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做為餐飲形態(tài)的一種，火鍋店尤其是大中型的火鍋店的信息化如何？面對琳瑯滿目的信息化，火鍋店該如何針對自身特點選擇適合自己的呢？

目前火鍋業(yè)面臨的信息化瓶頸

信息要求化，要求規(guī)范化，推崇的是科學(xué)精神。特別是從餐飲企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，化也將是餐飲企業(yè)的發(fā)展方向。而餐飲行業(yè)不規(guī)范也就成了其信息技術(shù)深入應(yīng)用的一個桎梏。由于餐飲行業(yè)特性，火鍋企業(yè)（主要指火鍋店）的從業(yè)人員普遍文化程度不高。因此，很多火鍋店物料都不能嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出庫。如廚房向庫房要干副食品（如花椒、海椒、香料等），經(jīng)常庫管人員隨手抓一把出去，大致估計一下數(shù)量就行了，并不是用天秤稱。而且進(jìn)出庫中的很多時候，物料進(jìn)出庫都不能做到在電腦上隨時隨地出單，而是不定期出一單。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，精細(xì)化是必然的，那種隨手肯定不行。

韓立看似隨意的問了一句。

火鍋業(yè)怎樣進(jìn)行餐飲信息化 火鍋店的餐飲信息化可以分如下幾個進(jìn)行：
1.連鎖火鍋企業(yè)遠(yuǎn)程管控
現(xiàn)在有些連鎖店，他為了成本出現(xiàn)少用火鍋底料的情況，這不但影響火鍋口味，受損的更是火鍋企業(yè)的品牌形象。如果有了遠(yuǎn)程，讓其及時傳輸數(shù)據(jù)，他的用料等情況將一目了然，總部可以很好的及時的督促。

2.資源信息的共享
餐飲總部可以各連鎖店每天能及時自動的通過網(wǎng)絡(luò)上傳數(shù)據(jù)，然后及時分析這些數(shù)據(jù)，以達(dá)到隨時監(jiān)控連鎖店經(jīng)營情況的目的，連鎖店也可以根據(jù)自己的需要想總部或者其它兄弟店提供或者請求資源，共享資源，相互促進(jìn)。

根本沒有時間作何反應(yīng)。韓立相信，即使結(jié)丹后期甚至元嬰期地修士沒有堤防的話，都大有可能被他偷襲成功。當(dāng)然這五只銅環(huán)能困住多久，這就不好說了。即使這樣此物的神通也遠(yuǎn)出了他原先的預(yù)料，讓他心里暗喜起來。韓立直接將其穿在了身上，然后往上面注入了一些法力。韓立大吃了一驚，急忙將法力隔斷，披風(fēng)上的光華又黯淡了下去，回復(fù)了正常。韓立怔了怔，將身上的披風(fēng)取下，重新翻看了一番，雙眉緊鎖了起來。片刻后他再次披上此寶，并小心的將靈力緩緩注入進(jìn)去。可下一刻，“轟”的一聲悶響傳來。他臉上滿是震驚之色。

3.點菜
現(xiàn)在有不少企業(yè)已經(jīng)開始使用點菜，點菜或者將整合應(yīng)用，對餐飲企業(yè)的水平將是一個很大的。

四哥，我怎么會在這里。我不是多年前就得了重病而亡了嗎。韓立目中一絲古怪的神色。眼看這位酷似的**只要再走兩步就撲到了他身上時。白影慘叫一聲，隨即化為一股黑煙，消失的無影無蹤。就算變幻的和我一樣。但從小就和我分開。怎么可能一眼就認(rèn)出我這位四哥來。韓立望著黑煙消失的方向，面一絲寂寥之色的幽幽自語道。說完他抬起手腕，看了一下上面的四顆婆羅珠。

3月29日，十師一八二團農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站組織技術(shù)人員深入大田，對11000畝冬小麥進(jìn)行返青率調(diào)查。隨著氣溫的回升，大地積雪融化殆盡，冬小麥麥苗逐漸顯露，為確保冬小麥返青后的科學(xué)，兵團第十師一八二團農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站采取了在每塊冬小麥地中不同方位，選出5個點，檢測麥苗病害、凍害、死苗等情況，綜合評估苗情長勢和冬麥返青率，為冬小麥返青時節(jié)的跟蹤觀察，田間，奪高產(chǎn)做好數(shù)據(jù)收集。（天山網(wǎng)）