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FH炳稀酸防水涂料容重
1)BAC防水涂料防水工程基層(找平層)表面平整度不應(yīng)大于5mm，表面無(wú)酥松、起砂、起皮現(xiàn)象。
2)平面與突出物連接處或陰陽(yáng)角等部位的找平層應(yīng)抹成圓弧，并達(dá)到規(guī)范規(guī)定或設(shè)計(jì)要求。
3)防水層作業(yè)前，基層應(yīng)干燥、干凈。
4)屋面坡度應(yīng)準(zhǔn)確，排水系統(tǒng)應(yīng)通暢。

FH炳稀酸防水涂料容重—五屆500強(qiáng)開(kāi)發(fā)商首選供應(yīng)商品牌入圍企業(yè):鵬盛建材！
BAC防水涂料如果冬期施工必須做好組織、技術(shù)、材料等方面的準(zhǔn)備工作。
(1)首先是安排好施工組織設(shè)計(jì)的編制問(wèn)題，將不適宜冬期施工的分項(xiàng)工程安排在冬期之前或在冬期過(guò)后行施工；決定在冬期施工的分項(xiàng)工程要依據(jù)工程質(zhì)量，安排開(kāi)、完工日期，降低施工費(fèi)用。
(2)分析掌握當(dāng)?shù)氐臍鉁厍闆r、搜集相關(guān)氣象資料作為選擇冬期施工技術(shù)措施的依據(jù)。
(3)依據(jù)當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r、工程的特點(diǎn)，合理選擇冬期施工方案和施工方法的文件，確保工程質(zhì)量。
(4)復(fù)核施工圖紙，查對(duì)其是否能適應(yīng)冬期施工要求。
(5)冬期施工：查對(duì)配制外加劑的人員、測(cè)溫保溫人員、司爐工等，應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度；
(6)因地制宜地做好冬期施工的工具、材料及勞保用品等的準(zhǔn)備工作。

FH炳稀酸防水涂料容重—選擇“鵬盛”防水涂料的客戶都這樣安裝

　　“家具品牌商家撤場(chǎng)跑路，顧客投訴無(wú)門(mén)”、“家居場(chǎng)推卸責(zé)任，產(chǎn)品糾紛無(wú)法解決”……因?yàn)閷?zhuān)店的撤場(chǎng)導(dǎo)致的家具消費(fèi)糾紛，頻繁曝出。而最近最熱的一條新聞是國(guó)內(nèi)知名紅木品牌連天紅無(wú)法按時(shí)交貨，消費(fèi)者投訴碰壁：由于消費(fèi)者未在場(chǎng)交款，場(chǎng)一度表示無(wú)可奈何。細(xì)看這些新聞，背后都指向了一個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”——場(chǎng)的“統(tǒng)一收銀”!

　　現(xiàn)在的家具消費(fèi)者走進(jìn)任何一家主流家居場(chǎng)，基本都能夠看到“統(tǒng)一收銀”的標(biāo)示提醒，部分場(chǎng)甚至還會(huì)進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)廣播，提醒顧客“在場(chǎng)購(gòu)物只有統(tǒng)一收銀，才能夠享受各種保障”。而在場(chǎng)活動(dòng)期間，統(tǒng)一收銀更是消費(fèi)者參加活動(dòng)的“標(biāo)配”之一。但與此同時(shí)，不少家居場(chǎng)內(nèi)的家具品牌店，導(dǎo)購(gòu)員對(duì)于付款方式卻有著另一番解說(shuō)：“如果選擇直接在店面繳納定金，或是付全款，可以享受額外的優(yōu)惠，應(yīng)有的服務(wù)一項(xiàng)也不會(huì)少�！�

　　家具場(chǎng)統(tǒng)一收銀　“坑”住經(jīng)銷(xiāo)商?

　　一個(gè)是場(chǎng)統(tǒng)一收銀，一個(gè)是商家自有收銀，這兩者之間的矛盾看上去不像“場(chǎng)租金”那么的“驚天動(dòng)地”，但實(shí)際上，在看似平靜的博弈之下，卻也暗流涌動(dòng)。

　　場(chǎng)：統(tǒng)一收銀是為市場(chǎng)發(fā)展　實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)需要

　　從筆者接觸到的信息來(lái)看，不管是連鎖家居場(chǎng)還是地方家居場(chǎng)，對(duì)于統(tǒng)一收銀都是持絕對(duì)的贊成態(tài)度。

　　在不少人看來(lái)，統(tǒng)一收銀的出現(xiàn)有著市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，場(chǎng)之間也在不斷地強(qiáng)化自己的差異化特色，包括“先行賠付”、“明碼實(shí)價(jià)”、“免費(fèi)送貨安裝”、“產(chǎn)品保真”、“無(wú)理由退換貨”等等，都相繼出現(xiàn)在各大場(chǎng)的服務(wù)之中，而伴隨著這些服務(wù)出現(xiàn)的，就是場(chǎng)統(tǒng)一收銀。

　　“如果沒(méi)有統(tǒng)一收銀，場(chǎng)很難為消費(fèi)者提供相應(yīng)的服務(wù)�！迸c筆者相熟的一位場(chǎng)管理人員這樣表示。除此之外，統(tǒng)一收銀對(duì)場(chǎng)還有著很多重要的意義，這位管理人員以自己所在的集團(tuán)為例進(jìn)行了說(shuō)明：“現(xiàn)在集團(tuán)公司除了家居場(chǎng)，旗下還擁有小百貨、百貨商場(chǎng)等其他業(yè)態(tài)，集團(tuán)一直致力于后臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)，那就是建立一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)員服務(wù)體系。這就意味著，家居場(chǎng)必須要掌握所有顧客的消費(fèi)信息，這樣不管是開(kāi)展顧客服務(wù)調(diào)查還是其他銷(xiāo)售業(yè)態(tài)促銷(xiāo)等，都有非常大的益處�！倍@也就意味著，場(chǎng)必須要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一收銀，從源頭上改變顧客信息碎片化狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者信息的完全掌握。

　　另外，傳統(tǒng)的家居場(chǎng)，屬于攤位經(jīng)營(yíng)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，場(chǎng)要提檔升級(jí)，走向商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，在管理方面就必須實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，而場(chǎng)統(tǒng)一收銀自然就成為重中之重。

　　業(yè)內(nèi)人士：統(tǒng)一收銀并非提升管理的“萬(wàn)靈藥”

　　雖然場(chǎng)對(duì)于統(tǒng)一收銀都是持積極態(tài)度，但是包括家具經(jīng)銷(xiāo)商在內(nèi)，依然有不少人對(duì)于統(tǒng)一收銀持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

　　以“場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升管理標(biāo)準(zhǔn)”為由，要求統(tǒng)一收銀，這在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，兩者著實(shí)有些牽強(qiáng)。就以現(xiàn)在流行的商業(yè)綜合體為例，雖然其屬于綜合性業(yè)態(tài)，但是與傳統(tǒng)家居場(chǎng)也有很多相似之處：都是提供商業(yè)場(chǎng)地，輸出品牌和管理，而符合要求的入駐商家按時(shí)交納租金并開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。不過(guò)，后者不管是服飾類(lèi)、餐飲類(lèi)抑或是其他品類(lèi)，多數(shù)都采用商家自有收銀制度，而且場(chǎng)方同樣提供相應(yīng)的消費(fèi)保障。相比較而言，只有傳統(tǒng)的零售百貨實(shí)行嚴(yán)格的統(tǒng)一收銀制度。

　　有人提及最近發(fā)生的“連天紅事件”，以及去年底發(fā)生的“濟(jì)南領(lǐng)袖家居撤場(chǎng)事件”、　2012年轟動(dòng)一時(shí)的“重慶曲美經(jīng)銷(xiāo)商跑路事件”，認(rèn)為如果嚴(yán)格采用統(tǒng)一收銀制度，消費(fèi)者的利益就能夠得到更好的保障，這兩者之前同樣不存在必然的關(guān)系。就筆者了解，國(guó)內(nèi)一家知名的商業(yè)綜合中心，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一起業(yè)主撤場(chǎng)事件，業(yè)主是一家嬰幼兒教育中心，在收取了近百位消費(fèi)者繳納的年費(fèi)后，突然選擇撤場(chǎng)。不過(guò)事情發(fā)生后，場(chǎng)及時(shí)主動(dòng)介入，最終通過(guò)法律程序解決了糾紛，消費(fèi)者的損失也得到了彌補(bǔ)。

　　至于“規(guī)范價(jià)格體系，強(qiáng)化產(chǎn)品管理”這個(gè)理由，如果嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，家具價(jià)格也并非場(chǎng)“統(tǒng)一收銀+產(chǎn)品價(jià)格保障”就能夠有效解決的�！暗昝孀杂惺浙y行為之所以存在，說(shuō)白了，就是消費(fèi)者想要更多實(shí)惠，而經(jīng)銷(xiāo)商想要回款更便捷，沒(méi)有哪個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商是奔著騙消費(fèi)者的錢(qián)去的�！庇薪�(jīng)銷(xiāo)商這樣表示，“現(xiàn)在大一點(diǎn)的家具品牌企業(yè)對(duì)于終端價(jià)格體系越來(lái)越規(guī)范，當(dāng)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了品牌洗牌，不用場(chǎng)自己動(dòng)手，終端的價(jià)格體系也將走向正常，而這跟場(chǎng)的統(tǒng)一收銀確實(shí)沒(méi)有多大的關(guān)系�！�

　　經(jīng)銷(xiāo)商：統(tǒng)一收銀“坑”太多　自有收銀最靠譜

　　事實(shí)上，在筆者接觸到的家具經(jīng)銷(xiāo)商中，對(duì)于統(tǒng)一收銀多數(shù)都頗有微詞，“自己的租金已經(jīng)按時(shí)足額上交，相應(yīng)的管理費(fèi)也都按時(shí)繳納，自己沒(méi)理由再?gòu)膱?chǎng)統(tǒng)一走賬”成為了很多家具經(jīng)銷(xiāo)商的真實(shí)想法。

　　有經(jīng)銷(xiāo)商還舉出了真實(shí)的案例：“以前聽(tīng)說(shuō)有場(chǎng)出臺(tái)了規(guī)定，消費(fèi)者可以選擇自行在店面刷卡消費(fèi)，然后可以憑單據(jù)到場(chǎng)服務(wù)臺(tái)加蓋場(chǎng)印證，作為場(chǎng)消費(fèi)的憑證，以維護(hù)自己的消費(fèi)權(quán)益�！边@位經(jīng)銷(xiāo)商表示，這種模式既實(shí)現(xiàn)了店面自收銀，消費(fèi)者的權(quán)益也得到了保護(hù)，場(chǎng)同時(shí)能夠?yàn)橄M(fèi)者提供相應(yīng)的服務(wù)，可謂是“一舉三得”。

　　有的經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)：“不止是服務(wù)這塊，統(tǒng)一收銀有時(shí)候也會(huì)有問(wèn)題。比如，消費(fèi)者將訂金交到場(chǎng)后，如果消費(fèi)者后來(lái)決定不購(gòu)家具，管理規(guī)范的場(chǎng)能夠及時(shí)退還訂金;如果碰到管理不規(guī)范的場(chǎng)，很多時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)扯皮，最后消費(fèi)者還說(shuō)是我們商家的問(wèn)題�！边@一問(wèn)題的存在，也導(dǎo)致很多家具經(jīng)銷(xiāo)商不太情愿走統(tǒng)一收銀。

　　“如果場(chǎng)真的想統(tǒng)一收銀，而且想讓經(jīng)銷(xiāo)商信服，那不如改變租金收取方式，改成按點(diǎn)收費(fèi)，場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商各自拿銷(xiāo)售額提成，要不然，經(jīng)銷(xiāo)商很難心悅誠(chéng)服。”一位家具經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)。

　　現(xiàn)狀：統(tǒng)一收銀執(zhí)行難度大

　　雖說(shuō)現(xiàn)在主流家居場(chǎng)基本都采用了統(tǒng)一收銀，尤其是連鎖家居場(chǎng)更是如此，但實(shí)際上，真正執(zhí)行起來(lái)，還是有很多問(wèn)題。而從前文提及的那些“糾紛新聞”中，就可以發(fā)現(xiàn)，家居場(chǎng)的統(tǒng)一收銀遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的那么“一帆風(fēng)順”。

　　現(xiàn)實(shí)情況是，對(duì)于不少家居場(chǎng)而言，即使真的發(fā)現(xiàn)了經(jīng)銷(xiāo)商自有收銀的情況，場(chǎng)往往也不會(huì)對(duì)其進(jìn)行過(guò)分的干預(yù)。畢竟現(xiàn)在場(chǎng)都還存在著招商指標(biāo)，沒(méi)有必要為這種事情和經(jīng)銷(xiāo)商翻臉。

　　而從實(shí)際情況來(lái)看，統(tǒng)一收銀對(duì)于提高場(chǎng)的管理水平往往也沒(méi)有那么明顯的促進(jìn)作用。有銷(xiāo)售商透露：“前幾年最瘋狂的時(shí)候，場(chǎng)如果要開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，往往要對(duì)參加活動(dòng)的品牌收取金，并按照活動(dòng)期間商家的銷(xiāo)售額按比例返還，部分嚴(yán)厲的場(chǎng)甚至規(guī)定如果商家未達(dá)標(biāo)，金不予返還。于是經(jīng)銷(xiāo)商為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷(xiāo)售額，違規(guī)現(xiàn)象很多，尤其是像3·15、五一、十一、周年店慶的時(shí)候更甚�！�

　　另外筆者了解到，有一家開(kāi)業(yè)2年左右、建筑面積10萬(wàn)平方米的家具場(chǎng)，今年3·15活動(dòng)期間，場(chǎng)統(tǒng)一收銀金額不到50萬(wàn)元，場(chǎng)對(duì)此頗有意見(jiàn)。據(jù)悉下一步，場(chǎng)所屬集團(tuán)除了要做足宣傳，吸引客流之外，最重要的一件事就是要加強(qiáng)收銀管理，但是場(chǎng)的管理層卻表示極為憂慮：“場(chǎng)生意本來(lái)就不好，而且可能還要提高租金，如果再?gòu)?qiáng)制統(tǒng)一收銀，搞不好真的會(huì)把業(yè)主趕走�！�

　　未來(lái)走向：場(chǎng)掌握話語(yǔ)權(quán)　統(tǒng)一收銀是大勢(shì)所趨

　　從最早的入駐百貨市場(chǎng)，到早年的家居場(chǎng)，商家自收銀基本都是慣例。久而久之，自收銀也成為了租賃式家居場(chǎng)的慣例。而現(xiàn)在，除了低端家居場(chǎng)和小商品百貨市場(chǎng)，越來(lái)越多的場(chǎng)開(kāi)始走向了統(tǒng)一收銀。雖然家居場(chǎng)嚴(yán)格意義上應(yīng)該還是屬于租賃式場(chǎng)類(lèi)型，場(chǎng)盈利方式也主要是通過(guò)收取租金來(lái)實(shí)現(xiàn)，但這并不能阻擋家居場(chǎng)管理升級(jí)的步伐，即使是家具經(jīng)銷(xiāo)商，也不得不承認(rèn)，現(xiàn)在行業(yè)渠道的話語(yǔ)權(quán)還是掌握在場(chǎng)手中。

　　對(duì)于家居場(chǎng)而言，采用統(tǒng)一收銀，既可場(chǎng)資金流，又能確保場(chǎng)租金、管理費(fèi)的正常收取，以及售后服務(wù)的正常開(kāi)展。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，場(chǎng)也可以通過(guò)統(tǒng)一收銀的方式掌握各家品牌的銷(xiāo)售狀況，并且將各家品牌在場(chǎng)內(nèi)所處的區(qū)域位置、產(chǎn)品類(lèi)型進(jìn)行分析、對(duì)比，從而對(duì)整個(gè)場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)行整體把控，對(duì)于那些連鎖家居場(chǎng)而言，后者更為重要。

　　所以也就難怪，不管當(dāng)前的實(shí)際執(zhí)行效果如何，“統(tǒng)一收銀”這個(gè)口子至少在未來(lái)一段時(shí)間還是會(huì)越收越緊!