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自粘聚合物改性瀝青防水卷材是以SBS等合成橡膠、優(yōu)質(zhì)道路瀝青及增粘劑為基料，以聚酯膜（PET）、聚乙烯膜（PE）、鋁箔或涂硅隔離膜為上表面材料，下表面覆以涂硅隔離膜為防粘層而制成的自粘聚合物改性瀝青無胎基防水卷材。自粘聚合物改性瀝青防水卷材是以SBS等合成橡膠、優(yōu)質(zhì)道路瀝青及增粘劑為基料，以聚酯膜（PET）、聚乙烯膜（PE）、鋁箔或涂硅隔離膜為上表面材料，下表面覆以涂硅隔離膜為防粘層而制成的自粘聚合物改性瀝青無胎基防水卷材。

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PVC防水卷材具有優(yōu)秀的拉伸強度高伸長率好的等特點。該產(chǎn)品在測試以及長時間的施工使用中顯示，具有良好的可焊接性接縫熱風焊接后與母材成為一體。具有良好的水汽擴散性冷凝物易排釋留至基層的濕氣潮氣易排出，防水防潮的效果比較突出。該產(chǎn)品采用最新的生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)，在耐老化耐紫外線照射耐化學腐蝕耐根系滲透方面的優(yōu)勢比較明顯。該產(chǎn)品在零下二十度時候也具有良好的柔韌性。該產(chǎn)品的抗老化抗腐蝕性能優(yōu)良，他的使用壽命長屋面25年地下50年以上。該產(chǎn)品憑借著優(yōu)良的柔韌性和伸展性拉伸強度高以及穩(wěn)定機械強度高耐侵蝕性等在市場上受到廣大用戶的青睞。

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　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士預測，家居場在2015年將進入深度整合時期。面對瞬息萬變的市場發(fā)展狀況，不少家居場開始調(diào)整自己的營銷戰(zhàn)略，開發(fā)多元化經(jīng)營道路，希望以完善購物體驗等手段來吸引消費者的關(guān)注。

　　百安居折戟中國市場　引發(fā)行業(yè)大思考

　　2014年12月下旬，家居業(yè)爆出一枚重磅：物美集團與全球第三大建材家居零售集團翠豐集團簽署協(xié)議，以1.4億英鎊(近14億元人民幣)收購翠豐旗下中國百安居70%的股權(quán)，成立合資企業(yè)。至此，百安居這個于1999年進入中國的英國家居連鎖巨頭，在中國經(jīng)歷了15年的發(fā)展、連續(xù)7年的虧損后，不得不做出調(diào)整和改變。

　　對于百安居的現(xiàn)狀，中國建筑材料流通學會副會長秦占學認為，百安居在國際市場上一直推崇“大型建材超市零售”理念，銷售對象主要是愿意自己動手組裝家具和裝修房屋的人群。而國內(nèi)消費者在裝修房屋方面喜歡包給家裝公司，自己做甩手掌柜，因此這種DIY的家居模式難以適應我國國情。有業(yè)內(nèi)人士認為，百安居作為超市模式的洋家居企業(yè)，其銷售的商品與國內(nèi)產(chǎn)品存在嚴重的同質(zhì)化，沒有自己的特色和優(yōu)勢。例如，在建材銷售方面，百安居拼不過居然之家、紅星美凱龍等大型場;在裝潢方面，其比不過品牌家裝公司。

　　百安居遭遇的困境正是時下很多家居場面臨的問題。據(jù)記者了解，家居場過剩的問題在全國各地普遍存在。按照每1萬平方米年銷售1億元的行業(yè)標準計算，2014年的家居建材行業(yè)實現(xiàn)年銷售額約2000億元。也就是說，全國擁有2000萬平方米的場面積就可滿足市場需求，而實際情況卻是，目前國內(nèi)家居場的總面積已超過4000萬平方米。如果未來行業(yè)的走勢不發(fā)生變化，那么有50%的家居場面積屬于過剩。如此嚴峻的形勢讓不少家居場不得不另尋出路。

　　單一建材品類場淘汰出局　多元化經(jīng)營拯救市場

　　從百安居的落敗可以看出，單一品類的家具建材經(jīng)營并不適合中國消費者的需求，因此在經(jīng)歷了多年的擴張后，國內(nèi)的家居場紛紛開始進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　近日，記者在北京(樓盤)紅星美凱龍朝陽路店看到，這里的地下1層和2層已脫離了家居場原有的形態(tài)，即撤出了家具、家居產(chǎn)品店鋪和建材貨架，引進了與家居建材業(yè)不相關(guān)的業(yè)態(tài)。其中，地下1層引進了兒童超市、兒童培訓機構(gòu)、畫廊等;地下2層引進了兒童樂園、鮮花氧吧、青少年擊劍館、兒童攝影館等。記者看到，雖然正值工作日，但仍有不少家長帶著孩子到這里玩耍、購物，為場帶來不少人氣。

　　事實上，尋求多元化經(jīng)營道路的家居場不只紅星美凱龍一家，據(jù)記者了解，目前北京很多家居場都在探索符合自身特色的其他經(jīng)營形態(tài)。例如，位于北京市東南四環(huán)的家和家美家居場先后開辦了天王星娛樂城、小武基汽車配件裝飾市場以及家和家美國際酒店用品市場、全聚德烤鴨呂營店、串珠市場等;閩龍廣場作為閩龍?zhí)沾煽偛炕氐纳壈妫沾�、古典家具、餐飲、金融等多種業(yè)態(tài)于一體，改變了原來只瓷磚、潔具的場定位;集美家居如今也不再是一個專門經(jīng)營家居、建材類商品的場，而是變成了囊括家居建材、紅酒、酒店、皮革、電器等多種業(yè)態(tài)的綜合場;居然之家除經(jīng)營酒店用品城、文玩市場外，還計劃打造家具博覽園，并配以會展中心、酒店住宿等服務設(shè)施。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，人們生活水平的提高必然會推動家居行業(yè)往多元化的方向發(fā)展。未來，“大家居”概念的場會更受消費者歡迎，例如，文玩古玩市場如今就正在向紅木家具領(lǐng)域延伸。

　　宜家的成功可復制　提升場購物體驗成為轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

　　就目前的情況看，傳統(tǒng)家居場的多元化發(fā)展還處于探索階段，未來肯定會遇到一些問題。在走訪紅星美凱龍朝陽路店的同一天，記者來到了位于北京東北四環(huán)的宜家家居四元橋店。與紅星美凱龍朝陽路店門可羅雀的冷清景象相比，這里熙熙攘攘，人頭攢動，推著購物車的消費者在結(jié)賬臺前排起了長隊。記者不禁疑惑，是什么原因讓兩個家居場有如此大的銷售反差?

　　眾所周知，傳統(tǒng)零售模式與線上消費模式的最重要區(qū)別在于前者無可取代的消費體驗，由于宜家家居在這方面做得十分到位，因此吸引了巨大的客流。如今，一些已經(jīng)意識到這一問題的國內(nèi)家居場開始嘗試將單一的經(jīng)營模式往購物、周末休閑中心方向轉(zhuǎn)化。2015年年初，坐落于北京大興區(qū)的薈聚西紅門購物中心與原來的西紅門宜家家居“合龍”，成為一家與宜家母公司一樣的購物中心。據(jù)記者了解，該購物中心雖然不在繁華地帶，但卻并未影響客流量，在其開業(yè)的18天時間里，累計客流量超過100萬人次。該購物中心最鮮明的特點就是將宜家家居的購物體驗全部移植過來。

　　英特宜家購物中心集團中國區(qū)董事總經(jīng)理丁暉認為，以宜家家居作為主力店，確保顧客體驗，才是宜家發(fā)展的信心所在。丁暉表示，他們的目標消費群是在北京奮斗、在主城區(qū)以外安家的人群。新的宜家購物中心定位類似于奢侈品領(lǐng)域的“輕奢”概念。消費者在這里既可以購到獨具宜家特色的家居商品，也能逛書店、品咖啡或用餐。

　　與宜家相比，傳統(tǒng)的國內(nèi)家居場缺乏明確定位，并且不關(guān)注消費體驗。例如在以前，幾乎沒有一個家居場設(shè)置就餐區(qū)域，而購家居產(chǎn)品的過程花費時間較長，需要消費者細心挑選和比較。很多消費者之所以怕逛家居場，原因之一就是通常要餓著肚子東西，這種消費體驗無疑會影響到消費者的選購心情。此外，一些建材場的商品擺放也雜亂無章，使得購物環(huán)境就像集貿(mào)市場一樣亂糟糟，導致對家裝了解不夠的消費者進入后無從下手，不知該如何挑選。在這些方面，宜家有著絕對優(yōu)勢，其商品擺放不僅井井有條，還合理地引導消費者瀏覽了全部品類商品，之后才能走到結(jié)賬臺，這樣的銷售和服務理念值得國內(nèi)家居場思考和借鑒。