| 【素質培訓】分析員工素質的三個核心 |
 |
價格：111 元(人民幣) | 產(chǎn)地：濟南 |
| 最少起訂量：1天 | 發(fā)貨地：濟南 | |
| 上架時間：2017-11-20 15:06:58 | 瀏覽量：187 | |
山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
 |
||
| 經(jīng)營模式：商業(yè)服務 | 公司類型：私營獨資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：培訓 | 主要客戶：企業(yè) | |
 在線咨詢  |
||
| 聯(lián)系人:杜經(jīng)理 (小姐) | 手機:18854141663 |
電話: |
傳真: |
| 郵箱:2552847409@qq.com | 地址:山東省濟南市市中區(qū)共青團路25號綠地普利中心商務綜合樓12層1201 |
|
素質培訓在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中,對員工進行準確的素質結構分析是必須的，這也是制定企業(yè)技能培訓方案的基本出發(fā)點。一般企業(yè)，對員工素質結構分析大致包括以下幾個方面： 一、知識結構 對員工知識結構的分析，不但為了準確地制定培訓方案，更為了充分地利用各種有效的資源，從而使得培訓取得最大的經(jīng)濟效益。 從整個公司來說，我們需要知道公司各個文化層次的員工數(shù)目，特別是中層管理干部和業(yè)務骨干的文化層次，這是我們制定培訓方案的基本依據(jù)。其中關鍵是要注意對于很多的干部，其在學校所學習的專業(yè)，在進入社會以后往往從事的卻是另外一個行業(yè)，雖然每個人均有愛好問題，但是發(fā)掘員工在學校所掌握的知識和技術，卻是不可以忽視的一個重要問題。 二、年齡結構 大多企業(yè)都希望自己的員工整體年齡偏小，同時又具有一定的智慧和經(jīng)驗、性格穩(wěn)重和謹慎等等。當然，這在現(xiàn)實中是不太可能的。而我們在進行培訓時必須要注意到公司員工的年齡結構，因為有一個非常顯然的現(xiàn)象是，年齡的大小和個人的接受能力有著非常直接的關系。所以在進行培訓時，分析公司員工的年齡結構是一個比較關鍵的問題： 首先需要分析公司所設立的崗位的特點，再分析目前在崗干部的年齡特點，并根據(jù)在崗干部本身的特點來確定其所要接受培訓的內容；蛘甙凑展菊w發(fā)展要求來分析某一崗位的工作特點，根據(jù)合理的年齡搭配來決定崗位的培訓內容。而培訓的時候，進一步針對具體的人和具體的崗位，從根本上解決問題，使培訓達到應有的效果。 三、部門結構 這是一個顯然的問題，就是培訓必須重視部門之間的區(qū)別，雖然企業(yè)一再地強調培訓必須有針對性，可是培訓的時候，由于沒有整體的方案和合適的內容，大多數(shù)的培訓流于形式，甚至出現(xiàn)除了生產(chǎn)部和市場部以外，其他部門的培訓基本上是“一鍋粥”。 為了克服這種問題，企業(yè)要在培訓需求分析時，從部門結構上考慮：部門人員素質和部門工作性質之間的協(xié)調性；部門管理干部和部門工作重點之間的整合性；在實際工作當中，部門工作的主要方向和目標的概率；部門人數(shù)和部門工作之間的有效性。從而分析部門工作中存在的主要問題在于部門之間協(xié)調？部門干部或者員工素質？或者是制度和工作程序方面？然后針對特定情況制定相關人員的培訓方案和培訓內容。 |
| 版權聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責。機電之家對此不承擔任何責任。 友情提醒：為規(guī)避購買風險，建議您在購買相關產(chǎn)品前務必確認供應商資質及產(chǎn)品質量。 |
機電之家網(wǎng) - 機電行業(yè)權威網(wǎng)絡宣傳媒體
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 廣告合作 | 付款方式 | 使用幫助 | 會員助手 | 免費鏈接Copyright 2025 jdzj.com All Rights Reserved??技術支持：機電之家 服務熱線：0571-87774297
網(wǎng)站經(jīng)營許可證:浙B2-20080178
