200QJ40-91灌溉潛水泵現(xiàn)貨批發(fā) |
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深井潛水泵下井前安裝步驟,會(huì)泉泵業(yè)供水為您的解答: 1.首先要看深井潛水泵的驗(yàn)收:用戶(hù)到物流公司提貨時(shí)要仔細(xì)驗(yàn)收查看電纜外皮有無(wú)破損,水泵有無(wú)斷裂; 2.裝卸:裝卸車(chē)要小心,以免損壞機(jī)組的同心度或碰破電纜絕緣皮; 3.整組下井前的檢查步驟:A.拆開(kāi)濾網(wǎng),用撬桿撥動(dòng)連軸器應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活;B將電泵豎放加滿(mǎn)清水,接好電纜接頭,用水盆浸泡接頭處,搖測(cè)接頭對(duì)地電阻(單指接頭對(duì)水的絕緣電阻)值不小于500兆歐;C.將水泵立放用的容器給泵的出口加洗衣粉水,同時(shí)稍微點(diǎn)動(dòng)一下電機(jī)啟動(dòng)按鈕仔細(xì)觀察泵的轉(zhuǎn)向,時(shí)間不得超過(guò)2秒,做好相續(xù)標(biāo)記。
4.水泵分體運(yùn)輸時(shí)現(xiàn)場(chǎng)組裝的步驟:A.安裝前將電機(jī)垂直立放,打開(kāi)放氣孔與注水孔,注意一定要將兩個(gè)水堵都打開(kāi),加滿(mǎn)清水將注水堵與放水堵擰緊,觀察電機(jī)是否有漏水現(xiàn)象,如有漏水現(xiàn)象千萬(wàn)不能下井,原因可能是運(yùn)輸當(dāng)中磕碰所至,應(yīng)及時(shí)聯(lián)系代理商或制造廠家協(xié)商解決,直至不漏為止(觀察10~15分鐘)。然后搖測(cè)電機(jī)的絕緣電阻,其值不低于50兆歐;B.包扎電纜接頭,包好后試一下電機(jī)的轉(zhuǎn)向,電機(jī)的轉(zhuǎn)向于水泵上所標(biāo)的箭頭方向是否一致,并做好相續(xù)標(biāo)記.
5.機(jī)泵分體時(shí)水泵的檢查
A.把水泵的上殼拆卸下來(lái)上面的葉輪;B.用手轉(zhuǎn)動(dòng)葉輪看是否靈活;C.順泵軸方向拉動(dòng)葉輪觀察葉輪七下總竄量(一般QJ泵4-6毫米);D.安裝連軸器與電機(jī)合裝到一體使電機(jī)軸頭與水泵的軸頭對(duì)緊不允許有縫隙;E.看葉輪上下竄量間隙,應(yīng)在總竄量的中間位置(允許偏差±0.5毫米);F.偏差大于0.5毫米時(shí)用墊片到中間位置用手轉(zhuǎn)動(dòng)葉輪應(yīng)靈活;G.然后鉆連軸器頂絲孔,擰緊頂絲安裝上殼;H.再次用撬桿撥動(dòng)連軸器一周應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活為合裝合格,然后裝上過(guò)濾網(wǎng)與護(hù)線槽盒。
6.深井潛水泵下井:下井前用繩索吊一顆于機(jī)組長(zhǎng)度相同的圓木或鋼管(直徑等于機(jī)組大外徑)試驗(yàn)井管是否正直,以免下井時(shí)卡住機(jī)組。(特別是新井初次下泵,礦井則不需此步驟)
7.電纜的綁扎:電纜要用絕緣扎帶綁扎到揚(yáng)水管上,不要用金屬絲。
8.機(jī)組的控制與啟動(dòng):控制設(shè)備的選型。電機(jī)功率×1.2-1.4倍=控制柜功率,控制柜要有缺相,過(guò)載,過(guò)流短路等保護(hù)措施。下井安裝完畢后開(kāi)始試機(jī),啟動(dòng)時(shí)間根據(jù)電機(jī)功率的差別,在10-25秒之間,大功率電機(jī)啟動(dòng)時(shí)間應(yīng)相對(duì)較長(zhǎng),查看電流是否過(guò)載,三相電流是否平衡,做好記錄,并反饋廠家作為保修的依據(jù)。
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一直以來(lái),家具行業(yè)門(mén)檻低,眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、落后、工藝品質(zhì)低下的公司蜂擁而起,在市場(chǎng)上以低價(jià)沖擊,并迅速成長(zhǎng),在行業(yè)市場(chǎng)形成鋪天蓋地態(tài)勢(shì)。迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力,二線品牌放棄了基本的定位原則,開(kāi)始降、降價(jià)格,加速了行業(yè)生存危機(jī)。多數(shù)企業(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷(xiāo)商蒙受損失等不良后果。很多新建家具廠沒(méi)有制度和,連基本的專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢崗位都沒(méi)有設(shè)立,更談不上品質(zhì),所有單純的依賴(lài)豐富工人的評(píng)定,產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗(yàn)者。為了回避責(zé)任,使品質(zhì)控制就流于形式,問(wèn)題產(chǎn)品在市場(chǎng)流通,這樣終只能讓經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者、市場(chǎng)深受其害,廠家終也將自食其果,在投訴、索賠、返工、材料浪費(fèi)、虧損中宣布、消失。為了追求更多的利潤(rùn),多數(shù)小規(guī)模家具企業(yè)建立初期,由于資金實(shí)力薄弱、相關(guān)人員配備匱乏,以及技術(shù)和配套體系不健全,合資股份共同合作的現(xiàn)象非常常見(jiàn)。隨著企業(yè)的發(fā)展積累,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后,在利益的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)就容易出現(xiàn),一部分不安于現(xiàn)狀的合作者會(huì)重新組合,脫離了原有的企業(yè)。雖然原來(lái)的企業(yè)可以通過(guò)招聘和內(nèi)部新的骨干人員,但克隆出來(lái)的新企業(yè)會(huì)在初期對(duì)原企業(yè)進(jìn)行低價(jià)侵蝕,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體數(shù)量增多,整體產(chǎn)能也隨之增大,終端增多也了競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
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