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         國內(nèi)的超高壓交聯(lián)電力電纜附件（66kV、110kV，132kV、220kV、500kV）從80、90年代依靠進(jìn)口品牌，例如住友附件、德國南方、德國KP附件、ABB、普睿司曼、3M等國外品牌，這些品牌有幾個共同特點。

：交貨期慢，通常交貨期需要一個月甚至3個月以上；

第二：價格昂貴，2005年，一個110kV的電纜終端通常售價為5萬元/套是熟悉渠道價格才能拿到；

第三：售后響應(yīng)速度慢，這些廠家在國內(nèi)的售后團(tuán)隊數(shù)量有限，遇到突發(fā)事件，很難及時處理，特別是擊穿或者搶修項目。

第四：不同品牌外觀、制作差異較大，很難指導(dǎo)規(guī)范采購，容易形成品牌壟斷，滋生。

        國內(nèi)附件廠家，特別是一線品牌的附件廠家經(jīng)過10多年來的快速發(fā)展，無論從上還是服務(wù)上均已超越國外品牌，截止2017.12.05，國內(nèi)目前通過武高所500kV預(yù)鑒定試驗通過的有兩家，我公司是其中一家。電力行業(yè)，將從默默無聞到實現(xiàn)特高壓，超高壓線路、設(shè)備、安裝、等的巨大跨越。附件是線路運行的可靠保障。歡迎，價格及技術(shù)問題。

    ：附件圖片

第二：現(xiàn)場施工圖片

第三：以下詳情無關(guān)，請

就單純地市場推廣角度看，原來部的中堅力量，已經(jīng)在自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域做得很成熟，要他們放下手中已經(jīng)做熟做透的客戶、項目去負(fù)責(zé)開拓一個新的區(qū)域我認(rèn)為是不的。這個不在兩個方面，一方面是對他們、對公司來說都是是“撿了芝麻，西瓜”的做法，更何況在沒有任何其他資源配置和的情況下一個大省就配一、兩丁人難以起到快速推廣的作用，的人更加是難以下手；另外一方面其中大部分人沒有背井離家開拓一個全新市場的意愿，生拉硬拽了后來部分力量骨干的離職（在這個戰(zhàn)略部署初期的“要么去，要么走”政策一年后突然撤回所有的駐外辦事處，原先的人員全部調(diào)回）。我認(rèn)為對陌生區(qū)域的市場推廣更加快捷有效的是尋求與當(dāng)?shù)爻墒斓拇砩�、�?jīng)銷商進(jìn)行合作，前期出讓適當(dāng)?shù)睦�，利用他們手上的和關(guān)系資源進(jìn)行快速的品牌鋪墊，本部人員或者招聘當(dāng)?shù)厝藛T成立自己的辦事處是在該市場品牌成熟到一定程度之后的做法。有原則不亂、有計劃不忙、有預(yù)算不窮