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在當(dāng)下的運(yùn)動木地板市場上，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為不少企業(yè)爭先發(fā)展的方向。在一系列內(nèi)外因素的影響下，地板企業(yè)的市場競爭愈發(fā)陷入舉步維艱的境地，內(nèi)外激增的市場壓力也迫使地板企業(yè)需求利益最大化的方式，在這個(gè)過程中，價(jià)格戰(zhàn)逐漸成為市場上的主角。然而，企業(yè)的長久發(fā)展需要核心競爭力的推動，單純的依靠低價(jià)來競爭，并非長久之計(jì)。

長久的價(jià)格戰(zhàn)對于企業(yè)而言并非長久之計(jì)

近年來，隨著運(yùn)動木地板行業(yè)的不斷壯大和地板市場的逐漸發(fā)展，地板企業(yè)間的市場競爭已經(jīng)進(jìn)入到一中白熱化的階段。各個(gè)地板企業(yè)、地板品牌為了從市場中勝出各出奇招，而價(jià)格戰(zhàn)可謂是地板市場競爭常態(tài)。地板企業(yè)想走價(jià)格路線，打贏價(jià)格戰(zhàn)這場硬仗，還需從成本出發(fā)。

產(chǎn)品的成本是影響產(chǎn)品價(jià)格的重要因素，只有成本降下來了，產(chǎn)品的價(jià)格才有降下來的可能，因此，企業(yè)要想在價(jià)格戰(zhàn)中致勝，就必須要學(xué)會控制成本。 實(shí)際上，對于運(yùn)動木地板企業(yè)來說，投身價(jià)格戰(zhàn)也實(shí)屬無奈之舉，只因市場競爭壓力實(shí)在太大，地板企業(yè)只能鋌而走險(xiǎn)，以壓低價(jià)格、縮減利潤的“自殘”方式來爭奪市場占有量。但是，以長遠(yuǎn)眼光來看，打低價(jià)牌并不是明智之舉。

價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致地板企業(yè)陷入更為尷尬的境地

價(jià)格戰(zhàn)對于運(yùn)動木地板企業(yè)而言，的確存在著些許優(yōu)勢，是企業(yè)提升銷量、減少庫存、回籠資金、降低生存壓力的絕佳途徑。然而，地板產(chǎn)品長期滯銷，大量庫存加大了倉庫成本，在一定程度上造成一定的資金浪費(fèi)。成品積壓還造成了流通資金的回籠難題，地板產(chǎn)品賣不出去，生產(chǎn)成本收不回來，嚴(yán)重的情況則會導(dǎo)致資金鏈斷裂，地板企業(yè)整體發(fā)展遇阻受挫。

激烈的行業(yè)競爭迫使運(yùn)動木地板企業(yè)進(jìn)行低價(jià)促銷，當(dāng)大部分市場被打折優(yōu)惠活動包圍時(shí)，個(gè)別地板企業(yè)只能放低姿態(tài)迎合市場，因此價(jià)格戰(zhàn)在地板行業(yè)愈演愈烈。地板銷售價(jià)格降低，勢必導(dǎo)致利潤縮減，在內(nèi)部壓力不斷膨脹的條件下，地板企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，終將走向衰弱。

因此，在市場競爭壓力激增的運(yùn)動木地板市場上，地板企業(yè)還需找到適合自身發(fā)展的掘金手段，單純的價(jià)格戰(zhàn)的確能夠幫助企業(yè)短期內(nèi)提升銷量，但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看，這將是企業(yè)自掘墳?zāi)沟钠瘘c(diǎn)。洞悉消費(fèi)需求，把握市場環(huán)境，提升產(chǎn)品技術(shù)以迎合趨勢，才是地板企業(yè)打造核心競爭力，贏得消費(fèi)者認(rèn)可的關(guān)鍵所在。