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總體而言，合成高分子防水卷材的各項材性指標優(yōu)于聚合物改性瀝青防水卷材，所以使用年限也相對較長，但同時一次性工程造價也相對略高。

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耐根穿刺聚氯乙烯防水卷材的低溫柔性好，可以適應(yīng)各種環(huán)境溫度的變化。耐根系滲透性好，可以做成種植的屋面。抵抗穿孔性還有耐沖擊性能好。
耐根穿刺聚氯乙烯防水卷材施工方便，擁有很好不錯的可塑性，對于邊角細部的處理比較方便快捷。維修方便，施工的成本低廉。淺顏色的表面可以反射紫外線照射，卷材的表面吸收熱量較少，溫度比較低。
耐根穿刺聚氯乙烯防水卷材擁有良好的水汽的擴散性，冷凝物容易進行排釋，留至基層的濕氣還有潮氣容易進行排出。

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　　2014年的“雙11”能否再攀高峰將不再是下月惟一的懸念。在電商狂歡之外，更廣泛的人們將聚焦另一個焦點——已全面宣戰(zhàn)的實體零售商究竟勝負幾何？

　　實體店商“抱團”參與“雙11”　向天貓京東開炮

　　10月17日，銀泰商業(yè)集團、步步高商業(yè)、天虹商場、銀座、五星電器、宏圖三胞、家家悅、維客集團、孩子王、樂城超市等在全國擁有實體門店近2500家的十家國內(nèi)區(qū)域零售商龍頭企業(yè)在山東青島搖旗結(jié)盟，正式宣布在11月11日-16日開展不低于電商價格的聯(lián)合大促銷。

　　倡議發(fā)出后的4天內(nèi)，合肥百貨大樓集團、天津津工超市、江蘇華地集團、文峰大世界、重慶百貨大樓等超過40家國內(nèi)領(lǐng)先零售商迅速響應(yīng)，截至中國商報記者10月21日發(fā)稿時止，總參與門店數(shù)已突破5000家。

　　被命名為“蓮荷行動”的國內(nèi)實體零售業(yè)的首樁聯(lián)合大促有著再明顯不過的靶子——天貓等電商為主導(dǎo)“雙11”購物狂歡節(jié)。

　　合力：全渠道融合戰(zhàn)

　　看著電商企業(yè)們用一個低價折扣就賺得盆滿缽滿，實體零售商出招了。

　　如果說前兩年京東、當當、亞馬遜等其他電商跟風“雙11”拉開力度不相天貓上下的大促是要分享天貓的溢出效應(yīng)，實體零售商們在今年首次抱團參與“1111”則是大有光復(fù)被搶奪失地的意味。

　　“兩個月前，當聯(lián)商網(wǎng)到南京找到五星電器，說實體零售商需要聯(lián)合大促，我們一拍即合�！卑偎计煜挛逍请娖鞲笨偛镁靶歉嬖V中國商報記者，十家發(fā)起零售企業(yè)幾乎全是應(yīng)聲而起。

　　頌元商業(yè)總教練馬其華也在2014聯(lián)商風云會上表示，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度發(fā)展，使得電商掌握和營造了一種特殊的語境，實體零售商被困其中被動失去很多表達的機會，或者說這種表達是弱小的，零散的。

　　“多家區(qū)域零售商抱團聯(lián)促，共同發(fā)聲和造勢比單槍匹馬更有號召力。”景星說。

　　的確，屢屢被電商搶走“麥克風”的互聯(lián)網(wǎng)營銷時代里，實體零售商們近五年來都在受壓中等待“反擊”的時點。

　　堪稱盟軍首領(lǐng)的步步高商業(yè)集團董事長王填再三在“蓮荷行動”啟動現(xiàn)場建議聯(lián)盟組建一個比價平臺，各家要和線上電商打“比價戰(zhàn)”�！皡�(zhàn)雙11的實體零售商要做到，凡是實體店里的商品，在促銷期間一定不比線上同一商品價格高�！�

　　“雙11之所以能吸引消費者到平臺上去找樂子，就在于那一天商品特便宜，商業(yè)永遠都是競爭價格，實體零售商要形成合力——共同發(fā)出一個強烈的價格信號，及時把商家價格同步，隨時降低。”王填說。

　　景星則認為，實體店商除了價格比拼外，還要在商品豐富度、物流配送以及售后服務(wù)、現(xiàn)場體驗等商品和服務(wù)上更豐富，“網(wǎng)上沒有的我們要有，網(wǎng)上有的我們要更好�！�

　　今年已將部分股份給阿里的銀泰商業(yè)也是聯(lián)盟主導(dǎo)者之一。躋身實體零售商聯(lián)盟與阿里“戰(zhàn)”，銀泰商業(yè)豈不是左手打右手？對此，銀泰商業(yè)副總裁鄒明貴表示，這并不矛盾，最近五年來實體零售業(yè)遭遇非常巨大的電商沖擊，但電商給實體零售的啟發(fā)是開放、共享，營銷的娛樂化、泛渠道化。今年“雙11”，銀泰除聯(lián)合實體零售商，還有與阿里合作的天貓O2O店、手機合作的微淘、以及自身的銀泰寶，所有都是銀泰實體店+N個渠道的“泛渠道化”布局。

　　鄒明貴稱，銀泰和實體零售企業(yè)聯(lián)合旨在用行動告訴消費者，實體零售能和線上相互呼應(yīng)，打破低迷，實現(xiàn)多渠道大融合。

　　“蓮荷行動”倡導(dǎo)者、聯(lián)商網(wǎng)董事長龐小偉坦言，實體零售面臨轉(zhuǎn)型困境，開放合作、資源共享是必然趨勢。按蓮荷行動倡議原則書，每家企業(yè)要按統(tǒng)一要求，讓利自己的商品價格；每家企業(yè)的每家門店都會參加，除了化妝品不打折的行業(yè)屬性外，所有品類都會參與最大幅度讓利�！拔覀児膭铑櫩驮趯嶓w店現(xiàn)場體驗，鼓勵試穿、試用、試吃�！�

　　但眼下，據(jù)中國商報記者了解，首次的實體零售商“抱團”，目前思想理念的統(tǒng)一是主打，除此之外，跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)的各個零售商在促銷細則如何統(tǒng)一、如何協(xié)同聯(lián)動上還有待細化，否則“合力”難以最大發(fā)揮。

　　值得實體零售商進一步商榷完善的是，天貓“1111”除了價格促銷的熱鬧外，整個阿里是把“雙11”當成一個探索未來商業(yè)的模型的實驗場，比如前年的C2B預(yù)售主題，去年的移動端、大數(shù)據(jù)主題，今年的全球化、游戲化導(dǎo)流，如此才能持續(xù)多年的做電商的領(lǐng)頭羊。這意味著，實體零售商要和電商爭奪消費者，也必須能提供價格折扣之外的價值。

　　而同樣不能舍本逐末的是，作為平臺商，天貓“雙11”依靠抽取品牌商的扣點是賺了個盆滿缽滿，但品牌商和自營電商們賺的多半是賠本的“吆喝”。如何在跟風電商低價打折的同時，提供正品行貨和優(yōu)質(zhì)的實體店體驗，以及兼顧利潤是考驗實體零售商平衡力的關(guān)鍵。

　　反轉(zhuǎn)：新舊力量的博弈

　　2009年11月11日，天貓(時為商城)聯(lián)合27家品牌店鋪舉行“全天全店五折促銷”，錄得近5000萬元的交易，是為“雙11”源起。5年過后，“雙11”成為黏住網(wǎng)民、鎮(zhèn)住商界的全球最大網(wǎng)購節(jié)日。

　　5年間，“雙11”的創(chuàng)造者天貓的交易額從5000萬到9.6億到39.2億到192億到350.19億元，年年翻滾著上漲，也讓京東、當當、易訊網(wǎng)、亞馬遜、唯品會等一干電商整體分羹這場年盛一年的網(wǎng)購盛宴。

　　在電商一天賺出相當于實體零售商數(shù)年的營業(yè)額時，“雙11”卻成為實體零售商的災(zāi)難。

　　但最初的兩年，實體零售業(yè)好日子尚在，“雙11”的萌發(fā)并未喚起實體零售商重視的興趣；直到2012年，“雙11”還是阿里巴巴董事局主席馬云號稱的帶著新的商業(yè)系統(tǒng)——電子商務(wù)向傳統(tǒng)零售渠道發(fā)起的“宣戰(zhàn)”。

　　兩年前，馬云還在用他慣常的說教和預(yù)言勸導(dǎo)大家相信：天貓“雙11”購物節(jié)將對傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)進行一次革命性的顛覆�！熬拖癃{子會吃掉羊，這是生態(tài)規(guī)律，游戲已經(jīng)開始�！�

　　但在當時的中國實體零售業(yè)，大約沒有幾人能從“雙11”購物節(jié)中看出中國零售轉(zhuǎn)型在即的信號。

　　按中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計，截至2012年6月下旬，中國連鎖百強企業(yè)中有59家涉足網(wǎng)購營業(yè)，開出70多家網(wǎng)店。但在已開出網(wǎng)店的企業(yè)中，除了蘇寧和國美，鮮有能深切人心的商家。換句話說，轉(zhuǎn)型大多處于摸索或?qū)嶒炿A段。當時，還有“觸網(wǎng)”失敗的西單商場等企業(yè)就此給電商蓋棺定論稱，電商路走不通。

　　僅又過去兩年時間，“雙11”卻成了傳統(tǒng)零售渠道已岌岌可危，需自衛(wèi)家園的一場反擊保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，72家上市零售企業(yè)銷售總額同比僅微增2.48%，六成零售企業(yè)凈利潤出現(xiàn)負增長，主要零售企業(yè)在國內(nèi)共關(guān)閉158家門店，創(chuàng)歷史之最。除經(jīng)濟放緩、消費低迷外，電商分流是實體門店虧損閉店的主因之一。

　　實體零售業(yè)并非無所作為。去年“雙11”，線下實體零售爆發(fā)了第一次堪稱集體行為的正面對火——19家家居場聯(lián)合抵制天貓“雙11”，輿論將之稱為“線下抗暴”。在電商崛起的互聯(lián)網(wǎng)語境中，自恃強大的實體零售商成了無奈反抗的角色。

　　抵制只是畫地為牢。實際上，相比少數(shù)的拒絕、對抗，多數(shù)零售商是欲拒還迎的糾結(jié)——去年的“雙11”，國內(nèi)多數(shù)百貨商場、超市、購物中心都同期舉辦形式各異的促銷吸引客流，但折扣和力度陷入左右為難的尷尬�！芭闾恿晻边�是借力打力？實體零售商當時沒有答案。

　　如今回頭看，電商與店商博弈力量的反轉(zhuǎn)，是中國零售生態(tài)不斷新陳代謝的市場映照。

　　在漠視、對抗、欲拒還迎之后，實體零售商逐漸看明白：天貓發(fā)起的“雙11”促銷大戰(zhàn)的本質(zhì)已不再是銷售和流量的一時勝負，而在于用有誘惑力的價格、夸張的銷售額、瘋狂的網(wǎng)購氛圍激發(fā)還固守在傳統(tǒng)商業(yè)渠道的傳統(tǒng)客戶體驗電商的消費形式。

　　體驗一旦形成習慣和趨勢，商業(yè)格局的改旗易幟就水到渠成。實體零售商必須在趨勢被固化之前，粘住那些實體店的顧客們。

　　對決：5000家VS　27000家

　　“以前(實體零售商對電商價格戰(zhàn))沒反應(yīng)，所以挨打�！蓖跆钫J為，實體零售商合力將線上線上價格拉成一致，不再對線上價格保持默許，線上電商失去價格優(yōu)勢也就失了市場。

　　在步步高商業(yè)集團，今年“雙11”銷售增長五倍已是公司目標的下限�！叭ツ瓴讲礁咦隽恕髴�(zhàn)雙11，向天貓開炮’的活動，結(jié)果將‘雙11’做成了一檔僅次于春節(jié)的單日最高的營銷活動，比平時銷量多了三倍�！蓖跆罱榻B。

　　實際上，讓王填有和阿里巴巴叫板的底氣的不單單是去年的小試牛刀，而是線上線下徹底聯(lián)動帶來的自信。

　　王填透露，10月29日，步步高將在去年底上線的步步高商城平臺上做一個顛覆性升級，即正式上線云猴網(wǎng)平臺。通過云猴網(wǎng)的五個子平臺，步步高可以實現(xiàn)由原來單一的步步高商城蛻變成為基于線上線下的完整的閉環(huán)，完成從收集信息、訂單、物流、交付、支付到顧客忠誠度管理的整個本地生活的綜合服務(wù)。

　　這意味著雖然是晚發(fā)力電商的傳統(tǒng)零售商身份，但“跑得更快”的步步高反而后來居上，率先成為打通O2O線上線下融合鏈條的新電商。

　　步步高的案例不是孤案。十家發(fā)起企業(yè)，幾乎都是嘗到了轉(zhuǎn)型甜頭的先鋒企業(yè)。銀泰是最早開始和天貓融合嘗試的零售企業(yè)，去年天貓銀泰百貨旗艦店“雙11”銷售額是前年同期總銷售額的6倍。

　　五星電器的店面正從單純的家電場積極轉(zhuǎn)型為倡導(dǎo)生活方式的“藍色旗艦店”。今年9月，五星電器自建電商平臺五星享購已正式上線，而在五星電器內(nèi)部名為“星大地”的O2O下鄉(xiāng)計劃已開始搶占三四線城市及更下沉的鄉(xiāng)村市場。

　　銀座股份去年底1億元建立銀座云生活電子商務(wù)公司，探索實體零售門店和電子商務(wù)的融合發(fā)展，銀座商城也在上半年開始嘗試與大型互聯(lián)網(wǎng)公司合作，大數(shù)據(jù)分析，精準化營銷，APP、微博、微信等的開發(fā)和運營都在持續(xù)推進。

　　國內(nèi)首個在線支付的網(wǎng)上購物商場是在天虹開張，天虹商場已率先開始轉(zhuǎn)型全渠道零售平臺。有未來超市之稱的樂城超市團隊幾乎是最早涉足網(wǎng)上超市的先鋒電商人。

　　“接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅�！比纭吧徍尚袆印卑l(fā)起的初衷，目前，絕大多數(shù)商家開始認識到整合求變的迫切。

　　如前所述，“蓮荷活動”發(fā)出倡議后，截至中國商報記者10月21日發(fā)稿時止，4天內(nèi)，總參與門店數(shù)已突破5000家。而聯(lián)商網(wǎng)相關(guān)活動組織者告訴中國商報記者，目前這一數(shù)字還在增加中。

　　不過，相比天貓發(fā)布的今年有27000家店鋪參與“雙11”相比，實體零售商的5000家還是大有差距。對此，鄒明貴表示，天貓“雙11”的首次亮相交易還未及1億元，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就是蝴蝶效應(yīng)，需要一點一點積累，蓮荷行動將長期持續(xù)發(fā)力。

　　龐小偉指出，當前中國零售業(yè)仍是以區(qū)域零售商為主導(dǎo)的市場格局。而梳理天貓“雙11”的發(fā)展軌跡可看出，其推動力仍然是傳統(tǒng)商業(yè)品牌，不過是借助電子商務(wù)這個能提供便利服務(wù)、體驗和技術(shù)的工具，絕大多數(shù)品牌的塑造仍必須依靠傳統(tǒng)商業(yè)模式。由此看，實體零售商通過改變自己，創(chuàng)造全新的顧客體驗，讓顧客重新認識實體店的購物魅力，實體店依舊大有空間和未來。

　　王填更是認為在互聯(lián)網(wǎng)時代，實體零售商可以“跑得更快”。他說，“一方面，實體零售商成本更低，效率更高，可以滿足消費者更多更高的要求；另一方面，亞馬遜、京東正要開線下體驗店，表明傳統(tǒng)電商正開始做實體零售商過去十年所做的線下鋪墊�！睌�(shù)據(jù)顯示，去年歐美前十大電商企業(yè)中，80%都是實體零售商。

　　相比此前“雙11”電商間的針鋒相對、刺刀見紅，此次將在實體零售商和電商之間展開的血拼會否真刀實將起來？按王填的發(fā)話，此番實體零售商真會把價格戰(zhàn)打到?jīng)]有底線？

　　但也有零售商不愿意過分渲染“戰(zhàn)”的氣氛，“未來零售難分線上線下”，龐小偉說，零售業(yè)未來終究是線上線下融合的全渠道。

　　可以預(yù)言的是，此前的“雙11”代名詞都是“網(wǎng)購的盛宴”。從2014年起，“雙11”將正式漸變?yōu)檎嬲木�上線下的全民購物盛宴。

　　而值得肯定的是，實體零售商開始改變。變則通。