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肇慶中頻淬火加熱爐配套促銷價(jià)格 

新型IG中頻淬火爐

鄭州中頻淬火設(shè)備性能特點(diǎn):
1,控制電路板由計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì),單元電路組合,裝置性能,可靠,抗性強(qiáng);
2．逆變啟動(dòng)采用單高靈敏觸發(fā)電路,進(jìn)一步加大了設(shè)備的啟動(dòng)性能,使設(shè)備的啟動(dòng)成功率達(dá)到;
3．元件布局協(xié)調(diào)合理,方便;
4．高度集成化電路方案,調(diào)試和操作都快捷,簡便,易學(xué).
5．具有完善的過壓,過流,欠壓,缺水,缺相,限壓限流等保護(hù),從而保證了設(shè)備的使用可靠性和工作性;
6．在零壓啟動(dòng)的基礎(chǔ)上又加了自動(dòng)掃頻重復(fù)啟動(dòng)功能,電壓及電流環(huán)電路緊密跟蹤,設(shè)備啟動(dòng)及停止,無電流沖擊.

鐘形殼內(nèi)球道淬火設(shè)備

在研制等速萬向節(jié)中，萬向節(jié)鐘形殼中頻淬火后均產(chǎn)生不同程度的裂紋和變形，為了解決這個(gè)問題，我們對中頻淬火設(shè)備的感應(yīng)器、冷卻劑和操作進(jìn)行了改進(jìn)，使鐘形殼中頻淬火的問題基本解決。

一、原中頻設(shè)備存在的問題

（1）使用原來的感應(yīng)器，中頻護(hù)加熱一個(gè)工件需88S，由于工件上下往復(fù)運(yùn)動(dòng)，工件內(nèi)腔表面紅熱不均。

（2）原冷卻劑濃度配比不當(dāng)。經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，冷卻劑濃度不同，造成加工工件的裂紋程度也不同。

（3）原中頻設(shè)備由人工操作，相同工件，相同工藝，人工操作的差異較大，對時(shí)間不準(zhǔn)。

二、中頻淬火技術(shù)攻關(guān)的內(nèi)容

  中頻感應(yīng)器的設(shè)計(jì)中頻感應(yīng)加熱工件時(shí)間長，工件加熱不均，主要原因是加熱用的中頻電極只是一個(gè)圓環(huán)線圈給工件加熱。針對這一情況，我們重新設(shè)計(jì)一個(gè)雙環(huán)圓銅管加熱工件。新設(shè)計(jì)的中頻感應(yīng)加熱器使加熱時(shí)間從原來的88S，到66S，裂紋也有所下降。

眾陶聯(lián)日前舉辦煤人看煤團(tuán)活動(dòng)，18家受邀的陶瓷企業(yè)代表走進(jìn)清遠(yuǎn)東鵬納福娜生產(chǎn)基地，現(xiàn)場見證東鵬在眾陶聯(lián)源頭采購的塊煤卸貨、采樣和比對，并交流企業(yè)生產(chǎn)和采購的。年前東鵬在眾陶聯(lián)源頭采購的兩萬噸塊煤已經(jīng)到貨。經(jīng)初步核算，該批煤為東鵬節(jié)省成本10%以上此次眾陶聯(lián)特邀請會員企業(yè)老總、采購總監(jiān)前往東鵬清遠(yuǎn)生產(chǎn)基地看煤，實(shí)地檢驗(yàn)貨品。到達(dá)煤倉后，企業(yè)代表們圍聚在剛卸下的煤堆旁進(jìn)行簡單的勘測鑒定。納福娜總經(jīng)理黃讓春表示，通過平臺進(jìn)行采購的煤炭，從外觀和檢測來看是比去年的煤好很多，此前的舊煤能明顯看出有劣質(zhì)煤摻進(jìn)去。眾陶經(jīng)理蔡初陽表示，為保證原材料品質(zhì)，眾陶聯(lián)采取源頭采購形式，搭建一條煤采購的全新道路。他表示，源頭采購將更高，鐵路總公司也批了鐵路運(yùn)輸計(jì)劃給眾陶聯(lián)，讓眾陶聯(lián)從鄂爾多斯到天津港的的鐵路運(yùn)輸計(jì)劃。企業(yè)向眾陶聯(lián)提交煤炭采購確認(rèn)表，眾陶聯(lián)將在一天內(nèi)整合預(yù)訂各方資源并給予企業(yè)明確的答復(fù)。蔡初陽表示，源頭采購能夠限度地采購成本，打掉中間環(huán)節(jié)，真正讓利于企業(yè)眾陶聯(lián)將積極打通上下游的合作對話渠道，努力為企業(yè)爭取制定更多更優(yōu)質(zhì)的源頭采購方案。（佛山日報(bào)記者孟偉報(bào)道）

沒有多久，繞過了途中的數(shù)道空間裂縫。

跨界和轉(zhuǎn)型的出現(xiàn)，讓木門行業(yè)發(fā)展也開始偏向這兩個(gè)方向。跨界不僅能夠木門行業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)也能積極解決一些問題。但是并不是所有企業(yè)都適合跨界，需要根據(jù)自身發(fā)展情況而定而競爭的激烈，讓木門行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。一、內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展如今木門行業(yè)競爭激烈，很多企業(yè)為了走捷徑而忽視了產(chǎn)品，在這個(gè)大染缸里木門企業(yè)要堅(jiān)守自己。特別是綠色環(huán)保時(shí)代，轉(zhuǎn)型變革要從內(nèi)部轉(zhuǎn)型開始，而這種所謂的內(nèi)部轉(zhuǎn)型首先應(yīng)該包括企業(yè)文化的構(gòu)建和產(chǎn)品研發(fā)的加快，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是值得關(guān)注的。當(dāng)然這種情況木門行業(yè)轉(zhuǎn)型會很艱辛，因此會經(jīng)歷一個(gè)漫長的，在這個(gè)中要處理好勞資關(guān)系及用工問題，擺正好心態(tài)，利用這個(gè)檔期把問題好，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。二、多元化發(fā)展雖然說做事要始終如一，但是當(dāng)遇到麻煩時(shí)要積極轉(zhuǎn)變，不能一成不變，這樣只會把自己往死路上逼。因此要多元化發(fā)展，值得注意的是，多元化發(fā)展需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，如果在技術(shù)、資金等層面上達(dá)不到要求，就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠(yuǎn)。另外還要把控好人對于渠道的把控能力、擴(kuò)張能力。每一個(gè)新品的研發(fā)都涉及到技術(shù)的創(chuàng)新與終端擴(kuò)展，這中間人才是重要的。因此企業(yè)還需要做好人才儲備，結(jié)合天時(shí)地利人和，方能有長遠(yuǎn)發(fā)展�？傊�，面對內(nèi)外競爭的壓力，木門企業(yè)只有不斷自我，積極轉(zhuǎn)型向多元化發(fā)展，多條出口總是好的。

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