。

一個不可否認(rèn)的事實(shí)是：烽煙四起的“生鮮三國”尚未出現(xiàn)一個“帝王”。即便是在傳統(tǒng)電子商務(wù)領(lǐng)域稱霸的巨頭們，面對生鮮電商這塊藍(lán)海的誘惑，雖然動作不斷，但斬獲寥寥。　　“魚和熊掌不可兼得”在生鮮領(lǐng)域被演繹得淋漓盡致。要做大而全還是小而精？要市場份額還是盈利？要一開始就輻射全國爭個一呼百應(yīng)的“帝王位”，還是先盤踞一隅成為稱霸一方的“諸侯”？　　我們看到：高毛利的背后卻是集體虧損或者不盈利，但埋頭猛干的人比仰天咆哮的人要多，顯然，用戶比盈利更重要；千億市場背后是不足1%的市場滲透率，但切入細(xì)分市場做垂直電商的比全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的企業(yè)要多，相比之下，做減法比做加法要簡單。一大批先驅(qū)倒下的同時一群新秀正在崛起，因為這塊待墾之地充滿了誘惑�！　　巴床⒖鞓分�。”一位在生鮮電商領(lǐng)域摸索了5年之久的創(chuàng)業(yè)者袒露心聲。他表示，在一個處于啟蒙階段的行業(yè)中生存是很困難的，你必須經(jīng)歷行業(yè)成熟過程中的所有陣痛�！　≡诖缶忠讯ǖ碾娚填I(lǐng)域，生鮮電商就像一條鯰魚，攪得整個市場沸沸騰騰。除了阿里巴巴、京東等主戰(zhàn)場之外，一個個差異化的分戰(zhàn)場也是精彩紛呈。除了最基本的B2C模式以外，F(xiàn)2C（農(nóng)場直供）、C2B（私人定制）、O2O等創(chuàng)新模式吸引著眾人的眼球�！　∵@是一個群雄爭霸的“三國”，混亂的戰(zhàn)局還在持續(xù)，但彼此激戰(zhàn)的邊界正在變得模糊。本期《天下網(wǎng)商》封面故事采訪報道了“三國”之中的幾位主角，如廚易時代、新味、農(nóng)享網(wǎng)、全日達(dá)等。盡管它們或者剛剛起步，或者規(guī)模很小，我們探究這些分布在生鮮產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的小角色，嘗試著為現(xiàn)階段的生鮮電商畫像。　　“帝王”缺席　　生鮮電商領(lǐng)域，沒有真正的霸主。盡管阿里、京東等電商巨頭以及柳傳志、潘石屹等大腕紛紛“嘗鮮”，但真正嘗到大甜頭的少之又少。對所有涉足生鮮電商的人來講，“苦盡甘來”是一個必須要經(jīng)歷的過程�！　∷^的“帝王”是指，輻射全國用戶，提供一站式購物體驗的生鮮電商平臺，擁有從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力�！　《F(xiàn)狀卻是：大多數(shù)電商平臺或者創(chuàng)業(yè)項目都只是深耕于產(chǎn)業(yè)鏈某端或者滿足某部分用戶。很多平臺的品類不齊全，消費(fèi)者在購買的時候不會將其作為常規(guī)性、持續(xù)性的購物平臺，復(fù)購率低。因此，很多電商對打折、促銷等賠本吆喝的方式樂此不疲。　　我們看到，當(dāng)前國內(nèi)生鮮電商的基本格局是：縱橫交錯。橫向看，有阿里、京東、1號店等大型電商平臺，其中，阿里平臺有特色中國館、喵先生、匯吃、挑食和生鮮超市等特色頻道；京東的生鮮布局是產(chǎn)地直供和升級冷鏈配送體系；1號店繼續(xù)加深與原產(chǎn)地的合作�？v向看，目前有8個以上垂直生鮮電商，如順豐優(yōu)選、本來生活、沱沱工社、我買網(wǎng)、甫田網(wǎng)、天天果園、美味七七、廚易時代等。　　但是，所謂阿喀琉斯再強(qiáng)大也有“踵”這一弱點(diǎn)。不同平臺需要面對的問題不同，或是供應(yīng)鏈整合，或是營銷創(chuàng)新，抑或是最后一公里解決方案�！　　吧r電商要具有生命力的條件是，店鋪產(chǎn)品需要覆蓋常規(guī)的品類，提供日常生活一站式供應(yīng)，這就需要整合產(chǎn)業(yè)鏈前端的資源�！本W(wǎng)農(nóng)科技創(chuàng)始人宋海東認(rèn)為，商品不齊全是導(dǎo)致目前各類生鮮電商生存、發(fā)展困難的重要原因，解決產(chǎn)品單一的最好方式是形成產(chǎn)品供應(yīng)聯(lián)盟�！　∫虼�，原產(chǎn)地直供越來越流行，縣域電商越來越火。本期我們采訪了廚易時代創(chuàng)始人沈軍偉。這位從傳統(tǒng)企業(yè)抽身而出、帶著一些個人情懷的創(chuàng)業(yè)老兵，用5年時間成本，加上上千萬資金投入，打造了一條由原產(chǎn)地生鮮產(chǎn)品+線上購物平臺“廚易時代”+智能化線下終端“廚易站”+城市生鮮食品配送網(wǎng)構(gòu)建的全產(chǎn)業(yè)鏈條。他要挑戰(zhàn)的正是那個一呼百應(yīng)的“帝王位”�！　∪悍淦鹞琛　∮腥藢⑦@個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者稱為“蜜蜂”。因為，每只蜜蜂的智力水平是有限的，但是當(dāng)它們?nèi)后w行動的時候，卻能夠展現(xiàn)出讓科學(xué)家都感到驚訝的能力。比如，它們會通過舞蹈的方式描述自己找到的蜜源�！　∵@個形容是恰當(dāng)?shù)�。生鮮電商猶如一朵帶刺的花朵，嬌艷卻棘手。在這條“采蜜”的道路上，所有的人都在做不同的嘗試，用自己的模式吸引消費(fèi)者�！　《潭虄赡陼r間，生鮮電商從最基本的B2C模式，發(fā)展衍生出F2C、C2B、O2O等模式，并在此基礎(chǔ)上形成“社區(qū)O2O+生鮮O2O”模式，以社區(qū)為終端，將其作為線下流量重要入口之一。比如，農(nóng)產(chǎn)品直供品牌“三千禾”與連鎖便利店“幸福9號”達(dá)成合作；而祐康也于去年上線了“祐惠@鮮”，試水社區(qū)生鮮�！　×硗�，“餐飲O2O+生鮮O2O”的模式因為小農(nóng)女送菜、青年菜君、新味等創(chuàng)業(yè)項目走紅被大眾熟知。盡管小農(nóng)女送菜宣告失敗，但其發(fā)展路徑給同樣定位為半成品生鮮電商的青年菜君和新味帶來了啟示�！　∫詷�(biāo)準(zhǔn)化程度相對高的西餐食譜作為切入口，為用戶提供所需的食材，并做好切配、清洗等瑣碎工作的半成品生鮮電商，即是本期封面報道的主角之一新味嘗試的模式。雖然切口很小，但精準(zhǔn)的市場定位和人群細(xì)分帶來的是高盈利�！　∵@些模式的小范圍試水成功帶來的啟示是：生鮮電商也可以選擇一個細(xì)分市場，但這不代表永遠(yuǎn)都是小規(guī)模，可以通過小的切入點(diǎn)試水，然后進(jìn)行規(guī)�；瘡�(fù)制。就像每個蜂巢都是獨(dú)立的個體，但是所有的蜂巢都可以連接在一起�！　∵@是一個群蜂起舞的階段。眾多的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新模式分布在產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)各個痛點(diǎn)。但是如果要把生鮮電商這盤棋布局完，不是一年、兩年內(nèi)能夠完成的，這需要一個漫長的變革過程。　　當(dāng)量擴(kuò)張到一定階段，一定會形成質(zhì)的突圍�！　≌谧冘浀墓穷^　　冷鏈，尤其是最后一公里的冷鏈配送被當(dāng)作生鮮領(lǐng)域一塊最難啃的“大骨頭”，人人敬而遠(yuǎn)之�！　　安皇遣幌虢鉀Q，實(shí)在是難度太大。訂單不集中，用戶基數(shù)小，都會增加配送成本�！倍辔粯I(yè)內(nèi)人士表示。目前多數(shù)生鮮電商企業(yè)都與第三方配送主體合作，但標(biāo)準(zhǔn)缺失、冷鏈技術(shù)不規(guī)范等問題依舊影響用戶體驗�！　∷�，電商瘋狂追求生死時速，催促著物流行業(yè)走向“沒有最快，只有更快”的極致。不少快遞業(yè)大腕紛紛加入“空戰(zhàn)”，借助航空速度構(gòu)建競爭力�！　　氨M管買了飛機(jī)，但也要拿到不錯的飛行時刻表和航行路線才行。還不如整合優(yōu)質(zhì)的航空資源。”在物流業(yè)浸淫了近20年的乾瀚國際物流有限公司董事長宋汝祥表示，國內(nèi)航空物流市場小、散、亂的局面多年未見改善。因此，帶著重建中國空運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程的志向，他創(chuàng)建了全日達(dá)�！　　胺⻊�(wù)業(yè)的發(fā)展和實(shí)體業(yè)的發(fā)展亦步亦趨，這是一個自然發(fā)展的過程，包括快遞業(yè)�！彼魏|表示，目前，消費(fèi)者的訴求已經(jīng)十分明顯，希望買到新鮮、安全的食材，能夠滿足從田間到餐桌的一站式服務(wù)。冷鏈配送是一個專業(yè)的技術(shù)范疇，很多冷鏈企業(yè)本身就已經(jīng)掌握，或者能夠快速突破。也就是說，企業(yè)在技術(shù)層面不存在太大的難度。但是一直沒有解決這個問題的原因是，市場的需求還不足以支撐企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)�！袄滏湹陌l(fā)展是靠市場自身的拉力不斷循環(huán)上升的。”宋海東說道。　　事實(shí)也是如此。在第一個“雙11”出現(xiàn)之前，快遞業(yè)并沒有現(xiàn)在這么火爆，爆倉、壓貨等問題頻頻爆出。但是經(jīng)歷了6個“雙11”之后，其物流能力正在不斷完善、優(yōu)化和鞏固。　　同樣，冷鏈也會隨著生鮮電商的發(fā)展、爆發(fā)步入新的階段。