| 【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】成功的老板要具備的基本因素——團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練和管理的行為藝術(shù)的養(yǎng)成 |
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山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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團(tuán)隊(duì)的組件永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)的核心人物，無論是多大的公司，小到一個單位，一個企業(yè)，或是一個店鋪，大到，一個平臺 一個集團(tuán)，一個綜合運(yùn)營商會管理系統(tǒng)。 在這個亙古不變的話題下。如何能成為一個優(yōu)秀而又成功的老板就成了很多職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常研究的課題。 很多人的認(rèn)知是，鐵打的營盤，流水的兵。只要團(tuán)隊(duì)靈魂在，人員流動是很好的現(xiàn)象，畢竟這樣能有新的血液加入。充實(shí)到自己的團(tuán)隊(duì)。 還有一部分人的認(rèn)知是在，天下沒有不撒的宴席。人員流動在所難免，畢竟任何人的相見 ，相識，相知，到熟悉，到朋友總有一個階段。而團(tuán)隊(duì)中伙伴的離開也是一個好聚好散的過往。 這兩種想法會是很多人的認(rèn)知方位。但是現(xiàn)實(shí)的情況又是怎樣的呢。人員流動不斷的公司。發(fā)展會由于新人的培訓(xùn)二裹足不前，或是速度上有所減慢。 老板是干著急，沒咒念。為什么。畢竟，在新人培訓(xùn)上要投入的人力，物力，和財(cái)力。這是很關(guān)鍵的。也是沒法避免的所以，他們基本上不怎么考慮時間上的成本。那么說，時間成本真的可以不計(jì)算嗎。 通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)時間成本上的損失最大。 很多好的企業(yè)。由于人員不斷的變動。讓自己的業(yè)績不斷的波動，而沒有很大幅度的提升，例子就是很多幾十年的老集團(tuán)。由于這個原因。而不斷的在改組中艱難生存，前段時間得電視劇《爺們兒》在敘述一個家庭變革的同時。而在不同階段企業(yè)的描述中，也一語道破了這一點(diǎn)。一個國有企業(yè)的變革。興衰。 如果你真的不想勉勵這個問題，如不來瑪爾思。溝通交流一下，畢竟在這里的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方法的變通關(guān)鍵和管理上的各種的行為藝術(shù)的融會貫通。會讓你的企業(yè)徹底的擺脫，當(dāng)今在跳槽熱的環(huán)境下對于企業(yè)發(fā)展中的最大阻隔。 留下團(tuán)隊(duì)的核心，固然很重要，畢竟哪能留下一個企業(yè)發(fā)展中的靈魂。 但是，如果 能有徹底保留整個建制的團(tuán)隊(duì)企業(yè)，是不是能大量提升自己公司或是企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度啊。 我相信，后者會是很多老板最樂意看到的事情。 謀事在人，成事定天，運(yùn)籌之道，人定勝天！盐漳闵磉吔(jīng)過的每一位伙伴，你將成為最有行為藝術(shù)的成功老板。 |
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