| 【素質(zhì)培訓(xùn)】企業(yè)發(fā)展中的基石——團(tuán)隊(duì)與心態(tài)把控老板成為管理中最輕松的人 |
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山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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現(xiàn)在企業(yè)管理中，很多老板都是，事事親為，事必躬親。這樣的領(lǐng)導(dǎo)做法，真的很成功嗎。結(jié)果很現(xiàn)實(shí)，但是也很殘酷，很多企業(yè)都是老板不見人影。員工成天溝通電話，要不就是喝大茶，老板忙碌半天之后回到公司。看著員工不是很忙。有的基本上是很閑的。那真是五雷轟頂，急火攻心。召集開會(huì)，一頓大批斗。這些真的能管用嗎。 企業(yè)的命運(yùn)能在，老板的一次次開會(huì)中，出現(xiàn)機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)機(jī)，改變每個(gè)企業(yè)的原始命運(yùn)嗎。 通過瑪爾思商學(xué)院對(duì)一千家企業(yè)老板的采訪。這些企業(yè)有的是在新創(chuàng)業(yè)，有的是重新創(chuàng)業(yè)。有的是已經(jīng)有了好幾次反復(fù)摸爬滾打經(jīng)歷的企業(yè)老總。這些老總在總結(jié)的同時(shí)，也在做否定的回答。是開會(huì)根本不管用。員工是什么樣的還是什么樣。管理的是什么還會(huì)是什么樣。根本沒什么其他變化。 那這就預(yù)示著，企業(yè)就會(huì)只有一個(gè)在一直忙碌的命運(yùn)嗎，難道真的就沒有什么改變的契機(jī)嗎。 很多老板都在尋找解決方法。在這里瑪爾思學(xué)院給您說一下根據(jù)我們的總結(jié)。和多位老總的直接分析。得出了一套成功的員工心態(tài)管理 的方法。 在每天的溝通都在自然中度過，是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。不要在自己著急的時(shí)候，影響員工，那樣會(huì)最大的計(jì)劃管理關(guān)系階層和被管理關(guān)系階層的直接矛盾，產(chǎn)生隔閡。 應(yīng)該對(duì)員工的每天的工作制定方向的同時(shí)讓他們按照方向去操作。這樣漸漸的時(shí)間周期就會(huì)縮短，你也能通過對(duì)員工的觀察把控好員工的每天的心理變化，用自己樂觀奮進(jìn)的情緒來直接影響員工的情緒。適當(dāng)?shù)姆艡?quán)。讓員工感覺到你對(duì)她信任，和自己的重要。 這樣的企業(yè)老總就會(huì)漸漸成為指揮全局的人，而不是事必躬親的最忙碌的人。很多成功的老總都有自己的忠實(shí)部下和自己團(tuán)隊(duì)的核心管理階層。就是由于這種信任管理方式和心態(tài)把控形成的。 作為企業(yè)的老總永遠(yuǎn)是，企業(yè)中最輕松的人，這才是企業(yè)管理的王道。 |
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