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寧夏智能檔案架
寧夏智能檔案架 價(jià)格:400  元(人民幣) 產(chǎn)地:河北
最少起訂量:1 發(fā)貨地:河北
上架時(shí)間:2017-10-12 10:36:14 瀏覽量:47
河北瑞好柜業(yè)有限公司  
經(jīng)營模式:生產(chǎn)加工 公司類型:私營有限責(zé)任公司
所屬行業(yè):文件管理用品 主要客戶:銀行
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聯(lián)系方式

聯(lián)系人:薛經(jīng)理 (先生) 手機(jī):13931805166
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詳細(xì)介紹

寧夏智能檔案架

 

瑞好精工細(xì)作制造優(yōu)質(zhì)智能檔案裝具
    瑞好柜業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)檔案設(shè)備的企業(yè),不但具有規(guī)模宏大的生產(chǎn)基地、雄厚的技術(shù)力量,而且還有全新進(jìn)口全套德國噴涂生產(chǎn)線。“質(zhì)量是市場的生命線”,這是運(yùn)大人的共識(shí)。在質(zhì)量問題上,公司制定了兩個(gè)“凡是”:凡是質(zhì)量與生產(chǎn)有矛盾,質(zhì)量先行;凡是質(zhì)量與效益有矛盾,效益讓路。在整個(gè)工藝流程中,經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對生產(chǎn)、組裝及安裝進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),做到產(chǎn)品出廠直至安裝交貨整個(gè)過程都在受控狀態(tài)下運(yùn)作。
我公司按ISO9001質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境體系要求進(jìn)行全面質(zhì)量管理,把握好設(shè)計(jì)、制作、安裝、售后服務(wù)每一環(huán)節(jié),要求從生產(chǎn)安裝到位、材料采購、制造工藝嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作運(yùn)行,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝流程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品質(zhì)量和貨期準(zhǔn)時(shí)。為保證本項(xiàng)目按時(shí),保質(zhì)保量完成,使整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝過程均衡、有序、高效把該工程做成公司的優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、形象工程,我公司專門設(shè)立項(xiàng)目管理小組,小組人員分

河北瑞好柜業(yè)專業(yè)生產(chǎn)密集柜、密集架、檔案密集柜、智能密集柜訂購電話13931805166

 

寧夏智能檔案架密集柜主要組城部分
密集柜主要由軌道、底座、立柱、擱板、掛板、側(cè)靠板、背靠板、頂板、防塵板、護(hù)板、門板、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、防傾倒、防震、防塵、防鼠、制動(dòng)、緩沖、目錄卡及傳動(dòng)裝置、密封裝置組成:
1、軌道包括地軌和導(dǎo)軌。
2、架體包括立柱、掛板、擱板、分隔棒、防塵板。立柱:支撐整個(gè)架體的豎立柱子;掛板:密集柜放在擱板與擱板之間,起支撐固定作用;擱板:存放檔案資料的平面板;分隔棒:用于分隔雙面存放的資料中間,防止混亂;防塵板:放在架體的頂部,主要用來防塵。
3、面板:包括內(nèi)側(cè)板、外側(cè)板、和門板。
4、頂板:密集柜架體的頂部,每倉柜頂部配加防塵裝置可防止灰塵落入柜內(nèi)柜頂及底框的防倒裝置:每組活動(dòng)單面柜頂都配置防倒裝置。
5、目錄卡:設(shè)在柜體的側(cè)板上,用于放置檔案分類信息卡片;
6、傳動(dòng)裝置包括:鏈條、齒輪、手盤、軸承、滾輪、鎖定。
7、底盤:主要用于支撐架體的底座。
8、密封裝置:防止密集柜合架時(shí)因?yàn)樽矒舢a(chǎn)生損傷,同時(shí)還可以降低架體開合時(shí)撞擊所產(chǎn)生的噪音,起到防撞、防塵、防潮、防噪音、防鼠的作用
9、防倒裝置:安置在導(dǎo)軌上面,用來穩(wěn)固密集柜,防止密集柜傾倒。
密集柜架體外觀設(shè)計(jì)精美,線條流暢,庫房整潔美觀,操作輕便靈活,運(yùn)行平穩(wěn)。組合裝配式設(shè)計(jì),搬遷和拆裝均不受損密集柜。每列架體設(shè)有安全限位及防傾倒裝置密集柜,以保障通道內(nèi)人員安全。邊架裝有鎖具,用于整體鎖閉密集柜。寧夏智能檔案架,恰好被曾經(jīng)的汪副主編看到,都沒拍好,皮特當(dāng)著其他人的面不與梓琳和利賓計(jì)較停車位的事.架體之間的接觸面均有緩沖和磁密封膠條密集柜。頂部有防塵板,底部有防鼠裝置。

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瑞好密集柜系統(tǒng)特點(diǎn)
我公司是以生產(chǎn)智能型電腦密集架為主的生產(chǎn)廠家,電動(dòng)控制部分經(jīng)過專業(yè)的測試,性能穩(wěn)定可靠,采用多點(diǎn)保護(hù)安全可靠。密集架 西雙版納檔案密集架密集柜手動(dòng)電動(dòng)無需離合器的切換,馬達(dá)運(yùn)行速度可調(diào),運(yùn)行時(shí)呈柔性,可有效避免撞擊。
1.全液晶中文提示操作,簡單明了,每一列上都裝有液晶觸摸顯示屏。
規(guī)格為240*128,可顯示16*16的漢字120個(gè)。
2.上電自動(dòng)故障檢測,中文報(bào)警,提供臨時(shí)修復(fù)辦法。
3.自動(dòng)計(jì)算啟動(dòng)力量,提供 低功耗的啟動(dòng)力。
4.PWN調(diào)速電機(jī),整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行全程監(jiān)控,電機(jī)速度可調(diào)。能低速啟動(dòng),高速運(yùn)行。
5.設(shè)定安全力矩,當(dāng)電機(jī)啟動(dòng)后遇到阻礙力超過安全力矩系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉并報(bào)警。這樣無論人或者資料夾在密集架中,系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)報(bào)警。
6.自動(dòng)通風(fēng)功能,能定時(shí),手動(dòng)實(shí)行通風(fēng)。
7.遇阻后緩慢加力,即使有人夾在里面也能輕易推開密集架,感覺上電動(dòng)機(jī)非常輕,但 大載重卻可達(dá)5T以上。
8.電動(dòng)機(jī)大功率(120W),小負(fù)荷(負(fù)荷隨負(fù)載變化而變化)這樣電機(jī)噪聲小,壽命高。
9.過道全程裝有無線紅外遮擋式開關(guān),無論你身處過道的任何位置,在電機(jī)啟動(dòng) 時(shí),只要你用手輕輕一擋密集架就自動(dòng)停止并報(bào)警。
10.電腦集中式管理檔案,自動(dòng)定位檔案,自動(dòng)打開密集架并指出檔案位置。
11.多種數(shù)據(jù)庫接口,可與各種大型數(shù)據(jù)庫MSQL,SERVER,SYBASE,ORACLE相連。
12.智能化立體式燈光引導(dǎo)定位功能
13.遠(yuǎn)距離RF卡檢測系統(tǒng),可以保證進(jìn)出檔案室的檔案隨時(shí)受到監(jiān)控,保證資料的安全。可以讓管理員拿著資料就能自動(dòng)打開密集架。
14.固定列安裝有嵌入式XP系統(tǒng)的電腦,帶有12寸觸摸屏顯示器,可以控制本區(qū)的密集架 西雙版納檔案密集架密集柜,并可聯(lián)網(wǎng)查詢資料信息。
15.瑞士產(chǎn)溫濕度顯示精度高。
16.電腦,手動(dòng),電動(dòng)可分別單獨(dú)使用。
17.售后服務(wù)方便,電動(dòng)部分5年包修,終身維修 。

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萍鋼始建于1954年,江西爐鐵水從這里噴薄而出。發(fā)展到2012年,萍鋼雖步入了“千萬噸級鋼鐵企業(yè)行列,但嚴(yán)重虧損已使企業(yè)難以為繼。2012年11月10日,方大集團(tuán)重組萍鋼,從此了萍鋼發(fā)展的嶄新篇章! 〗衲11月10日,是方大集團(tuán)重組萍鋼四周年。從2012年到2016年,從巨額虧損到鋼鐵寒冬下的盈利,作為方大集團(tuán)鋼鐵板塊重要組成部分,萍鋼股份全資子公司的萍安鋼公司,經(jīng)歷了“脫胎換骨的變化! ≈亟M四年,貫徹方大集團(tuán)“經(jīng)營企業(yè)一定要對有利、對企業(yè)有利、對職工有利的價(jià)值觀,堅(jiān)持“以員工為中心的理念,萍安鋼公司構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展與員工互利共贏的良好格局,挖出的巨大潛力超乎象! ∷枷胗^念變化:把企業(yè)當(dāng)成自己的家  思想是行動(dòng)的指南,觀念是實(shí)踐的向?qū)。方大集團(tuán)重組萍鋼之前,企業(yè)漏洞百出,累計(jì)虧損超過20億元,其根本原因在于許多干部員工沒有把企業(yè)當(dāng)成自己的家! ∽灾亟M以來,萍安鋼公司不斷加大用人、用工、分配改革力度,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),規(guī)范用工,定員,加大違攻紀(jì)查處力度,真正做到干部能上能下、員工能進(jìn)嚙、收入能高能低。堅(jiān)持“把員工當(dāng)親人,萍安鋼公司面對罕見的鋼鐵寒冬,堅(jiān)決兌現(xiàn)“三個(gè)不減,即不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減員工一分錢福利待遇,并提出用兩到三年的時(shí)間,讓在崗員工(不含中高層)年均收入達(dá)到10萬元,率先奔小康,使廣大員工倍受鼓舞! ∷哪昴,使越來越多的員工認(rèn)同方大文化與,員工思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。無論是對標(biāo)挖潛、創(chuàng)新,還是堵塞漏洞、小改小革等,都能看到廣大員工積極投入的身影。大家發(fā)自內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)成自己的家,做崗位的主人,工作,想著法兒為企業(yè)攻堅(jiān)克難,掀起了全體員工群策群力創(chuàng)佳績的熱潮。萍安鋼公司強(qiáng)調(diào)用“雞蛋里挑骨頭的勁頭推進(jìn)精細(xì)化,不斷企業(yè)競爭力。通過認(rèn)真梳理、修訂各種規(guī)章制度,以制度為準(zhǔn)繩嚴(yán)格,建立工作督辦制度,形成了集團(tuán)、公司、部門、單位多級督辦體系,強(qiáng)化執(zhí)行力,極大地了工作效率。同時(shí),立足生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、物流等生產(chǎn)經(jīng)營全,推動(dòng)降本,按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的要求,注重細(xì)節(jié),精益求精,向點(diǎn)滴要效益,使降本增效年年實(shí)現(xiàn)新突破! 〗(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化:對標(biāo)挖潛長足進(jìn)步  積極響應(yīng)“去產(chǎn)能的重大決策,在做好供給側(cè)改革的路上,萍安鋼公司淘汰落后裝備,實(shí)現(xiàn)去產(chǎn)能60萬噸,并關(guān)停了50萬噸的焦化廠。與2012年比較,2015年,萍安鋼公司年產(chǎn)鋼量下降6%。2016年預(yù)計(jì)產(chǎn)鋼406萬噸,較2012年降幅達(dá)23%! @生產(chǎn)經(jīng)營中心,萍安鋼公司堅(jiān)持精心操作、精耕細(xì)作,主要技術(shù)指標(biāo)。與2012年比較,2016年1-10月,燒結(jié)固體燃耗為44.86kg/t,下降11.22kg/t;高爐燃料比529.72kg/t,下降36.76kg/t;煉鋼折算鋼鐵料消耗1020.45kg/t,下降34.96kg/t;軋材綜合成材率100.829%,上升0.48個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)中鋼協(xié)發(fā)布的2016年1—8月份數(shù)據(jù)顯示,萍安鋼公司燒結(jié)固體燃耗、煉鋼鋼鐵料消耗、軋鋼綜合成材率分別位于第6、2和第7位。其中,燒結(jié)固體燃耗、煉鋼鋼鐵料消耗成功跨入前四分之一方陣,比2012年分別前進(jìn)了45名和12名,進(jìn)步明顯! 〕酥┙o側(cè)改革的大勢,公司在實(shí)現(xiàn)企業(yè)裝備升級的同時(shí),打造生態(tài)式工廠,力促企業(yè)能耗指標(biāo)謂下降。重組四年來,公司著力降能耗,抓大不放小,四年邁出四大步,2016年1-10月,噸鋼綜合能耗實(shí)現(xiàn)“破五見四,降至474kg標(biāo)煤/t,與2012年比較,下降84kg標(biāo)煤/t,降幅達(dá)15%。據(jù)中鋼協(xié)日前發(fā)布的2016年1-9月份數(shù)據(jù)顯示,萍安鋼公司在67家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)中,噸鋼綜合能耗居第二位! 《侣┩跐撚罒o止境。四年來,公司用“雞蛋里挑骨頭的勁頭,迎難而上,敢于亮劍,以指標(biāo)的進(jìn)步彰顯了企業(yè)的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)、效益增長的可喜變化。  盈利能力變化:搏擊市場扭虧為盈  重組四年來,鋼鐵行業(yè)一直處于“之中,鋼材價(jià)格“跌跌不休,2015年到2016年初更是連續(xù)探底,跌出近20年新低,一些同行企業(yè)停產(chǎn)或限產(chǎn)、減員。在重重困難下,如何沖出,扭虧為盈,是企業(yè)生存發(fā)展的迫切需要! _破思想觀念的藩籬,以精細(xì)化齊心推動(dòng)降本攻堅(jiān)。萍安鋼公司對標(biāo)先進(jìn)找差距、補(bǔ)短板,不斷在“噸材成本再降80元、“噸材成本再降200元等行動(dòng)中發(fā)力,實(shí)現(xiàn)降本增效深層次突破。2015年8月開始全力實(shí)施“噸材成本再降200元攻關(guān)一年即實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效近3億元,大大拓展了企業(yè)盈利空間! ≡陲L(fēng)云變幻的市場漩渦中激流勇進(jìn)、拼搏進(jìn)取,萍安鋼公司的盈利能力不斷。2013年、2014年分別實(shí)現(xiàn)利潤2億元和1.8億元;2015年受市場沖擊,企業(yè)再度出現(xiàn)虧損;2016年,快速推進(jìn)全員降本,3月份即由虧轉(zhuǎn)盈,1-10月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)考核利潤1.77億元。2016年1-8月,萍安鋼公司噸鋼利潤行業(yè)排名較2012年上升13名,由后四分之一方陣躍升到中游水平! ≡阡撹F業(yè)新常態(tài)下突圍,萍安鋼公司挑戰(zhàn)極限、自我突破,將鋼鐵市場形勢為嚴(yán)峻的四年變?yōu)槠髽I(yè)競爭力快的四年。用方大文化凝聚大的力量,萍安鋼公司發(fā)展脈搏跳動(dòng)著的節(jié)奏,不斷向著更高的目標(biāo)搏擊!  收入福利變化:收入遞增福利暖心  員工的收入取決于企業(yè)的效益。重組四年來,隨著企業(yè)盈利能力,萍安鋼公司員工的收入也謂增長。2012年,萍安鋼公司員工月均收入(不含中高層)3614元,2013年、2014年、2015年月均收入(不含中高層,含紅包)分別增長到3864元、4442元、4631元,2016年1—10月,月均收入達(dá)到4989元。這樣一組數(shù)據(jù),是企業(yè)發(fā)展員工從中受益的鮮活體現(xiàn)! ⊥瑫r(shí),貼心又溫暖的福利政策讓員工的指數(shù)。數(shù)據(jù)顯示,2012年12月至2016年10月,萍安鋼員工的工作餐補(bǔ)貼計(jì)4363萬元,2013年至2016年10月通信補(bǔ)貼達(dá)2367萬元,2013年至2016年三季度資助953萬元,這三項(xiàng)費(fèi)用總支出達(dá)7683萬元! ∫再Y助為例,重組以來,資助對象不斷延伸,從初的對員工、員工惠及到員工子女、親生父母,實(shí)現(xiàn)了“一人在崗,家庭有保障。十年在企,終生受益。尤其是今年3月份又推出患重大員工的特殊關(guān)愛政策,解除了他(她)們的后顧之憂。另外,萍安鋼公司根據(jù)企業(yè)每濟(jì)效益情況,給年滿70周歲的公司離退休人員按每人每月100元的發(fā)放鞠補(bǔ)助金。2014年至2016年10月,共發(fā)放鞠補(bǔ)助金288.62萬元! ∑髽I(yè)把員工捧在手上,員工就會(huì)把企業(yè)刻在心中。伴著這股暖流,員工們將對企業(yè)的感恩化作比奉獻(xiàn)、比價(jià)值、比工作效果的實(shí)際行動(dòng),推動(dòng)企業(yè)這艘大船破浪前行。

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生產(chǎn)工藝流程
一、 選材執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):符合GB/T11253—1989國際規(guī)范的優(yōu)質(zhì)冷軋鋼板。
二、 生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):GB/T13667.3—2003《手動(dòng)密集架技術(shù)條件》國家標(biāo)準(zhǔn)。
原材料驗(yàn)收入庫 → 材料性能檢測 → 剪切下料 → 質(zhì)檢合格 沖切 → 質(zhì)檢合格 → 拉深折彎成型 → 質(zhì)檢合格 部件組合 → 質(zhì)檢合格 → 轉(zhuǎn)表面處理
三、 表面處理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):GB6807—86《鋼鐵工件噴涂前磷化處理技術(shù)條件》 GB11376—89《金屬的磷化鹽轉(zhuǎn)化膜》國家標(biāo)準(zhǔn)。
除銹 → 沖洗 → 脫脂 → 沖洗
磷化 → 清洗 → 封閉 → 產(chǎn)品上線
烘干 → 噴涂 → 固化 → 產(chǎn)品下線
質(zhì)檢合格 → 紙箱包裝

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7月7日下午,水鋼公司煉鐵廠料場的一個(gè)火車車廂斗里,一名職工正在用鐵鏟一點(diǎn)一點(diǎn)地清理車積料,摳出一點(diǎn)就隨手鏟進(jìn)身邊的小拖車?yán)?hellip;…看到崗位職工將車底清掃得像鏡面似的干凈徹底時(shí),正在現(xiàn)場調(diào)研的總公司靳偉對職工們一絲不茍的工作態(tài)度給予充分肯定。提起火車車底清掃工作,還得從2015年1月,勞務(wù)用工承擔(dān)的清車任務(wù)全部劃歸煉鐵廠原料車間說起! 〗巧谧儾蛔儭 2014年,面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢和企業(yè)大幅虧損,水鋼公司深化內(nèi)部改革,果斷作出暫停1號、2號高爐及相關(guān)高成本產(chǎn)線,減產(chǎn)減虧的決定。同時(shí)人力資源,清理全公司外委外包業(yè)務(wù),清退所有勞務(wù)用工,用職工置換過去的所有勞務(wù)用工,著力勞動(dòng)效率! 2015年1月10日,原料車間正式成立清車班,1號高爐、2號高爐、煉鋼廠、軋鋼廠、煤焦化公司、鐵運(yùn)廠、原觀音山礦業(yè)分公司等單位的112名轉(zhuǎn)崗職工,替代過去的268名勞務(wù)用工,承擔(dān)車皮的清掃工作。“山南海北來的職工齊聚煉鐵廠原料車間,車間職工總數(shù)一度達(dá)到395人。煉鐵廠原料車間負(fù)責(zé)水鋼進(jìn)廠礦石的驗(yàn)收、翻卸、堆取、混勻,高爐塊礦、焦塊的輸送及燒結(jié)機(jī)所用預(yù)配料、混勻料的儲(chǔ)備和輸送,工作極為繁重! ≡宪囬g主任梁建康、黨支部王亞琴與職工談心交流,耐心細(xì)致做思想工作的同時(shí),努力為職工解決休息室、、勞保用品等困難,逐步理順職工情緒,職工隊(duì)伍,確保工作正常進(jìn)行。“兩個(gè)多月的時(shí)間,我們車間班子的主要精力都清車班上面,沒有正常下班,天天說得嗓子都啞了。梁建康感慨地說! 2號高爐爐前科級負(fù)責(zé)人降為清車班班長、從爐前技師降為清車工,工資從“十崗降為“五崗的肖忠祥轉(zhuǎn)崗到清車班后,在車間班子的感染下,及時(shí)心態(tài),工作。很多職工在他的帶動(dòng)下,都決定留下來踏實(shí)工作。  車間黨政的辛苦付出和率先垂范了大家的理解和信任,清車班職工很快轉(zhuǎn)變思想觀念,積極投身于清車保產(chǎn)工作中,按照車間的要求把工作做實(shí)做細(xì)。“我們要比勞務(wù)工該更好,比勞務(wù)工清掃得更干凈。人員變了,但不能降,要做就做到更好,職工個(gè)個(gè)充滿信心! ≌J(rèn)真對待每一個(gè)環(huán)節(jié)變“焦點(diǎn)為“亮點(diǎn)  2015年年初,煉鐵廠提出“水鋼虧損我的責(zé)任工作理念,要求全廠干部職工從自身崗位做起,從每一個(gè)環(huán)節(jié)做起,從節(jié)約一分一厘錢做起,著力降本增效。原料車間更是提出了“不讓1公斤原料流失的目標(biāo),并決心把曾經(jīng)的卸車保產(chǎn)“焦點(diǎn)變成生產(chǎn)的“亮點(diǎn)和美化的“沖鋒點(diǎn)。  進(jìn)廠車皮如果不能及時(shí)清車,就會(huì)高爐待料休風(fēng)和延時(shí)罰款。為保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)及時(shí)清理積料,原料車間針對清車班四個(gè)組開展“3+1勞動(dòng)競賽,通過、現(xiàn)場、勞動(dòng)紀(jì)律+清車量的競賽,評比出名次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對清理積料不干凈、造成事故、未按要求做好現(xiàn)場的給予考核,拉開收入差距,激勵(lì)清車工保質(zhì)保量保完成清車工作。一次,清車甲班夜班未將40個(gè)車皮清掃干凈,下道工序?qū)⑿畔①E到車間,車間調(diào)查清楚后,扣罰甲班4000元,并將當(dāng)班班長撤職。嚴(yán)格的讓職工吸取了,按清掃、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)在職工們的腦海里生根發(fā)芽! ⊥ㄟ^一年多的實(shí)踐,競賽取得明顯成效。2015年,原料車間累計(jì)清掃73560個(gè)車皮,2016年上半年,累計(jì)清掃31868個(gè)車皮,為公司創(chuàng)造可觀效益,并創(chuàng)下了車間至今事故為零的紀(jì)錄! “不讓1公斤原料流失,高給日常工作提出了嚴(yán)要求。原料車間黨支部精心部署:在車幫上加裝膠皮,徹底清掃車幫上積料;組織開展“顆粒歸倉主題活動(dòng),組織職工用2個(gè)月的時(shí)間,回收料場鐵路邊的礦石,先裝進(jìn)編織袋人工扛到馬路上,再用手推車推進(jìn)翻車機(jī)槽回收,共收集礦石約500噸;開展“清道夫活動(dòng),對煉鐵廠各車間收集集中的雜礦進(jìn)行分揀,共清理出工業(yè)1000噸;組織開展“恢復(fù)容貌的主題活動(dòng),對料場自投產(chǎn)11年以來鋪滿堆積在7條長皮帶道床上的礦粉進(jìn)行清理,加班加點(diǎn)帶領(lǐng)職工苦干60天,清理出礦石3000噸作為雜礦投入使用,清掃水泥地磚40萬塊,恢復(fù)2005年投產(chǎn)時(shí)的潔凈面貌……  實(shí)踐檢驗(yàn)效果,翻天覆地的變化讓每名崗位職心倍增,工作高漲。車間黨支部王亞琴說:“行動(dòng)是好的語言! 〖彪y險(xiǎn)重沖在前團(tuán)結(jié)協(xié)作渡難關(guān)  清車工作是一項(xiàng)勞動(dòng)強(qiáng)度極大的工作,遇到雨季、冬季,車內(nèi)積料板結(jié)、冰凍、粘底,就會(huì)清車時(shí)間,增大清車?yán)щy和勞動(dòng)強(qiáng)度! 5月份以來,受雨季影響,裝載粉礦的車皮嚴(yán)重粘結(jié),每個(gè)車皮積料有20噸左右,清車班職工用鋼釬、大錘、電鎬清理積料,但由于人員少,當(dāng)大量車皮時(shí),來不及清理,清車工作告急。為確保車皮及時(shí)清掃,煉鐵廠多次自發(fā)組織搶險(xiǎn)隊(duì),協(xié)助原料車間清車;水鋼公司直屬、團(tuán)委多次從各二級單位抽人組成突擊隊(duì),幫助原料車間卸車和清掃車皮……困難面前、挑戰(zhàn)面前,水鋼公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作,渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。  針對1號清車線無雨棚的現(xiàn)狀,原料車間利用兩個(gè)多月的時(shí)間,自己設(shè)計(jì)、安裝雨棚,為職工遮風(fēng)避雨;恢復(fù)3臺(tái)翻車機(jī)的振動(dòng)器,極大地減輕了職工清車的勞動(dòng)強(qiáng)度;安裝公路沖水管600余米,料場公路積灰揚(yáng)塵;在3臺(tái)翻車機(jī)周圍自建花池、魚池,規(guī)范設(shè)置護(hù)欄并刷漆防銹,美化……一系列清車速度清車、職工工作、職工勞動(dòng)強(qiáng)度的措施見到了實(shí)效,這些讓職工們的思想、行動(dòng)、精神面貌發(fā)生了巨變。無論下雨還是凝凍天氣,沒有人抱怨,再苦再累都堅(jiān)持清車,用鐵鍬鏟、用竹掃帚清掃,盡量將車皮邊上、角落里的積料清掃徹底,積極踐行“不讓1公斤原料流失的工作。隨著人力資源的,清車班職工從初的100余人逐漸到目前的68人,每個(gè)倒班小組從28人逐步到目前的16人,但清車工作從未受到影響! ∑鋵(shí),這僅僅是水鋼人在現(xiàn)場中的點(diǎn)滴,而正是千萬個(gè)點(diǎn)滴匯聚成巨大的能量,讓水鋼公司各廠區(qū)的發(fā)生了翻天覆地的變化,這些變化反映出無數(shù)水鋼人對待工作一絲不茍的態(tài)度。也印證了“要做就做到好做到這句話的真諦。

 

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1、 組型、列寬、層數(shù)、列數(shù)可按用戶需要選定及定做。右側(cè)邊架雙面移動(dòng)架單層移動(dòng)架,外側(cè)裝護(hù)板。
2、道軌組有兩種形式:地面式、埋入式。
3、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)滾子鏈和軸承,轉(zhuǎn)動(dòng)靈活平穩(wěn),搖力輕。使用1公斤力度可搖動(dòng)1000公斤。
     搖桿可以自動(dòng)離合,手柄為折疊式,可避免通行障礙。還可另選,輪盤式搖把。
4、邊架裝有鎖具,用于整組架閉鎖。底架組為分段組合式,加工精密高,有對接互換性,便于運(yùn)輸安裝。
5、采用架板和有扣鉤的掛板和檔桿,組裝后平穩(wěn)牢固。寬度75mm以上采用三根立柱,保證架體的強(qiáng)度。
6、每層架板載荷,單面50kg,雙面100kg。如需增時(shí),可專門設(shè)計(jì),需在合同中注明承載要求。
7、地軌與底盤均采用上海寶鋼3.0M熱軋鋼板,立柱厚1.5mm,擱板厚1.0mm,門板厚1.0mm。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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