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觀點一：時間管理就是管理時間（錯誤）

確切的說法是，時間管理就是管理效率。喬丹·科恩是工作效率方面的專家，著有《把時間放在重要的工作上》（Make Time for the Work That Matters）一書。他說，時間管理的實質(zhì)是工作效率，其中的差別好比節(jié)食和保持健康之間的關系�？贫髡f：“你想怎么節(jié)食都行，但節(jié)食不一定會讓你更健康�！蓖恚愦罂闪粢庾约涸鯓踊ㄙM時間、怎樣管理郵件等等，但你不一定會因此變得更高效，所以需要員工培訓。

觀點二：你只需要找到正確的理論體系或方法（錯誤）
阿瑪貝爾表示：“找到一套理論體系可能有用，但是時間管理遠不止這樣。有人每天上班的第一個小時最能夠集中精力工作，但并不是所有人都這樣�！标P鍵在于，我們要不斷地嘗試各種技巧。
科恩認為：“有些方法，在某種特定的情形或處境下發(fā)揮不了作用在員工培訓上。不妨嘗試多種方法，在工作中實踐它們�！碑斈阌眯路椒ú榭脆]件時，不要因為僅僅試驗一周后看不到效果，就宣稱這種方法沒用。你可以通過設定指標，來衡量一種方法是否有效。耐心一點，讓方法得到充分的時間驗證。同時，你還可以考慮讓別人參與檢驗，比方說，讓你的老板和同事來幫你一起衡量這種方法是否湊效。