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在當前國家政策反復簡政放權的大形式下:我們的顧客應該就要我們的技術是什么?我們當前在所得到的技術是顧客應該所就要的嗎?
顧客每個月所給我們的代理費針相較于她說來特別值得嗎？
以上三個困難就懸在我們所有的稅務代理部門的頭頂上，不破則十分難立！！
！同時在網(wǎng)絡上蓬勃發(fā)展的今晚，新的形式，新的商業(yè)方式，大鱷很多，都在攻擊著守舊的稅務代理部門，你不憬悟，你不學習，你就慢慢的在這股浪潮中被覆沒，被入侵；市場經(jīng)濟很龐大，十分難使我們每個人有一定的把握置身事外？偟膩碚f，倘若我們稅務代理部門還固守在我們僅僅為各類顧客加工報稅這些初級技術中來發(fā)去贏利點來說2，很抱歉的連絡大伙，好的顧客越發(fā)都很有可能被的技術搶走了，倘若還不憬悟，您離關門大吉也就不遠了。
既然總部如此，我們清楚到底好不好可以保住我們的實業(yè)呢？起先:把您目前有的稅戶做個有效用的類別，分出優(yōu)質(zhì)顧客、一般顧客、質(zhì)量差顧客；第二步:針相較于優(yōu)質(zhì)顧客做深層調(diào)研，把他們的未知需求做二～五次研制，做深度技術，但愿更大的贏利；第三步:針相較于一般顧客，也要寫深度調(diào)研，好好培維持優(yōu)質(zhì)顧客，看看優(yōu)質(zhì)客戶服務；第四步:針相較于質(zhì)量差顧客，不懂得隨機組合再浪費時間，走就走吧，把精力和時間都專心在優(yōu)質(zhì)顧客身上吧；第五步:找準我們部門的產(chǎn)業(yè)找準位置，做深做精管理會計或精準找準位置，從而讓網(wǎng)絡上的優(yōu)勢為本產(chǎn)業(yè)的顧客做深層的技術，在本產(chǎn)業(yè)中打造出優(yōu)質(zhì)品牌有效的，但愿利益大化，沒隨機組合接著給低端市場搶顧客，不以區(qū)域為阻礙，可全區(qū)域的做深度技術。
第六步:架設利益共同體，合作多好，互相力薦顧客，事請互通互聯(lián)，做到優(yōu)企解約，隨便多好論～稅務代理公司的出路在哪里。
。。。在當前國家政策不斷簡政放權的大形式下:我們的客戶真正需要我們的服務是什么?我們當前情況下所提供的服務是客戶真正所需要的嗎?客戶每個月所給我們的代理費針對于他們來說值得嗎？以上三個問題就懸在我們每個稅務代理公司的頭頂上，不破則很難立！！
！同時在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天，新的形式，新的商業(yè)模式，資本大鱷等等，都在沖擊著守舊的稅務代理公司，你不覺醒，你不學習，你就會慢慢的在這股浪潮中被淹沒，被吞噬；市場經(jīng)濟就是這么殘酷，很難使我們每個人能夠置身事外。
綜上所述，如果我們稅務代理公司還固守在我們僅僅為各類客戶代理報稅這個初級服務中來獲取利潤點的話，很抱歉的告訴大家，您的客戶逐漸都會被免費的服務搶跑了，如果還不覺醒，您離關門大吉也就不遠了。
既然這樣，我們應該怎么樣才能保住我們的實業(yè)呢？步:把您現(xiàn)有的稅戶做個有效分類，分出優(yōu)質(zhì)客戶、一般客戶、劣質(zhì)客戶；第二步:針對于優(yōu)質(zhì)客戶做深入調(diào)研，把他們的潛在需求做二～五次開發(fā)，做深度服務，爭取更大的利潤；第三步:針對于一般客戶，也要做深度調(diào)研，逐步培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)客戶，參照優(yōu)質(zhì)客戶服務；第四步:針對于劣質(zhì)客戶，沒有必要再浪費時間，走就走吧，把時間和精力都用心在優(yōu)質(zhì)客戶身上吧；第五步:找準自己公司的行業(yè)，做深做精管理會計或精準，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢為本行業(yè)的客戶做深入的服務，在本行業(yè)中打造出優(yōu)質(zhì)品牌效應，爭取利益大化，沒必要再給低端市場搶客戶，不以區(qū)域為限制，可全區(qū)域的做深度服務。
第六步:架設利益共同體，合作共贏，互相介紹客戶，信息互通互聯(lián)，做到優(yōu)企聯(lián)盟，攜手共贏
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