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四平自動(dòng)化流水線市場(chǎng)報(bào)價(jià)

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       山東省龍口市東江匯金達(dá)自動(dòng)化設(shè)備廠技術(shù)力量雄厚，設(shè)備先進(jìn)，專業(yè)研發(fā)定做各種生產(chǎn)設(shè)備，如接線盒自動(dòng)沖孔機(jī)，接線盒自動(dòng)插扣機(jī)，接線盒鐵扣自動(dòng)攻絲機(jī)，接線盒自動(dòng)裝配機(jī)，全自動(dòng)攻絲機(jī)，全自動(dòng)數(shù)控臺(tái)鉆，鋼絲自動(dòng)校直開(kāi)料機(jī)，液壓全自動(dòng)切管機(jī)，自動(dòng)送料數(shù)控車床，液壓自動(dòng)切管機(jī)，小型液壓設(shè)備（小型液壓機(jī) 軸承機(jī) 齒輪機(jī)等），線束加工設(shè)備（電線電纜剝皮機(jī)、下料機(jī)、熱縮管下料機(jī)、收縮成型機(jī)等）電容式電焊設(shè)備，各種金屬管材板材成型設(shè)備（自動(dòng)鐵管鉆孔機(jī)，銅管數(shù)控鉆孔機(jī)，板材成型機(jī)， 汽車搖窗機(jī)滑道配件成型機(jī)等），根據(jù)客戶的產(chǎn)品加工工藝要求定做專用生產(chǎn)設(shè)備。

      公司重構(gòu)(CorporateRestructure)是對(duì)20世紀(jì)六七十年代企業(yè)、多元化的反思與矯正，是企業(yè)面對(duì)變出的戰(zhàn)略反應(yīng)。廣泛的公司重構(gòu)是美國(guó)企業(yè)重新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因之一。美國(guó)公司經(jīng)過(guò)了一系列重構(gòu)，重新煥發(fā)出活力；相比之下，企業(yè)雖危機(jī)迭起，但重構(gòu)乏力。

      20世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)許多企業(yè)特別是大型企業(yè)都陸續(xù)展開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)10～20年的重構(gòu)，從80年代初開(kāi)始，美國(guó)大的1000家公司中有1/3按某種進(jìn)行了業(yè)務(wù)重構(gòu)。重構(gòu)首先發(fā)生在一些績(jī)效或財(cái)務(wù)狀況不佳的公司，其中包括美國(guó)電報(bào)公司(AT&T)、通用電氣公司(GE)、西爾斯(Sears)、3M公司等一大批企業(yè)，重構(gòu)使企業(yè)克服了大企業(yè)病，化解了生存危機(jī)。重構(gòu)發(fā)展成為美國(guó)企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略手段，90年代以來(lái)，重構(gòu)范圍由制造業(yè)擴(kuò)展到通訊、護(hù)理公司、等領(lǐng)域，并從績(jī)效或財(cái)務(wù)狀況不佳的公司擴(kuò)展到一些財(cái)務(wù)狀況良好的公司。甚至連像英特爾(Intel)這樣在全球行業(yè)中處于地位的公司，為適應(yīng)整個(gè)PC市場(chǎng)的迅速變化，也在1997年開(kāi)始著手對(duì)自身的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重大改組。

      反觀，自20世紀(jì)80年代以來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放慢，企業(yè)雖面臨嚴(yán)峻的生存危機(jī)，但由于經(jīng)濟(jì)、體制的、企業(yè)體制與公司治理結(jié)構(gòu)的制約、以及經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)理念等因素，公司的重構(gòu)遠(yuǎn)不如美國(guó)公司那么。對(duì)企業(yè)的干預(yù)和滲透、企業(yè)集團(tuán)與之間的交叉持股、企業(yè)對(duì)職工長(zhǎng)期實(shí)行的終身雇傭制和由此形成的觀念、以及企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)偏重?cái)U(kuò)展目標(biāo)而輕視利潤(rùn)等，均嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的變革。90年代中后期，的破滅和隨后的亞洲金融危機(jī)，使企業(yè)在海內(nèi)外擴(kuò)展中出現(xiàn)諸多問(wèn)題，企業(yè)和的不良資產(chǎn)、問(wèn)題嚴(yán)重，企業(yè)增多，公司重構(gòu)的壓力明顯增大。消費(fèi)電子業(yè)“五巨頭”：、東芝、三菱電機(jī)公司、NEC和富士通公司，開(kāi)始面臨生存危機(jī)。五大公司從1998年起赤字重重，東芝公司還出現(xiàn)了23年以來(lái)的虧損。在危機(jī)的壓力下，五大公司開(kāi)始尋找變革解困的道路，分別進(jìn)行了不同重點(diǎn)和的變革和企業(yè)重構(gòu)：或集中業(yè)務(wù)于有利可圖的商業(yè)領(lǐng)域、或與其他公司合并合作、或縮減部門(mén)和人員等。這反映了五大公司實(shí)施戰(zhàn)略重構(gòu)，逆境求生，重獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的努力。但是，整體而言，企業(yè)對(duì)重構(gòu)的反應(yīng)明顯滯后，變革的力度也遠(yuǎn)不如美國(guó)強(qiáng)，即使是在亞洲金融危機(jī)造成的巨大壓力下，企業(yè)更多的也只是被動(dòng)地適應(yīng)。公司重構(gòu)并沒(méi)有成為企業(yè)適應(yīng)變動(dòng)、自身業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的重要。機(jī)械設(shè)備 

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