石家莊晉州流程快人力資源服務(wù)許可證，代辦人力資源服務(wù)許可證，代辦人力資源資質(zhì)，代辦人力資源許可證，13323019191 QQ3265318088 邢 石家莊鼎諾財(cái)務(wù)咨詢有限公司|;，專業(yè)服務(wù)，以求共同利益。大家的不懈努力，有賴于大伙尊崇的用戶長(zhǎng)久贊成，石家莊鼎諾咨詢一定是期望與用戶建立的關(guān)系卻不單純的“買與賣”的關(guān)系，當(dāng)是長(zhǎng)久高興的合作伙伴關(guān)系。
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。。在當(dāng)前國(guó)家政策接二連三簡(jiǎn)政放權(quán)的大形式下:我們的生意伙伴原來得要我們的服務(wù)是什么?我們當(dāng)前情況下所補(bǔ)給的服務(wù)是生意伙伴原來所得要的嗎?生意伙伴每個(gè)月所給我們的代理費(fèi)針相對(duì)于他們而言值得嗎？前面幾個(gè)三個(gè)難題就懸在我們大多數(shù)稅務(wù)代理部門的頭上面，不破則很難立！
！同時(shí)在市面上蓬勃發(fā)展的本次，新的形式，新的交易樣子，大鱷等等，基本上都沖動(dòng)著保守的稅務(wù)代理部門，你不省悟，你不學(xué)習(xí)，你就會(huì)慢慢的在這股體制大改革中被毀滅，被入侵；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是這么猛烈，很難使我們每一個(gè)能夠縮手旁觀。反正一句話，如果我們稅務(wù)代理部門還死守在我們僅僅為種類生意伙伴中介報(bào)稅你這初級(jí)服務(wù)中來滿足成本點(diǎn)來說的話，很抱歉的聯(lián)系大伙，能有那些的生意伙伴一點(diǎn)一點(diǎn)都能夠不收費(fèi)的服務(wù)搶走了，如果還不省悟，您離關(guān)門大吉也也不遠(yuǎn)了。
既然如此，我們好不好才能留住我們的實(shí)業(yè)呢？:把您目前擁有的稅戶做個(gè)見效介紹，分出優(yōu)質(zhì)生意伙伴、基本上生意伙伴、品質(zhì)差生意伙伴；第二步:針相對(duì)于優(yōu)質(zhì)生意伙伴做深入調(diào)查，把他們的潛伏需求做二～五次研究，做深沉服務(wù)，篡奪逐漸變大的成本；第三步:針相對(duì)于基本上生意伙伴，也想做深沉調(diào)查，逐漸培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)生意伙伴，量度優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；后步:針相對(duì)于品質(zhì)差生意伙伴，不知道隨機(jī)組合再浪費(fèi)時(shí)間，走就走吧，把時(shí)間和精力和時(shí)間和精力都用心在優(yōu)質(zhì)生意伙伴身上吧；第五步:找準(zhǔn)自己部門的行業(yè)標(biāo)記，做深做精管理會(huì)計(jì)或精準(zhǔn)標(biāo)記，借助市面上的弊端為本行業(yè)的生意伙伴做深入的服務(wù)，在本行業(yè)中打造出優(yōu)質(zhì)品牌名稱效應(yīng)，篡奪好處大，沒隨機(jī)組合再給低端市場(chǎng)搶生意伙伴，不以地域?yàn)殡y處，可全地域的做深沉服務(wù)。
第六步:架設(shè)好處共同體，合作多好，互相介紹生意伙伴，事請(qǐng)互聯(lián)互聯(lián)，做到優(yōu)企同盟，攜手多好論～稅務(wù)代理公司的出路在哪里。。。
。在當(dāng)前國(guó)家政策不斷簡(jiǎn)政放權(quán)的大形式下:我們的客戶真正需要我們的服務(wù)是什么?我們當(dāng)前情況下所提供的服務(wù)是客戶真正所需要的嗎?客戶每個(gè)月所給我們的代理費(fèi)針對(duì)于他們來說值得嗎？
以上三個(gè)問題就懸在我們每個(gè)稅務(wù)代理公司的頭頂上，不破則很難立！
！同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天，新的形式，新的商業(yè)模式，資本大鱷等等，都在沖擊著守舊的稅務(wù)代理公司，你不覺醒，你不學(xué)習(xí)，你就會(huì)慢慢的在這股浪潮中被淹沒，被吞噬；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是這么殘酷，很難使我們每個(gè)人能夠置身事外。
綜上所述，如果我們稅務(wù)代理公司還固守在我們僅僅為各類客戶代理報(bào)稅這個(gè)初級(jí)服務(wù)中來獲取利潤(rùn)點(diǎn)的話，很抱歉的告訴大家，您的客戶逐漸都會(huì)被免費(fèi)的服務(wù)搶跑了，如果還不覺醒，您離關(guān)門大吉也就不遠(yuǎn)了。
既然這樣，我們應(yīng)該怎么樣才能保住我們的實(shí)業(yè)呢？步:把您現(xiàn)有的稅戶做個(gè)有效分類，分出優(yōu)質(zhì)客戶、一般客戶、劣質(zhì)客戶；第二步:針對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶做深入調(diào)研，把他們的潛在需求做二～五次開發(fā)，做深度服務(wù)，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)；第三步:針對(duì)于一般客戶，也要做深度調(diào)研，逐步培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)客戶，參照優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；第四步:針對(duì)于劣質(zhì)客戶，沒有必要再浪費(fèi)時(shí)間，走就走吧，把時(shí)間和精力都用心在優(yōu)質(zhì)客戶身上吧；第五步:找準(zhǔn)自己公司的行業(yè)，做深做精管理會(huì)計(jì)或精準(zhǔn)，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)為本行業(yè)的客戶做深入的服務(wù)，在本行業(yè)中打造出優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)，爭(zhēng)取利益大化，沒必要再給低端市場(chǎng)搶客戶，不以區(qū)域?yàn)橄拗，可全區(qū)域的做深度服務(wù)。
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