【報(bào)告名稱】：中國(guó)并購(gòu)行業(yè)融資渠道分析及典型案例分析報(bào)告2017-2022年
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【研究機(jī)構(gòu)】：華研中商研究院
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【出版日期】: 2017年6月
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【報(bào)告編號(hào)】: 293780
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【聯(lián)-系-人】：高虹
【報(bào)告目錄】
第一章 2014-2017年全球并購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行分析 11
1.1 全球并購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行情況 11
1.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)分析 11
（1）全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 11
（2）全球宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 12
1.1.2 全球并購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模分析 13
1.1.3 并購(gòu)市場(chǎng)行業(yè)分布分析 14
1.1.4 并購(gòu)咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 15
1.2 主要區(qū)域并購(gòu)市場(chǎng)分析 17
1.2.1 美洲并購(gòu)交易市場(chǎng)分析 17
1.2.2 歐洲并購(gòu)交易市場(chǎng)分析 17
1.2.3 亞太地區(qū)并購(gòu)交易市場(chǎng)（日本除外） 19
1.2.4 日本并購(gòu)交易市場(chǎng)分析 19
第二章 2014-2017年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)基本情況 21
2.1 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)整體運(yùn)行情況分析 21
2.1.1 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)綜述 21
2.1.2 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模 21
2.1.3 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu) 22
2.1.4 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)類型分布 24
2.2 中國(guó)并購(gòu)行業(yè)境內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)分析 25
2.2.1 境內(nèi)并購(gòu)趨勢(shì)分析 25
2.2.2 境內(nèi)并購(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu) 26
2.2.3 境內(nèi)并購(gòu)價(jià)格分析 26
2.3 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)出境并購(gòu)分析 27
2.3.1 出境并購(gòu)趨勢(shì)分析 27
2.3.2 出境并購(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu) 28
2.3.3 出境并購(gòu)價(jià)格分析 29
2.4 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)入境并購(gòu)分析 29
2.4.1 入境并購(gòu)趨勢(shì)分析 29
2.4.2 入境并購(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu) 30
2.4.3 入境并購(gòu)價(jià)格分析 31
2.5 中國(guó)VC/PE并購(gòu)交易市場(chǎng)分析 32
2.5.1 VC/PE并購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模 32
2.5.2 主要VC/PE并購(gòu)事件 33
第三章 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)融資渠道分析 37
3.1 企業(yè)并購(gòu)的債務(wù)融資渠道分析 37
3.1.1 貸款融資渠道分析 37
（1）并購(gòu)貸款規(guī)模分析 37
（2）并購(gòu)貸款的行業(yè)特征 38
（3）并購(gòu)貸款成本分析 38
（4）并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)分析 38
3.1.2 票據(jù)及債券融資渠道分析 38
（1）票據(jù)及債券融資規(guī)模分析 38
（2）票據(jù)及債券融資的行業(yè)特征 39
（3）票據(jù)及債券融資成本分析 39
（4）票據(jù)及債券融資風(fēng)險(xiǎn)分析 39
3.1.3 租賃融資渠道分析 39
（1）租賃融資規(guī)模分析 39
（2）租賃融資的行業(yè)特征 41
（3）租賃融資成本分析 41
（4）租賃融資風(fēng)險(xiǎn)分析 42
3.2 企業(yè)并購(gòu)的權(quán)益融資渠道分析 42
3.2.1 發(fā)行普通股融資渠道分析 42
（1）發(fā)行普通股融資成本分析 42
（2）普通股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀 42
（3）發(fā)行普通股融資風(fēng)險(xiǎn)分析 43
3.2.2 發(fā)行優(yōu)先股融資渠道分析 43
（1）發(fā)行優(yōu)先股融資成本分析 43
（2）優(yōu)先股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀 43
（3）發(fā)行優(yōu)先股融資風(fēng)險(xiǎn)分析 44
3.3 企業(yè)并購(gòu)的混合融資渠道分析 44
3.3.1 可轉(zhuǎn)換證券融資渠道分析 44
（1）可轉(zhuǎn)換證券融資成本分析 44
（2）可轉(zhuǎn)換證券融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀 45
（3）可轉(zhuǎn)換證券融資風(fēng)險(xiǎn)分析 46
3.3.2 發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資渠道分析 46
（1）認(rèn)股權(quán)證融資成本分析 46
（2）認(rèn)股權(quán)證融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀 46
（3）發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資風(fēng)險(xiǎn)分析 46
3.4 企業(yè)并購(gòu)的其他融資渠道分析 47
3.4.1 杠桿收購(gòu)融資渠道分析（LBO） 47
（1）杠桿收購(gòu)融資運(yùn)作模式分析 47
（2）杠桿收購(gòu)融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀 47
（3）杠桿收購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)分析 47
3.4.2 賣方融資渠道分析 47
（1）賣方融資運(yùn)作模式分析 47
（2）賣方融資方式應(yīng)用分析 48
（3）賣方融資主要風(fēng)險(xiǎn)分析 48
3.5 企業(yè)并購(gòu)融資案例分析 49
3.5.1 企業(yè)債務(wù)融資并購(gòu)案例分析 49
3.5.2 企業(yè)權(quán)益融資并購(gòu)案例分析 50
3.5.3 企業(yè)可轉(zhuǎn)換債融資并購(gòu)案例 50
3.5.4 企業(yè)杠桿收購(gòu)案例分析 50
第四章 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)重點(diǎn)行業(yè)分析 52
4.1 能源及礦產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)分析 52
4.1.1 行業(yè)周期特性分析 52
4.1.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析 52
4.1.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件 52
4.1.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析 53
4.2 機(jī)械制造行業(yè)并購(gòu)分析 54
4.2.1 行業(yè)周期特性分析 54
4.2.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析 54
4.2.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件 54
4.2.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析 56
4.3 房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)分析 56
4.3.1 行業(yè)周期特性分析 56
4.3.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析 56
4.3.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件 57
4.3.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析 58
4.4 建筑工程行業(yè)并購(gòu)分析 59
4.4.1 行業(yè)周期特性分析 59
4.4.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析 59
4.4.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件 60
4.4.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析 60
4.5 生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)分析 61
4.5.1 行業(yè)周期特性分析 61
4.5.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析 61
4.5.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件 62
4.5.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析 62
4.6 化工原料及加工行業(yè)并購(gòu)分析 63
4.6.1 行業(yè)周期特性分析 63
4.6.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析 64
4.6.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件 64
4.6.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析 64
4.7 清潔技術(shù)行業(yè)并購(gòu)分析 65
4.7.1 行業(yè)周期特性分析 65
4.7.2 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件 65
4.7.3 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析 66
4.8 IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)分析 66
4.8.1 行業(yè)周期特性分析 66
4.8.2 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件 66
4.8.3 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析 67
4.9 金融行業(yè)并購(gòu)分析 68
4.9.1 行業(yè)周期特性分析 68
4.9.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析 68
4.9.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件 69
4.9.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析 69
4.10 汽車行業(yè)并購(gòu)分析 70
4.10.1 行業(yè)周期特性分析 70
4.10.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析 71
4.10.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件 72
4.10.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析 73
4.11 連鎖及零售行業(yè)并購(gòu)分析 73
4.11.1 行業(yè)周期特性分析 73
4.11.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析 73
4.11.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件 74
4.11.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析 74
第五章 企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)典型案例分析 75
5.1 按產(chǎn)業(yè)組織方式的企業(yè)并購(gòu)案例 75
5.1.1 橫向并購(gòu)——優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng) 75
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景綜述 75
（2）優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)動(dòng)機(jī) 78
（3）優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)過(guò)程 80
（4）優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)績(jī)效評(píng)價(jià) 81
（5）優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)過(guò)程中的主要困難 83
5.1.2 縱向并購(gòu)——中糧集團(tuán)收購(gòu)澳大利亞Tully糖業(yè) 83
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景綜述 83
（2）中糧集團(tuán)收購(gòu)Tully糖業(yè)動(dòng)機(jī) 86
（3）中糧集團(tuán)收購(gòu)Tully糖業(yè)過(guò)程 86
（4）中糧集團(tuán)收購(gòu)Tully糖業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià) 87
（5）中糧集團(tuán)并購(gòu)過(guò)程中的主要困難 87
5.1.3 混合并購(gòu)——美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納 88
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景綜述 88
（2）美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納動(dòng)機(jī) 91
（3）美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納過(guò)程 92
（4）美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納績(jī)效評(píng)價(jià) 93
（5）美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納失敗原因 95
5.2 境外企業(yè)并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)案例分析 98
5.2.1 并購(gòu)失敗案例——可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁 98
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景綜述 98
（2）可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁動(dòng)機(jī) 100
（3）可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁過(guò)程 101
（4）可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁效益分析 101
（5）可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁失敗原因 102
5.2.2 并購(gòu)成功案例——美敦力收購(gòu)康輝醫(yī)療 104
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景綜述 104
（2）美敦力收購(gòu)康輝醫(yī)療動(dòng)機(jī) 106
（3）美敦力收購(gòu)康輝醫(yī)療過(guò)程 107
（4）美敦力收購(gòu)康輝醫(yī)療效益分析 107
（5）美敦力收購(gòu)過(guò)程中的主要困難 107
第六章 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)案例分析 109
6.1 企業(yè)海外并購(gòu)基本情況 109
6.1.1 企業(yè)海外并購(gòu)基本分類 109
6.1.2 企業(yè)海外并購(gòu)動(dòng)因分析 110
6.1.3 企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 111
（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 111
（2）政治法律風(fēng)險(xiǎn)分析 112
（3）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析 112
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 113
（5）整合風(fēng)險(xiǎn)分析 114
6.1.4 企業(yè)海外并購(gòu)對(duì)策分析 114
6.2 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)SWOT分析 116
6.2.1 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)優(yōu)勢(shì) 116
6.2.2 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)劣勢(shì) 117
6.2.3 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)機(jī)會(huì) 118
6.2.4 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)?fù){ 118
6.3 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功案例分析 119
6.3.1 中聯(lián)重科收購(gòu)意大利CIFA 119
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述 119
（2）中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA動(dòng)因 123
（3）中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA過(guò)程 125
（4）中聯(lián)重科并購(gòu)后的整合模式 126
（5）中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA績(jī)效評(píng)價(jià) 128
（6）中聯(lián)重科并購(gòu)過(guò)程中的主要困難 129
6.3.2 雙匯國(guó)際收購(gòu)史密斯菲爾德 129
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述 129
（2）雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德動(dòng)因 130
（3）雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德細(xì)節(jié) 131
（4）雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德過(guò)程 131
（5）雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德評(píng)價(jià) 131
6.3.3 聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)巴西CCE 132
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述 132
（2）聯(lián)想收購(gòu)巴西CCE動(dòng)因 133
（3）聯(lián)想收購(gòu)巴西CCE過(guò)程 133
（4）聯(lián)想收購(gòu)巴西CCE績(jī)效評(píng)價(jià) 134
（5）聯(lián)想收購(gòu)巴西CCE的主要困難 134
6.3.4 濰柴動(dòng)力并購(gòu)德國(guó)凱傲 134
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述 134
（2）濰柴動(dòng)力并購(gòu)德國(guó)凱傲動(dòng)因 135
（3）濰柴動(dòng)力并購(gòu)德國(guó)凱傲過(guò)程 136
（4）濰柴動(dòng)力并購(gòu)德國(guó)凱傲績(jī)效評(píng)價(jià) 136
（5）濰柴動(dòng)力并購(gòu)過(guò)程中的主要困難 137
6.4 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)失敗案例分析 137
6.4.1 中海油并購(gòu)優(yōu)尼科公司 137
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述 137
（2）中海油并購(gòu)優(yōu)尼科過(guò)程 138
（3）中海油并購(gòu)優(yōu)尼科失敗原因 140
6.4.2 騰中重工收購(gòu)悍馬品牌 141
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述 141
（2）騰中重工收購(gòu)悍馬品牌過(guò)程 142
（3）騰中重工收購(gòu)悍馬品牌失敗原因 143
第七章 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析 145
7.1 中國(guó)資本市場(chǎng)并購(gòu)影響因素分析 145
7.1.1 中國(guó)資本市場(chǎng)并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)因素 145
（1）政府的推動(dòng)作用 145
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求帶動(dòng) 146
（3）資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)帶動(dòng) 148
7.1.2 中國(guó)資本市場(chǎng)并購(gòu)的制約因素 149
（1）融資工具單一 149
（2）財(cái)務(wù)性并購(gòu)模式 149
（3）海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)缺乏 149
（4）政府行政干預(yù) 150
7.2 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展前景 150
7.2.1 2017年企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)展望 150
（1）新三板地位提升吸引并購(gòu)市場(chǎng) 150
（2）跨界并購(gòu)繼續(xù)活躍 151
（3）借殼上市難度增加 152
7.2.2 未來(lái)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 152
（1）并購(gòu)重組市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì) 152
（2）并購(gòu)支付方式變化趨勢(shì) 153
（3）戰(zhàn)略性并購(gòu)重組趨勢(shì) 153
（4）民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)趨勢(shì) 154
7.2.3 三中全會(huì)下股權(quán)投資發(fā)展機(jī)遇 154
7.2.4 國(guó)資改革下企業(yè)并購(gòu)發(fā)展機(jī)遇 157
（1）國(guó)資改革總體思路 157
（2）國(guó)資改革資本機(jī)遇 158
1）資本拓展模式 158
2）國(guó)企造血模式 160
3）資本協(xié)作模式 161
（3）既往國(guó)有資產(chǎn)管理發(fā)展借鑒 162
1）我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理歷程 162
2）國(guó)外國(guó)有資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 164
3）國(guó)資改革上海模式參考 166
7.2.5 未來(lái)企業(yè)并購(gòu)策略執(zhí)行建議 167
圖表目錄
圖表1：2016年世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)簡(jiǎn)析 11
圖表2：2013-2016年世界主要經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：%） 12
圖表3：2014-2016年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速及預(yù)測(cè)分析（單位：%） 13
圖表4：2012-2016年全球并購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模變化情況（單位：萬(wàn)億美元） 14
圖表5：2016年全球并購(gòu)行業(yè)分布（單位：億美元，%） 15
圖表6：2016年全球企業(yè)并購(gòu)咨詢市場(chǎng)（按交易規(guī)模）排名情況（單位：億美元） 15
圖表7：2011-2016年美洲并購(gòu)交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)億美元） 17
圖表8：2011-2016年歐洲并購(gòu)交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)億美元） 17
圖表9：2011-2016年亞太地區(qū)（不含日本）并購(gòu)交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)億美元） 19
圖表10：2011-2016年日本地區(qū)并購(gòu)交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：億美元） 19
圖表11：2012-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)宣布交易規(guī)模（單位：十億美元，起） 21
圖表12：2012-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易規(guī)模（單位：十億美元，起） 22
圖表13：2014中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)按行業(yè)分布完成交易數(shù)量占比（單位：%） 22
圖表14：2014中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)按行業(yè)分布完成交易金額占比（單位：%） 23
圖表15：2014中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易規(guī)模（單位：起，百萬(wàn)美元） 23
圖表16：2014中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)按并購(gòu)類型完成交易規(guī)模情況（單位：起，百萬(wàn)美元） 24
圖表17：2014中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易按并購(gòu)類型占比圖（單位：%） 24
圖表18：2012-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)境內(nèi)并購(gòu)交易規(guī)模（單位：起，百萬(wàn)美元） 25
圖表19：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)境內(nèi)并購(gòu)交易數(shù)量按行業(yè)分布（單位：%） 26
圖表20：2012-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)境內(nèi)并購(gòu)交易單價(jià)（單位：萬(wàn)美元/起） 27
圖表21：2012-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)出境并購(gòu)交易規(guī)模（單位：起，百萬(wàn)美元） 27
圖表22：2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)出境并購(gòu)交易數(shù)量按行業(yè)分布（單位：%） 28
圖表23：2012-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)出境并購(gòu)交易單價(jià)（單位：萬(wàn)美元/起） 29
圖表24：2012-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)入境并購(gòu)交易規(guī)模（單位：起，百萬(wàn)美元） 30
圖表25：2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)入境并購(gòu)交易完成數(shù)量按行業(yè)分布（單位：%） 31
圖表26：2012-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)入境并購(gòu)交易單價(jià)（單位：萬(wàn)美元/起） 32
圖表27：2012-2016年中國(guó)VC/PE機(jī)構(gòu)并購(gòu)?fù)顺銮闆r（單位：百萬(wàn)美元，起，倍） 32
圖表28：2012年以來(lái)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)放并購(gòu)貸款規(guī)模（單位：億元） 37
圖表29：2013-2016全國(guó)融資租賃企業(yè)類型分布情況（單位：家，%） 39
圖表30：2012-2016年中國(guó)融資租賃行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變化情況（單位：億元，%） 40
圖表31：2012-2016年中國(guó)融資租賃行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模變化情況（單位：億元） 40
圖表32：2012-2016年A股上市公司定向增發(fā)規(guī)模與企業(yè)數(shù)量（單位：億元，家） 42
圖表33：2011-2016年轉(zhuǎn)債市場(chǎng)到期收益率分析（單位：%） 44
圖表34：2016年中國(guó)可轉(zhuǎn)債發(fā)行情況 45
圖表35：2013-2016年國(guó)內(nèi)能源及礦產(chǎn)行業(yè)主要并購(gòu)事件（單位：億元，萬(wàn)元，萬(wàn)美元，億港元） 52
圖表36：2013-2016年國(guó)內(nèi)機(jī)械制造行業(yè)主要并購(gòu)事件（單位：萬(wàn)元，億元） 54
圖表37：2013-2016年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)主要并購(gòu)事件（單位：萬(wàn)元，億英鎊、億元） 57
圖表38：2011-2016年房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)銷售金額集中度變化情況（單位：%） 58
圖表39：2011-2016年房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)銷售面積集中度變化情況（單位：%） 58
圖表40：2013-2016年國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)主要并購(gòu)事件（單位：億元、萬(wàn)元、億港元） 60
圖表41：2013-2016年國(guó)內(nèi)生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)主要并購(gòu)事件（單位：億元，萬(wàn)元） 62
圖表42：2013-2016年國(guó)內(nèi)化工原料及加工行業(yè)主要并購(gòu)事件（單位：億元，億美元，萬(wàn)元） 64
圖表43：2013-2016年國(guó)內(nèi)清潔技術(shù)行業(yè)主要并購(gòu)事件（單位：萬(wàn)元，億元，萬(wàn)美元） 65
圖表44：2013-2016年國(guó)內(nèi)IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要并購(gòu)事件（單位：億元，萬(wàn)元，億美元） 66
圖表45：金融子行業(yè)的周期性特點(diǎn) 68
圖表46：2013-2016年國(guó)內(nèi)金融行業(yè)主要并購(gòu)事件（單位：萬(wàn)元，億元，億港元，億美元） 69
圖表47：2012-2016年汽車產(chǎn)量與GDP增速對(duì)比情況（單位：%） 70
圖表48：2012-2016年汽車產(chǎn)業(yè)銷售收入與GDP增速對(duì)比情況（單位：%） 70
圖表49：2012-2016年汽車產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額與GDP增速對(duì)比情況（單位：%） 71
圖表50：2013-2016年國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)主要并購(gòu)事件（單位：萬(wàn)元，億港元，億歐元，億美元） 72
圖表51：2013-2016年國(guó)內(nèi)連鎖及零售行業(yè)主要并購(gòu)事件（億元，萬(wàn)元，萬(wàn)美元，萬(wàn)歐元） 74
圖表52：優(yōu)酷網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)圖 75
圖表53：并購(gòu)前優(yōu)酷網(wǎng)基本經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元） 76
圖表54：土豆網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)圖 77
圖表55：并購(gòu)前年土豆網(wǎng)基本經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元） 78
圖表56：2011年第四季度國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入分布情況（單位：%） 79
圖表57：并購(gòu)前后優(yōu)酷和土豆的經(jīng)營(yíng)情況比較（單位：千元） 79
圖表58：優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)進(jìn)程表 80
圖表59：優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)并購(gòu)前估價(jià)相對(duì)走勢(shì)情況 82
圖表60：優(yōu)酷土豆合并前后股價(jià)對(duì)比 83
圖表61：2012年以來(lái)中糧集團(tuán)營(yíng)收情況（單位：億美元） 84
圖表62：2012年以來(lái)邦吉公司營(yíng)收情況（單位：億美元） 85
圖表63：2012-2016年中國(guó)食糖進(jìn)口數(shù)量及進(jìn)口單價(jià)變化情況（單位：萬(wàn)噸） 86
圖表64：中糧集團(tuán)收購(gòu)Tully糖業(yè)進(jìn)程表 86
圖表65：美國(guó)在線發(fā)展歷程 89
圖表66：2012-2016年美國(guó)在線營(yíng)收情況（單位：百萬(wàn)美元） 89
圖表67：時(shí)代華納發(fā)展歷程 91
圖表68：2012-2016年時(shí)代華納營(yíng)收情況（單位：百萬(wàn)美元） 91
圖表69：美國(guó)在線和時(shí)代華納合并后組織結(jié)構(gòu)圖 92
圖表70：美國(guó)在線和時(shí)代華納合并前后股東價(jià)值變化情況（單位：億美元） 95
圖表71：合并后美國(guó)在線營(yíng)收增長(zhǎng)情況（單位：億美元） 96
圖表72：合并后美國(guó)在線與雅虎廣告收入對(duì)比情況（單位：億美元） 96
圖表73：美國(guó)在線-時(shí)代華納公司總體業(yè)績(jī)情況（單位：億美元） 97
圖表74：合并后美國(guó)在線與可比公司網(wǎng)路服務(wù)成本比較情況（單位：美元/用戶/小時(shí)） 98
圖表75：2012-2016年可口可樂(lè)營(yíng)收情況（單位：百萬(wàn)美元） 99
圖表76：2012-2016年匯源果汁營(yíng)收情況（單位：百萬(wàn)元） 99
圖表77：可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁進(jìn)程表 101
圖表78：收購(gòu)前匯源果汁持股結(jié)構(gòu)（單位：%） 103
圖表79：民眾對(duì)于收購(gòu)匯源果汁的態(tài)度分布情況（單位：%） 104
圖表80：2012-2016年美敦力公司營(yíng)收情況（單位：億美元） 104
圖表81：2012年以來(lái)康輝醫(yī)療營(yíng)收情況（單位：百萬(wàn)美元） 106
圖表82：2012年以來(lái)康輝醫(yī)療盈利能力變化情況（單位：%） 106
圖表83：2012-2016年中聯(lián)重科營(yíng)收變化情況（單位：億元） 119
圖表84：2011與2016年中聯(lián)重科業(yè)務(wù)構(gòu)成情況比較（單位：億元，%） 120
圖表85：2016年中聯(lián)重科前十大股東持股情況（單位：萬(wàn)股，%） 121
圖表86：收購(gòu)前CIFA股東持股結(jié)構(gòu)（單位：%） 122
圖表87：收購(gòu)前CIFA資產(chǎn)及收入結(jié)構(gòu)情況（單位：百萬(wàn)歐元） 122
圖表88：2012-2016年中國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速變動(dòng)情況（單位：%） 123
圖表89：中聯(lián)重科收購(gòu)CIFA過(guò)程圖 126
圖表90：中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA整合圖 127
圖表91：雙匯發(fā)展和史密斯菲爾德經(jīng)營(yíng)比較情況 130
圖表92：雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德進(jìn)程表 131
圖表93：2012-2016年聯(lián)想集團(tuán)基本經(jīng)營(yíng)情況（單位：億美元） 132
圖表94：2012-2016年濰柴動(dòng)力基本經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元） 134
圖表95：并購(gòu)前濰柴動(dòng)力業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)成情況（單位：億元，%） 135
圖表96：中海油收購(gòu)優(yōu)尼科進(jìn)程表 138
圖表97：騰中重工基本經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元） 141
圖表98：悍馬品牌汽車美國(guó)歷史銷量變化情況（單位：輛） 142
圖表99：騰中重工收購(gòu)悍馬品牌進(jìn)程表 142
圖表100：2012-2016年多元化交易占并購(gòu)總量的比重（單位：%） 151
圖表101：九大行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)劃 152
圖表102：國(guó)資改革總體思路 157
圖表103：上海國(guó)資改革規(guī)劃思路 160
專家提示：十三五規(guī)劃期間，產(chǎn)業(yè)政策對(duì)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有重新梳理，數(shù)據(jù)每個(gè)季度實(shí)時(shí)更新，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，以當(dāng)時(shí)購(gòu)買報(bào)告的最新數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，圖表的個(gè)數(shù)或多或少，屆時(shí)以實(shí)際提交報(bào)告為準(zhǔn)，感謝關(guān)注和支持！
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