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洛川縣加藤HD513MR挖掘機(jī)全車無力部分蔗農(nóng)認(rèn)為甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)不但困難而且煩雜，技術(shù)不過關(guān)，不可靠，還可能影響甘蔗高產(chǎn)；有蔗農(nóng)認(rèn)為甘蔗收獲機(jī)械太過耗費(fèi)資金，本身經(jīng)濟(jì)就不寬裕，無力支付；有蔗農(nóng)認(rèn)為購買甘蔗種植機(jī)所耗資金太多，賺錢本就不易，如此成本回收就會(huì)很慢；部分蔗農(nóng)購買種植機(jī)后，一年累計(jì)作業(yè)時(shí)間不到30d，大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)，收回成本較慢，影響蔗農(nóng)購買甘蔗種植機(jī)和接受甘蔗生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)的積極性。由于傳統(tǒng)窄行距種植和寬行距機(jī)械化種植技術(shù)復(fù)雜性兩項(xiàng)因素的影響。節(jié)省30元/噸。由此可見，農(nóng)機(jī)合作社實(shí)行機(jī)械化服務(wù)作業(yè)既能減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低成本，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)節(jié)本增效，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又解放大量農(nóng)村勞動(dòng)力。如企業(yè)承租土地的水口埂宜，上龍板汪，彬橋清明，逐卜立信等村屯約1400個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力向二，三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，增加了農(nóng)民的收入。統(tǒng)一分成，實(shí)施水肥一體化；同時(shí)，籌措資金建設(shè)機(jī)棚機(jī)庫，培訓(xùn)教室，維修車間和農(nóng)機(jī)作業(yè)操作培訓(xùn)區(qū)，不僅解決了甘蔗“雙高”基地建設(shè)和管護(hù)主體問題，還把基地建設(shè)成集甘蔗種植，機(jī)械服務(wù)，農(nóng)機(jī)維修，培訓(xùn)為一體的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體，建設(shè)方法和工作經(jīng)驗(yàn)值得普及推廣。二要引進(jìn)工商企業(yè)參與甘蔗“雙高”基地建設(shè)。引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資建設(shè)，帶來了大量的社會(huì)資本和先進(jìn)技術(shù)，耕，種，管，收等甘蔗生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都使用機(jī)械化。

洛川縣加藤HD513MR挖掘機(jī)全車無力（五）轉(zhuǎn)觀念，促使傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)民轉(zhuǎn)變。在農(nóng)機(jī)合作社，農(nóng)機(jī)手已成為種地的主力軍，機(jī)械化生產(chǎn)方式已成為主導(dǎo)方式。農(nóng)機(jī)手具有一定科學(xué)文化知識(shí)，肯鉆研，立志發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新型農(nóng)民。他們逐步取代以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和人畜力手工生產(chǎn)方式從事生產(chǎn)的傳統(tǒng)農(nóng)民；傳統(tǒng)農(nóng)民已退居次要和輔助地位。農(nóng)機(jī)合作社成了培育新型農(nóng)民的新基地，培養(yǎng)出新型農(nóng)民隊(duì)伍，促使傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)民轉(zhuǎn)變。推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。大力推進(jìn)行業(yè)兩化深度融合是促進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，農(nóng)機(jī)裝備行業(yè)將產(chǎn)品智能化，制造智能化和服務(wù)智能化作為推進(jìn)兩化深度融合主攻方向。突破一批智能制造關(guān)鍵技術(shù)，全面提升農(nóng)機(jī)裝備的感知，預(yù)測(cè)，協(xié)同，分析，控制和優(yōu)化能力，大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備智能化發(fā)展；積極推動(dòng)數(shù)字技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能技術(shù)滲透融入到農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計(jì)，制造的全過程。堅(jiān)持兩化融合加快制造過程智能化發(fā)展；充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等信息技術(shù)，開展遠(yuǎn)程故障診斷，在線咨詢，培訓(xùn)，數(shù)據(jù)信息共享，電子商務(wù)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)企業(yè)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。面廣量大，它既能抽水打場(chǎng)，又能從事農(nóng)副產(chǎn)品加工；既能從事農(nóng)田作業(yè)，又能從事公路運(yùn)輸；由于農(nóng)業(yè)機(jī)械的這些固有特點(diǎn)，增加了農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督工作的難度。（三）農(nóng)機(jī)安全管理組織網(wǎng)絡(luò)不健全，力量薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施和裝備差。我區(qū)專職農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員僅有8人；僅有1輛面包車作為工作用車，但還不能專用；鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村兩級(jí)農(nóng)機(jī)安全管理工作更加薄弱，有的被撤消合并，沒被撤消的也名有實(shí)無，人員在編不在崗，主要從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的“中心”工作。（二）由于拖拉機(jī)主要分布在農(nóng)村常年不能從事農(nóng)機(jī)管理工作，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機(jī)安全管理工作無人管無人問；更談不上村級(jí)農(nóng)機(jī)管理組織，即便有的村指定農(nóng)機(jī)安全員，但也因無法解決經(jīng)濟(jì)報(bào)酬而無法開展管理工作。更沒有將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入?yún)^(qū)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府年度工作目標(biāo)考核中去。

洛川縣加藤HD513MR挖掘機(jī)全車無力一家一戶小塊經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)，土地分散經(jīng)營(yíng)以及種植的品種，種植方式，種植結(jié)構(gòu)的不統(tǒng)一導(dǎo)致烘干機(jī)難以發(fā)揮大作用，也不利于烘干機(jī)的快速發(fā)展。目前該縣購置的烘干機(jī)都是農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社和種植大戶，他們都是推廣合作或者參與土地流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；a(chǎn)，而目前實(shí)行的制度導(dǎo)致土地細(xì)化，耕地不規(guī)則而使得土地流轉(zhuǎn)困難，難以形成連片種植，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，影響了烘干機(jī)的推廣應(yīng)用。（二）目前農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)模式與稻谷烘干機(jī)的發(fā)展要求不適應(yīng)。實(shí)行農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后。建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍。河池各級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門要結(jié)合自身特點(diǎn)，有目的，有針對(duì)性地制定農(nóng)機(jī)監(jiān)理員培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從加強(qiáng)政治思想教育，法規(guī)政策教育，職業(yè)道德教育以及崗位業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練等方面開展教育培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員的政治意識(shí)，法律意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)能力和服務(wù)質(zhì)量的提高。使他們成為全面掌握?qǐng)?zhí)法依據(jù)，執(zhí)法程序，精通業(yè)務(wù)技術(shù)，操作熟練的復(fù)合型人才。1為開展農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�？傊�，推進(jìn)水稻機(jī)械化育插秧是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的系統(tǒng)性工作，但也是一個(gè)迫切需要解決的問題。為此，河池農(nóng)機(jī)部門要遵循“農(nóng)民自主，政府扶持，市場(chǎng)引導(dǎo)，社會(huì)服務(wù)，共同利用，提高效益”為主要特征的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展道路，結(jié)合河池糧食生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展實(shí)際情況，因地制宜，扎扎實(shí)實(shí)開展好水稻機(jī)械化育插秧工作，加快實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化。

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