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在當(dāng)下的運(yùn)動(dòng)木地板市場(chǎng)上，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為不少企業(yè)爭(zhēng)先發(fā)展的方向。在一系列內(nèi)外因素的影響下，地板企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)陷入舉步維艱的境地，內(nèi)外激增的市場(chǎng)壓力也迫使地板企業(yè)需求利益最大化的方式，在這個(gè)過程中，價(jià)格戰(zhàn)逐漸成為市場(chǎng)上的主角。然而，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展需要核心競(jìng)爭(zhēng)力的推動(dòng)，單純的依靠低價(jià)來競(jìng)爭(zhēng)，并非長(zhǎng)久之計(jì)。

長(zhǎng)久的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于企業(yè)而言并非長(zhǎng)久之計(jì)

近年來，隨著運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)的不斷壯大和地板市場(chǎng)的逐漸發(fā)展，地板企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到一中白熱化的階段。各個(gè)地板企業(yè)、地板品牌為了從市場(chǎng)中勝出各出奇招，而價(jià)格戰(zhàn)可謂是地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)。地板企業(yè)想走價(jià)格路線，打贏價(jià)格戰(zhàn)這場(chǎng)硬仗，還需從成本出發(fā)。

產(chǎn)品的成本是影響產(chǎn)品價(jià)格的重要因素，只有成本降下來了，產(chǎn)品的價(jià)格才有降下來的可能，因此，企業(yè)要想在價(jià)格戰(zhàn)中致勝，就必須要學(xué)會(huì)控制成本。 實(shí)際上，對(duì)于運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)來說，投身價(jià)格戰(zhàn)也實(shí)屬無奈之舉，只因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力實(shí)在太大，地板企業(yè)只能鋌而走險(xiǎn)，以壓低價(jià)格、縮減利潤(rùn)的“自殘”方式來爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有量。但是，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來看，打低價(jià)牌并不是明智之舉。

價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致地板企業(yè)陷入更為尷尬的境地

價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)而言，的確存在著些許優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)提升銷量、減少庫(kù)存、回籠資金、降低生存壓力的絕佳途徑。然而，地板產(chǎn)品長(zhǎng)期滯銷，大量庫(kù)存加大了倉(cāng)庫(kù)成本，在一定程度上造成一定的資金浪費(fèi)。成品積壓還造成了流通資金的回籠難題，地板產(chǎn)品賣不出去，生產(chǎn)成本收不回來，嚴(yán)重的情況則會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，地板企業(yè)整體發(fā)展遇阻受挫。

激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迫使運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)進(jìn)行低價(jià)促銷，當(dāng)大部分市場(chǎng)被打折優(yōu)惠活動(dòng)包圍時(shí)，個(gè)別地板企業(yè)只能放低姿態(tài)迎合市場(chǎng)，因此價(jià)格戰(zhàn)在地板行業(yè)愈演愈烈。地板銷售價(jià)格降低，勢(shì)必導(dǎo)致利潤(rùn)縮減，在內(nèi)部壓力不斷膨脹的條件下，地板企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，終將走向衰弱。

因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力激增的運(yùn)動(dòng)木地板市場(chǎng)上，地板企業(yè)還需找到適合自身發(fā)展的掘金手段，單純的價(jià)格戰(zhàn)的確能夠幫助企業(yè)短期內(nèi)提升銷量，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看，這將是企業(yè)自掘墳?zāi)沟钠瘘c(diǎn)。洞悉消費(fèi)需求，把握市場(chǎng)環(huán)境，提升產(chǎn)品技術(shù)以迎合趨勢(shì)，才是地板企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得消費(fèi)者認(rèn)可的關(guān)鍵所在。