| 【管理培訓】選定的管理者是最合適的 |
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山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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管理者一旦選定，你就必須從心里相信他是最好的。什么叫最好的管理者？ 第一，他不會占你一分錢的便宜。因此，讓他承擔做事的責任，就必須給他相等的財權，不論多大銀碼，除了合理的流程和制度的監(jiān)督外，絕不應該用人監(jiān)督人。否則，就是在懷疑他的誠信。 第二，他的能力最適合目前這個職位。要讓他相信：他是最好的。讓他相信他是最好的莫過于給他權利！疤旖荡笕巍北仨毷诖髾；沒有大權，大任是空的；沒有大任，人怎么可能有擔當？可惜，授權這個事同相信別人不偷自己錢的事一樣，是大多數(shù)老板最難做的事。 真正想獲得頂用管理者的老板每年都應該在預算中專門計提一項管理者決策失敗費，這是培養(yǎng)管理者必須花的培訓費。人是不能從別人的經(jīng)歷中吸取教訓的，就像每個人都被家長警告過火會燒手，但誰沒有被火燒過？只有被火燒過了，我們才知道火；只有犯過錯誤的管理者，才能成為頂用的管理者。讓人成熟的不是歲月，而是經(jīng)歷。 其實，信任和授權是老板們對管理者最難做的事。因為人不是己，很難做到完全相信和欣賞。但是成長就這么奇怪，你不相信他們，他們就真不讓你相信；你認為他們不能干，他們就真不能干。信任和授權是他們成長的水分和土壤。這就是心理學的期望理論——人與人的關系互動往往導致期望成真。老板的過度防范往往會導致真的背叛。 |
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