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撫順特鋼與中航工業(yè)貴州安大鍛造公司謀劃深度合作
11月30日，中航工業(yè)貴州安大鍛造公司總經(jīng)理魏志堅一行三人來東北特鋼集團撫順特鋼座談交流。雙方尋求共贏發(fā)展的契合點，就工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未發(fā)展趨勢等方面充分交換了意見。雙方積極謀劃產(chǎn)業(yè)的深度合作，并就擴大合作的具體事項達成了一系列共識。
在公司1號會議室，撫順特鋼總經(jīng)理張曉軍向魏志堅一行的到來表示歡迎。在觀看了撫順特鋼產(chǎn)品宣傳片后，張曉軍介紹了撫順特鋼1-11月份的生產(chǎn)經(jīng)營等情況。他表示，撫順特鋼與貴州安大合作多年，有著非常好的合作關(guān)系。當前，我國工業(yè)快步發(fā)展，希望雙方這個機遇，推動合作向更大范圍、更寬領(lǐng)域、更高水平拓展。同時，撫順特鋼有能力為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與滿意服務(wù),讓用戶更滿意。
魏志堅對撫順特鋼多年來為貴州安大提供多品種優(yōu)質(zhì)特殊鋼材料給予好評，20CrMnSi圓鋼 南通20CrMnSi圓鋼信息對撫順特鋼的產(chǎn)品和產(chǎn)品交付工作表示滿意。魏志堅表示，撫順特鋼鼠州安大的重要合作伙伴，在同等條件下，會優(yōu)先考慮與撫順特鋼進行合作。未，貴州安大愿與撫順特鋼一同新的合作，競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。
當日，集團公司總經(jīng)理張玉春，集團公司銷售總公司、集團公司軍工辦及撫順特鋼技術(shù)中心相關(guān)人員參加了座談交流。會上，撫順特鋼和貴州安大與會人員就擴大合作具體事宜進行了深入交流，并達成了多項共識。
大連特鋼公司高碳鉻軸承鋼棒材榮獲“遼寧省”榮譽稱號
日前，東北特鋼集團大連特鋼公司收到遼寧省戰(zhàn)略推進會辦公室通知，公司申報的“高碳鉻軸承鋼棒材”（復(fù)評）順利通過遼寧省戰(zhàn)略推進會審議，被認定為“2015年度遼寧產(chǎn)品”。
遼寧省產(chǎn)品的打造不僅了公司產(chǎn)品知名度，形成良好的品牌效應(yīng)，而且促進公司完善現(xiàn)有制度，不斷提供更多經(jīng)得起用戶行業(yè)和終用戶選擇的產(chǎn)品，積極產(chǎn)品和品牌價值向效益轉(zhuǎn)化，為推進公司發(fā)閘入源源不斷的活力。
東北特鋼集團大連特鋼公司干部員工堅守崗位 節(jié)日生產(chǎn)一派繁忙
“十一”佳節(jié)，東北特鋼集團大連特鋼公司各生產(chǎn)單位、輔助單位、多家職能部門的干部員工按照公司生產(chǎn)安排堅守崗位，無私奉獻，為保證企業(yè)生產(chǎn)運行做出了積極貢獻。
10月1日，大連特鋼煉鐵廠高爐，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐、50噸電爐、1號連主機、中頻爐，特冶廠電渣爐，大型材廠步進爐、1050初軋機、連軋機、均熱爐、750軋機，銀亮材廠1號到5號剝皮機、拉拔機等主體設(shè)備全部開足馬力生產(chǎn)。這邊生產(chǎn)紅紅火火，那邊檢修工作忙忙碌碌，多支檢修隊伍正在對模具鋼廠、鍛鋼廠、線材廠、小型材廠主體設(shè)備進行認真細致地檢修，以確保這些設(shè)備在四季度運行，不斷生產(chǎn)效率。各生產(chǎn)廠、作業(yè)長深入到生產(chǎn)一線，和基層員工并肩戰(zhàn)斗。大連特鋼機電公司、中心試驗室、計控處等單位員工，以及公司部分職能處室的員工也在節(jié)日里出勤，積極配合生產(chǎn)廠的各項工作。
堅守崗位的員工和每個工作日一樣踏實認真地工作，生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙的生產(chǎn)和檢修。在大連特鋼公司線材廠精整作業(yè)區(qū)，今年剛?cè)霃S參加工作的青年員工董鵬嫻熟地、認認真真地對成品材進行入庫前的包裝。還有許多和他們一樣的員工，十一假期都堅守在生產(chǎn)一線，揮灑汗水，辛苦工作，默默奉獻著。大連特鋼煉鋼廠生產(chǎn)車間內(nèi)，電爐轟鳴，鋼花四濺，在崗的員工們在各自的崗位上忙碌著。3號LF爐爐前，丙班員工王巖冒著高溫往爐內(nèi)加碳粉進行還原。他說：“雖然過節(jié)了不能陪家人，多少有些遺憾，但為了保證生產(chǎn)堅守崗位也是有價值的。雖然企業(yè)現(xiàn)在處于困難時期，但只要我們大家心往一處想、勁往一處使，一定能夠共渡難關(guān)的。”

20CrMnSi圓鋼 南通20CrMnSi圓鋼信息據(jù)了解，10月1日當天，大連特鋼全天產(chǎn)鋼 2596噸，材1543噸，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序地進行。

20CrMnSi買特材不發(fā)愁，有國勁無憂愁！

鋼廠經(jīng)營一般分為兩大塊:一為采購,二為銷售。在經(jīng)營中,鋼廠在銷售這一塊普遍設(shè)置了3個渠道:一是直銷,由于各個鋼廠生產(chǎn)的品種不一樣,直銷占比也不一樣,大致在20%~70%之間;二是代銷,鋼廠在中間商里組建有一定門檻的代理商隊伍,規(guī)定每月銷售一定的量,完成銷售指標后,給予一定的返利;三是自銷,鋼廠銷售部門到各鋼鐵集散地設(shè)置銷售點。鋼廠實施網(wǎng)上交易后,如何有效整合上述3個渠道多年積累下來的資源,直接關(guān)系到網(wǎng)上交易平臺的成效。在以往的銷售中,鋼廠因掌控著本廠生產(chǎn)的各類鋼材產(chǎn)品,有著不可撼動的物控權(quán),因此也就長期了產(chǎn)品定價權(quán)。在搭建網(wǎng)上交易平臺中,鋼廠也只有在“物”上做好文章,才能充分發(fā)揮物控權(quán)優(yōu)勢,在激烈競爭的市場上站住腳跟。

近年來,鋼鐵行業(yè)發(fā)展周期的低谷,鋼廠歷經(jīng)多年培育的經(jīng)銷商隊伍出現(xiàn)了大量流失,其中一個原因就是代理制跟不上市場發(fā)展的需求。為此,鋼廠在整合銷售資源時,一定要處理好3個不同渠道積累下來的客戶關(guān)系,在價格上做到平衡。統(tǒng)一的定價,是任何一個公開、公平、公正的交易平臺都不可或缺的。由于了網(wǎng)上交易產(chǎn)品的物控權(quán),鋼廠還可以用積分制平衡直供終端用戶、經(jīng)銷商和上網(wǎng)采購客戶的關(guān)系,根據(jù)采購量給予相應(yīng)的返利積分,盡可能以便捷、、低成本的優(yōu)勢吸引客戶,包括讓已經(jīng)流失的代理商回歸。終實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系的共生、共享、共贏。20CrMnSi圓鋼 南通20CrMnSi圓鋼信息

鋼鐵物流發(fā)展“瓶頸”,一是集團企業(yè)的上游物資采購運輸與銷售物流渠道的統(tǒng)籌缺失；二是物流與銷售渠道、倉儲的信息傳遞缺失；三是鋼鐵物流渠道嚴重依賴于第三方物流平臺或物流信息部,在一定程度上了鋼廠生產(chǎn)力的發(fā)展。如果鋼廠在實現(xiàn)了自己的物流平臺，第二方網(wǎng)上平臺通過接口,搭建在規(guī)模更大、覆蓋面更廣的第三方平臺上,不但能夠鋼廠自身的公信力,還能借助大平臺的信息優(yōu)勢,有效二次物流帶來的高成本,解決回程物流的空載現(xiàn)象,將物流成本控制在終端用戶能接受的范圍內(nèi)。

20CrMnSi圓鋼 南通20CrMnSi圓鋼信息智慧工廠在線的架構(gòu)是基于大數(shù)據(jù)，改造鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)。通過交易、倉儲、物流、采購、再生、支付等核心環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)積累沉淀而形成完善的大數(shù)據(jù)平臺。其中核心的可視化數(shù)據(jù)集成平臺，是為企業(yè)決策層提供對大數(shù)據(jù)細致、的整合與分析后，可以清晰地判斷終端領(lǐng)域及市場次終端的需求結(jié)構(gòu)和層次，從而合理布局經(jīng)營品類和區(qū)域選擇，規(guī)避過量重疊式經(jīng)營帶來的惡性競爭。