伊犁哈薩克耐根穿刺防水卷材廠家品牌 |
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價(jià)格:11 元(人民幣) | 產(chǎn)地:山東濰坊 |
最少起訂量:1平米 | 發(fā)貨地:山東臺(tái)頭工業(yè)園 | |
上架時(shí)間:2017-10-14 11:51:08 | 瀏覽量:34 | |
山東鵬盛建筑材料股份有限公司
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經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工 | 公司類型:股份合作企業(yè) | |
所屬行業(yè):UPVC管 | 主要客戶:政府工程 | |
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聯(lián)系人:高云云 (小姐) | 手機(jī):15069682373 |
電話: |
傳真: |
郵箱:876520047@qq.com | 地址:山東省壽光市鵬盛防水廠 |
伊犁哈薩克耐根穿刺防水卷材廠家品牌 伊犁哈薩克耐根穿刺防水卷材廠家品牌—山東鵬盛防水精彩亮相2014廣州住博會(huì)! 伊犁哈薩克耐根穿刺防水卷材廠家品牌—選擇“鵬盛”防水卷材的客戶都這樣安裝 2013年雙十一前,“19大家居場聯(lián)合抵制天貓雙十一”時(shí)間爆發(fā),這是一次強(qiáng)勢電商平臺(tái)與傳統(tǒng)家居流通業(yè)的“商戰(zhàn)”事件,正因如此家居行業(yè)進(jìn)入全國各大媒體和家居消費(fèi)者視野,家居電商及O2O模式也逐漸成為家居行業(yè)業(yè)者的重頭話題。 根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維模式,一切品牌經(jīng)營、商業(yè)邏輯、傳播策略,最終必須落定到“用戶體驗(yàn)”這一終極目標(biāo)上來。我們可以從消費(fèi)者角度切入,解讀“O2O”這一模式的價(jià)值和發(fā)展前景:這些家居場為什么要抵制天貓“雙十一”?家居O2O動(dòng)了誰的奶酪?O2O能給家居消費(fèi)者帶來什么樣的體驗(yàn)?傳統(tǒng)家居企業(yè)能在這一新興模式中得到什么?家居企業(yè)該怎么做? 家居場的租賃模式,在“天貓們”的O2O模式爆發(fā)前,會(huì)產(chǎn)生天然的抵觸情緒,因?yàn)樗麄兊募鹊美姹挥|動(dòng)了。對(duì)天貓雙十一促銷從線下導(dǎo)流到線上的模式,反應(yīng)最為敏感的“紅星美凱龍”們的“租金差”模式,在近幾年的市場中,他們已受樓市政策變化所影響而有了更多不確定性,大型電商平臺(tái)的家居O2O營銷試水更是觸碰到了他們的深層利益,簡而言之:“O2O”動(dòng)了這些已發(fā)展臃腫的家居流通企業(yè)的“奶酪”! 回到消費(fèi)者角度,如果O2O這一工具能提升用戶體驗(yàn),即能更快更準(zhǔn)了解產(chǎn)品特性、產(chǎn)品價(jià)格、已購過的消費(fèi)者評(píng)價(jià)、實(shí)際的現(xiàn)場體驗(yàn)等,那它就是有價(jià)值的模式!在數(shù)碼、電器、書籍、服裝、化妝品、奢侈品等標(biāo)準(zhǔn)化比例較高的消費(fèi)品類中,已成為消費(fèi)者主流人群的80、90后群體已適應(yīng)了各種網(wǎng)購模式(C2C、B2C等模式),并且已有了網(wǎng)上支付的習(xí)慣,對(duì)于還不能廣泛標(biāo)準(zhǔn)化的家居產(chǎn)品,網(wǎng)購流行只是個(gè)時(shí)間問題,O2O實(shí)際上是針對(duì)這一消費(fèi)領(lǐng)域的一個(gè)折中性模式:正向O2O(線上導(dǎo)流→線下體驗(yàn)→現(xiàn)場成交支付),反向O2O(線下導(dǎo)流→線上延展體驗(yàn)→現(xiàn)場成交支付),以上的消費(fèi)流程中,對(duì)于消費(fèi)者來說減少了過多的線下尋購環(huán)節(jié)、高效精準(zhǔn)找到購需求并成交,對(duì)O2O鏈條中的商家來說提高了成交率、提高了客單價(jià)(相對(duì)B2C模式),結(jié)論很簡單:“O2O對(duì)于消費(fèi)者和商家都是有價(jià)值的”! 從上所述,我們可以清晰的看到,O2O這一互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“折中”商業(yè)模式,對(duì)于家居行業(yè)來說至關(guān)重要,因?yàn)樗鉀Q了家居消費(fèi)中的線上線下虛實(shí)融合的消費(fèi)流程優(yōu)化、產(chǎn)品海量展示、快速收取優(yōu)惠資訊及快捷支付等有關(guān)用戶體驗(yàn)的各種問題! 除了電商平臺(tái)外,已具一定數(shù)量線下店規(guī)模的家居企業(yè),他們也有著對(duì)O2O模式的天然需求:他們可以用O2O模式解決產(chǎn)品海量展示問題,可以通過IP定向解決各地經(jīng)銷商的客戶精準(zhǔn)導(dǎo)流問題,最終“O2O”幫這些優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)解決的是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時(shí)期“觸網(wǎng)”的戰(zhàn)略課題!相信再傳統(tǒng)的家居企業(yè)業(yè)者也能看明白這里面的商業(yè)邏輯:“O2O”將成為家居行業(yè)“剛需”! 兩個(gè)案例:美樂樂和海爾日日順 正向O2O: 家居行業(yè)O2O成熟案例不多,就是已具雛形的案例,也不盡完美,但有受市場熱捧和消費(fèi)者認(rèn)可的企業(yè)及平臺(tái),美樂樂當(dāng)然是其中之一。 美樂樂是典型的家居O2O電商平臺(tái),通過 騰訊等導(dǎo)流到線上,部分直接成交支付,還有一部分到美樂樂線下店體驗(yàn)(非傳統(tǒng)場形式的體驗(yàn),而是網(wǎng)購模式的簡單陳列的線下“看貨”“試用”性質(zhì)的體驗(yàn),幾年前在天貓線下店過手機(jī)的就會(huì)有感覺!),這部分消費(fèi)者可以選擇線下和線上單。 以上的消費(fèi)邏輯其實(shí)并不復(fù)雜,甚至對(duì)于很多消費(fèi)者或家居業(yè)者來說還略顯粗糙,如美樂樂飽受爭議的線下店的“堆頭擺”模式,也沒有其他成熟品類B2C模式消費(fèi)的簡單直接,但美樂樂的特點(diǎn)是:運(yùn)用資本力量迅速教育了一群家居消費(fèi)者,用相對(duì)較低成本互聯(lián)網(wǎng)方法獲得了傳統(tǒng)家居專店模式的銷售。同時(shí)美樂樂也在眾多的家居流通企業(yè)和家居品牌企業(yè)的O2O銷售體系還未成氣候前,完成了數(shù)百萬用戶教育及近20億年銷售額的“原始積累”! 反向O2O: 即將浮出水面的海爾“日日順”平臺(tái)(.rrs.com),就是海爾集團(tuán)根據(jù)羅蘭貝格的戰(zhàn)略規(guī)劃,未來幾年將投入20億巨資打造基于線下實(shí)體終端的O2O平臺(tái),海爾把其三十年來積累的線下三萬多個(gè)消費(fèi)終端、一億多戶家庭的用戶數(shù)據(jù)、遍布全國的成熟配送安裝體系深度融合、旨在“激活”這個(gè)龐大的關(guān)于“家”的市場。 從用戶的角度,海爾日日順也同樣是需為消費(fèi)者在產(chǎn)品實(shí)體體驗(yàn)、選購種類、價(jià)格透明、物流安裝服務(wù)等環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。這是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展(具象到O2O)的解讀和實(shí)踐。 附注: O2OO2O即Online To Offline(在線離線/線上到線下),是指線下的商務(wù)機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái),這個(gè)概念最早來源于美國。O2O的概念非常廣泛,只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可涉及到線上,又可涉及到線下,就可通稱為O2O。主流商業(yè)管理課程如MBA、CEO必讀12篇及EMBA等均對(duì)O2O這種新型的商業(yè)模式有所介紹及關(guān)注。2013年O2O進(jìn)入高速發(fā)展階段,開始了本地化及移動(dòng)設(shè)備的整合,于是O2P商業(yè)模式橫空出世,成為O2O模式的本地化分支。 (作者王建國:中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)家居行業(yè)推進(jìn)中心秘書長)
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