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　　日前，銀泰商業(yè)發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2016年1~3月，銀泰商業(yè)實(shí)現(xiàn)總銷售42.72億元，按年下跌3.9%。

　　非食類日用品經(jīng)過(guò)品牌提檔升級(jí)，增加了進(jìn)口和中高端，減少了同質(zhì)化商品，在美妝區(qū)，增加了和顧客的互動(dòng)功能，不僅突出了陳列的美感，還配備有專業(yè)的銷售人員為顧客提供試妝服務(wù)。

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    2、上述兩大原因正普遍地沖擊著整個(gè)國(guó)內(nèi)冷庫(kù)供給市場(chǎng)，立足服務(wù)產(chǎn)業(yè)、依據(jù)規(guī)�；同F(xiàn)代物流理念投建的新型冷庫(kù)資源，正接受著最原始的“價(jià)格”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。資源提供上的客觀現(xiàn)狀并沒(méi)有刺激國(guó)內(nèi)冷鏈行業(yè)提高集中度，因此資源及其運(yùn)營(yíng)的成本無(wú)底線，造成了整個(gè)冷庫(kù)供給市場(chǎng)尚不能形成較為穩(wěn)定的資源供給模式。專家告訴記者，2002年后生產(chǎn)的汽車，空調(diào)系統(tǒng)是專為“134a”所設(shè)計(jì)，如果加入R12、R22等其他非“134a”制冷劑，短時(shí)間內(nèi)是可以制冷的，但長(zhǎng)期使用，輕則會(huì)產(chǎn)生泄漏，導(dǎo)致汽車空調(diào)制冷效果不好，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)整個(gè)汽車空調(diào)系統(tǒng)造成不可挽回的損害。在增長(zhǎng)區(qū)域上，要繼續(xù)狠抓新城市、布道新城鎮(zhèn)，要將有限的精力和資源投放到核心目標(biāo)市場(chǎng)上；在增長(zhǎng)動(dòng)力上，加大對(duì)高端、高品質(zhì)人群的培育和引導(dǎo)，要讓有能力的消費(fèi)者敢于消費(fèi)愿意買單；在增長(zhǎng)手段上，持續(xù)強(qiáng)化差異化的好產(chǎn)品推廣，要在精品道路上走下去。第八屆壓縮機(jī)與制冷國(guó)際會(huì)議（ICCR）源自于前三屆的國(guó)際壓縮機(jī)技術(shù)會(huì)議（ICTC），是更名后第五屆會(huì)議。會(huì)議源自于前三屆的國(guó)際壓縮機(jī)技術(shù)會(huì)議（ICTC），是更名后第五屆會(huì)議。第八屆壓縮機(jī)與制冷國(guó)際會(huì)議將于2017年7月20日至22日在中國(guó)西安召開(kāi)。

    3、2015年，從產(chǎn)值看，亞太地區(qū)是無(wú)風(fēng)管式供暖和空調(diào)系統(tǒng)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，這種趨勢(shì)預(yù)計(jì)將持續(xù)到2021年。該地區(qū)各國(guó)快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)和人口，如中國(guó)、印度、日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞和印度尼西亞，將極大地推動(dòng)無(wú)風(fēng)管式供暖和空調(diào)系統(tǒng)在居住和商用建筑領(lǐng)域的應(yīng)用。中國(guó)是全球最大的無(wú)風(fēng)管式供暖和空調(diào)系統(tǒng)市場(chǎng)。印度預(yù)計(jì)成為亞太地區(qū)增幅最大的國(guó)家。制冰機(jī)市場(chǎng)增速放緩

    4、值得注意的是，不論是房地產(chǎn)市場(chǎng)的升溫，或是高溫刺激空調(diào)銷售，這些利好都凸顯了空調(diào)作為消費(fèi)必需品的屬性，只能短期內(nèi)促進(jìn)空調(diào)銷售的增長(zhǎng)。從長(zhǎng)期來(lái)看，空調(diào)市場(chǎng)仍然缺乏長(zhǎng)期提升的動(dòng)力。對(duì)此，與會(huì)專家和企業(yè)代表認(rèn)為，鑒于空調(diào)一戶多機(jī)的特性，我國(guó)目前空調(diào)保有量還有很大提升空間。除了借助城鎮(zhèn)化改造、制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)等因素的拉動(dòng)，還應(yīng)抓住國(guó)家供給側(cè)改革的契機(jī)，通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)和創(chuàng)新能力提升，滿足消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)生活的需求，打造拉動(dòng)空調(diào)消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。面對(duì)整體增速開(kāi)始放緩的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)空調(diào)廠商紛紛掀起價(jià)格戰(zhàn)。中國(guó)建設(shè)設(shè)計(jì)研究院副總工程師潘云鋼則指出，從全球市場(chǎng)角度而言，民族品牌中央空調(diào)的設(shè)計(jì)及技術(shù)，與外資品牌相比，仍然比較稚嫩。“某種情況上，民族品牌的崛起對(duì)外資企業(yè)是一種技術(shù)倒逼。逼著他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)投放更強(qiáng)(技術(shù))的產(chǎn)品”。，其次，產(chǎn)品升級(jí)換代也是空調(diào)漲價(jià)的另一大誘因。隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能減排產(chǎn)品的持續(xù)推廣以及智能家電在市場(chǎng)上的不斷興起，再加上消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品外觀、功能等方面的需求提升，也從產(chǎn)品上加速了空調(diào)漲價(jià)，企業(yè)需要通過(guò)漲價(jià)來(lái)消化企業(yè)成本。例如，每日鮮網(wǎng)依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)布局線下“電子菜箱”，成為線上線下結(jié)合的典范；田園優(yōu)選則整合了西南地區(qū)數(shù)百家農(nóng)業(yè)合作社，號(hào)稱價(jià)格比實(shí)體店便宜20％以上。

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