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以上三個疑問就懸在我們每個稅務(wù)代理單位的頭前面,不破則十分難立。!同時在市場上蓬勃發(fā)展的就,新的形式,新的商業(yè)理念,資本大鱷......,隨機組合沖擊著傳統(tǒng)的稅務(wù)代理單位,你不沉醉,你不學習,你有可能會逐步的在這股浪潮中被覆沒,被融合;市場經(jīng)濟好比是這么殘酷,十分難使我們各自必定義不容辭。
總的來講,假使我們稅務(wù)代理單位還這里邊在我們僅僅為各種各樣顧客協(xié)作報稅這個高級技術(shù)中來獲得贏利點來講,很抱歉的聯(lián)絡(luò)大家,經(jīng)常的顧客徐徐都很有可能被免費的技術(shù)搶跑了,假使還不沉醉,您離關(guān)門大吉也也不遠了。既然類似,我們應(yīng)該究竟如何怎么樣才可以掌握我們的實業(yè)呢?
首先:把您現(xiàn)在的稅戶做個有效果的區(qū)分,分出好的顧客、一般來看顧客、低下顧客;第二步:針與好的顧客做深入調(diào)研,把他們的潛在需要做二~五次發(fā)明,做深處技術(shù),奪取逐漸變大的贏利;第三步:針與一般來看顧客,也要創(chuàng)作深處調(diào)研,緩緩培養(yǎng)成好的顧客,衡量好的客戶服務(wù);第四步:針與低下顧客,不懂得需求再浪費時間,走就走吧,把時間和興趣都賣力在好的顧客方面吧;第五步:找準在下單位的專業(yè)找準位置,做深做精管理會計或無誤找準位置,進而使市場上的毛病為本專業(yè)的顧客做深入的技術(shù),在本專業(yè)中打造出好的品牌獲得的效果,奪取利益大,沒需求再給低端市場搶顧客,不以地帶為難題,可全地帶的做深處技術(shù)。
第六步:架設(shè)利益共同體,合作多棒,相互之間推舉顧客,事互通互聯(lián),滿足優(yōu)企聯(lián)盟國,隨便多棒論~稅務(wù)代理公司的出路在哪里。。
。。在當前國家政策不斷簡政放權(quán)的大形式下:我們的客戶真正需要我們的服務(wù)是什么?我們當前情況下所提供的服務(wù)是客戶真正所需要的嗎?客戶每個月所給我們的代理費針對于他們來說值得嗎?
以上三個問題就懸在我們每個稅務(wù)代理公司的頭頂上,不破則很難立。!同時在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天,新的形式,新的商業(yè)模式,資本大鱷等等,都在沖擊著守舊的稅務(wù)代理公司,你不覺醒,你不學習,你就會慢慢的在這股浪潮中被淹沒,被吞噬;市場經(jīng)濟就是這么殘酷,很難使我們每個人能夠置身事外。
綜上所述,如果我們稅務(wù)代理公司還固守在我們僅僅為各類客戶代理報稅這個初級服務(wù)中來獲取利潤點的話,很抱歉的告訴大家,您的客戶逐漸都會被免費的服務(wù)搶跑了,如果還不覺醒,您離關(guān)門大吉也就不遠了。
既然這樣,我們應(yīng)該怎么樣才能保住我們的實業(yè)呢?步:把您現(xiàn)有的稅戶做個有效分類,分出優(yōu)質(zhì)客戶、一般客戶、劣質(zhì)客戶;第二步:針對于優(yōu)質(zhì)客戶做深入調(diào)研,把他們的潛在需求做二~五次開發(fā),做深度服務(wù),爭取更大的利潤;第三步:針對于一般客戶,也要做深度調(diào)研,逐步培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)客戶,參照優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù);第四步:針對于劣質(zhì)客戶,沒有必要再浪費時間,走就走吧,把時間和精力都用心在優(yōu)質(zhì)客戶身上吧;第五步:找準自己公司的行業(yè),做深做精管理會計或精準,借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢為本行業(yè)的客戶做深入的服務(wù),在本行業(yè)中打造出優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng),爭取利益大化,沒必要再給低端市場搶客戶,不以區(qū)域為限制,可全區(qū)域的做深度服務(wù)。
第六步:架設(shè)利益共同體,合作共贏,互相介紹客戶,信息互通互聯(lián),做到優(yōu)企聯(lián)盟,攜手共贏
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