KKE耐根穿刺銅胎基防水卷材批發(fā)電話 |
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價(jià)格:11 元(人民幣) | 產(chǎn)地:山東濰坊 |
最少起訂量:1平米 | 發(fā)貨地:山東臺(tái)頭工業(yè)園 | |
上架時(shí)間:2017-10-12 00:41:35 | 瀏覽量:84 | |
山東鵬盛建筑材料股份有限公司
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經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)加工 | 公司類(lèi)型:股份合作企業(yè) | |
所屬行業(yè):UPVC管 | 主要客戶:政府工程 | |
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聯(lián)系人:高云云 (小姐) | 手機(jī):15069682373 |
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郵箱:876520047@qq.com | 地址:山東省壽光市鵬盛防水廠 |
KKE耐根穿刺銅胎基防水卷材批發(fā)電話 KKE耐根穿刺銅胎基防水卷材批發(fā)電話—山東鵬盛防水順利入選中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商企業(yè)500強(qiáng)首選供應(yīng)商! KKE耐根穿刺銅胎基防水卷材批發(fā)電話—選擇“鵬盛”防水卷材的客戶都這樣安裝 近日,惠普正式宣布將分拆為兩家獨(dú)立上市公司,一家公司名為HP Inc.,包括PC和打印機(jī)業(yè)務(wù);另一家名為Hewlett-Packard Enterprise,主營(yíng)企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)。兩家公司規(guī);鞠喈(dāng),年?duì)I收都超過(guò)500億美元(約合人民幣3076億元)。此次分拆預(yù)計(jì)于2015財(cái)年底前完成。 業(yè)界普遍看好惠普一拆為二 有分析認(rèn)為,惠普拆分后兩家公司都有增長(zhǎng)潛力,惠普過(guò)去的12個(gè)財(cái)季中有11個(gè)報(bào)營(yíng)收下降,唯獨(dú)最近一個(gè)財(cái)季收入276億美元,比去年同期增長(zhǎng)1%。其中,個(gè)人計(jì)算機(jī)、打印機(jī)業(yè)務(wù),以及商業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件和技術(shù)業(yè)務(wù),對(duì)惠普業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)率幾乎各為一半。 對(duì)于分拆后的惠普,HP現(xiàn)任董事長(zhǎng)、總裁兼CEO梅格·惠特曼(MegWhitman)充滿信心,她表示:““分拆決定進(jìn)一步凸顯了我們對(duì)復(fù)蘇計(jì)劃的追求。分拆后,新公司將各自獲得快速適應(yīng)市場(chǎng)所需要的獨(dú)立性、專(zhuān)注性、財(cái)務(wù)資源和靈活性,從而為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。簡(jiǎn)而言之,將惠普從一家公司變成兩家獨(dú)立的公司,將更有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),更好地支持我們的客戶和合作伙伴,為股東創(chuàng)造更高價(jià)值! 者對(duì)惠普宣布一拆為二的決定也作出了積極的反應(yīng),惠普股票當(dāng)天應(yīng)聲上漲5%,報(bào)收在36.87美元,而今年以來(lái)惠普股票已經(jīng)累計(jì)上漲32%。 惠普一拆為二挑戰(zhàn)不少 當(dāng)然,惠普的拆分決定也被潑了不少冷水。私募股權(quán)公司Elevation Partners的經(jīng)理羅杰·邁克納米就并不看好惠普分家后的前景。他還表示,惠普過(guò)去20年間的經(jīng)營(yíng)都毫無(wú)亮點(diǎn),總是落后于潮流兩三年,惠特曼接手的時(shí)候惠普形勢(shì)已經(jīng)很不好。另有分析認(rèn)為,惠普引以為豪的硬件部門(mén)曾經(jīng)得以依靠個(gè)人計(jì)算機(jī)和企業(yè)服務(wù)器的“并肩作戰(zhàn)”降低部件成本,如今拆分之后這種成本優(yōu)勢(shì)也將被打散。 惠普宣布一拆為二的感悟 依照現(xiàn)代商業(yè)原理,一家企業(yè)的管理成本、交易成本,總歸要低于兩家企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售同等價(jià)值商品的企業(yè)成本;萜盏囊环譃槎䦟⒔o企業(yè)以更多的獨(dú)立性、側(cè)重點(diǎn)、靈活性和獨(dú)立財(cái)力,以便企業(yè)更迅速去適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的動(dòng)態(tài)變化,哪怕為此或許要付出更多的企業(yè)成本,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的提高效率,也是合算的。 對(duì)于惠普宣布一拆為二的舉動(dòng),有專(zhuān)家認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)界一直有著做大做強(qiáng)的情結(jié),以為只有大而強(qiáng)的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)才有競(jìng)爭(zhēng)能力,才能在國(guó)際市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云。世界上大企業(yè)基本上都是在自由競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的,而國(guó)內(nèi)為了做大做強(qiáng)企業(yè),不惜以行政手段來(lái)歸并企業(yè)組建大型企業(yè)集團(tuán)。借助于行政手段組建并購(gòu)的企業(yè),不要說(shuō)怎么去并購(gòu)企業(yè)之間的企業(yè)文化融合問(wèn)題,其并購(gòu)成本往往要大于并購(gòu)之后企業(yè)可能降低的交易成本。這就根本違反了企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的市場(chǎng)法則,也談不上通過(guò)并購(gòu)、通過(guò)企業(yè)做大做強(qiáng)來(lái)提高企業(yè)的效率。 當(dāng)前,國(guó)內(nèi)正處于國(guó)企改革尤其是大型國(guó)企改革時(shí)期,我們有必要學(xué)學(xué)惠普一拆為二的舉動(dòng),企業(yè)的一切行為都是為了適應(yīng)市場(chǎng),都是為了提高自身效率,不管是并還是拆。
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