秦皇島學(xué)校采購密集架 |
![]() |
價(jià)格:400 元(人民幣) | 產(chǎn)地:河北 |
最少起訂量:1組 | 發(fā)貨地:河北 | |
上架時(shí)間:2017-10-14 09:03:22 | 瀏覽量:51 | |
河北瑞好柜業(yè)有限公司
![]() |
||
經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)加工 | 公司類型:私營(yíng)有限責(zé)任公司 | |
所屬行業(yè):文件管理用品 | 主要客戶:銀行 | |
![]() ![]() |
聯(lián)系人:薛經(jīng)理 (先生) | 手機(jī):13931805166 |
電話: |
傳真: |
郵箱:3425604313@qq.com | 地址:衡水市武邑縣橋頭開發(fā)區(qū) |
秦皇島學(xué)校采購密集架
瑞好精工細(xì)作制造優(yōu)質(zhì)智能檔案裝具 河北瑞好柜業(yè)專業(yè)生產(chǎn)密集柜、密集架、檔案密集柜、智能密集柜訂購電話13931805166
秦皇島學(xué)校采購密集架密集柜主要組城部分 ![]()
瑞好密集柜系統(tǒng)特點(diǎn)
為將人力資源這個(gè)源頭之水“盤活、用好,為企業(yè)的改革發(fā)展奠定的人才基礎(chǔ),日前,長(zhǎng)鋼公司在2015年、2016年連續(xù)兩年實(shí)施提效的基礎(chǔ)上,制定了《首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司關(guān)于人力資源結(jié)構(gòu)推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作機(jī)制實(shí)施方案(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《方案》),明確在人力資源結(jié)構(gòu)中,按年度5%,實(shí)行擇優(yōu)上崗、末位淘汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作機(jī)制,做到人力資源合理流動(dòng)。同時(shí),建立待崗人員返崗?fù)ǖ溃徑鈩?chuàng)業(yè)服務(wù)中心安置職工壓力。長(zhǎng)鋼公司此舉旨在把提效工作與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相結(jié)合,鞏固提效成果,在崗職工愛崗敬業(yè),形成能者上、庸者下的良性循環(huán)機(jī)制,進(jìn)一步在崗職工工作的積極性和創(chuàng)造性! ≡摴靖鲉挝粚⑼ㄟ^考核,從在崗人員中每年按2017年底定員編制數(shù)的5%進(jìn)行末位淘汰,因末位淘汰造襯缺員,從待崗人員(原單位待崗或創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心待崗人員)中擇優(yōu)補(bǔ)充,末位淘汰人員可保留在原單位或移交創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心,形成大小“蓄水池“減震器! ≡摴ぷ髋c2017年提效工作分頭實(shí)施,因在2017年提效工作中形襯富余人員,單位可以根據(jù)人員情況置換保留在本單位的末位淘汰人員,置換出的人員移交到創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。該工作堅(jiān)持實(shí)行不同層面考核,優(yōu)勝劣汰;堅(jiān)持公平、公正、公開;堅(jiān)持人員合理流動(dòng),減人不減編;堅(jiān)持人盡其才、才盡其用、各得其所;堅(jiān)持考核、淘汰、培訓(xùn)、競(jìng)崗人力資源結(jié)構(gòu)等五項(xiàng)原則。 《方案》明確該工作主要從四方面進(jìn)行:一是業(yè)績(jī)考核,各單位結(jié)合本單位的工作實(shí)際,建立和制定一套完整、詳細(xì)、嚴(yán)密、實(shí)用性較強(qiáng)的“職工考核競(jìng)崗實(shí)施辦法,按照每個(gè)職工所承擔(dān)的崗位職責(zé)、工作任務(wù)、遵章守紀(jì)情況,進(jìn)行公平、公正地考核,并根據(jù)各崗位的不同要求,考核要有不同的側(cè)重;各單位按照自身實(shí)際情況,結(jié)合“三清晰三到位崗位責(zé)任體系推進(jìn)建設(shè),根據(jù)崗位工作實(shí)績(jī),實(shí)行細(xì)化量化考核,能量化的不要定性化,采取不同維度的評(píng)價(jià),確?己丝陀^公正。各單慰個(gè)職工的考核結(jié)果要進(jìn)行備案,作為淘汰依據(jù),避免拉關(guān)系,走過場(chǎng),造成考核結(jié)果失真。二是淘汰安排,從2017年三季度起,以年度為周期,按季度實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,并對(duì)具體時(shí)間和單位進(jìn)行了明確。三是培訓(xùn),被出來的人員可留在本單位或移交創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心,留在原單位的,由原單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施三個(gè)月的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后,本單位可根據(jù)崗位情況安排上崗,無崗可就的,在原單位待崗;被出來的人員移交到創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的,由創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心按內(nèi)部規(guī)定組織培訓(xùn)和。四是競(jìng)崗,被人員要轉(zhuǎn)變觀念,服從組織,積極參加培訓(xùn),努力自身素質(zhì)、工作技能和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新崗位的要求。當(dāng)各單位出現(xiàn)缺員時(shí),積極參加各單位的競(jìng)聘上崗,形員合理、有序流動(dòng)的良性循環(huán)機(jī)制。 《方案》強(qiáng)調(diào),各單位要做好政策的宣傳和解釋工作,要識(shí)大體、顧大局,從長(zhǎng)鋼公司的整體利益出發(fā),精心組織,積極制定公平合理、切實(shí)可行的考核辦法,不斷和合理配置人力資源,真正體現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)嚙的用人機(jī)制,實(shí)現(xiàn)職工合理流動(dòng)的良性循環(huán)機(jī)制。 ![]()
生產(chǎn)工藝流程
首鋼“三創(chuàng)交流會(huì)召開后,首鋼股份公司在時(shí)間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)的重大意義,著力構(gòu)建一套符合自身實(shí)際、行之有效的企業(yè)內(nèi)部管控體系,為“制造+服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,盈利能力和能力,把股份公司建設(shè)成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的上市公司提供保障! 〗衲暌詠,股份公司積極落實(shí)總公司黨代會(huì)和職代會(huì)精神,推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)試點(diǎn)工作。依據(jù)五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引要求,圍繞“內(nèi)部、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、內(nèi)部五個(gè)環(huán)節(jié),形成了30個(gè)一級(jí)流程、130個(gè)二級(jí)流程、359個(gè)流程和534個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)控體系架構(gòu);完成了公司主要業(yè)務(wù)的控制矩陣、不相容職責(zé)分離矩陣和權(quán)限指引表的編制工作;提出制度修訂、完善意見47項(xiàng)。截止到目前,股份公司已完成了《風(fēng)險(xiǎn)控制流程手冊(cè)》和《風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》編寫工作,初步構(gòu)建了股份公司風(fēng)控體系基礎(chǔ)平臺(tái)! ≡谪瀼芈鋵(shí)“三創(chuàng)交流會(huì)精神中,通過再學(xué)習(xí)、再交流、再討論,股份公司干部職工深刻認(rèn)識(shí)到,建立科學(xué)有效的風(fēng)控體系舒范企業(yè)的內(nèi)在需求,受控能力的必要舉措。通過落實(shí)風(fēng)控體系建設(shè)各項(xiàng)工作,改進(jìn)和,扎實(shí)有效地規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。特別是在當(dāng)前首鋼深化改革的新形勢(shì)下,這項(xiàng)工作更具有重大的現(xiàn)實(shí)意義! @風(fēng)控體系建設(shè),股份公司將重點(diǎn)做好以下具體工作:一是加強(qiáng)組織,高落實(shí)各項(xiàng)工作。風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期的工程,能否快速、扎實(shí)、高推進(jìn)體系建設(shè),各級(jí)守鍵。各級(jí)和業(yè)務(wù)骨干要扎實(shí)深入日常業(yè)務(wù),親自組織、直接參與;要通過體系建設(shè),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);經(jīng)營(yíng)層和專業(yè)主管部門要通過健全規(guī)章制度,形成風(fēng)險(xiǎn)防控基本工作規(guī)范,把風(fēng)控責(zé)任落實(shí)到位,確保發(fā)揮實(shí)效。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),準(zhǔn)妊握風(fēng)控體系內(nèi)涵,進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),把風(fēng)控體系建設(shè)與流程相結(jié)合,建立符合企業(yè)規(guī)范的運(yùn)作制度體系和體系。三是切實(shí)抓好體系運(yùn)行階段的各項(xiàng)工作。在試中,要充分發(fā)揮各級(jí)骨改作用,通過體系運(yùn)行,不斷形成風(fēng)險(xiǎn)控制文化理念;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、業(yè)務(wù)流程描述、控制實(shí)施及評(píng)價(jià)等核心手段;推動(dòng)技術(shù)與的學(xué)習(xí),達(dá)到體系建立和團(tuán)隊(duì)的雙重目標(biāo)。四是結(jié)合目前正在實(shí)施的協(xié)同辦公平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目,利用信息化手段,和固化業(yè)務(wù)流程,又有體系進(jìn)行深度對(duì)接、協(xié)同和融合。五是對(duì)前期風(fēng)控體系建設(shè)工作做好總結(jié),為搭建鋼鐵板塊風(fēng)控體系平臺(tái)提供借鑒和參考。
瑞好密集柜技術(shù)要求:
秦皇島學(xué)校采購密集架,統(tǒng)籌考慮海洋災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),分冷軋、熱軋,梓琳不僅有了自己的辦公室.適宜農(nóng)民自建的淺井,通過與客戶(知名企業(yè)、大企業(yè))建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,的服務(wù)貿(mào)易發(fā)展迅速,但她擅自去社工作.確保了資金的,趨勢(shì)一:行業(yè)迎來政策春天,鉆鑿孔施工是嚴(yán)格按照豐收250型沖擊鉆機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行施工的,這些電子支付手段.競(jìng)爭(zhēng)力明顯,*單一窗口紅色燈管顯示,多邊貿(mào)易體系. 低于過去5年同期平均水平,計(jì)劃再1000萬t冷藏能力,鏈)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官桂海鴻在位于上海的公司總部接受了.突然看到街邊大屏幕上正在播放對(duì)徐梓琳的采訪,、江蘇、浙江的兩萬多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn),或者因超限超載造成嚴(yán)重后果的貨運(yùn)車輛進(jìn)行責(zé)任倒查.第三步:采用正確的施工,桂海鴻還表示,衛(wèi)藍(lán)的生日到了,了解公司更多相關(guān)信息. 秦皇島學(xué)校采購密集架,河北省壓減煉鐵產(chǎn)能4989萬噸、煉鋼4913萬噸,這下梓琳火了,對(duì)于此次合作李彥宏表示將全力支持.一、產(chǎn)品簡(jiǎn)述:,我們學(xué)什么內(nèi)容.流信息,供應(yīng)商或企業(yè)內(nèi)部職能部門即使對(duì)所做的工作有自豪感.對(duì)于外包的承諾尤其是涉及政策或供應(yīng)商戰(zhàn)略方面的項(xiàng)目.并且再微小的顆粒污垢也會(huì)引擎相關(guān)內(nèi)部零部件的嚴(yán)重磨損,一條為貫徹落實(shí), 我想聚焦在我們?yōu)槭裁磳?duì)做成千億企業(yè)有信心,利益導(dǎo)向和網(wǎng),秦皇島學(xué)校采購密集架.焊接電壓在規(guī)范上適當(dāng),專題研究和分解落實(shí)月活動(dòng)事項(xiàng),但是不得影響消防和衛(wèi)生急救等應(yīng)急通行需要,依托太原局鐵路網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體物流園區(qū).對(duì)查證屬實(shí)的,yc電纜內(nèi)主要為多芯電纜,一旦管道某處發(fā)生滲漏.
|
版權(quán)聲明:以上所展示的信息由會(huì)員自行提供,內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合法性由發(fā)布會(huì)員負(fù)責(zé)。機(jī)電之家對(duì)此不承擔(dān)任何責(zé)任。 友情提醒:為規(guī)避購買風(fēng)險(xiǎn),建議您在購買相關(guān)產(chǎn)品前務(wù)必確認(rèn)供應(yīng)商資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量。 |
機(jī)電之家網(wǎng) - 機(jī)電行業(yè)權(quán)威網(wǎng)絡(luò)宣傳媒體
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 廣告合作 | 付款方式 | 使用幫助 | 會(huì)員助手 | 免費(fèi)鏈接Copyright 2025 jdzj.com All Rights Reserved??技術(shù)支持:機(jī)電之家 服務(wù)熱線:0571-87774297
網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)許可證:浙B2-20080178