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編者按: 沃爾瑪 是當(dāng)之無(wú)愧的零售巨頭,擱20年前,也許它對(duì)Amazon連正眼都不會(huì)看一眼,但是現(xiàn)在電子商務(wù)巨頭Amazon的市值已經(jīng)是零售巨頭的2倍。這一切是如何造成的呢?其實(shí) 沃爾瑪 并不是沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。5、6年前,零售巨頭就開(kāi)始了向創(chuàng)新電商的蛻變,只是在面臨與自身線(xiàn)下業(yè)務(wù)沖突時(shí)總是畏手畏腳打不開(kāi)局面。但是現(xiàn)在它終于意識(shí)到,相對(duì)于線(xiàn)上搶走線(xiàn)下,別人搶走自己客戶(hù)才是最大的威脅,在擁抱新技術(shù)的CEO McMillon與為發(fā)展不惜一切代價(jià)的Jet創(chuàng)始人Lore的領(lǐng)導(dǎo)下, 沃爾瑪 正在對(duì)Amaozn發(fā)起最后一擊,零售巨頭 沃爾瑪 的不惜血本能否撼動(dòng)Amazon的地位呢?彭博商業(yè)周刊記者,《The Everything Store about the rise of Amazon.com》作者Brad Stone為我們揭秘 沃爾瑪 的電商戰(zhàn)略。





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【超市168消息】12月15日,沃爾瑪A P P在廣州、東莞兩地上線(xiàn),繼6月在深圳試點(diǎn)后再開(kāi)兩個(gè)城市。不同于純電商平臺(tái)強(qiáng)調(diào)跨區(qū)域流通性,全國(guó)性上線(xiàn), 實(shí)體零售 業(yè)做電商總會(huì)強(qiáng)調(diào)其實(shí)體門(mén)店的意義,一個(gè)城市一個(gè)城市落腳。
【應(yīng)用范圍】:農(nóng)貿(mào)菜市場(chǎng)、奶制品。不銹鋼、豪華、大型餐飲店、食品、鮮奶、放酸奶的保鮮柜、放飲料、豆制品、水產(chǎn)、冷凍食品、三洋、海爾開(kāi)利、斯科曼、凱雪、齊美、奇美、瑞雪、愛(ài)雪。新開(kāi)便利店、小型超市、大型超市商場(chǎng)、水果店、水果專(zhuān)賣(mài)店用什么好、水果超市用的、水果大賣(mài)場(chǎng)專(zhuān)用、自助火鍋店點(diǎn)菜柜、火鍋城點(diǎn)菜、麻辣燙店、KTV超市、酒店、飯店、食堂、餐廳、海鮮專(zhuān)賣(mài)店、冷凍食品批發(fā)、超市生鮮區(qū)


【詳細(xì)介紹】:
1、懸殊的價(jià)格不僅讓消費(fèi)者迷茫不已,對(duì)于廠商來(lái)說(shuō)更是飽受困擾。“同樣的設(shè)備,一款是變頻,一款是定速,成本就會(huì)相差甚遠(yuǎn)。海信的空氣能熱泵技術(shù)除了變頻還有補(bǔ)氣,成本又要再高一截?上M(fèi)者如果把價(jià)格作為選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)于我們開(kāi)拓市場(chǎng)極其不利。”海信科龍商用空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理鄭學(xué)利為此相當(dāng)苦惱。精品水果保鮮展示柜蘇寧基于會(huì)員大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),在國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下,低性?xún)r(jià)比的空調(diào)產(chǎn)品將被逐漸淘汰出局,空調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸向高端化方向傾斜,并朝著智能普及化、變頻節(jié)能化、功能集成化的趨勢(shì)發(fā)展,節(jié)能、靜音、舒適、體感無(wú)風(fēng)、變頻、智能化等賣(mài)點(diǎn)正在日益增多,空調(diào)行業(yè)已進(jìn)入消費(fèi)新階段。同時(shí),由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在市場(chǎng)五花八門(mén)的宣傳廣告中難以識(shí)別,導(dǎo)致在選購(gòu)中難以分辨。而對(duì)于空調(diào)生產(chǎn)商來(lái)說(shuō),新的產(chǎn)品如何進(jìn)一步做到差異化,如何讓消費(fèi)者接受并認(rèn)同產(chǎn)品的功能點(diǎn),也是一大難題。。
2、可實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作,全自動(dòng)智能控制,全年實(shí)現(xiàn)冬季制熱、夏天制冷,舒適方便。中央空調(diào)水系統(tǒng)*佳節(jié)能方式,不僅要考慮滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的能耗指標(biāo),還應(yīng)特別注意在部分負(fù)荷下運(yùn)行的節(jié)能問(wèn)題。空調(diào)制冷系統(tǒng)的冷凍水冷卻水變流量系統(tǒng)可使冷水機(jī)組在部分負(fù)荷下運(yùn)行帶來(lái)顯著的節(jié)能效果。單環(huán)路變流量冷凍水系統(tǒng)優(yōu)于一二次環(huán)路變流量系統(tǒng)。1.目前制冷系統(tǒng)“節(jié)能”指標(biāo)制冷系統(tǒng)的“節(jié)能”問(wèn)題,意指在規(guī)定的參數(shù):如冷水機(jī)組冷凍水進(jìn),出水溫度,冷卻水進(jìn),出水溫度,室內(nèi)外環(huán)境空氣的溫度、溫度……在這些條件下,每生產(chǎn)lkW的制冷量所耗用能量應(yīng)為*小,按目前的節(jié)能”指標(biāo):每生產(chǎn)lkW制冷量的耗電量不得大干0.2I3kW,或每國(guó)際上統(tǒng)一規(guī)定用字母“R”和它后面的一組數(shù)字或字母作為制冷劑的簡(jiǎn)寫(xiě)符號(hào)。無(wú)機(jī)化合物:簡(jiǎn)寫(xiě)符號(hào)規(guī)定為R7(),括號(hào)代表一組數(shù)字,是該無(wú)機(jī)物分子量的整數(shù)部分;鹵代烴和其他烷烴類(lèi):烷烴類(lèi)化合物的分子通式為CmH2m+2;鹵代烴的分子通式為CmHnFxClyBrz(n+x+y+z=2m+2),則簡(jiǎn)寫(xiě)符號(hào)規(guī)定為R(m-1)(n+1)(x)B(z),每個(gè)括號(hào)是一個(gè)數(shù)字,該數(shù)字為零時(shí)省去不寫(xiě)。非共沸混合制冷劑:簡(jiǎn)寫(xiě)符號(hào)為R4();共沸混合制冷劑:簡(jiǎn)寫(xiě)符號(hào)為R5();環(huán)烷烴及環(huán)烷烴的鹵代物:用字母“RC”開(kāi)頭;鏈烯烴及鏈我國(guó)冷庫(kù)主要集中在華東地區(qū),華東地區(qū)現(xiàn)有的冷庫(kù)容量占到了全國(guó)總?cè)萘康慕咏某。西北地區(qū)冷庫(kù)分布也比較廣泛,華北和華中地區(qū)冷庫(kù)擁有量相差不大。東北地區(qū)目前擁有冷庫(kù)容量較少,市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。2015年以河北為代表的華北地區(qū)冷庫(kù)庫(kù)容增幅最大,其次是西南地區(qū),華東地區(qū)仍是增量最多的地區(qū)。
3、在刺激消費(fèi)需求的道路上,政府主管部門(mén)和家電企業(yè)的方向是一致的,手段也是相同的。相對(duì)于政府更多通過(guò)開(kāi)源降本提升用戶(hù)的"錢(qián)袋子"和"菜籃子",家電廠商能夠做的則是提供更多商品活躍和豐富用戶(hù)的選擇。2、我國(guó)的制冷行業(yè)人才缺乏
4、2016年度,東北地區(qū)水系統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步弱化,離心機(jī)和螺桿機(jī)的整體市場(chǎng)占有率與往年同期相比有所下滑,上半年市場(chǎng)環(huán)境更為惡劣,下半年有所緩和。多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率同比往年有所增長(zhǎng),主要來(lái)源于家裝零售市場(chǎng),大部分品牌2016年度都加大了家裝市場(chǎng)的投入力度,推廣活動(dòng)增多、開(kāi)店頻繁成為了大部分品牌尋找新增長(zhǎng)空間的方式。東北區(qū)域單元機(jī)產(chǎn)品同比往年有微幅的提升,性?xún)r(jià)比高的品牌較受歡迎。格力董明珠:實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興靠轉(zhuǎn)變思想,正如長(zhǎng)虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)所說(shuō)的,"2016年長(zhǎng)虹發(fā)展的最大動(dòng)力就是內(nèi)生性的改革,通過(guò)搭建平臺(tái)、優(yōu)化管理、立足創(chuàng)新,基于當(dāng)下面向未來(lái),讓改革成為長(zhǎng)虹發(fā)展的最大動(dòng)力。"改革不只是讓長(zhǎng)虹各項(xiàng)業(yè)務(wù)找到發(fā)展的動(dòng)力,還讓長(zhǎng)虹在全球一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到新的新驅(qū)動(dòng)體系。其實(shí),在經(jīng)歷過(guò)去兩年多的市場(chǎng)低谷后,所有空調(diào)廠商都面臨著信心低迷和缺失的尷尬。在這種情況下,商家需要廠家給信心,給動(dòng)力,就是“真刀真槍”的政策、產(chǎn)品和利潤(rùn)。真正要讓商家有錢(qián)賺,有奔頭。
精品水果保鮮展示柜 商場(chǎng) 爭(zhēng)做世界杯“主場(chǎng)”
該人士還表示,按上述的職位分布來(lái)看,離職高管中職位分散, 人人樂(lè) 至今競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的原因很明顯:高管團(tuán)隊(duì)未享上市造富成果,無(wú)實(shí)質(zhì)利益期待;團(tuán)隊(duì)成員職位分散,無(wú)向心競(jìng)爭(zhēng)力;公司業(yè)態(tài)、部門(mén)、職位狀況極度散亂不清晰;企業(yè)創(chuàng)始人介入管理跡象明顯,權(quán)責(zé)相傾。
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