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石門縣防水涂料廠家電話
(1)APF防水涂料應(yīng)采取防潮、防水、防污染等保護措施。在使用前一旦受潮或淋雨、污染，要設(shè)法進行干燥處理并清理污染，保持表面干燥、干凈。
(2)基層墻面找平應(yīng)平整、牢固(有一定的強度)、適當干燥(含水率一般控制在6％以內(nèi)，不影響粘結(jié)效果為宜)。
(3)施工現(xiàn)場環(huán)境溫度和基層表面溫度，控制在連續(xù)24h內(nèi)最低溫度不應(yīng)低于5℃，風(fēng)力不大于5級，雨大應(yīng)停止施工，施工后的半成品墻面應(yīng)進行塑料布覆蓋保護，防止雨水直接從接縫處浸入，增大基層墻的含水率，導(dǎo)致受熱鼓包變形，影響保溫性能和表面平整度的觀感質(zhì)量。
(4)APF防水涂料施工時避免暴曬，必要時搭設(shè)防曬布遮擋施工墻面。
(5)墻體保溫系統(tǒng)在施工過程中，應(yīng)采取保護措施，防止施工墻面受到外界污染和損壞，待建筑泛水、密封膠等細部構(gòu)造按設(shè)計要求完成后方可拆除，拆除過程同樣要加強對成品墻面的保護。

石門縣防水涂料廠家電話—山東鵬盛建材榮獲“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”稱號！
如何在拿到一種SBS防水涂料的樣品的時候從肉眼、手感中就能區(qū)別質(zhì)量的好壞呢？
對于這兩種產(chǎn)品的鑒別可以從改性材料和胎體兩方面來進行。首先，SBS橡膠有優(yōu)異的彈性恢復(fù)性能，而復(fù)合胎卷材使用的再生膠彈性不好，因此可以用手將一小塊瀝青拉伸，然后放開，SBS改性瀝青可以拉得較長，并且放開后能恢復(fù)回去，而再生膠改性瀝青要差許多。也可以采用萃取的方法，按可溶物含量試驗方法，SBS改性瀝青萃取后留下來的不溶物是淺色的粉狀物，再生膠改性瀝青萃取后留下來的不溶物中有黑色的塊狀物，主要是再生膠粉不完全溶于四氯化碳

石門縣防水涂料廠家電話—選擇“鵬盛”防水涂料的客戶都這樣安裝

　　對于推廣活動在區(qū)域市場權(quán)威性的建立，是很多品牌聯(lián)盟運營者忽視的，但是極具價值。因為，多個品牌的聯(lián)合力量，能夠為消費者帶來更大的促銷力度和價值，一旦一個品牌聯(lián)盟的這些價值發(fā)揮到了極致，并深得消費者的認可，那么該品牌聯(lián)盟會成為一個區(qū)域市場建材家居行業(yè)的促銷品牌，對消費者產(chǎn)生強大的影響力。

　　品牌聯(lián)盟在建材家居行業(yè)推動時日尚短，尚未在任何一個區(qū)域市場形成這樣的品牌影響力和權(quán)威性。這也將成為未來努力的方向。

　　1.目標：長久聯(lián)盟信念是聯(lián)盟成立之初的基本

　　無論是在開始建立聯(lián)盟之初，還是在日常運營中，都要有清晰的目標。目標對于聯(lián)盟任何一個品牌老板到銷售人員來說，都是一個向心力，讓大家共同為此而奮斗，所以才能使聯(lián)盟在做任何決策時都不會迷失方向，為目標付之的行動當然也會被聯(lián)盟任何商家和銷售人員所接受，大家也會極力的為目標而奮斗。目標分為，短期目標和長期目標，短期目標是大家都要盈利，但設(shè)立長期目標一定要明白不但只為盈利，還要得到其他更多東西，這樣聯(lián)盟才會更好更長久的發(fā)展。

　　2.品牌：聯(lián)盟品牌大于任何會員品牌，會員品牌支撐聯(lián)盟品牌

　　每個商家都有自己的品牌，但是聯(lián)盟成立后，想要自己的品牌有影響力，必須要在聯(lián)盟整體品牌的基礎(chǔ)之上，所以我們經(jīng)常說，要以聯(lián)盟品牌為主，自己產(chǎn)品為輔，把聯(lián)盟整體品牌做市場做到有影響力時，每個商家的品牌自然會被業(yè)主所接受，再加上聯(lián)盟品牌是數(shù)十家商家在市場上共同發(fā)力宣傳，而自己的品牌只能靠自己推廣，所以聯(lián)盟品牌要大于個人品牌。另外聯(lián)盟整體品牌包裝更需要系統(tǒng)性，從聯(lián)盟定位和品牌系統(tǒng)包裝梳理，在整個市場亮劍時得到市場認可，消費者信任。

　　3.團結(jié)：團結(jié)就是力量更是一種客戶信任

　　聯(lián)盟各品牌商家在以往操作中，都是各自為戰(zhàn)，就是有業(yè)務(wù)往來也是偶爾對接，沒有實現(xiàn)真正的團結(jié)，從相互之間品牌推介到客戶資源共享都沒有落實到系統(tǒng)，而發(fā)展聯(lián)盟更長久，團結(jié)共事才能夠把各自品牌的資源價值最大化，讓各個品牌的能力和資源化為一個整體，對市場競爭而言，肯定會亮劍即勝，對于業(yè)主而言，更能對整體捆綁下的信任。

　　4.制度：無規(guī)矩不成方圓，無制度不成聯(lián)盟

　　無規(guī)矩不成方圓，在聯(lián)盟中每個品牌商家都是老板，定會不喜歡被別人管，無論是大家投票選擇出當會長，也沒有什么權(quán)利去指揮其他人，建立聯(lián)盟之初一定要和規(guī)章制度同步走，用制度去約束每個老板和做每件事情，這樣定不會得到大家反感，交付的工作也會得到大家的認可。這個制度由第三方策劃公司建立，他們會站在公平公正的角度去設(shè)計制度，讓大家都毫無質(zhì)疑的去執(zhí)行。

　　5.系統(tǒng)：系統(tǒng)來源于市場和積累沉淀

　　系統(tǒng)，一聽這個詞語定會感覺特別復(fù)雜，其實并沒有想象的復(fù)雜，只不過沒有經(jīng)過聯(lián)盟方方面面的流程，當都經(jīng)過一遍后，留下了大家可以延續(xù)的工作方式，就自然形成聯(lián)盟工作系統(tǒng)，第三方會提供一定的系統(tǒng)，但也要根據(jù)當?shù)氐那闆r做下調(diào)整，更適合各品牌和市場，積累和沉淀下來的東西就成為聯(lián)盟未來管理和發(fā)展的系統(tǒng)。

　　6.創(chuàng)意：不是模仿，是學(xué)習(xí)和吸收，力爭超越

　　創(chuàng)意，決然不是模仿，很多地方聯(lián)盟都在模仿其他地區(qū)的聯(lián)盟促銷方式，其實這些方式我們只是看到了表面，沒有真正的深度了解，直接搬過來定然會水土不服，造成了客戶的流失。創(chuàng)意不是翻倒重來，而是真正的根據(jù)本地市場情況，以及近期建材市場其他商家的動作、小區(qū)樓盤業(yè)主裝修情況綜合而定的營銷活動，這樣不但消費客戶更容易接受和參加活動，也能更好的阻擊其他競爭對手。當自己的思維感覺沒有新意時，站在其他市場或者行業(yè)來綜合制定方案，哪怕是提供些思路或者優(yōu)化下自身的活動計劃，也是可取的。

　　7.服務(wù)：服務(wù)不是直接生產(chǎn)力，服務(wù)能創(chuàng)造生產(chǎn)力

　　服務(wù)不是直接生產(chǎn)力，但是不做好服務(wù)未來定會失去眾多客戶，我們一直提倡的服務(wù)不是傭人式的噓寒問暖，而是真正的提供客戶在家裝過程的整體方案，讓客戶信任你，認可你同時會接納你提供任何產(chǎn)品，服務(wù)的最高境界，是客戶為自己服務(wù)，通過提供整體解決方案讓客戶不斷在為自己介紹客戶，服務(wù)于我們。

　　8.紐帶：付出就有回報，大家的聯(lián)盟都有目的

　　大家聯(lián)系在一起定會有一個紐帶，每個人的想法都不盡相同，也許是大家為了彼此這個聯(lián)盟事業(yè)的未來，也許是喜歡和大家在一起共事，也許是因為第三方的旁敲側(cè)擊和不斷督促，也許是大家一直以來積累的客戶資源，也許是會費不想輕易舍棄，但是聯(lián)盟想要發(fā)展到更遠，必須有這些紐帶相互支撐，如果沒有大家各自的期望，也許聯(lián)盟定然會走向分散。

　　9.整合：整合過程不但對內(nèi)，更需對外

　　整合分為兩部分，一個是對內(nèi)，一個是對外，對內(nèi)是如果從聯(lián)盟中別的品牌中得到想要的資源，有客戶、有人脈、有友情等等，也就是大家在一起各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過優(yōu)勢整合后，共同發(fā)力市場，得到彼此都想要的結(jié)果。對外是針對消費者，以往是一個人在戰(zhàn)斗，而現(xiàn)在我們不是一個人在戰(zhàn)斗，讓消費者聽到最響亮的聲音，最強的聯(lián)盟組織，市場自然是大家的。

　　10.執(zhí)行：執(zhí)行是一切方案和理念落地的重要表現(xiàn)過程

　　第三方給的很多建議和方案如果只停留在紙上，那只是紙上談兵，沒有實際意義，重要的在于執(zhí)行和落實，好的聯(lián)盟團隊一定要有肯愿意奉獻的人員，不埋怨，多做事，讓定下的計劃付出以行動，在市場中驗證方案，在市場中得到結(jié)果，執(zhí)行對于聯(lián)盟最難，因為都是老板，所以在事先做好分工和計劃，形成的工作的途徑，在執(zhí)行過后大家都得到了想要結(jié)果，執(zhí)行力也會越來越好，舞鋼建材家居聯(lián)盟成立的第一場活動是在對方活動后同個地點的第二天，所有人員都是徹夜加班擺樣品和布置活動現(xiàn)場，可以說任何人只要有物件靠下都能睡著，但大家都是一直堅持著，直到活動成功結(jié)束后才結(jié)束。一個好的活動方案必須要做到這樣徹底的執(zhí)行，才能真正實現(xiàn)這個活動策劃的價值，才能顯現(xiàn)出聯(lián)盟的價值。