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延邊自治州龍井全自動(dòng)數(shù)控切管機(jī)匯金達(dá)非標(biāo)訂做

數(shù)控銅管校直開(kāi)料機(jī)專用于銅管、鋁管的盤(pán)管校直及定長(zhǎng)開(kāi)料，包括料架及自動(dòng)放料，主機(jī)校直機(jī)構(gòu)、送料機(jī)構(gòu)、鋸片切斷機(jī)構(gòu)、出料架、氣液等部分組成。送料采用伺服電機(jī)驅(qū)動(dòng)，控制為PLC+屏人機(jī)界面，全自動(dòng)工作，聲光；開(kāi)料長(zhǎng)度無(wú)需機(jī)械，僅需在界面更改設(shè)置。

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      “業(yè)務(wù)外包”又稱“虛擬制造”，是制造企業(yè)把業(yè)務(wù)鏈的中間制造環(huán)節(jié)部分或全部進(jìn)行弱化，實(shí)行委托協(xié)作加工，而對(duì)業(yè)務(wù)鏈上游的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，下游的市場(chǎng)(包括售后服務(wù))等環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化的一種制造。這種在企業(yè)組織形式上為中間小(精)，兩頭大(強(qiáng))的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)�！疤摂M制造”是對(duì)“大而全、小而全”企業(yè)的批判，代表了業(yè)界追求企業(yè)組織扁平化、輕薄化、強(qiáng)性化，低成本、率的潮流，它的逐步盛行是社會(huì)專業(yè)化分工發(fā)展的必然結(jié)果。

    專家認(rèn)為，“虛擬制造”是產(chǎn)業(yè)鏈上各種要素定期、定向在全球范圍內(nèi)的外在形式。對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)而言，其趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，終達(dá)到對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的(相對(duì))掌控；對(duì)一般中小企業(yè)、弱勢(shì)企業(yè)而言，其趨向于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，成為產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)環(huán)節(jié)的若干部分，終其“附生”于優(yōu)勢(shì)企業(yè)，從而形成一個(gè)有活力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

    由于歷史原因，我國(guó)機(jī)床工具行業(yè)千余家企業(yè)在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局趨同，生產(chǎn)總量不小，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重；“大而全”、“小而全”普遍存在，規(guī)模效益難以釋放；企業(yè)內(nèi)部自我配套意識(shí)濃厚，生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)；成本居高不下，整機(jī)性能及可靠性無(wú)法保證；對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)遲鈍，競(jìng)爭(zhēng)乏力。以西部某省機(jī)床工具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局為例：該省現(xiàn)有機(jī)床企業(yè)12家，分布在省內(nèi)4個(gè)地級(jí)城市，資產(chǎn)存量較大，近20億元，從業(yè)人員超過(guò)2萬(wàn)人，生產(chǎn)產(chǎn)品門(mén)類齊全。包括，車床、鏜床、剪切機(jī)床、滾齒機(jī)、磨齒機(jī)、電火花加工機(jī)床、外圓磨、內(nèi)圓磨、平面磨、工具磨以及各種金屬切削工具、鑄件等。從全省范圍看，各廠產(chǎn)品雖然相互競(jìng)爭(zhēng)度低，互補(bǔ)性強(qiáng)，但工藝裝備趨同，各廠幾乎都有鑄造、熱處理、機(jī)加工、裝配能力，“全而不專”，“專而不精”、“散、亂、小”的產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)一覽無(wú)余，其中只有兩家企業(yè)的主售收入達(dá)到2億元。由此可以看出，該省每一個(gè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)機(jī)床市場(chǎng)上(不用說(shuō)在市場(chǎng)上)占有份額很小，影響甚微，根本談不上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)法與國(guó)外同行相抗衡。 

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