| 石家莊房地產(chǎn)資質(zhì)延期需要什么 |
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價(jià)格：100 元(人民幣) | 產(chǎn)地：北京 |
| 最少起訂量：1件 | 發(fā)貨地：石家莊 | |
| 上架時(shí)間：2017-07-03 12:21:56 | 瀏覽量：161 | |
石家莊鼎諾財(cái)務(wù)咨詢有限公司
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| 經(jīng)營模式：商業(yè)服務(wù) | 公司類型：私營獨(dú)資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：認(rèn)證服務(wù) | 主要客戶：資質(zhì)代辦，代辦許可 | |
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| 聯(lián)系人:邢經(jīng)理 (小姐) | 手機(jī):13323019191 |
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2、注冊(cè)資本中無國有和集體資本;
3、有固定的經(jīng)營場(chǎng)所;
4、持有資格證書的房地產(chǎn)專業(yè)、建筑工程專業(yè)的專職技術(shù)管理人員不少于4人，持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員不少于2人，專職統(tǒng)計(jì)人員不少于1人;
5、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱;
6、企業(yè)名稱須符合國家工商管理總局頒發(fā)的《企業(yè)名稱登記管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，名稱中的行業(yè)用語須為“房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營” 或“房地產(chǎn)開發(fā)”、“房地產(chǎn)”。
注：(暫定資質(zhì)有效期為一年，一年內(nèi)沒有開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)企業(yè)資質(zhì)不再延續(xù)。有項(xiàng)目的開發(fā)企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)延續(xù)的，應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)有效期滿前一個(gè)月先辦理項(xiàng)目審查認(rèn)定手續(xù)，后按規(guī)定申請(qǐng)資質(zhì)延續(xù)或升為四級(jí)。對(duì)有不良經(jīng)營行為記錄的企業(yè)，一年內(nèi)不受理其資質(zhì)升級(jí)的申請(qǐng))。  |;論～稅務(wù)代理部門的前程在哪里。。。。在當(dāng)下國家政策不斷簡(jiǎn)政放權(quán)的大形式下:我們的顧客該有就需要我們的中心是什么?我們當(dāng)下狀況下所補(bǔ)足的中心是顧客該有所就需要的嗎?
顧客每個(gè)月所給我們的代理費(fèi)針對(duì)咱他的情況而言值得嗎？上面幾個(gè)三個(gè)問題就懸在我們多數(shù)稅務(wù)代理部門的頭頂上，不破則十分難立！。⊥瑫r(shí)在市場(chǎng)上蓬勃發(fā)展的本次，新的形式，新的商業(yè)樣子，大鱷等等，都在沖擊著落后的稅務(wù)代理部門，你不覺醒，你不學(xué)習(xí)，你可能會(huì)徐徐漸進(jìn)的在這股大變化中被覆沒，被入侵；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是這么樣異常激烈，十分難使我們我們能事不關(guān)己。
說到頭，若是我們稅務(wù)代理部門還死守在我們僅僅為很多顧客共同開發(fā)報(bào)稅這類高級(jí)中心中來獲得分紅點(diǎn)的話，很抱歉的教姐妹們，經(jīng)常的顧客漸漸都會(huì)被不的的中心搶跑了，若是還不覺醒，您離關(guān)門大吉也不要遠(yuǎn)了。
既然工廠類此，我們知道怎樣才可保住我們的實(shí)業(yè)呢？步:把您實(shí)物的稅戶做個(gè)的分類，分出高質(zhì)量顧客、一般顧客、質(zhì)量差顧客；第二步:針對(duì)咱高質(zhì)量顧客做深刻研究，把他們的顯在意向做二～五次開拓，做深度中心，奪取越來越大的分紅；第三步:針對(duì)咱一般顧客，也要開展深度研究，漸漸培養(yǎng)成高質(zhì)量顧客，衡量高質(zhì)量客戶服務(wù)；第四步:針對(duì)咱質(zhì)量差顧客，有木有必要再浪費(fèi)時(shí)間，走就走吧，把工夫和精神都認(rèn)真在高質(zhì)量顧客自身吧；第五步:找準(zhǔn)你部門的事業(yè)方向，做深做精管理會(huì)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)方向，因此市場(chǎng)上的弊端為本事業(yè)的顧客做深刻的中心，在本事業(yè)中打造出高質(zhì)量品牌名稱起到的作用，奪取分成穩(wěn)定，沒必要然后給低端市場(chǎng)搶顧客，不以地域?yàn)殡y處，可全地域的做深度中心。
第六步:架設(shè)分成共同體，合作多好，相互介紹顧客，內(nèi)容互通互聯(lián)，解決優(yōu)企聯(lián)合，隨便多好論～稅務(wù)代理公司的出路在哪里。。
。。在當(dāng)前國家政策不斷簡(jiǎn)政放權(quán)的大形式下:我們的客戶真正需要我們的服務(wù)是什么?我們當(dāng)前情況下所提供的服務(wù)是客戶真正所需要的嗎?客戶每個(gè)月所給我們的代理費(fèi)針對(duì)于他們來說值得嗎？
以上三個(gè)問題就懸在我們每個(gè)稅務(wù)代理公司的頭頂上，不破則很難立！！
！同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天，新的形式，新的商業(yè)模式，資本大鱷等等，都在沖擊著守舊的稅務(wù)代理公司，你不覺醒，你不學(xué)習(xí)，你就會(huì)慢慢的在這股浪潮中被淹沒，被吞噬；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是這么殘酷，很難使我們每個(gè)人能夠置身事外。
綜上所述，如果我們稅務(wù)代理公司還固守在我們僅僅為各類客戶代理報(bào)稅這個(gè)初級(jí)服務(wù)中來獲取利潤點(diǎn)的話，很抱歉的告訴大家，您的客戶逐漸都會(huì)被免費(fèi)的服務(wù)搶跑了，如果還不覺醒，您離關(guān)門大吉也就不遠(yuǎn)了。
既然這樣，我們應(yīng)該怎么樣才能保住我們的實(shí)業(yè)呢？步:把您現(xiàn)有的稅戶做個(gè)有效分類，分出優(yōu)質(zhì)客戶、一般客戶、劣質(zhì)客戶；第二步:針對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶做深入調(diào)研，把他們的潛在需求做二～五次開發(fā)，做深度服務(wù)，爭(zhēng)取更大的利潤；第三步:針對(duì)于一般客戶，也要做深度調(diào)研，逐步培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)客戶，參照優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；第四步:針對(duì)于劣質(zhì)客戶，沒有必要再浪費(fèi)時(shí)間，走就走吧，把時(shí)間和精力都用心在優(yōu)質(zhì)客戶身上吧；第五步:找準(zhǔn)自己公司的行業(yè)，做深做精管理會(huì)計(jì)或精準(zhǔn)，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)為本行業(yè)的客戶做深入的服務(wù)，在本行業(yè)中打造出優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)，爭(zhēng)取利益大化，沒必要再給低端市場(chǎng)搶客戶，不以區(qū)域?yàn)橄拗，可全區(qū)域的做深度服務(wù)。
第六步:架設(shè)利益共同體，合作共贏，互相介紹客戶，信息互通互聯(lián)，做到優(yōu)企聯(lián)盟，攜手共贏
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