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1、“主管要求桌子擦六遍，德國、日本和瑞士等國的員工于是永遠擦六遍，甚至無須任何監(jiān)視與考核；而中國員工先是甚至有能夠擦七遍，然后便會呈現(xiàn)無督導與考核情況下的忽悠”，這是中西員工的宏大差距所在，其文明、制度、管理技術(shù)和行爲演化的途徑何在？

2、 “三個和尚沒水喝”，員工團隊肉體缺乏，企業(yè)文明的凝聚力不夠；外部溝通本錢大，員工組織人和自然人不分，一些員工甚至在組織中拉幫結(jié)派，搞小團隊，企業(yè)難以構(gòu)成通力協(xié)作，萬眾一心的場面；

3、員工急躁不波動，沒有職業(yè)化的價值觀念和心態(tài)：沒有感恩認識和大愛肉體，責恣意識匱乏；沒有優(yōu)秀的自我管理和自律的才能，任務(wù)不踏實、不仔細，動輒頻繁跳槽，沒有忠實理念；

4、公司“硬產(chǎn)品”和“軟產(chǎn)品”質(zhì)量不波動：員工職業(yè)操守和客戶肉體匱乏，沒有職業(yè)化的品格和相應(yīng)的專業(yè)技藝，更不能出現(xiàn)職業(yè)化的任務(wù)抽象；有的員工甚至會將“中國制造”變成“中國濫造”。

5、以農(nóng)耕、威權(quán)和前工業(yè)化時代的中國文明爲背景，中國員工在這種深化的文明烙印的影響下，如何完成由社會人、學校人或自然人向職業(yè)化的企業(yè)人的價值觀念、態(tài)度、思想方式、品格操守、職業(yè)技藝終致職業(yè)化籠統(tǒng)的綜合蛻變，完成由特殊主義、本位主義、威權(quán)主義和閱歷主義文明向客戶主義、制度主義、協(xié)作主義、效能主義等方面的質(zhì)的蛻變。

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