| 天水山東電纜【批發(fā)價格 】/招商代理 |
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陽谷遠輝電纜有限公司
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天水山東電纜【批發(fā)價格 】/招商代理
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以下內(nèi)容僅供了解：
近年來，隨著五金行業(yè)發(fā)展迅速，市場品牌眾多、競爭激烈，此時品牌建設成為了五金企業(yè)發(fā)展爭奪的又一陣地。而品牌延伸是品牌策略的重要方面，指新產(chǎn)品借用成功品牌的市場信譽，在節(jié)省促銷費用的情況下順利搶占市場。因此，不少五金品牌在擴張市場時都會采用品牌延伸戰(zhàn)略，然而利潤和風險是同時存在的，那么五金企業(yè)該如何化險為夷呢? 品牌延伸三大風險 品牌延伸策略運用得當自然能為五金企業(yè)帶來許多便利與利潤，但是如果運用不當，則會給五金企業(yè)帶來不小的危害，主要是有四大風險：其一、損害原品牌形象，品牌延伸無非是向上線或下線發(fā)展，但當原品牌已經(jīng)占據(jù)市場有利地位，在消費者心中有特殊定位時，突然出現(xiàn)的延伸新產(chǎn)品就會與原品牌定位有所偏差，如果運用不當，還會削弱原品牌地位，損害原品牌形象; 當前，經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型陣痛期，這在工業(yè)上表現(xiàn)尤為明顯。近幾年，我國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速持續(xù)下滑，目前，國內(nèi)已建或在建的機器人產(chǎn)業(yè)園超過40家，眾多省市都把機器人作為未來的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。外界都有一種感覺：機器人產(chǎn)業(yè)是不是過熱了？ 要問當下哪個產(chǎn)業(yè)火，機器人無疑是其中之一。伴隨制造轉(zhuǎn)型升級，短短幾年時間，機器人產(chǎn)業(yè)已成蔚然之勢，全國已建成或在建的機器人產(chǎn)業(yè)園超過40個，還有大量機器人產(chǎn)業(yè)園在籌備中。 但火熱背后，也出現(xiàn)了盲目投資、“一哄而上”的現(xiàn)象。工信部部長苗圩近日更是警惕地說，機器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)“高端產(chǎn)業(yè)低端化”的苗頭，要避免走搞組裝、重規(guī)模的老路。 對于時下機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，究竟該如何看待？在機器人井噴的時代，部門究竟該如何作為？帶著這些問題，記者專訪了機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席曲道奎，他同時也是國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)巨頭——新松機器人公司的掌門人。 “市場熱”不可怕，怕的是跟著一起“熱” “高端產(chǎn)業(yè)低端化”的說法，早其實是曲道奎在三四年前的一次論壇上提出的。在，無論是汽車還是信息技術(shù)等行業(yè)，都被認為是高端產(chǎn)業(yè)，但是國內(nèi)企業(yè)介入后，后幾乎處于高端產(chǎn)業(yè)里端的那頭。 曲道奎說，“每個產(chǎn)業(yè)都有產(chǎn)業(yè)鏈，我們戴的帽子是高端產(chǎn)業(yè)，但帽子摘掉后，做的事都是很低端的。”當時曲道奎就提到，機器人對是一個很好的機會，有巨大的市場，起步又處于黃金階段，但是一定要預防將來機器人重蹈汽車、IT等領域的覆轍，避免“高端產(chǎn)業(yè)低端化”現(xiàn)象，但是現(xiàn)在三四年過去后，這個現(xiàn)象愈演愈烈，以至于工信部部長苗圩也關心起來。 客觀來講，近年來機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，國外機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)超過半個世紀，僅僅十年左右時間，但現(xiàn)在不少領域與國外相比已處于前端。那么，機器人產(chǎn)業(yè)的主要問題在哪？“產(chǎn)業(yè)不均衡現(xiàn)象非常嚴重。”曲道奎打比方說，就像的財富一樣，人均財富可能在世界處于180位以后。但缺富人嗎？不缺。機器人也面臨這樣的尷尬，這幾年機器人如同雨后春筍，爆發(fā)式增長，機器人公司可能已經(jīng)超過千家。雖然總量大，但企業(yè)良莠不齊，有很多企業(yè)也就幾十人，被稱為“三無”企業(yè)（無技術(shù)、無產(chǎn)品、無資本），但是也不缺乏像新松這樣的巨頭。數(shù)據(jù)顯示，新松在全球機器人公司中的市值已進入前三，僅次于ABB、發(fā)那科，F(xiàn)在德國庫卡公司的市值雖然伴隨著美的收購一路飆漲，但仍在新松之后。從工業(yè)機器人、移動機器人、潔凈機器人到特種到服務，新松公司產(chǎn)品線齊全，更關鍵的是，新松不但有機器人，還有倉儲、智能物流， 因此，從國家層面看，機器人產(chǎn)業(yè)好像這幾年發(fā)展太快了，已建或在建產(chǎn)業(yè)園超過40家，眾多省市都把機器人作為未來的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。外界都有一種感覺：機器人產(chǎn)業(yè)是不是過熱了？但曲道奎從兩個方面看待這一問題。一方面，從市場層面來看，“熱”是個好現(xiàn)象，只有“熱”資源才會往這里集聚，才能加速行業(yè)發(fā)展，加快技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新速度。就像平臺級、現(xiàn)象級的電商，就是因為起初的“熱”才發(fā)展起來。“熱是一種好事兒，是一種能量和動力，但是這種熱必須從市場的本源來熱。”曲道奎說，市場有一雙無形的手來調(diào)整熱度，因為企業(yè)誰都不傻，他花自己的錢，會對未來的風險有預判，不行的時候會主動撤出。另一方面看，現(xiàn)在的“熱”怕的是“熱”錯地方，“熱”到各地，各地要是“熱”，就會缺少溫度計，就會帶來市場的紊亂。“他們可能從更大的宏觀角度搞產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級，別人搞機器人我們這也一定要搞，現(xiàn)在不管有條件還是沒條件的省、市，甚至是縣都在搞，這樣的話風險就大了。”所以，市場“熱”不怕，因為企業(yè)會自我調(diào)整，怕是各級“熱”。 機器人要實現(xiàn)“由機器向人”的真正轉(zhuǎn)變 任何一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，只有競爭才能推動創(chuàng)新并持續(xù)發(fā)展。 曲道奎說，競爭不可怕，但怕的是低水平的重復競爭，這樣會帶來大量資源的浪費，對技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的促進都毫無益處。特別是“三無”企業(yè)，只能從事簡單的模仿、仿造，這種重復就會對產(chǎn)業(yè)形成損害，更關鍵是破壞了產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，以及對產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的敬畏心。在曲道奎看來，現(xiàn)在大量非專業(yè)的人都要做機器人，已經(jīng)把這件事“娛樂化”了。曲道奎認為，目前需要從國家層面進行宣傳，包括做機器人的難度和復雜性，讓市場充分認識這個行業(yè)，這是一個好的行業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，但是對人才、技術(shù)和資本都有非常高的要求，讓創(chuàng)業(yè)者認識到風險就不會盲目進入；第二，各地要充分認識到當?shù)氐馁Y源是什么，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，思考自己到底是否具備做機器人的能力；第三，從國家層次，要做頂層的系統(tǒng)化設計和戰(zhàn)略規(guī)劃，明確要支持什么，如何加速這個行業(yè)發(fā)展，同時避免行業(yè)的惡性低水平重復建設和競爭。“這三個層次都做好了，行業(yè)才能有序發(fā)展。而不是簡單的說，誰做誰不做，熱還是冷，這些都是沒有意義的。” 如今，人工智能成為機器人產(chǎn)業(yè)的風口。據(jù)透露，新松在感知系統(tǒng)、交互系統(tǒng)方面正在加大投入。 曲道奎說，現(xiàn)在的機器人已經(jīng)不再是簡單的高端機械設備，更多是由過去“機器設備”的概念，向人的方向發(fā)展。人的方向在哪兒，主要是在“軟”的方面，更多是體現(xiàn)在感知系統(tǒng)、交互能力、環(huán)境識別等等，這些都屬于人工智能的范疇。 “過去的機器人更多的是缺心少腦，只是跟人一樣體現(xiàn)一個力量的范疇，現(xiàn)在更多的向智慧、智能方向發(fā)展。”曲道奎說，在新一代機器人，包括服務機器人方面，新松已經(jīng)把新技術(shù)應用進來。曲道奎同時強調(diào)，機器人產(chǎn)業(yè)不能關起門來搞創(chuàng)新。要用開放式創(chuàng)新的思維，在創(chuàng)新平臺上把不同的人才、資源整合起來，這是未來機器人發(fā)展的趨勢。“一定要把大數(shù)據(jù)、云計算等這些不同的技術(shù)整合在一起，才能使機器人實現(xiàn)由機器向人的真正轉(zhuǎn)變。” 工業(yè)增速下滑，機器人產(chǎn)業(yè)為何逆市上揚？ 當前，經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型陣痛期，這在工業(yè)上表現(xiàn)尤為明顯。近幾年，我國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速持續(xù)下滑， 曲道奎說，機器人并不與整個經(jīng)濟發(fā)展直接相關，更多的是制造業(yè)的一種新手段。從整個趨勢發(fā)展也可以看出這個規(guī)律，2009年開始全球進入經(jīng)濟危機，所有行業(yè)和領域幾乎都在下滑，但機器人一直在上升，這幾年的全球復合增長率都在20%至30%。更明顯，復合增長率可能達到40%至50%。這也充分說明，雖然經(jīng)濟在下滑，但越是這種時候企業(yè)越是要改變生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，靠什么？人力成本越來越高，招工越來越難，產(chǎn)品質(zhì)量越來越難以保證，企業(yè)找到一個更好的替代手段——機器人。 因此，這幾年越是困難，機器人的急迫性越能體現(xiàn)出來，機器人作為一種新的技術(shù)手段和生產(chǎn)方式的特點體現(xiàn)的更明確。 據(jù)此，曲道奎說，機器人跟經(jīng)濟的關系有兩條：一是存量經(jīng)濟，經(jīng)濟不增長甚至下滑，該替代的替代；同時，經(jīng)濟快速發(fā)展，這時候就會有一個增量，這一塊對機器人又是一個大的需求。因此，這是一個雙元需求。現(xiàn)在來看，后面的需求稍微小一點，增量小了，但現(xiàn)在存量需求大。“原因就是一方面勞動力成本上升和勞動力短缺；另一方面，卻需要對成本和質(zhì)量進行控制，機器人就成為關鍵的要素之一。” 作為國內(nèi)的機器人企業(yè)，目前新松機器人的產(chǎn)品已經(jīng)出口全球20多個國家，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品三分之二在外資和外企中使用。在這樣一個發(fā)展階段，新松需要不同的資源和平臺，需要一個更有利的化的環(huán)境。 曲道奎在專訪中表示，沈陽雖是一個很好的平臺，但作為化平臺來說，相對上海還有不小的差距。不論是“四個中心”建設，還是在全球科創(chuàng)中心建設方面，上海擁有更多化的資源。將來怎么“走出去”，如何管理海外公司，如何吸引人才，上？赡芏际切滤蓹C器人的選擇。因此，新松機器人將總部放在了上海。目前，除了總部，新松機器人還在臨港打造了產(chǎn)業(yè)基地，在金橋成立了創(chuàng)新和研發(fā)中心，上海已經(jīng)成為其全球化布局的前沿陣地。
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