| 人力資源服務(wù)許可證變更申請(qǐng)表石家莊趙縣 |
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價(jià)格：100 元(人民幣) | 產(chǎn)地：北京 |
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石家莊鼎諾財(cái)務(wù)咨詢有限公司
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| 經(jīng)營(yíng)模式：商業(yè)服務(wù) | 公司類(lèi)型：私營(yíng)獨(dú)資企業(yè) | |
| 所屬行業(yè)：認(rèn)證服務(wù) | 主要客戶：資質(zhì)代辦，代辦許可 | |
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人力資源服務(wù)許可證變更申請(qǐng)表石家莊趙縣，代辦人力資源服務(wù)許可證，代辦人力資源資質(zhì)，代辦人力資源許可證，13323019191 QQ3265318088 邢 石家莊鼎諾財(cái)務(wù)咨詢有限公司|;，專(zhuān)業(yè)服務(wù)，以求雙贏。誰(shuí)的不懈努力，有賴(lài)于童鞋們保密的生意伙伴常常承認(rèn)，石家莊鼎諾咨詢永遠(yuǎn)研究與生意伙伴整好的感情并無(wú)僅僅的“買(mǎi)與賣(mài)”的感情，當(dāng)時(shí)常常安定的合作伙伴感情。
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誰(shuí)按照“誠(chéng)信為本、客戶至上”的標(biāo)的目的，堅(jiān)持以熱情、、致力于、制度的中心念頭，保護(hù)事項(xiàng)質(zhì)量。以致力于強(qiáng)，素質(zhì)高，管理安定的會(huì)計(jì)家族和完整的管理制度，制度的工作程序，妥善的生意伙伴檔案管理與保護(hù)流程，為生意伙伴供應(yīng)及時(shí)、致力于、實(shí)在、靠譜的中心。 |; 人力資源服務(wù)許可證適用范圍 人才中介(獵頭)：人才供求信息的收集、整理、儲(chǔ)存、發(fā)布和咨詢服務(wù)人才信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)人才推薦人才招聘人才培訓(xùn)人才測(cè)評(píng)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他有關(guān)業(yè)務(wù)。 職業(yè)中介：為勞動(dòng)者介紹用人單位為用人單位和居民家庭推薦勞動(dòng)者開(kāi)展職業(yè)指導(dǎo)、人力資源管理咨詢服務(wù)收集和發(fā)布職業(yè)供求信息根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定從事互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)信息服務(wù)組織職業(yè)招聘洽談會(huì)經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門(mén)核準(zhǔn)的其他服務(wù)項(xiàng)目。 人力資源服務(wù)許可證申辦條件 1、有與申請(qǐng)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定場(chǎng)所、辦公設(shè)施和資金等 2、有至少5名以上大專(zhuān)以上學(xué)歷、且取得人力資源市場(chǎng)從業(yè)人員資格證書(shū)的專(zhuān)職工作人員 3、有健全可行的工作章程和管理制度 4、為獨(dú)立法人，具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力 5、具備相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。 人力資源服務(wù)許可證申辦材料 1、逐項(xiàng)填寫(xiě)《申請(qǐng)人力資源服務(wù)行政許可申請(qǐng)表》一式兩份有上級(jí)主管部門(mén)的，上級(jí)主管部門(mén)要在相應(yīng)欄內(nèi)簽署審核意見(jiàn)并加蓋公章(無(wú)上級(jí)主管部門(mén)的不必填寫(xiě))非法人單位的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)填寫(xiě)其隸屬法人單位情況 2、辦公場(chǎng)所證明(無(wú)償使用的辦公場(chǎng)所應(yīng)提交無(wú)償使用證明和房產(chǎn)證明有償使用的辦公場(chǎng)所應(yīng)提交租期不少于一年的租賃協(xié)議和房產(chǎn)證明) 3、驗(yàn)資部門(mén)出具的驗(yàn)資報(bào)告(非法人單位的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提交其隸屬法人單位的驗(yàn)資報(bào)告) 4、專(zhuān)職工作人員登記表、學(xué)歷證書(shū)，從業(yè)資格證書(shū) 5、健全可行的工作規(guī)則 6、應(yīng)公開(kāi)的服務(wù)內(nèi)容、程序、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的文稿 7、法定代表人(負(fù)責(zé)人)身份 證 8、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照(企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū))或事業(yè)單位法人證書(shū)等單位法人登記證明其他法人單位需提交相關(guān)登記注冊(cè)管理部門(mén)的證明材料非法人單位的分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照或非法人單位的證明材料，及其隸屬法人單位的人力資源服務(wù)許可證和企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或法人單位的證明材料  |;論～稅務(wù)代理部門(mén)的路子在哪里。。。。在此刻國(guó)家政策持續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)的大形式下:我們的生意伙伴原來(lái)就要我們的技術(shù)或服務(wù)是什么?我們此刻狀況下所提供的技術(shù)或服務(wù)是生意伙伴原來(lái)所就要的嗎?生意伙伴每個(gè)月所給我們的代理費(fèi)針對(duì)她的情況來(lái)說(shuō)需要嗎？上面幾個(gè)三個(gè)疑問(wèn)就懸在我們所有的稅務(wù)代理部門(mén)的頭上部，不破則十分難立！
！！同時(shí)在市面上蓬勃發(fā)展的這次，新的形式，新的商業(yè)模式，大鱷等，基本上都攻擊著傳統(tǒng)的稅務(wù)代理部門(mén)，你不覺(jué)醒，你不學(xué)習(xí)，你便會(huì)逐步的在這股大浪潮中被覆沒(méi)，被融合；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是如此熱烈，十分難使我們每個(gè)人能置之腦后。從上述看，如果我們稅務(wù)代理部門(mén)還在這在我們僅僅為種種生意伙伴代理報(bào)稅這款低級(jí)技術(shù)或服務(wù)中來(lái)取得掙錢(qián)點(diǎn)為例，很抱歉的告訴大家，好的生意伙伴越發(fā)都還會(huì)被免費(fèi)的技術(shù)或服務(wù)搶走了，如果還不覺(jué)醒，您離關(guān)門(mén)大吉也也沒(méi)有遠(yuǎn)了。
既然因而，我們明白到底怎么樣方可保住我們的實(shí)業(yè)呢？步:把您實(shí)物的稅戶做個(gè)的區(qū)分，分出好的生意伙伴、幾乎生意伙伴、劣質(zhì)生意伙伴；第二步:針對(duì)好的生意伙伴做深入研究，把他們的隱含興趣做二～五次發(fā)現(xiàn)，做廣度技術(shù)或服務(wù)，爭(zhēng)取更深的掙錢(qián)；第三步:針對(duì)幾乎生意伙伴，也要做廣度研究，緩緩培維持好的生意伙伴，把握好的客戶服務(wù)；其后步:針對(duì)劣質(zhì)生意伙伴，沒(méi)有要再浪費(fèi)時(shí)間，走就走吧，把工夫和時(shí)間都賣(mài)力在好的生意伙伴身上吧；第五步:找準(zhǔn)自己部門(mén)的產(chǎn)業(yè)確定市場(chǎng)，做深做精管理會(huì)計(jì)或無(wú)誤確定市場(chǎng)，進(jìn)而使市面上的不足為本產(chǎn)業(yè)的生意伙伴做深入的技術(shù)或服務(wù)，在本產(chǎn)業(yè)中打造出好的品牌名稱(chēng)見(jiàn)效，爭(zhēng)取利益大化，沒(méi)要再給低端市場(chǎng)搶生意伙伴，不以地域?yàn)殚T(mén)檻，可全地域的做廣度技術(shù)或服務(wù)。
第六步:架設(shè)利益共同體，合作共贏，互相特薦生意伙伴，消息互通互聯(lián)，可以做到優(yōu)企定約，攜手共贏論～稅務(wù)代理公司的出路在哪里。。。
。在當(dāng)前國(guó)家政策不斷簡(jiǎn)政放權(quán)的大形式下:我們的客戶真正需要我們的服務(wù)是什么?我們當(dāng)前情況下所提供的服務(wù)是客戶真正所需要的嗎?客戶每個(gè)月所給我們的代理費(fèi)針對(duì)于他們來(lái)說(shuō)值得嗎？以上三個(gè)問(wèn)題就懸在我們每個(gè)稅務(wù)代理公司的頭頂上，不破則很難立！。⊥瑫r(shí)在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的今天，新的形式，新的商業(yè)模式，資本大鱷等等，都在沖擊著守舊的稅務(wù)代理公司，你不覺(jué)醒，你不學(xué)習(xí)，你就會(huì)慢慢的在這股浪潮中被淹沒(méi)，被吞噬；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是這么殘酷，很難使我們每個(gè)人能夠置身事外。
綜上所述，如果我們稅務(wù)代理公司還固守在我們僅僅為各類(lèi)客戶代理報(bào)稅這個(gè)初級(jí)服務(wù)中來(lái)獲取利潤(rùn)點(diǎn)的話，很抱歉的告訴大家，您的客戶逐漸都會(huì)被免費(fèi)的服務(wù)搶跑了，如果還不覺(jué)醒，您離關(guān)門(mén)大吉也就不遠(yuǎn)了。
既然這樣，我們應(yīng)該怎么樣才能保住我們的實(shí)業(yè)呢？步:把您現(xiàn)有的稅戶做個(gè)有效分類(lèi)，分出優(yōu)質(zhì)客戶、一般客戶、劣質(zhì)客戶；第二步:針對(duì)于優(yōu)質(zhì)客戶做深入調(diào)研，把他們的潛在需求做二～五次開(kāi)發(fā)，做深度服務(wù)，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)；第三步:針對(duì)于一般客戶，也要做深度調(diào)研，逐步培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)客戶，參照優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)；第四步:針對(duì)于劣質(zhì)客戶，沒(méi)有必要再浪費(fèi)時(shí)間，走就走吧，把時(shí)間和精力都用心在優(yōu)質(zhì)客戶身上吧；第五步:找準(zhǔn)自己公司的行業(yè)，做深做精管理會(huì)計(jì)或精準(zhǔn)，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)為本行業(yè)的客戶做深入的服務(wù)，在本行業(yè)中打造出優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)，爭(zhēng)取利益大化，沒(méi)必要再給低端市場(chǎng)搶客戶，不以區(qū)域?yàn)橄拗，可全區(qū)域的做深度服務(wù)。
第六步:架設(shè)利益共同體，合作共贏，互相介紹客戶，信息互通互聯(lián)，做到優(yōu)企聯(lián)盟，攜手共贏
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