| 【團隊管理】企業(yè)內(nèi)部管理的核心四點 |
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山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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1、明確的團隊管理架構(gòu) 接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。 2、明確的目標 領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。 所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。 3、沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任 天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。 你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。 4、可視化 團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。 即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。 瑪爾思商學(xué)院在團隊管理方面經(jīng)驗非常豐富，幫助上百家企業(yè)找到發(fā)展的方向，課程落地實戰(zhàn)高效，針對企業(yè)發(fā)展的問題定制課程。 |
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