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廈門雄霸電子商務(wù)有限公司
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| 經(jīng)營模式：貿(mào)易公司 | 公司類型：私營獨(dú)資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：PLC控制系統(tǒng) | 主要客戶：工廠 自動(dòng)化設(shè)備公司 | |
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6FC5210-0DF21-0AA0工控網(wǎng)訊：廣東不僅是中國，也是世界上服裝生產(chǎn)最牛的區(qū)域。根據(jù)廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，廣東服裝生產(chǎn)加工量穩(wěn)居全國第一，一年總產(chǎn)量為45.27億件，占全國產(chǎn)量1/5。出口服裝270億美元，連續(xù)多年蟬聯(lián)全國第一。 這個(gè)最牛的省份中，廣州無疑是重中之重，流花商圈、十三行商圈、中大商圈、沙河商圈是流通領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)。單單以流花路、站南路、人民北路構(gòu)成的流花商圈為例，集結(jié)了專業(yè)服裝市場超過30家，經(jīng)營面積近150萬平方米，商戶3萬多家，年銷售額突破400億元，當(dāng)之無愧是我國影響力最大的商圈。 專家分析：6FC5210-0DF21-0AA0品牌跟電商是專業(yè)市場轉(zhuǎn)型兩大抓手 專業(yè)市場如何轉(zhuǎn)型是全國市場共同面臨的問題，品牌跟電商是轉(zhuǎn)型兩大抓手，這不是要不要做的問題，而是由消費(fèi)習(xí)慣的改變決定的。夏令敏介紹，目前我國網(wǎng)購消費(fèi)者1.5億，紡織服裝占比30%，龐大的消費(fèi)市場是服裝行業(yè)無法割舍與忽視的商機(jī)。 2013年，全國電商營業(yè)額有約25%的漲幅。相比傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)態(tài)，增長大幅度領(lǐng)先。2014年，淘寶雙十一的天量更讓人垂涎三尺。但是專業(yè)市場轉(zhuǎn)型觸電并非簡單將產(chǎn)品擺上網(wǎng)就完事，除了通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)賣得更快，觸電者還得從網(wǎng)絡(luò)中作為一個(gè)信息化平臺(tái)，快速了解市場的變化，從而利用網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)經(jīng)營決策提供支撐。 兩大難題 難題1：去庫存壓力山大人力成本增加50% 從全球經(jīng)濟(jì)的低迷到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，從消費(fèi)增長的放緩到綜合成本的提高，從產(chǎn)業(yè)要素的變化到競爭格局的重組，廣東服裝業(yè)經(jīng)受了前所未有的考驗(yàn)。 去庫存壓力山大！徐玉平在服裝界打拼近20年，他告訴記者，近幾年最高峰的時(shí)候，存庫服裝達(dá)到60萬件，以每件50元的生產(chǎn)成本計(jì)算，單單積壓的生產(chǎn)成本就達(dá)到3000萬元。 人工成本上漲讓人難以承受。童暉是服裝生產(chǎn)商，他告訴記者，在2008年之前，服裝制造業(yè)出廠成衣的成本中，人力成本占30%，但是當(dāng)下已經(jīng)飆升至45%，也就是說，在過去幾年，人力資源成本增加了50%。 難題2：轉(zhuǎn)型觸電不易80%商戶上網(wǎng)不賺錢 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，在服裝銷售方面已不是新聞。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、流通分會(huì)會(huì)長夏令敏告訴記者，目前我國網(wǎng)購消費(fèi)者1.5億，紡織服裝占比30%，龐大的消費(fèi)市場是服裝行業(yè)無法忽視的商機(jī)。 但是專業(yè)市場擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”并不易！有流花商圈經(jīng)銷商告訴記者，從2011年就在淘寶等平臺(tái)經(jīng)營電商，一個(gè)月僅有2～3單，基本虧本。國家商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部研究員、商務(wù)部特聘專家趙萍表示，曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查，批發(fā)市場商戶中，差不多50%的商戶都曾經(jīng)去淘寶開過店，但是80%都是不賺錢的。 廣州白馬市場經(jīng)銷商陳曉然告訴記者，有商家猶豫網(wǎng)上該賣新款還是賣尾貨，前者下面經(jīng)銷商有意見，后者賣不動(dòng)，相當(dāng)于自砸招牌。 三大探索 探索1：專業(yè)市場越發(fā)品牌化專業(yè)化 專業(yè)市場越發(fā)專業(yè)化是又一趨勢(shì)。在流花商圈眾多專業(yè)市場中，白馬服裝市場是當(dāng)之無愧的龍頭老大，中高檔男女裝，成熟女裝居多。紅棉與匯美是兩個(gè)歐韓時(shí)裝集中地，其中紅棉的價(jià)格相比匯美則貴了一點(diǎn)，部分品牌服裝甚至趕上了白馬的價(jià)格。 天馬市場靠近地鐵口，推出的女人街吸引了眾多街坊。壹馬則成了男裝品牌連鎖加盟基地。而金祥是國內(nèi)專業(yè)內(nèi)衣城，這里是一個(gè)內(nèi)衣王國的存在，如內(nèi)衣、家居服。泳褲是主打，影響力覆蓋國內(nèi)外，經(jīng)常能見到外國買家。 探索2：IT人+服裝人加速觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型 當(dāng)下廣州專業(yè)市場扎堆“觸電”，與其跟現(xiàn)有B2C電商平臺(tái)競爭，不如做互聯(lián)網(wǎng)+的細(xì)分市場，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，通過B2B擴(kuò)大自身對(duì)B2C經(jīng)銷商影響力。白馬市場負(fù)責(zé)人程九洲告訴記者。 楊小強(qiáng)原是天河崗頂IT商圈打拼者，京東崛起后，部分IT人轉(zhuǎn)而到沙河服裝城，與原來的經(jīng)銷商合作，通過IT人+服裝人方式觸網(wǎng)。果然，走進(jìn)沙河一帶服裝批發(fā)市場、新塘牛仔服裝等專業(yè)市場，看見檔口內(nèi)多了專供電商的廣告牌。 探索3：智能工業(yè)破解人工成本上漲 廣州市制衣商會(huì)會(huì)長李聲治告訴記者，業(yè)內(nèi)已經(jīng)嘗試用兩種方法解決人工成本的上漲，一個(gè)生產(chǎn)流程流水線化，即是將服裝生產(chǎn)模塊化，通過提高單位人的產(chǎn)出，提高員工工資的同時(shí)也提供降低生產(chǎn)成本。 另一個(gè)是用機(jī)器人代替人，用大數(shù)據(jù)軟件加智能機(jī)器進(jìn)行服裝的生產(chǎn)，這樣可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。成效如何？李聲治說，這個(gè)模式暫時(shí)處于探索階段，過段時(shí)間才能評(píng)估。 C79165A3012D205 C79165A3012D206 C79165A3012D207 6DS15058AA 6DS32518AA 6DS32518AB C79165A3012D202 6DS17038AB C79451A3260A20 6DS15018BB 6DS13288AA 6DS17358AA 6DD16000AF0 6DS52961AD 6DS16128AA 6DS17128BA 6DS81178KE 6DS81168KE C79451A3260A25 6DD16830CH0 6DS14038CB 6DS44268BA 6DD16610AD0 C79451Z1359U9 6DD18420AD0 6DS54701AD 6DS33228AA 6DS33228AB 6DS16008AA 6DS33218AA 6DS33218AB 6DS15068AB 6DS15018BA 6DS13218AA 6DD16070CA1 6DS13338AB 6DS15008BA |
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