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海南區(qū)瀝青瓦價格
現(xiàn)在國內(nèi)的瀝青瓦防水板更加注重產(chǎn)品的性能提升，很多知名的瀝青瓦品牌都在通過原本產(chǎn)品的基礎(chǔ)上技術(shù)改革升級，尤其是針對瀝青進(jìn)行改性，讓產(chǎn)品達(dá)到了更加高的層次。正因如此，現(xiàn)在的產(chǎn)品在節(jié)能、通風(fēng)、除濕、防水、保溫方面的提升也同樣相當(dāng)明顯。

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玻璃纖維為胎基，并附帶彩砂、瀝青為原料，是彩色瀝青瀝青瓦最基本的構(gòu)造，瀝青瓦構(gòu)造雖簡單，卻有大用處，瀝青瀝青瓦雖然價格低廉、施工工藝簡單，但是在屋面建筑結(jié)構(gòu)中屬于保溫隔熱、消聲隔音功能比較完善的一種屋面瓦建筑材料！
在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，瀝青瓦在中國經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，并且在平改坡工程中也有所應(yīng)用，而且隨著它的不斷的發(fā)展，瀝青瓦廠家在市場需求的情況下進(jìn)行革新，生產(chǎn)初一批又一批的瀝青瓦產(chǎn)品。

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　　甲午馬年“轉(zhuǎn)瞬即逝”，一年的周期即將迎來又一個終點�？v觀家電風(fēng)云場，卻是新潮涌動、新意四溢，以至撩動出老樹新枝的韻味。

　　一年來，引領(lǐng)家電行業(yè)“維新”的既有年高德劭的長者，運(yùn)籌帷幄，決勝千里;也有孜孜矻矻的中青年，以新思維洗滌產(chǎn)業(yè)，改良產(chǎn)品。

　　2014家電業(yè)，我們記住的人物和故事很多。其中，最為響徹當(dāng)屬董明珠、雷軍，最為新銳的當(dāng)屬李斌、賈躍亭，最為睿智的當(dāng)屬李東生、趙勇，最為幸福的當(dāng)屬劉強(qiáng)東，最為艱辛的當(dāng)屬平井一夫，而改變最大的則是金友華。

　　“口無遮攔”獎得主：董明珠

　　24年家電從業(yè)史，今年是她吸引注意力資源的頂端。10億賭局、與王健林聯(lián)合代言、獨自代言、辱罵競爭對手……頻頻見諸報端的珠海格力電器掌門人董明珠，走過了是其職業(yè)生涯中最口無遮攔的一年。

　　她有赫赫戰(zhàn)功，每一步成長都有功勛可依，卻又憚于嘗試新事物;她身處“江湖”，一介巾幗扛起千億企業(yè)，卻又從不講“江湖”規(guī)則。

　　她與雷軍的10億元賭局引發(fā)了全社會對傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展長達(dá)一整年的大討論，但臨近年末，她又處處混淆視聽，處處耍賴;代言自家產(chǎn)品顛覆了家電行業(yè)代言人的慣例，號稱一年節(jié)約資金千萬，但她隨即又陷入“個人崇拜”的攻訐;炮轟美的與小米的合作是“集團(tuán)”，引起媒體的廣泛報道，但卻引發(fā)更多人對其企業(yè)家風(fēng)度的質(zhì)疑。

　　2014年，她依然是一個杰出的企業(yè)家，但卻很難說是一個成功的行業(yè)領(lǐng)軍人。

　　“智能家居擁躉”得主：雷軍

　　與往年一樣，2014年小米科技創(chuàng)始人雷軍仍然時常占據(jù)著話題榜：他與董明珠打賭，與蘋果較勁，與美的合作……他的標(biāo)簽很多，身份還將更為復(fù)雜，但從小米電視開始，他對家電業(yè)的影響就再未消失。

　　“智能家居擁躉”雷軍

　　從　2014年12月14日，小米正式宣告與美的展開合作開始，雷軍已經(jīng)從家電業(yè)的現(xiàn)在布局到了家電業(yè)的未來。雷軍說，此次合作將以實現(xiàn)小米與美的設(shè)備的互聯(lián)互通、推進(jìn)小米的智能家居戰(zhàn)略為目的。從雙方的結(jié)合上，我們見證了一個特殊時代，一個傳統(tǒng)家電業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都覬覦智能家居產(chǎn)業(yè)的卻又都感到迷茫的時代。

　　而且，雷軍還表示，未來不排除和海爾、海信等其他家電企業(yè)合作。如果多年后，小米在智能家居領(lǐng)域成為“大腦”，而傳統(tǒng)家電企業(yè)成為“臂膀”、代工廠，請記住2014，記住這一年的雷軍。

　　“KA電商舵手”得主：李斌

　　2014年2月15日，蘇寧成立線上線下融合的大“運(yùn)營總部”，李斌擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

　　“KA電商舵手”李斌

　　今年12月，李斌剛剛度過40歲生日，步入不惑之年的他是一位有著165萬微博粉絲的“大V”，也深諳網(wǎng)絡(luò)營銷之道。

　　一年來，他步步為營，屢出奇招，在電商平臺多次混戰(zhàn)中帶領(lǐng)蘇寧易購殺出一條血路，無論是6·18,、雙十一等造節(jié)促銷季，還是世界杯營銷、電影營銷等等輔助手段，2014年的蘇寧易購，每一步都可圈可點。

　　臨近年末，內(nèi)容大膽的雙十一打臉廣告讓蘇寧獲得了“年度社會化營銷案例”獎，而通過《匆匆那年》電影植入廣告，也讓更多的消費(fèi)者記住了蘇寧易購……這些表揚(yáng)無法蘇寧易購的明天，但可以肯定的是，他們見證了有著李斌標(biāo)簽的蘇寧易購，驗證了這個40歲的“年輕人”經(jīng)歷的充實而飽滿的一年，這一年他不辱使命，成功的擔(dān)起了KA電商渠道舵手的角色。

　　“老板去哪兒”得主：賈躍亭

　　2014年6月，樂視創(chuàng)始人賈躍亭突然離國，至12月才歸，引發(fā)了諸多媒體半年多的猜測，“賈躍亭去哪兒了”幾度成為媒體熱詞。

　　“老板去哪兒”賈躍亭

　　有人說，他的躲避與政治有關(guān)，有人說，他的出國與樂視海外布局有關(guān)。

　　猜疑也許會成為現(xiàn)實，也許會成為永遠(yuǎn)的迷，但對于更多的用戶來說，創(chuàng)始人的來去并不重要，重要的是一年來不論是在產(chǎn)品還是在銷售上，“攪局者”賈躍亭帶領(lǐng)著他的樂視團(tuán)隊昂首前進(jìn)，并未止步。

　　“國際化領(lǐng)軍人”獎得主：李東生

　　我們處在這樣一個時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以輕資產(chǎn)的姿態(tài)、極低的產(chǎn)品價格，試圖重新洗刷傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)——TCL董事長李東生和他的企業(yè)正處于這種沖擊的最前沿。

　　“國際化領(lǐng)軍人”李東生

　　雪上加霜的，彩電產(chǎn)業(yè)迎來了30年來首次負(fù)增長，但TCL集團(tuán)通過對海外市場的拓展，成功抵御了市場的嚴(yán)寒。據(jù)李東生介紹，2014年，TCL今年的銷售額將達(dá)到1000億元，同比增長17%，進(jìn)入千億俱樂部;利潤將達(dá)到42億元，同比增長40%。

　　在市場緊縮的大環(huán)境下，TCL的成功源自國際化和雙加戰(zhàn)略的雙重推動。事實上，TCL國內(nèi)市場銷售與去年持平，其增長的動力幾乎全部源自海外。

　　今年恰好是TCL首次跨國并購的第十年，十年磨一劍，TCL的國際化在今年開出了不一樣的花朵。通過國際化，2014年，老牌家電企業(yè)TCL譜寫出新的篇章。

　　“智慧家電實干家”獎得主：趙勇

　　一個舞臺，一身便裝，幾段極具感染力的話……2014年，長虹集團(tuán)董事長趙勇用“喬幫主”的身姿掀起了多輪CHiQ熱潮。在智能化浪潮的推動下，長虹沒有做觀察者，而是實實在在做了一次實干家。

　　“智慧家電實干家”趙勇

　　1月發(fā)布CHiQ電視，　2月發(fā)布CHiQ冰箱，3月發(fā)布CHiQ空調(diào)……2014年開年的第一季度，長虹在趙勇的帶領(lǐng)下，以一個月發(fā)布一款智能品類的速度“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)思維，賺足了市場的眼球，也贏得了市場的認(rèn)可。

　　這還不夠，4月份，長虹緊接著開啟了新一輪機(jī)制體制改革，試圖理順長虹與政府、董事會與經(jīng)營層、母公司與子公司等三個關(guān)系，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和人事改革。

　　正如所有改革一樣，長虹的改變也不可能一蹴而就，但至少2014年長虹已經(jīng)在路上。

　　“幸福男人”得主：劉強(qiáng)東

　　2014年，京東——當(dāng)年的“孩子”長大了，并成為中國電商的代名詞之一。

　　而對于京東的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東來說，今年也絕對是他的豐收之年。

　　“幸福男人”劉強(qiáng)東

　　3月份，劉強(qiáng)東與清華“奶茶MM”章澤天的戀情曝光，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具話題性的劇情;5月22日，京東在美國納斯達(dá)克上市，市值屢超300億美元。

　　劉強(qiáng)東說，京東用過去10年做了三件事：重新塑造了中國電子商務(wù)的“信任”、重新定義了中國電子商務(wù)的“體驗”、重新詮釋了中國電子商務(wù)的“價值”。

　　而京東創(chuàng)立第十年，這個幸福到骨子里的男人，正在為千千萬萬消費(fèi)者的家電購物舒適度而努力，我們無法說這就是他的事業(yè)巔峰，但顯然，2014年的中國家電流通業(yè)，他已經(jīng)無可或缺。

　　“披荊斬棘”獎得主：平井一夫

　　2014年，是平井一夫入主索尼的第三個年頭，也是他最為殫精竭慮的一年。

　　“披荊斬棘”平井一夫

　　這一年，索尼重建了手機(jī)業(yè)務(wù);這一年，索尼發(fā)布了PS4;這一年，索尼在中國市場由強(qiáng)調(diào)硬件轉(zhuǎn)而注重軟性業(yè)務(wù);這一年，索尼彩電公司業(yè)務(wù)拆分成為獨立子公司;這一年，索尼出售了其筆記本業(yè)務(wù)……

　　扭轉(zhuǎn)百年老店的道路一定荊棘遍布，2014年，平井一夫拆分、重組，試圖帶來更多改變，不管實現(xiàn)與否，2014年的索尼已經(jīng)深深的烙上了“平井”烙印。

　　“轉(zhuǎn)型代表”獎得主：金友華

　　2014年11月，惠而浦收購合肥三洋收尾，合肥三洋更名為惠而浦，而合肥三洋董事長金友華也“化身”為惠而浦(中國)董事長，成為2014年中國家電企業(yè)負(fù)責(zé)人身份轉(zhuǎn)型的典型代表——雖然企業(yè)未變，人員架構(gòu)也基本未變，但是未來他的每一步都將成為前例和范本。

　　“轉(zhuǎn)型代表”金友華

　　從一個國有企業(yè)“領(lǐng)頭羊”，到一名外資家電巨鱷中國公司負(fù)責(zé)人，金友華的束縛將更少、視野將更寬，但其擔(dān)子也必將更重。

　　“其出彌遠(yuǎn)，其知彌少”，我們有理由相信，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮和智能化浪潮的雙重沖擊下，家電業(yè)的創(chuàng)新、升級、跨界、整合將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想象，家電人締造的行業(yè)傳奇、產(chǎn)業(yè)航母也將越來越多，而我們所知的家電行業(yè)也必將迎來徹底的迭變。(王德祥)

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