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 海西橡套電纜【規(guī)格型號(hào)表 】/招商代理

 本公司生產(chǎn)加工各種型號(hào)電纜！
歡迎來電！24小時(shí) ：13563582966   電話：7356755

名稱

聚氯絕緣聚氯護(hù)套電力電纜電壓：0.6/1kV執(zhí)行：GB/T 12706.1-2008 額定電壓1kV（Um=1.2kV）到35kV（Um=40.5kV）擠包絕緣電力電纜及附件 第1部分：額定電壓1kV（Um=1.2kV）和3kV（Um=3.6kV）電纜(現(xiàn)行)優(yōu)點(diǎn)　1少.一般埋設(shè)于土壤中或敷設(shè)于室內(nèi)，溝道，中，線間絕緣距離小，不用桿塔，少，基本不面上空間．

2可靠性高．受氣候條件和周圍影響小，傳輸性能，可靠性高．

3具有向超高壓，大容量發(fā)展的更為有利的條件，如低溫，超導(dǎo)電力電纜等．

4分布電容較大．

5工作量少.

6可能性�。�

橡套電纜型號(hào)

1.用漢語拼音個(gè)字母的大寫表示絕緣種類、導(dǎo)體材料、內(nèi)護(hù)層材料和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。如用Z代表紙（zhi）；L代表鋁（lv）；Q代表鉛（qian）；F代表分相（fen）；ZR代表阻燃（zuran）；NH代表耐火（naihuo）。

2.用數(shù)字表示外護(hù)層構(gòu)成，有二位數(shù)字。無數(shù)字代表無鎧裝層，無外被層。位數(shù)字表示鎧裝，第二位數(shù)字表示外被，如粗鋼絲鎧裝纖維外被表示為41。

3.電纜型號(hào)按電纜結(jié)構(gòu)的排列一般依次序?yàn)椋航^緣材料；導(dǎo)體材料；內(nèi)護(hù)層；外護(hù)層。

4.電纜產(chǎn)品用型號(hào)、額定電壓和規(guī)格表示。其是在型號(hào)后再加上說明額定電壓、芯數(shù)和標(biāo)稱截面積的
使用特性

1、電纜導(dǎo)體長(zhǎng)期允許工作溫度為超過70℃。

2、短路時(shí)（長(zhǎng)時(shí)間不超過5秒）電纜導(dǎo)體的高溫度不超過165℃。

3、電纜不受敷設(shè)落差，電纜敷設(shè)時(shí)溫度不低于0℃。

4、化學(xué)性好，耐酸、堿、鹽、油和，并有耐燃特點(diǎn)。

5、重量輕彎曲性能好，安裝簡(jiǎn)單方便。

橡套電纜適用范圍

VV VLV 銅（鋁）芯聚氯絕緣聚氯護(hù)套電力電纜，敷設(shè)在室內(nèi)、及管道中，電纜不能承受壓力和機(jī)械外力作用。

VV22 VLV22 銅（鋁）芯聚氯絕緣鋼帶鎧裝聚氯護(hù)套電力電纜，敷設(shè)在室內(nèi)、及直埋土壤中，電纜能承受壓力和其他外力作用。

VV32 VLV32 銅（鋁）芯聚氯絕緣細(xì)鋼絲鎧裝聚氯護(hù)套電力電纜，敷設(shè)在室內(nèi)、礦井中，水中，電纜能承受相當(dāng)?shù)睦Α?/span>

VV42 VLV42 銅（鋁）聚氯絕緣粗鋼絲鎧裝聚氯護(hù)套電力電纜，敷設(shè)在豎井，水下等垂直，能承受相當(dāng)?shù)妮S向拉力。

注意以下內(nèi)容僅供了解：

        面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，得力的工具就是改革，終的出路也在改革。步入2016年，我國(guó)加大了供給側(cè)改革力度，在國(guó)務(wù)院下發(fā)的6號(hào)和7號(hào)文中給供給側(cè)改革下達(dá)了中短期的目標(biāo)，未來3到5年內(nèi)，化解鋼鐵過剩產(chǎn)能1億~

        在這種政策推動(dòng)下，市場(chǎng)對(duì)這些行業(yè)供給端產(chǎn)能收縮預(yù)期十分強(qiáng)烈，形成了“現(xiàn)貨-期貨-股票”三級(jí)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，出現(xiàn)了量減價(jià)漲的新態(tài)勢(shì)。從長(zhǎng)期來看我國(guó)主導(dǎo)干預(yù)下的煤炭、鋼鐵供需兩端會(huì)逐漸達(dá)到平衡，暴漲暴跌過山車式行情必然得到遏制。

供給與需求偏差是價(jià)漲主因

        今年，我國(guó)煤炭產(chǎn)量出現(xiàn)斷崖式下降，實(shí)際上在前期已經(jīng)緩解了供求關(guān)系。由于煤企多為國(guó)有，生產(chǎn)及調(diào)配跟不上市場(chǎng)步伐，導(dǎo)致這種狀況維持了較長(zhǎng)的時(shí)間，而目前在政策效應(yīng)下出現(xiàn)的暫時(shí)性供小于求局面。
 
        ，去產(chǎn)能。這一輪煤炭?jī)r(jià)格上漲的直接導(dǎo)火索主要因?yàn)槭侨ギa(chǎn)能所致。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年1~8月，

        相比山西、陜西地區(qū)，關(guān)礦更為積極的是南方、西南地區(qū)的礦井，該地區(qū)不少礦井煤質(zhì)較差、資源枯竭，開采成本明顯高于山西、陜西等地。其中一些區(qū)域運(yùn)輸渠道并不發(fā)達(dá)，市場(chǎng)相對(duì)封閉，山西、陜西等地的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤無法運(yùn)達(dá)，在進(jìn)入需求旺季之后，前期由于過度執(zhí)行去產(chǎn)能造成了結(jié)構(gòu)性的供需緊張，市場(chǎng)的供需矛盾開始顯現(xiàn)出來。

　　企業(yè)虛火盛。新三板上，只要沾上“　　
　　當(dāng)許多國(guó)內(nèi)企業(yè)迷上互聯(lián)網(wǎng)思維之際，唯“快”字當(dāng)頭之時(shí)，“　　
　　揭秘一：德國(guó)企業(yè)為什么不熱炒互聯(lián)網(wǎng)思維？
　　
　　以保時(shí)捷為例。三條立本哲學(xué)：
　　
　　一是品質(zhì)精神。這里組裝一部車只需9小時(shí)，后序檢測(cè)調(diào)適需要5天，出廠則需要數(shù)月。保時(shí)捷的訂單快也需3個(gè)月，有些配置高的甚至需要提前一年預(yù)訂。盡管需求旺盛，但該企業(yè)并不急于擴(kuò)張。保時(shí)捷共有7500組裝工人，6500研發(fā)和服務(wù)人員，可見研發(fā)和服務(wù)在該企業(yè)的重要性。

　　為保障品質(zhì)，保時(shí)捷除玻璃和發(fā)動(dòng)機(jī)外，均為手工組裝。擋風(fēng)玻璃過于沉重，機(jī)器人操作更精準(zhǔn)嚴(yán)實(shí)，而發(fā)動(dòng)機(jī)擰螺絲較單調(diào)費(fèi)力，也由機(jī)器手代勞。而其它工序均為手工組裝�！　�
　　好的工人永遠(yuǎn)比機(jī)器人更精準(zhǔn)，更有靈活性。這就是制品與藝術(shù)品的區(qū)別。
　　
　　二是不盲目擴(kuò)張。保時(shí)捷保持著細(xì)水長(zhǎng)流的生產(chǎn)節(jié)奏：從來未有所謂淡季，即便金融危機(jī)時(shí)也不淡。介紹人員的解釋是，保時(shí)捷的需求是不會(huì)受金融危機(jī)影響的，因?yàn)檫@個(gè)群體不差錢。
　　
　　由于受廠房限制，又處于市區(qū)，保時(shí)捷每天只能生產(chǎn)200輛車，年產(chǎn)不過6萬輛，僅二三百億元的產(chǎn)值，和其他汽車巨頭動(dòng)輒上千億產(chǎn)值無法類比。不輕易急速擴(kuò)張、不愿加班，與其說是德國(guó)家族企業(yè)的特點(diǎn)，不如說是德國(guó)企業(yè)的普遍特點(diǎn)。
　　
　　三是精益精神。雖然保時(shí)捷在德國(guó)其他城市也有一些生產(chǎn)工廠，但是技術(shù)含量的發(fā)動(dòng)機(jī)，以及整車的組裝，都是在斯圖加特的工廠完成的。其中老技工的技藝（know-how）是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　德國(guó)制造之所以能成為品質(zhì)標(biāo)志，除德國(guó)人動(dòng)手能力強(qiáng)、講究精益精神外，技工教育是關(guān)鍵。德國(guó)實(shí)行雙向教育，學(xué)生們?cè)诔踔虚_始分流，大部分去了職業(yè)技術(shù)學(xué)校。在德國(guó)，熟練工人很搶手，由于這方面短缺不得不到南歐進(jìn)口技工，高級(jí)藍(lán)領(lǐng)也比普通白領(lǐng)收入高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)常從藍(lán)領(lǐng)中提拔。
　　
　　保時(shí)捷這類德國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是老帶少、傳幫帶式的師徒制，這樣技藝（know-how）被傳承下去；而家族企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定又讓企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化得以傳承。是工匠精神、家族傳承和現(xiàn)代科技形成的鐵三角讓德國(guó)制造立于不敗之地，仍憑互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口不曾動(dòng)搖。
　　
　　所謂互聯(lián)網(wǎng)思維不過是手段，終目的是能讓產(chǎn)品行銷全球、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
　　
　　揭秘二：德國(guó)企業(yè)為什么不熱衷于上市？
　　
　　德國(guó)咨詢公司BerlinPartner事務(wù)負(fù)責(zé)人ThomasEinsfelder給出的答案是：“因?yàn)榈聡?guó)的股市不發(fā)達(dá)。”
　　
　　Einsfelder解釋說，德國(guó)98%都是中小企業(yè)，因?yàn)榈聡?guó)的股市不發(fā)達(dá)（全德國(guó)不過800家上市公司），他們很難在把公司做好之后立刻拿去上市，圈錢退出，因而不得不做更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。而這些中型企業(yè)中，有很多都是家族企業(yè)，他們比較“一根筋”，信奉世世代代流傳下來的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——“活下去”比什么都重要，因此他們不會(huì)純粹追求利潤(rùn)，也不擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，更是從來沒想過上市。
　　
　　而這也進(jìn)一步加劇了德國(guó)股市的不發(fā)達(dá)。“不過，也正因?yàn)橘Y本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，許多德國(guó)企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，都會(huì)老老實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品做到，把管理做到，反而讓德國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)變得特別強(qiáng)大。”
　　
　　目前，對(duì)企業(yè)影響的可分為美國(guó)模式和日德模式。美國(guó)模式以連鎖模式和互聯(lián)網(wǎng)模式為主，做快做大，上市擴(kuò)張，以盡快占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額為目的，手段是價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)和資本運(yùn)作。與此相對(duì)的是日德模式，與其家族企業(yè)和民族性高度相關(guān)，本份、執(zhí)著、技術(shù)控、完美主義，區(qū)別于美國(guó)的高速擴(kuò)展模式、上市模式，因此 日德鮮有超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。
　　
　　美國(guó)模式對(duì)企業(yè)影響甚巨。集中的表現(xiàn)就是“唯上市論”，導(dǎo)致的隱憂正在成為問題。好像一上市，企業(yè)的問題就一了百了。對(duì)照當(dāng)前上市的浮躁之風(fēng)，日德家族企業(yè)步步為營(yíng)的作法更有借鑒意義。
　　
　　德國(guó)企業(yè)為什么不熱衷于上市?因?yàn)榈聡?guó)企業(yè)中92%都是家族企業(yè)，有些是業(yè)界翹楚，有些是“隱形”，比如化工醫(yī)藥界人們耳熟能詳?shù)陌荻h高、默克……家族企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是“念舊”。
　　
　　上市重要，還是將企業(yè)打造成命運(yùn)共同體重要？金錢能長(zhǎng)久維持一個(gè)命運(yùn)共同體嗎？錢聚人（心）散的現(xiàn)象在企業(yè)中并不鮮見。
　　
　　揭秘三：德國(guó)制造為什么能行銷全球？
　　
　　　　
　　“德國(guó)制造”成為了質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞，其過程值得被當(dāng)作廉價(jià)代名詞的“制造”借鑒。直到上世紀(jì)初，“德國(guó)制造”仍是以山寨別國(guó)為名，而今天德國(guó)的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，這一逆襲過程中品質(zhì)主義和工匠精神功不可沒，家族企業(yè)的傳承不可或缺。
　　
　　瘋狂的股市，終需要堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)來支撐。“妖股”股價(jià)再攀升，也要回到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本面上來。經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)、上檔次需要基本面上的改觀，這個(gè)基本面就是制造的智能化和精益化——其中，品質(zhì)主義和工匠精神是需要把持不變的精髓。
　　
　　揭秘四：德國(guó)對(duì)家族企業(yè)的啟示？
　　
　　德國(guó)以家族企業(yè)為主，但只有10%的家族企業(yè)能傳至第四代�？磥�，在德國(guó)“富不過三代”這個(gè)定律也成立。但10%成功傳承的企業(yè)一直積累下來也是相當(dāng)可觀的。
　　
　　德國(guó)家族企業(yè)也講求家道家風(fēng)的傳承的重要性。各知名家族企業(yè)都建有自身博物館。精誠(chéng)的員工是企業(yè)“做久”的另一重要元素。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來自為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。誰創(chuàng)造的價(jià)值？是員工。你不妨將員工當(dāng)內(nèi)部客戶善加對(duì)待，小心呵護(hù)。
　　
　　對(duì)于尚年輕的家族企業(yè)而言，面臨的問題是接班人太少或二代不愿接班的問題。由于缺乏職業(yè)經(jīng)理人制度，家族企業(yè)只有傳下一代。但前提是企業(yè)要先經(jīng)營(yíng)好自己的家族，這是所有事業(yè)的根基。只要這棵“家族樹”還在，事業(yè)不在二代，或許可以在三代、四代有“真命天子”出。當(dāng)然，首先要保障財(cái)富，否則一切無從談起。